【正文】 隊(duì)管理人員。宣威發(fā)電選煤有限責(zé)任公司格宜煤礦花大溝井二○一三年一月八日第二篇：白國(guó)周班組管理法實(shí)施方案黎坡煤礦隊(duì)(班)建設(shè)實(shí)施方案為深入學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”，提升班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)，提高班組管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，確保礦井生產(chǎn)安全，特制定黎坡煤礦隊(duì)（班）建設(shè)實(shí)施方案。（四）不斷創(chuàng)新班組建設(shè)新方法。定期組織煤礦班組經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，大力開(kāi)展班組推優(yōu)評(píng)先活動(dòng)，對(duì)優(yōu)秀的班組給予表彰。把班組安全文化建設(shè)作為企業(yè)生存和發(fā)展的根基，通過(guò)安全文化建設(shè)，充分發(fā)揚(yáng)職工的創(chuàng)新精神，激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，努力培養(yǎng)和造就優(yōu)秀班組團(tuán)隊(duì)。企業(yè)班組數(shù)量多少，不代表該企業(yè)生產(chǎn)能力和管理水平高低，要按照優(yōu)化班組工作效率、提高全員工效科學(xué)設(shè)置班組。強(qiáng)化隱患排查治理，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)班組現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、治理責(zé)任和安全防范措施。（四）超前預(yù)防，強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理。（三）全面發(fā)展，提升班組綜合安全能力。三是要教育班組長(zhǎng)自覺(jué)主動(dòng)地執(zhí)行和落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度。一是要教育班組長(zhǎng)樹(shù)立牢固的安全意識(shí)，堅(jiān)決把安全放在首位。煤礦要在組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，對(duì)照“白國(guó)周班組管理法”，結(jié)合國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局和全國(guó)總工會(huì)聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《關(guān)于在全市地方煤礦學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦基層班組建設(shè)的通知》等文件，認(rèn)真分析各個(gè)基層班組、各個(gè)工種崗位的現(xiàn)狀和問(wèn)題，找出差距，在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、真、干”上下功夫，落實(shí)細(xì)節(jié)抓推廣，把“白國(guó)周班組管理法”的精髓和方法真正變?yōu)樘岣呙旱V班組建設(shè)的強(qiáng)大動(dòng)力，滲透到煤礦安全基礎(chǔ)管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)中去。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段結(jié)束后，要組織員工進(jìn)行“白國(guó)周班組管理法”有關(guān)知識(shí)的考試，以檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。同時(shí)，采用班前會(huì)學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、專(zhuān)題講座等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。煤礦要認(rèn)真制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，編制學(xué)習(xí)教材，以班組為單位進(jìn)行集中脫產(chǎn)培訓(xùn)。同時(shí)要發(fā)動(dòng)工會(huì)、群監(jiān)員、職工家屬等多方面的力量，形成群抓共管、共同學(xué)習(xí)的合力，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)氛圍，使“白國(guó)周班組管理法”家喻戶曉，人人兼知。（二）大力營(yíng)造學(xué)習(xí)實(shí)踐“白國(guó)周班組管理法”活動(dòng)氛圍。“白國(guó)周班組管理法”有著鮮明的時(shí)代特點(diǎn)和精神追求。操作要領(lǐng)為嚴(yán)規(guī)程、強(qiáng)執(zhí)行、提素質(zhì)、重親情、善激勵(lì)。三、加強(qiáng)宣傳，真正使“白國(guó)周班組管理法”深入人心（一）正確把握“白國(guó)周班組管理法”的主要內(nèi)容和特點(diǎn)。