【正文】 化于心，外化于行。：倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全歷年，粘貼在全家福下面。三、白國周班組安全管理九法（一）理念引領(lǐng)法。獎勵形式一般包括物質(zhì)激勵、精神激勵和政治激勵三種。獎懲制度一般有單項(xiàng)獎懲制度和綜合獎懲制度兩種形式。（11）獎懲制度。煤礦班組安全檢查考核制度，是指監(jiān)督檢查區(qū)隊(duì)各崗位人員是否遵守安全規(guī)章制度，安全措施是否到位，安全隱患是否排查，安全值班人員是否盡職等方面的規(guī)章制度。安全分析排查制度通常通過安全分析制度、隱患排查制度、安全事故分析制度等形式出現(xiàn)，內(nèi)容主要包括主持和參加的部門及人員、分析事項(xiàng)、處理措施、跟蹤監(jiān)督辦法、責(zé)任追究辦法等方面的規(guī)定。（9）安全分析排查制度。（8）事故報(bào)告制度。煤礦班組質(zhì)量管理制度，是對班組質(zhì)量工作的管理規(guī)定。班組文明生產(chǎn)制度主要有區(qū)隊(duì)文明生產(chǎn)管理制度、“6S”行為規(guī)范、井下文明用語和文明行為規(guī)范等。（6）文明生產(chǎn)制度。煤礦班組開展崗位技術(shù)練兵，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段。防止因交接班不清楚而危及生產(chǎn)安全。煤礦班組交接班制度要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，切實(shí)把設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工藝指標(biāo)、異?，F(xiàn)象及處理結(jié)果、存在問題、處理意見，以及生產(chǎn)的原始記錄、領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)指示、崗位的維修工具等都一一交接清楚。班組的會議主要包括：年度總結(jié)和下年度工作安排會，月度安全和生產(chǎn)工作會議、集中學(xué)習(xí)會、班組長周末總結(jié)碰頭會、班前班后會、專項(xiàng)工作會。（3）會議制度。煤礦區(qū)隊(duì)班組培訓(xùn)制度，是班組關(guān)于組織員工開展各種類型培訓(xùn)的規(guī)章制度，是提高班組培訓(xùn)規(guī)范化的重要保證。煤礦班組中，班組長和員工都有各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，應(yīng)深入認(rèn)識，認(rèn)真執(zhí)行，及時(shí)檢查執(zhí)行程度，同時(shí)接受各方的監(jiān)督和考核。（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度。（5）深入組織開展安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動，定期組織開展煤礦班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流活動，每年組織開展一次班組技能競賽，對優(yōu)秀班組要給予表彰獎勵。（3）加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理，具體包括：嚴(yán)格落實(shí)班前會制度；嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；充分發(fā)揮特聘煤礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員的作用；搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)；加強(qiáng)隱患排查治理；落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)益。（1）建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系，包括：建立區(qū)隊(duì)、班組建制，嚴(yán)禁層層轉(zhuǎn)包、以包代管；嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理；建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理；完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束機(jī)制；加強(qiáng)班組安全信息管理。加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的目標(biāo)就是持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，提高防范事故、保證安全的五種能力：（1）抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織、管理能力；（2）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；（3）強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；（4）嚴(yán)格班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高隱患排查治理的能力；（5）搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。有效遏制重特大事故，減少事故總量，必須落實(shí)班組長、職工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”，為實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供重要保障?！叭`”、防止事故的有效途徑。班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基層組織，煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，以及先進(jìn)適用安全技術(shù)的推廣應(yīng)用都要落實(shí)到班組、體現(xiàn)在現(xiàn)場。2009年3月3日，全國總工會和國家煤礦安全監(jiān)察局聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見》，明確了加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的知道原則和目標(biāo)及主要內(nèi)容，并提出包括提高班組防范事故和保證安全的五種能力在內(nèi)的具體要求。第一篇：白國周班組安全管理法講義白國周班組安全管理法一、煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基層組織。堅(jiān)持關(guān)口前移、重心下移，抓基層、打基礎(chǔ)，強(qiáng)化煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)，是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理工作的重中之重，是強(qiáng)基固本的基礎(chǔ)工程。（一）煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的重要性和緊迫性。關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦，推進(jìn)煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，煤礦生產(chǎn)安全事故多數(shù)是由“三違”造成的。