【文章內(nèi)容簡介】 作量考核、個人安全檔案、材料消耗獎懲、標準化管理、班組建設獎懲等制度；在生產(chǎn)技術方面，重點完善“四個煤量”、地質(zhì)測量、防治水、生產(chǎn)部署、生產(chǎn)接替、技術改造、生產(chǎn)系統(tǒng)管理、采煤方法審批、支護方式審批、采區(qū)運輸方式審批、設備選型、災害治理、安全技術措施審批、調(diào)度管理、計劃管理、科技管理等制度；在保證投入方面，重點完善安全投入、生產(chǎn)投入、技術創(chuàng)新投入等制度。公司還組織編印了基礎管理制度叢書。二是抓好基礎管理制度的學習和貫徹。杉木樹礦業(yè)公司每年的三季度末為公司規(guī)章制度培訓時間，由各系統(tǒng)、各單位組織員工對規(guī)章制度進行再學習、再培訓、再考試，進一步強化員工遵章守紀意識。三是抓好基礎管理制度的考核。按照分級負責制的原則，由各系統(tǒng)、部門、單位定期組織對規(guī)章制度貫徹情況進行考核，對執(zhí)行不到位的進行嚴肅教育和處理。只有完善公司各項規(guī)章制度管理，才能對班組管理產(chǎn)生促進作用，對班組建設工作的創(chuàng)新和深化產(chǎn)生極其深遠的推進力量。抓培訓，提高全員綜合素質(zhì) 。大力實施人才興企戰(zhàn)略，做好教育培訓和隊伍穩(wěn)定工作，打造一支愛崗敬業(yè)、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊伍。在教育培訓方面，一是創(chuàng)新全員教育培訓方法。堅持遠程教育培訓、工程技術員下基層培訓、“五個一”循環(huán)培訓（每日一題、每周一課、每月一考、每季一練、每年一評）、周一素質(zhì)學習、周五安全學習、白國周班組管理法、現(xiàn)場手指口述培訓相結(jié)合，不斷豐富全員教育培訓方法，提高培訓質(zhì)量，提高全員應知應會水平，尤其是班組長。班組長是公司最基層的管理人員，屬于兵頭將尾，班組長素質(zhì)的高低直接影響現(xiàn)場安全管理和公司經(jīng)濟效益。對班組長的培訓要著重把“白國周班組管理法”與現(xiàn)場手指口述培訓相結(jié)合，加強理念引導、隱患排查和親情教育方面的學習和貫徹，二是建立員工成才激勵機制。對員工學習新知識、新技術，掌握了新技能，自學獲得證書，參加繼續(xù)教育獲得大專以上文憑者，公司將給予獎勵，建立員工自覺提升技術水平、思想道德水平的長效機制。三是要加強綜采、綜掘、綜合自動化控制操作、維護、管理等高技術人才培養(yǎng)，為公司自動化、信息化建設培養(yǎng)和儲備人才。四是要加強同工程職業(yè)技術學校的聯(lián)系，采取聯(lián)合辦學、定向招生等方式，逐步變招工為招生。在穩(wěn)定隊伍方面，一是崗位定員要科學。要制定出定員管理辦法，按照穩(wěn)定一線、優(yōu)化二線、控制地面的思路，以崗位是公司綜合效益創(chuàng)造源、人人崗位工作量飽滿為標準，科學設置崗位、合理配備人員，建立一支數(shù)量充足、年富力強、相對穩(wěn)定的采掘員工隊伍，知識結(jié)構(gòu)合理、文化水平不斷提高、專業(yè)化操作的輔助員工隊伍和高學歷、高素質(zhì)、精干高效的地面員工隊伍。二是勞動定額要合理。公司每年要對勞動定額進行一次現(xiàn)場寫實，局部修正；每3年對勞動定額進行一次調(diào)整，使勞動定額符合生產(chǎn)實際，有利于調(diào)動基層及員工的積極性，有利于促進生產(chǎn)力的發(fā)展。三是完善工資分配辦法。按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，工資分配要向采掘一線、高技術人才、緊缺人才、高技術崗位、基層班組長傾斜，以保持基層和骨干隊伍穩(wěn)定。強抓思想道德教育工作，增強主人翁責任感。抓管理、抓培訓的同時，員工思想道德教育也要及時跟上。思想道德教育是公司更優(yōu)更強發(fā)展的主要構(gòu)件之一，是穩(wěn)定員工隊伍、促進公司和諧發(fā)展的柱石，抓好員工思想道德教育工作，對公司拉近與基層之間的距離、及時掌握員工動態(tài)，增強公司凝聚力和戰(zhàn)斗力有著至關重要的作用。黨的路線、方針、政策和企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營各項規(guī)章制度都要通過班組落實到員工群眾中去，員工的各種思想、觀點、立場問題也會在班組中反映出來。因此，加強班組思想政治工作，對調(diào)動職工積極性，增強主人翁意識和責任感意義重大。但在實踐中，有些員工的主人翁意識較弱，他們沒把自己當成安全生產(chǎn)的主人，而是把自己作為被雇用的對象，還有的員工以為抓安全是領導的事情，與工人無關，因此雖然領導天天喊安全第一，但是沒有變成員工的自覺行動，結(jié)果事故還是發(fā)生了。所以要把班組主人翁責任感教育放在思想政治工作首位，讓員工充分認識到自己在安全生產(chǎn)中的地位和作用，增強他們搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責任感，使員工充分認識到安全的工作環(huán)境要靠自己去創(chuàng)造。如果自己不給自己創(chuàng)造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境，一旦發(fā)生事故受害的首先是自己，使其自覺遵章守紀搞好安全生產(chǎn)。在實際工作中，要以宣傳學習為突破口，以開展談心活動為重點，使班組思想政治工作逐步得以加強和完善。這需要經(jīng)歷一個由不自覺到自覺的過程轉(zhuǎn)變。在這個過程轉(zhuǎn)變中要解決好一些矛盾和問題。如：如何使員工端正學習態(tài)度，培養(yǎng)學習興趣，逐步養(yǎng)成習慣；如何解決工學矛盾，落實學習時間；如何選好內(nèi)容，作好安排，學習的內(nèi)容要聯(lián)系實際，由淺入深。通過思想政治工作