二、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)煤礦開(kāi)展“白國(guó)周班組管理法”建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，扎扎實(shí)實(shí)完成學(xué)習(xí)任務(wù)，煤礦決定成立“白國(guó)周班組管理法”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)將領(lǐng)導(dǎo)組組成人員名單通知如下：組長(zhǎng)：賀其偉（礦長(zhǎng)）副組長(zhǎng)：徐永祥（安全副礦長(zhǎng)）孔令廣（安全副礦長(zhǎng)）夏承勇（技術(shù)負(fù)責(zé)人）夏云虎（機(jī)電副礦長(zhǎng)）錢(qián)紹奇（生產(chǎn)副礦長(zhǎng)）成員：羅昌書(shū)、徐天穩(wěn)、錢(qián)紹瑞、陸繼飛、李兆磊、楊斌、徐世佐、段興遠(yuǎn)、包崇思、夏崇宇、領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室在煤礦安技室，楊漢禮兼辦公室主任，總體負(fù)責(zé)全煤礦學(xué)習(xí)貫徹“白國(guó)周班組管理法”建設(shè)工作的日常管理。煤礦要高度重視，把班組建設(shè)作為煤礦安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的一件大事，下決心抓緊抓好。白國(guó)周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，為煤礦班組建設(shè)和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。一、強(qiáng)化思想，充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”的重要性和必要性。第一篇：白國(guó)周班組管理法實(shí)施方案宣威發(fā)電選煤有限責(zé)任公司格宜煤礦花大溝井“白國(guó)周班組管理法”建設(shè)實(shí) 施 方 案宣威發(fā)電選煤有限責(zé)任公司格宜煤礦花大溝井2013年1月8日 “白國(guó)周班組管理法”建設(shè)實(shí)施方案學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”是煤礦安全生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)需要?！鞍讎?guó)周班組管理法”是從煤礦基層班組總結(jié)出來(lái)的，可行、能學(xué)、效果好，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定“白國(guó)周班組管理法”建設(shè)實(shí)施方案。抓好班組建設(shè)，確保班組安全，是整個(gè)安全工作的重要組成部分。學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”，加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)，是貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志一系列重要指示精神的有力舉措。要建立一套能夠有效推動(dòng)班組建設(shè)的工作機(jī)制，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的班組長(zhǎng)隊(duì)伍。由李群星制定詳盡的“白國(guó)周班組管理法”建設(shè)實(shí)施方案，確保我礦“白國(guó)周班組管理法”建設(shè)工作順利實(shí)施?！鞍讎?guó)周班組管理法”的主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”，主要體現(xiàn)為：“三勤”跑現(xiàn)場(chǎng)，“三細(xì)”保質(zhì)量，“三到位”抓落實(shí)，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團(tuán)隊(duì)。“白國(guó)周班組管理法”既體現(xiàn)了“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，又體現(xiàn)了用心做事、愛(ài)心待人、恒心堅(jiān)持的工作態(tài)度，是有效實(shí)用的管理方法與工作方式的有機(jī)結(jié)合。概括起來(lái)有以下幾個(gè)方面：一是牢牢樹(shù)立“安全第一”理念，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，任何情況下都把安全放在第一位，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)；二是生產(chǎn)過(guò)程中注重質(zhì)量、盯住細(xì)節(jié)、勤于檢查、抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)；三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為技術(shù)能手；四 是堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力；五是始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在平凡的工作中創(chuàng)造煤礦班組安全管理不平凡的業(yè)績(jī)。煤礦要成立專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，總結(jié)、歸納、吸收“白國(guó)周班組管理法”經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合安全文化建設(shè)、親情文化建設(shè)、安全工程帳戶管理等內(nèi)容，制定本單位學(xué)習(xí)實(shí)踐“白國(guó)周班組管理法”的實(shí)施方案，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，采用定時(shí)滾動(dòng)廣播、張貼標(biāo)語(yǔ)、舉辦黑板報(bào)、制作宣傳欄、用局域網(wǎng)發(fā)布信息等形式，對(duì)“白國(guó)周班組管理法”進(jìn)行宣傳。