（二）加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)原則和目標(biāo)牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，提高煤礦企業(yè)現(xiàn)場安全管理水平。通過不斷提高班組安全生產(chǎn)能力，使班組職工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為煤礦安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。（2）規(guī)范班組長管理，如完善班組長任用機(jī)制；規(guī)范班組長管理方式；健全班組長人才激勵機(jī)制。（4）加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作，即加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，開展班組安全技術(shù)革新。二、班組安全管理制度班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時(shí)也是安全事故最可能發(fā)生的地方，企業(yè)要想抓好安全管理工作，必須從班組入手，建立管理制度，班組成員依照制度開展本職工作。安全生產(chǎn)責(zé)任制是指生產(chǎn)經(jīng)營單位的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，即將不同的安全生產(chǎn)責(zé)任制分解落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人以及每個(gè)崗位的工人身上，是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的具體體現(xiàn)，是生產(chǎn)經(jīng)營單位最基本的安全管理制度。（2）安全培訓(xùn)制度。煤礦班組培訓(xùn)制度的內(nèi)容主要包括培訓(xùn)的目的、培訓(xùn)的對象、培訓(xùn)需求的確定方式、培訓(xùn)計(jì)劃的制訂、培訓(xùn)的方式、培訓(xùn)內(nèi)容的選擇、培訓(xùn)教師的選擇、培訓(xùn)時(shí)間的安排、培訓(xùn)效果的評價(jià)和反饋等。煤礦班組會議制度．是對班組會議組織和管理等事項(xiàng)的規(guī)范和要求，對于有效保障會議成效具有重要作用。（4）交接班制度。做到不清楚不交班、不接班。（5）安全技術(shù)崗位練兵制度。通過技術(shù)練兵，職工能熟練地掌握正常生產(chǎn)的操作技能，防止因誤操作而引起事故；同時(shí)，事故或異常情況發(fā)生時(shí)，職工通過采取緊急處理措施，進(jìn)行事故應(yīng)急的模擬訓(xùn)練，能提高安全技術(shù)水平和事故應(yīng)變處理能力。煤礦班組文明生產(chǎn)制度，是關(guān)于現(xiàn)場生產(chǎn)中文明行為、文明管理、文明施工等事項(xiàng)的規(guī)章制度，主要內(nèi)容包括員工行為文明管理規(guī)定、生產(chǎn)和辦公環(huán)境文明管理規(guī)定、設(shè)備設(shè)施文明管理規(guī)定等。（7）質(zhì)量管理制度。質(zhì)量管理制度主要有生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收制度、質(zhì)量責(zé)任追究制度、質(zhì)量獎懲制度等。事故報(bào)告制度要求班組長首先要進(jìn)行現(xiàn)場救護(hù)指揮，并立即報(bào)告有關(guān)部門，同時(shí)要組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場，以便根據(jù)現(xiàn)場情況對事故發(fā)生的原因作深入的調(diào)查分析。煤礦班組安全分析排查制度，是對班組分析并評估安全生產(chǎn)狀況、發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患等事項(xiàng)的管理規(guī)定，是對煤礦區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)狀況、安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行的分析、判斷、評價(jià)，目的是發(fā)現(xiàn)區(qū)隊(duì)安全工作還存在著哪些問題，安全措施是否得當(dāng)，需要改進(jìn)哪些安全措施等。（10）安全檢查考核制度。它主要包括安全員的安全檢查職責(zé)、安全檢查內(nèi)容、安全檢查范圍、安全檢查頻次、安全檢查中發(fā)現(xiàn)問題的處理等規(guī)定。煤礦班組績效獎懲制度，是班組為激勵員工積極主動地完成所承擔(dān)的工作任務(wù)，約束其不良行為、做法而制訂的獎罰辦法、程序和標(biāo)準(zhǔn)。單項(xiàng)獎懲制度是針對單一任務(wù)完成情況制訂的獎罰規(guī)定，綜合獎懲制度是針對區(qū)隊(duì)班組和個(gè)人各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況制訂的綜合獎罰規(guī)定。物質(zhì)激勵包括發(fā)放獎金、帶薪休假療養(yǎng)、提供福利待遇等，精神激勵包括授予先進(jìn)工作者、勞動模范、明星員工榮譽(yù)稱號及以員工姓名命名等，政治激勵包括入團(tuán)、入黨、晉級提拔等。主要包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。：利用班前會、班后會時(shí)間，采取看電視、讀書讀報(bào)等形式，組織工友學(xué)習(xí)安全知識，灌輸安全理念，加強(qiáng)安全教育；運(yùn)用事故案例進(jìn)行警示教育，組織工友討論，使大家時(shí)刻繃緊安全弦。（二）班前禮儀法。（三）指令處理法。指令：班組人員集體到達(dá)工作面手指口述接班后，班長先進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題用粉筆寫在明顯的地方，給在這里工作的工友發(fā)出指令。（四）“三不少”隱患排查法：接班前對工作環(huán)境及各個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)備依次認(rèn)真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認(rèn)上班遺留問題，指定專人整改；：堅(jiān)持每班對各個(gè)工作點(diǎn)進(jìn)行巡回排查，重點(diǎn)排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患；：當(dāng)班結(jié)束后，對安排的工作進(jìn)行詳細(xì)復(fù)查，重點(diǎn)復(fù)查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時(shí)匯報(bào)。（六）“三快三勤”現(xiàn)場管理法“三快”即嘴快、腿快、手快；“三勤”——勤動腦：對井下現(xiàn)場情況,勤于分析思考,總結(jié)其中的規(guī)律,尋找解決問題的辦法，以便在出現(xiàn)安全問題時(shí),能夠迅速處理，避免事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展。（七）互助聯(lián)保法（八）手指口述交班法（九）親情和諧法四、白國周安全管理法的特點(diǎn)一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。他上班的第一天就給自己立下了一個(gè)誓言：“我這一輩子絕不違章”。每一次下井之前的班前會上