【正文】 識。一方面充分調(diào)動管理層人員的管理主動性；另一方面充分調(diào)動操作層員工的積極性和創(chuàng)造性，形成全員參與的創(chuàng)建格局。通過深入動員，開展培訓(xùn)，廣泛宣傳，努力提高全員的思想認識，大力營造創(chuàng)建氛圍。為確保6S管理推行效果和質(zhì)量，尋找適合漳州實際的推行方法，我們將南靖中轉(zhuǎn)站和云霄配送中心作為全市6S現(xiàn)場管理樣板區(qū)，以點帶面扎實開展創(chuàng)建活動。（三）以點帶面，扎實推進。從最基本的整理、整頓入手，嚴格對照6S管理標準，查找問題，動手改進。為確保6S管理能夠統(tǒng)一標準，統(tǒng)一質(zhì)量，我們認真學習泉州、福州煙草物流管理的先進經(jīng)驗，結(jié)合本地實際，詳細制定物流作業(yè)現(xiàn)場的6S執(zhí)行標準，編寫出臺《物流6S現(xiàn)場管理標準手冊》，使全市開展6S現(xiàn)場管理時有章可循，標準一致。二、立足實際，穩(wěn)步實施，6S現(xiàn)場管理扎實推進。第三步，狠抓輿論宣傳，在網(wǎng)站上開辟“6S課題”宣傳專欄，及時報道6S推行的最新情況，鼓勵廣大領(lǐng)導(dǎo)干部和基層員工積極參與，談?wù)J識、談感受、談決心、談措施。第一步，組織物流全員視頻培訓(xùn)（培訓(xùn)人數(shù)332人，培訓(xùn)時間8課時），詳細講解6S現(xiàn)場管理的基本理論知識，同時，對我司物流作業(yè)現(xiàn)場的落后現(xiàn)狀進行問題剖析，通過與6S管理先進單位的圖片比對和分析，使員工能夠更直觀和深刻地理解6S管理的重要意義，不斷增強自覺性和主動性。任何一項管理措施的引進和實施，都有一個被認知、被接受的過程。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)6S現(xiàn)場管理推行工作小組，具體負責推行和考評工作。（二）健全機構(gòu)，提高認識。為了徹底改變這一落后的管理現(xiàn)狀，加快現(xiàn)代物流建設(shè)的步伐，市公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，決定在全區(qū)開展物流6S現(xiàn)場管理活動，并把它作為“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”建設(shè)的重要抓手，明確提出推行目標，（即：圍繞國家局全面提升卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的總體目標和省公司全面提升物流管理水平的總體思想，堅持高效、優(yōu)質(zhì)、低成本的原則，以工作現(xiàn)場為中心，推行6S現(xiàn)場管理辦法，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，創(chuàng)造良好的物流工作現(xiàn)場，從而提高現(xiàn)場的工作效率和質(zhì)量，提升員工的工作情緒，塑造良好的企業(yè)形象。因此，在物流作業(yè)現(xiàn)場隨處可見物品雜亂堆放，作業(yè)用具定位混亂，工作臺帳歸檔不清，員工也時有出現(xiàn)懈怠的情緒。多年來，在營銷、專賣、物流這三大業(yè)務(wù)部門中，卷煙物流一直處于管理的邊緣，物流工作被認為只不過是每天按部就班的簡單體力勞動，只要把卷煙順利送到客戶手中就可以了，無需過多地引入先進的管理手段。一、統(tǒng)一認識，周密部署，6S現(xiàn)場管理順利實施。第一篇：淺談企業(yè)全面推行6S現(xiàn)場管理淺談企業(yè)全面推行6S現(xiàn)場管理20100331清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中國煙草為努力構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的現(xiàn)代物流體系，企業(yè)應(yīng)當緊密結(jié)合實際，全面推行6S現(xiàn)場管理，著力加強物流作業(yè)現(xiàn)場管理，努力提高物流規(guī)范化、標準化、精細化水平，提升物流隊伍素質(zhì)，取得一定成效。為努力構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的現(xiàn)代物流體系，企業(yè)應(yīng)當緊密結(jié)合實際，全面推行6S現(xiàn)場管理，著力加強物流作業(yè)現(xiàn)場管理，努力提高物流規(guī)范化、標準化、精細化水平，提升物流隊伍素質(zhì)，取得一定成效。（一）認清現(xiàn)狀，明確目標。物流管理與現(xiàn)場的整潔與否，臺帳的詳盡與否并無關(guān)系。這一現(xiàn)狀，不但嚴重影響了整個物流運作的效率，而且不利于塑造良好的企業(yè)形象。）目標確立后，我們圍繞推行目標，結(jié)合工作實際，制定出詳盡的6S管理推行實施計劃，為全市系統(tǒng)6S現(xiàn)場管理的推行指明努力方向。為確保6S現(xiàn)場管理的順利實施，我們層層設(shè)立推行機構(gòu)，市公司主管領(lǐng)導(dǎo)親自擔任物流6S推行領(lǐng)導(dǎo)小組組長，負責6S推行的總體指導(dǎo)。各縣級分公司、配送中心根據(jù)工作責任區(qū)設(shè)立6S質(zhì)量管理小組，負責6S現(xiàn)場管理的具體實施，做好日常督促與考核。因此，在導(dǎo)入6S現(xiàn)場管理前，我們與福州大學物流學院的專家團隊合作，采取了“三步走”戰(zhàn)略，認真開展6S培訓(xùn)動員，統(tǒng)一思想，提高認識。第二步，對物流管理團隊進行集中培訓(xùn)（培訓(xùn)人數(shù)50人，培訓(xùn)時間4課時），重點介紹定點攝影、紅牌作戰(zhàn)、目視管理、看板管理、巡視管理等先進有效的管理方法，為6S活動的有效推行、落實到位提供理論保障。淺談企業(yè)全面推行6S現(xiàn)場管理20100331清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中國煙草為努力構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的現(xiàn)代物流體系，企業(yè)應(yīng)當緊密結(jié)合實際，全面推行6S現(xiàn)場管理，著力加強物流作業(yè)現(xiàn)場管理，努力提高物流規(guī)范化、標準化、精細化水平，提升物流隊伍素質(zhì)，取得一定成效。