【文章內(nèi)容簡介】 作量考核、個(gè)人安全檔案、材料消耗獎(jiǎng)懲、標(biāo)準(zhǔn)化管理、班組建設(shè)獎(jiǎng)懲等制度；在生產(chǎn)技術(shù)方面，重點(diǎn)完善“四個(gè)煤量”、地質(zhì)測量、防治水、生產(chǎn)部署、生產(chǎn)接替、技術(shù)改造、生產(chǎn)系統(tǒng)管理、采煤方法審批、支護(hù)方式審批、采區(qū)運(yùn)輸方式審批、設(shè)備選型、災(zāi)害治理、安全技術(shù)措施審批、調(diào)度管理、計(jì)劃管理、科技管理等制度；在保證投入方面，重點(diǎn)完善安全投入、生產(chǎn)投入、技術(shù)創(chuàng)新投入等制度。公司還組織編印了基礎(chǔ)管理制度叢書。二是抓好基礎(chǔ)管理制度的學(xué)習(xí)和貫徹。杉木樹礦業(yè)公司每年的三季度末為公司規(guī)章制度培訓(xùn)時(shí)間，由各系統(tǒng)、各單位組織員工對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)、再考試，進(jìn)一步強(qiáng)化員工遵章守紀(jì)意識(shí)。三是抓好基礎(chǔ)管理制度的考核。按照分級(jí)負(fù)責(zé)制的原則，由各系統(tǒng)、部門、單位定期組織對(duì)規(guī)章制度貫徹情況進(jìn)行考核，對(duì)執(zhí)行不到位的進(jìn)行嚴(yán)肅教育和處理。只有完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度管理，才能對(duì)班組管理產(chǎn)生促進(jìn)作用，對(duì)班組建設(shè)工作的創(chuàng)新和深化產(chǎn)生極其深遠(yuǎn)的推進(jìn)力量。抓培訓(xùn)，提高全員綜合素質(zhì) 。大力實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，做好教育培訓(xùn)和隊(duì)伍穩(wěn)定工作，打造一支愛崗敬業(yè)、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍。在教育培訓(xùn)方面，一是創(chuàng)新全員教育培訓(xùn)方法。堅(jiān)持遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)、工程技術(shù)員下基層培訓(xùn)、“五個(gè)一”循環(huán)培訓(xùn)（每日一題、每周一課、每月一考、每季一練、每年一評(píng)）、周一素質(zhì)學(xué)習(xí)、周五安全學(xué)習(xí)、白國周班組管理法、現(xiàn)場手指口述培訓(xùn)相結(jié)合，不斷豐富全員教育培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量，提高全員應(yīng)知應(yīng)會(huì)水平，尤其是班組長。班組長是公司最基層的管理人員，屬于兵頭將尾，班組長素質(zhì)的高低直接影響現(xiàn)場安全管理和公司經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)班組長的培訓(xùn)要著重把“白國周班組管理法”與現(xiàn)場手指口述培訓(xùn)相結(jié)合，加強(qiáng)理念引導(dǎo)、隱患排查和親情教育方面的學(xué)習(xí)和貫徹，二是建立員工成才激勵(lì)機(jī)制。對(duì)員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，掌握了新技能，自學(xué)獲得證書，參加繼續(xù)教育獲得大專以上文憑者，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)，建立員工自覺提升技術(shù)水平、思想道德水平的長效機(jī)制。三是要加強(qiáng)綜采、綜掘、綜合自動(dòng)化控制操作、維護(hù)、管理等高技術(shù)人才培養(yǎng)，為公司自動(dòng)化、信息化建設(shè)培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。四是要加強(qiáng)同工程職業(yè)技術(shù)學(xué)校的聯(lián)系，采取聯(lián)合辦學(xué)、定向招生等方式，逐步變招工為招生。在穩(wěn)定隊(duì)伍方面，一是崗位定員要科學(xué)。要制定出定員管理辦法，按照穩(wěn)定一線、優(yōu)化二線、控制地面的思路，以崗位是公司綜合效益創(chuàng)造源、人人崗位工作量飽滿為標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)設(shè)置崗位、合理配備人員，建立一支數(shù)量充足、年富力強(qiáng)、相對(duì)穩(wěn)定的采掘員工隊(duì)伍，知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、文化水平不斷提高、專業(yè)化操作的輔助員工隊(duì)伍和高學(xué)歷、高素質(zhì)、精干高效的地面員工隊(duì)伍。二是勞動(dòng)定額要合理。公司每年要對(duì)勞動(dòng)定額進(jìn)行一次現(xiàn)場寫實(shí)，局部修正；每3年對(duì)勞動(dòng)定額進(jìn)行一次調(diào)整，使勞動(dòng)定額符合生產(chǎn)實(shí)際，有利于調(diào)動(dòng)基層及員工的積極性，有利于促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。三是完善工資分配辦法。按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，工資分配要向采掘一線、高技術(shù)人才、緊缺人才、高技術(shù)崗位、基層班組長傾斜，以保持基層和骨干隊(duì)伍穩(wěn)定。強(qiáng)抓思想道德教育工作，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感。抓管理、抓培訓(xùn)的同時(shí)，員工思想道德教育也要及時(shí)跟上。思想道德教育是公司更優(yōu)更強(qiáng)發(fā)展的主要構(gòu)件之一，是穩(wěn)定員工隊(duì)伍、促進(jìn)公司和諧發(fā)展的柱石，抓好員工思想道德教育工作，對(duì)公司拉近與基層之間的距離、及時(shí)掌握員工動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)公司凝聚力和戰(zhàn)斗力有著至關(guān)重要的作用。黨的路線、方針、政策和企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)規(guī)章制度都要通過班組落實(shí)到員工群眾中去，員工的各種思想、觀點(diǎn)、立場問題也會(huì)在班組中反映出來。因此，加強(qiáng)班組思想政治工作，對(duì)調(diào)動(dòng)職工積極性，增強(qiáng)主人翁意識(shí)和責(zé)任感意義重大。但在實(shí)踐中，有些員工的主人翁意識(shí)較弱，他們沒把自己當(dāng)成安全生產(chǎn)的主人，而是把自己作為被雇用的對(duì)象，還有的員工以為抓安全是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與工人無關(guān)，因此雖然領(lǐng)導(dǎo)天天喊安全第一，但是沒有變成員工的自覺行動(dòng)，結(jié)果事故還是發(fā)生了。所以要把班組主人翁責(zé)任感教育放在思想政治工作首位，讓員工充分認(rèn)識(shí)到自己在安全生產(chǎn)中的地位和作用，增強(qiáng)他們搞好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感，使員工充分認(rèn)識(shí)到安全的工作環(huán)境要靠自己去創(chuàng)造。如果自己不給自己創(chuàng)造一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境，一旦發(fā)生事故受害的首先是自己，使其自覺遵章守紀(jì)搞好安全生產(chǎn)。在實(shí)際工作中，要以宣傳學(xué)習(xí)為突破口，以開展談心活動(dòng)為重點(diǎn)，使班組思想政治工作逐步得以加強(qiáng)和完善。這需要經(jīng)歷一個(gè)由不自覺到自覺的過程轉(zhuǎn)變。在這個(gè)過程轉(zhuǎn)變中要解決好一些矛盾和問題。如：如何使員工端正學(xué)習(xí)態(tài)度，培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣，逐步養(yǎng)成習(xí)慣；如何解決工學(xué)矛盾，落實(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間；如何選好內(nèi)容，作好安排，學(xué)習(xí)的內(nèi)容要聯(lián)系實(shí)際，由淺入深。通過思想政治工作