（三）認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”教育培訓(xùn)工作。培訓(xùn)要有教案、有記錄、參加培訓(xùn)人員要簽到簽退，保證集中學(xué)習(xí)的時(shí)間。所有參加學(xué)習(xí)的員工都要撰寫(xiě)心得體會(huì)，并召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的交流會(huì)進(jìn)行交流。四、突出重點(diǎn)，切實(shí)把“白國(guó)周班組管理法”的精髓落到實(shí)處（一）查找差距，重視細(xì)節(jié)抓推廣。（二）突出重點(diǎn)，抓好班組長(zhǎng)的選拔培養(yǎng)和使用。二是要提高班組長(zhǎng)的技能素質(zhì)。煤礦企業(yè)要把班組長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)、使用作為企業(yè)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的重中之重，從機(jī)制上、管理上采取有力措施，通過(guò)培訓(xùn)教育等多種形式，提高、激發(fā)班組長(zhǎng)身體力行并抓好落實(shí)的自覺(jué)性、主動(dòng)性。煤礦要針對(duì)不同人群、不同崗位，堅(jiān)持理論培訓(xùn)與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合、素質(zhì)教育與人才培養(yǎng)相結(jié)合、現(xiàn)場(chǎng)講解與實(shí)際操作 相結(jié)合開(kāi)展培訓(xùn)，提高班組全員的綜合素質(zhì)，提升班組綜合安全能力。嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施、操作規(guī)程、各崗位工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁“三違”作業(yè)，對(duì)“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理。五、常抓不懈，不斷探索煤礦基層班組建設(shè)新經(jīng)驗(yàn)（一）科學(xué)設(shè)置班組。（二）不斷加強(qiáng)安全文化建設(shè)。（三）充分發(fā)揮典型帶頭作用。廣泛開(kāi)展以“比安全、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)”和“無(wú)‘三違’、無(wú)輕傷、無(wú)事故”為主要內(nèi)容的不同形式的競(jìng)賽活動(dòng)，推進(jìn)班組建設(shè)深入開(kāi)展。煤礦要在學(xué)習(xí)實(shí)踐“白國(guó)周班組管理法”的基礎(chǔ)上，繼承發(fā) 揚(yáng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身實(shí)際，在班組安全建設(shè)的內(nèi)容、方式、手段等方面大膽探索，認(rèn)真研究新情況，解決新問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)推廣成功經(jīng)驗(yàn)，不斷尋求做好班組工作的新思路、新措施，開(kāi)創(chuàng)班組建設(shè)的新局面。一、學(xué)習(xí)活動(dòng)目的以白國(guó)周為榜樣，認(rèn)真學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”，查找班組管理中存在的差距和不足，總結(jié)班組管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索班組管理的新方法，制定今后班組管理的目標(biāo)，明確今后搞好安全工作的努力方向。三、成立領(lǐng)導(dǎo)小組為確?；顒?dòng)的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)等工作不脫節(jié)，使創(chuàng)建活動(dòng)有序、順利、扎實(shí)開(kāi)展，切實(shí)在創(chuàng)建活動(dòng)中創(chuàng)出實(shí)績(jī)、創(chuàng)出成效，本礦成立“白國(guó)周班組管理法”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。成立專(zhuān)班成立掘進(jìn)試驗(yàn)班，采煤試驗(yàn)班，運(yùn)輸試驗(yàn)班，并對(duì)班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行示范性指導(dǎo)培訓(xùn)，采取分步培訓(xùn)，以點(diǎn)帶面的方法進(jìn)行推廣。五、推進(jìn)班組建設(shè)成立示范組成立以劉書(shū)兵為班長(zhǎng)的掘進(jìn)試點(diǎn)班，加強(qiáng)對(duì)新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的引用和培訓(xùn)，提高職工技能，采用光面爆破和錨桿錨網(wǎng)支護(hù)，保證一次性成巷。②建立班組管理制度，包括：工程質(zhì)量管理制度，師帶徒制度，班前會(huì)制度，隱患排查制度，安全檢查與獎(jiǎng)懲制度，班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，交接班制度。現(xiàn)場(chǎng)安全管理①嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)、交接班、隱患排查治理