（一）完善制度，確定標準。（二）整理整頓，定置定位。一是對作業(yè)現(xiàn)場進行明晰的區(qū)域劃定，細分責任片區(qū)，明確責任人；二是徹底清除現(xiàn)場不需要的物品，對工作現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理地定置、定位、定量；三是對物流臺賬進行分類、整理、歸檔，明確標識；四是對各類生產(chǎn)、辦公設(shè)備進行全面的檢修、維護，確保運行正常。樹立樣板，以點帶面。兩個樣板區(qū)針對管理較為落后、松散的實際問題，積極開展“一、二、三、四”的整改工程，即：解決一個思想問題。動員兩個層次力量。抓好三個工作重點。同時，明確工作臺帳的分類標準、疏理臺帳表單、統(tǒng)一臺帳封面。第三，嚴格檢查考評，確保活動效果，定期召開“6S”管理例會，及時解決存在問題，將“6S”管理工作向縱深推進。即“素質(zhì)為先意識”、“爭先創(chuàng)優(yōu)意識”、“公平競爭意識”和“價值追求意識”，不斷鼓勵員工克服困難，爭先創(chuàng)優(yōu)。8月，我們組織召開全市系統(tǒng)物流6S管理現(xiàn)場會，以實地觀摩和會場PPT演示的形式，對作業(yè)現(xiàn)場實施6S前后的情況進行對比，認真總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗，為其他推行單位樹立了良好的榜樣，起到積極的推動作用。現(xiàn)場會上，我們邀請福州大學劉丹教授對樣板區(qū)的6S推行工作進行專業(yè)點評。認真分析，明確方向。三要以充滿活力的宗旨建立快樂健康的員工隊伍。（四）加強考核，持續(xù)改善。日常定期考核由各縣分公司、配送中心組織實施，考核結(jié)果與物流人員的月業(yè)績工資（月獎金）進行掛鉤，獎優(yōu)罰劣。市公司每半年組織一次全市優(yōu)秀物流6S質(zhì)量管理小組評比活動。淺談企業(yè)全面推行6S現(xiàn)場管理20100331清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中國煙草為努力構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的現(xiàn)代物流體系，企業(yè)應(yīng)當緊密結(jié)合實際，全面推行6S現(xiàn)場管理，著力加強物流作業(yè)現(xiàn)場管理，努力提高物流規(guī)范化、標準化、精細化水平，提升物流隊伍素質(zhì)，取得一定成效。經(jīng)過半年來的努力推行，6S管理已逐漸滲透到物流現(xiàn)場管理的方方面面，取得一定成效，主要體現(xiàn)在：nbsp；（一）工作環(huán)境整潔有序。（二）工作效率不斷提高。具體表現(xiàn)在：ID標簽定位粘貼，提高下游送貨速度。推行6S之后，我們統(tǒng)一標準，將ID標簽的粘貼定位于煙箱的左上角。據(jù)初步統(tǒng)計，全市79條送貨線路。針對推行6S前，全市物流袋回收量大，管理責任不清，隨意堆放，容易導(dǎo)致物流袋短缺、整理花費時間長的現(xiàn)象，我們對物流袋的回收整理工作進行規(guī)范，改變原來由配送中心集中整理為各縣中轉(zhuǎn)站分別整理，并統(tǒng)一整理標準。而且有效提高了分揀效率。推行6S前，物流工作臺帳歸類不清，整理零散，嚴重影響工作效率。（三）員工面貌煥然一新。隊伍中爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍極為濃厚，集體榮譽感也不斷增強，全市物流隊伍精神面貌煥然一新。在6S現(xiàn)場管理中，我們還強調(diào)設(shè)備完好、維修及時和操作規(guī)范，加強現(xiàn)場巡視與檢查力度，極力消除事故隱患，有效降低事故發(fā)生的可能性，為物流現(xiàn)場的安全運作提供強有力的保障。6S課題實施過程中，各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，大力支持，對推行工作起到積極的促進作用。更新管理理念和倡導(dǎo)團隊合作是根本。加強激勵和持續(xù)改進是保障。同時，6S現(xiàn)場管理是一個動態(tài)的管理模式，需要不斷創(chuàng)新和持續(xù)改進。第二篇：6S現(xiàn)場管理6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S現(xiàn)場管理的內(nèi)容整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：整理：要與不要，一留一棄。清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。素養(yǎng)：養(yǎng)成習慣，以人為本。一般公司說6S、7S、8S都是基于公司的管理要點來考慮的。但是一般大公司都是說5S，因為5S是一個整體（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），一個管理循環(huán)，它的順序也是不容改變的，它在TPM中更是體現(xiàn)得淋漓盡致。，定位標示（不必要的也需要整頓）。這里突出點檢，拿點檢表點檢就是5S工作之中的一部分。這里突出改善。這里突出監(jiān)督。6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，是日式企業(yè)獨特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)：，養(yǎng)成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”） 一、１Ｓ整 理 1．整理定義1．1將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的:1．2把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來； 1．3不必要的東西要盡快處理掉。生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費： 3．1即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。3．3增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。5．實施要領(lǐng)：5．1自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得