【正文】 誤，不亂發(fā)脾氣，不生硬批評，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源；遇到問題時，不自作主張，和工友一起協商解決。文明：針對井下職工習慣性說臟話、開玩笑過火等不文明現象，要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團結，避免因不良情緒影響安全生產。親情：準確掌握班里每個工友的家庭詳細情況。每月必須召開一次談心會：工友聚在一起暢所欲言，共享安全工作經驗，反思存在的問題和不足，相互學習、相互促進、取長補短、共同提高。發(fā)現情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時談心交流，弄清原因，因勢利導，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全防范意識。提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力：要尊重員工，加強溝通，公平對待每一位員工，建立共同的目標。提高安全意識：要使員工對安全生產足夠重視，對危害充分認識，從事每一項工作，都能夠時刻把安全生產牢記在心，能夠自覺遵守規(guī)章制度，自覺落實完善安全措施。（傘檐）隱患處理到位：無論到哪個地方，發(fā)現隱患和問題，現場能處理的立即處理，處理不了的及時向上級匯報。工作布置到位：安排工作說到、說詳、說細、說清、說明，發(fā)現工作不到位或容易出現問題的地方要及時提醒。班后復查不能少：當班工作結束后，對安排工作進行詳細復查，重點復查工程質量和隱患整改情況，發(fā)現問題及時組織處理；棘手的現場問題向下一班職工交代清楚，并及時向上級匯報。班前檢查不能少：堅持接班前對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設備依次認真檢查，排查現場隱患，確認上一班遺留問題，并指定專人進行處理。勤交流：經常與隊領導溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班人員交流，了解施工進度和施工過程中存在的問題；經常與工友交流，掌握工友工作和生活情況。勤思考：結合現場實際，對遇到的困難和問題，積極思考，并零活運用各種方法，迅速組織人員進行處理。工作中，老工人帶領新工人下井，傳授相關安全技能，并對新工人進行幫助和約束；一旦出現違章，師徒共同受處罰；沒有違章，且?guī)煾邓鶐鹿と藰I(yè)務水平有明顯提高的，對師傅進行獎勵。相互敦醒：針對施工過程中的動態(tài)安全隱患，要求全班每個人既是施工者，又是安檢員，時刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、相互保護。（三）互動聯保互動聯保主要包括集體上下班、相互敦醒、師徒連帶。（底板松，支柱不穿鞋就沒有支撐力）隱患處理：工友到崗后，先看班長的隱患標記，并按要求進行處理，處理完畢后，擦掉隱患標記，開始工作。（二）排除隱患排除隱患主要包括隱患標記、隱患處理、隱患督查。開好班前點評，唱響安全前奏！二、治理隱患（一）手指口述交接班當班工作結束時，班長要向下一班班長進行手指口述交接班，將當班任務完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班長交代清楚。（近期頂板破碎，需要加強管理、檢查和支護）班長帶領大家進行安全宣誓。班長講評當班安全生產注意事項。踐行安全理念：遵章守紀，牢記安全理念，內化于心，外化于行。宣貫安全理念：利用班前、班后會，采取觀看視頻、讀書讀報等形式，組織工友學習安全知識，灌輸安全理念，加強安全教育。一、強化理念（一）安全理念先行安全理念先行主要包括提煉安全理念、宣貫安全理念、踐行安全理念。本書在認真學習“白國周班組管理法”以及對基層煤礦調研的基礎上，通過對“白國周班組管理法”的主要精神特點進行總結提煉，并結合其他礦區(qū)班組安全管理的有益經驗編制而成，主要內容包括“強化理念”、“治理隱患”和“親情教育”3個部分11個方面，以圖文并茂的形式對“白國周班組管理法”進行了解讀，通俗易懂、便于學習。為貫徹落實國務院領導重要批示精神，切實加強煤礦班組安全基礎管理，國家安全生產監(jiān)督管理總局局長辦公室會議專題研究，明確要求在煤炭系統推廣應用“白國周班組管理法”。第一篇：白國周班組管理法[范文模版]白國周班組管理法前言安全管理，重在基礎。班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)各項生產活動的落腳點，安全管理要從基層入手。