學(xué)習(xí)白國周同志安全管理法的心得范文大全(編輯修改稿)
2024-10-29 03:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在企業(yè)當(dāng)中立于不敗之地?；鶎影嘟M是煤礦企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，是安全生產(chǎn)管理的最終落腳點，是完成任務(wù)的實體，是保證安全的基石，也是孕育煤炭安全文化的細胞。煤礦班組安全文化建設(shè)是不斷發(fā)展逐步提高的，班組成員在實際操作中的成功經(jīng)驗、失敗教訓(xùn)、親身感悟、點滴體會是形成班組安全文化的素材與源泉。企業(yè)的一切工作目標(biāo)都要通過班組的落實來體現(xiàn)，班組安全建設(shè)的效果直接影響著企業(yè)安全工作的效果。只有抓好基層班組的安全建設(shè)，才能形成班組保區(qū)隊，區(qū)隊保全礦的良好安全工作格局，才能實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。班組安全文化建設(shè)是通過動員全班人人講、個個想、說身邊的人、講身邊的事、開展安全評估、安全征文、安全演講、隱患排查、事故原因分析、生命價值研討等形式，讓班組職工認清安全源于警惕、事故出于麻痹，認識到發(fā)生事故對己、對人、對家庭、對企業(yè)、對國家不利的道理，不斷由淺入深形成安全文化理念。我要確實充分發(fā)揮班組各成員的長處，把生產(chǎn)質(zhì)量提上來，各項任務(wù)提前做到心中有數(shù)，提前做到有預(yù)見性檢查，制定好工作計劃，認真檢查好自己所轄范圍內(nèi)的每一處工作情況，決不留隱患，我們要自覺遵守公司的每一個安全規(guī)定以確保自己的人生安全，俗話說沒有安全就沒有一切，我們要在保證安全的同時為公司做出自己的一份力量和貢獻為公司的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。第三篇：學(xué)習(xí)白國周同志安全管理法心得體會學(xué)習(xí)白國周安全管理法心得體會4月初，我公司組織學(xué)習(xí)了白國周班組長的安全管理方法，為了更廣泛的開展學(xué)習(xí)，公司安全科把學(xué)習(xí)資料分發(fā)到各工程部，機械化施工部拿到資料后迅速組織學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)了解到白國周在煤礦一線工作了22年，連一點工傷事故也沒出過，他所帶班組都沒出過安全事故，他創(chuàng)造了煤礦基層安全生產(chǎn)的奇跡，也為我們班組長的管理提供了良好的學(xué)習(xí)典范。我們學(xué)習(xí)白國周就是要學(xué)習(xí)他不斷追求和創(chuàng)新管理精神，學(xué)習(xí)白國周就是要學(xué)習(xí)他22年如一日，時刻牢記“安全為天”的理念。作為一名班組長，我們在學(xué)習(xí)白國周時，一要結(jié)合自己的實際工作，二要同我們建安行業(yè)的企業(yè)文化結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)白國周變成企業(yè)文化學(xué)習(xí)的一部分，把白國周的管理方法融合到自己的實際工作中，不但要自己學(xué)，而且要引導(dǎo)自己的班組學(xué)，把白國周獨創(chuàng)的一系列班組現(xiàn)場管理的經(jīng)驗和方法，結(jié)合建安分公司實際，運用到班組的現(xiàn)實管理中。我們要在班組安全管理當(dāng)中形成一個安全網(wǎng)，把每個成員變成安全網(wǎng)的結(jié)點，把每個成員的工資與安全掛鉤，與班組集體榮譽相掛鉤，結(jié)合我們的互保聯(lián)保管理方法，一旦班組成員中有人違了章、出了事，首先處理他本人，其次是聯(lián)保人、甚至班組的每個成員都要得到處罰，這樣在班組當(dāng)中無形地就會形成一種不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害和保護他人不受傷害的“四不傷害”管理機制，使班組每個成員都有一種使命感和責(zé)任心。班組長做為一名最基層的管理者。上要對工程部領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，下要對班組成員負責(zé)，工作中一定要起模范帶頭作用，要為職工做表率，要對本班組的工作性質(zhì)，每個成員的家庭情況、脾氣和愛好，做到心中有數(shù)，平時要多與班組職工溝通，遇問題要多與職工商量，積極采納班組職工的意見和建議，畢竟一個人的能力是有限的，只有多發(fā)揮團隊的聰明才智，那么這個班組才能搞好。基層班組是我們企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，是安全生產(chǎn)管理的最終落腳點，是完成
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