學習白國周事跡，弘揚白國周精神，推廣白國周班組管理的做法，把煤礦安全生產責任落實到班組、落實到現場。通過學習《“白國周班組管理法”學習必讀》，對有效提高煤礦企業(yè)基礎管理水平和員工安全意識，對加強新時期煤礦班組建設、發(fā)揮班組長作用、調動礦山工人的積極性具有重要意義。提煉安全理念：倡導工友每人要有一句自己的安全警句，粘貼在全家福下面。運用事故案例進行警示教育，組織工友討論，牢記血的教訓，使大家時刻繃緊安全弦。（二）班前點評值班領導點名，安排布置工作。（開工前要做好準備工作，檢查頂板、支柱和信號）職工對有關工作和注意事項進行點評。更衣后，班長帶隊，集體下井。特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進行手指口述交接班，未處理完的問題要詳細地交代給對方，待對方同意并接班后方可離崗，隨當班人員一起集體升井。隱患標記：班組人員集體到達工作面手指口述接班后，班長先進行隱患排查，發(fā)現問題用粉筆寫在明顯的地方，給這里工作的工友發(fā)出指令。隱患督查：堅持在工作中巡回檢查，逐一檢查指令執(zhí)行情況，若發(fā)現新的隱患，指定專人及時處理。集體上下班：入井、升井時，由班長帶隊，全班人員列隊到達工作面或地面，避免個人單獨入井、升井時發(fā)生違章行為。師徒連帶：班里新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結成一幫一對子。（四）“三勤”“三勤”即勤思考、勤匯報、勤交流。勤匯報：對發(fā)現的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產和工程進度的，及時向上級匯報，使上級在第一時間掌握生產一線的工作動態(tài)，合理分工，科學調度，統籌安排。（五）“三不少”“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少。（敲幫問頂）班中排查不能少：堅持每班對各個工作地點進行巡回檢查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患處理情況和生產過程中的動態(tài)隱患。（六）“三到位”“三到位”即工作布置到位、工作檢查到位、隱患處理到位。工作檢查到位：認真落實“三不少”制度，對班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每臺設備都要及時檢查到位。（出現故障的支柱必須及時更換）（七）“三提高”“三提高”即提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。提高崗位技能：要加強對員工的培訓，采取“師傅帶徒弟”、“技術比武”等方式提高員工崗位技能。三、親情教育（一）“三必談”“三必談”即發(fā)現情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會。對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其抵觸情緒。（二）親情和諧親情和諧主要包括親情、文明、民主、和諧。工友過生日，組織大家一起去慶賀；誰家有困難，組織大家一起去看望；工友心里有解不開的疙瘩，組織大家一起去開導；逢年過節(jié)，工友都帶著家人一起聚會、一起熱鬧。民主：獎金分配等廣泛征求工友的意見，根據生產任務、安全狀況、工程質量、文明生產等日?？己饲闆r進行分配，并找?guī)酌嘟M成員全程監(jiān)督。第二篇：白國周班組管理法白國周班組管理法白國周，男，今年39歲，中平能化集團七星公司（原平煤集團七礦）的一名普通礦工，現任七星公司開拓四隊班長。白國周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個農民家庭，1987年因家庭困難而不得不放棄學習來到煤礦當一名礦工。白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學習的楷模。白國周在日常的生產實踐中總結出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內容可以概括為“六個三”：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高。概括起來有以下幾個方面：一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生“三勤” “三細” “三到位” 產放在第一位，堅決做到不安全絕不生產。三是刻苦學習，鉆研技術，言勤匯報 安排工作細 檢查工作到位傳身教，帶領工友努力成為開拓掘