【正文】 手池不清潔、有異味、污垢等，每處1 衛(wèi)生間內(nèi)有雜物，每處1 清潔用具沒有放于指定的位置，每處2 17 人員素養(yǎng)員工現(xiàn)場打鬧，舉止不文明的，吸煙的，每人次2 員工說臟話，語言不文明，每人次1 違反工藝，野蠻操作的，每人次3 沒有按規(guī)定佩戴勞保用品的，每人次14．1．2 6S檢查標(biāo)4．1．3 準(zhǔn)及考核辦法（辦公室）序號檢查項(xiàng)目 檢 查 內(nèi) 容 評分 辦公室辦公室無有標(biāo)識，每處2 有非必需品，每件3 2 辦公桌文件、資料放置凌亂，并正確放在文件框內(nèi)，每件3 文件夾上必有標(biāo)識，并正確放在文件框內(nèi)，每件5 抽屜內(nèi)物品擺放雜亂，每次3 私人物品應(yīng)分開、整齊擺放一處，每3 3 臺下、地面除清潔用具處不得放置任何物品，每處3 地面保持干凈，無垃圾、無污跡及紙屑等，每處3 垃圾筒內(nèi)垃圾及時(shí)清理，每次3 4 辦公椅辦公椅、辦公桌應(yīng)保持干凈、無污跡、灰塵，每處3 人離開辦公桌后，辦公椅應(yīng)推到桌下，且應(yīng)緊挨辦公桌平行放置，每次3 椅背上不允許擺放衣服和其它物品，每次3 5 文件柜應(yīng)保持柜面干凈、無灰塵，每次3 柜外應(yīng)有標(biāo)識，每處3 柜內(nèi)文件（或物品）擺放整齊，并分類擺放，每處3 柜內(nèi)不得擺放非必需品，每件3 文件夾上要標(biāo)識，每件3 6 人員素質(zhì)按規(guī)定穿工作服，佩帶員工證，每人5 工作服扣子必須全部扣上，掉了必須補(bǔ)上并保持干凈，每人3 工作態(tài)度要良好，每次4 不亂扔煙頭、果皮，不隨地吐痰，每個(gè)3 7 門、窗等保持門、窗干凈、無灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，每處3 人走后（或無人時(shí)）應(yīng)關(guān)閉門、窗，每次5 8 電腦、復(fù)印機(jī)等應(yīng)保持干凈，無灰塵、無污跡，每次3 電腦線應(yīng)整齊，不得凌亂，每次3樂清市中冠電氣有限公司管 理 文 件標(biāo)題：管理實(shí)施辦法 版本號修改碼： 生效日期：2008410 9 電話，傳真等應(yīng)保持干凈，電話線不得凌亂，每次3 10 其它電器無人時(shí)須關(guān)閉電源，每次5 飲水機(jī)保持干凈，每次3 壞了及時(shí)維修（或申報(bào)維修），每次5生效日期：2008410 7 現(xiàn)場區(qū)劃定置線內(nèi)無定置物，每處1 現(xiàn)在沒有設(shè)置不同狀態(tài)件存放區(qū)域或區(qū)域無標(biāo)識、標(biāo)識不明確，每處2 現(xiàn)場存放的件與區(qū)域標(biāo)識不一致，每處2 8 垃圾及 清運(yùn)工位上的包裝垃圾沒有放于指定的垃圾箱，每處1 垃圾箱（桶）內(nèi)垃圾外溢，每處2 垃圾箱沒有放于規(guī)定的位置1 工業(yè)垃圾和生活垃圾混放的，每處2 9 文件資料有過期的或者不必要的文件和資料，每件2 文件和資料沒有按規(guī)定的位置擺放，每件2 文件和資料擺放混亂、不整齊的，每處1 文件和資料不清潔，有灰塵、臟污的，每件2 文件和資料撕裂和損壞的，每件2 10 工作臺工作臺不清潔，有積塵、油污的，每張2 工作臺沒按規(guī)定位置擺放的，每張2 工作臺上物品擺放混亂，每張1 工作臺上放有雜物，每張1 11 照明照明設(shè)備污臟，每處1 照明設(shè)備損壞沒有及時(shí)修理（根據(jù)具體扣相應(yīng)責(zé)任單位），每處2 12 水電氣等各種線管使用過程中，有污臟的，每處2 有跑、冒、滴、漏等損壞或連接松動的，每處2 13 生活衛(wèi) 生設(shè)施衛(wèi)生間不清潔、有異味，每處2 洗手池不清潔、有異味、污垢等，每處2 衛(wèi)生間內(nèi)有雜物，每處1 清潔用具沒有放于指定的位置，每處2 14 人員素養(yǎng)員工現(xiàn)場打鬧，舉止不文明的，吸煙的，每人次2 員工說臟話，語言不文明，每人次2 違反工藝，野蠻操作的，每人次24．2 6S的評比辦法4．2．1 6S推動小組定期或不4．2．2 定期到現(xiàn)場進(jìn)行巡查，4．2．3 并按6S檢查標(biāo)4．2．4 準(zhǔn)進(jìn)行檢查。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動的全面推行。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。5．實(shí)施要領(lǐng)：5．1自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的 5．2制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn) 5．3將不要物品清除出工作場所5．4對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置 5．5制訂廢棄物處理方法 6每日自我檢查二、２Ｓ整頓 1．整頓定義： 1． 1對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，2． 排列整齊。這里突出監(jiān)督。但是一般大公司都是說5S，因?yàn)?S是一個(gè)整體（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），一個(gè)管理循環(huán)，它的順序也是不容改變的，它在TPM中更是體現(xiàn)得淋漓盡致。用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：整理：要與不要，一留一棄。清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。同時(shí)，6S現(xiàn)場管理是一個(gè)動態(tài)的管理模式，需要不斷創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)。在6S現(xiàn)場管理中，我們還強(qiáng)調(diào)設(shè)備完好、維修及時(shí)和操作規(guī)范，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視與檢查力度，極力消除事故隱患，有效降低事故發(fā)生的可能性，為物流現(xiàn)場的安全運(yùn)作提供強(qiáng)有力的保障。而且有效提高了分揀效率。具體表現(xiàn)在：ID標(biāo)簽定位粘貼，提高下游送貨速度。市公司每半年組織一次全市優(yōu)秀物流6S質(zhì)量管理小組評比活動。認(rèn)真分析，明確方向。第三，嚴(yán)格檢查考評，確?；顒有Ч?，定期召開“6S”管理例會，及時(shí)解決存在問題，將“6S”管理工作向縱深推進(jìn)。兩個(gè)樣板區(qū)針對管理較為落后、松散的實(shí)際問題，積極開展“一、二、三、四”的整改工程，即：解決一個(gè)思想問題。（一）完善制度，確定標(biāo)準(zhǔn)。各縣級分公司、配送中心根據(jù)工作責(zé)任區(qū)設(shè)立6S質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)6S現(xiàn)場管理的具體實(shí)施，做好日常督促與考核。物流管理與現(xiàn)場的整潔與否，臺帳的詳盡與否并無關(guān)系。一、統(tǒng)一認(rèn)識，周密部署，6S現(xiàn)場管理順利實(shí)施。（二）健全機(jī)構(gòu)，提高認(rèn)識。第三步，狠抓輿論宣傳，在網(wǎng)站上開辟“6S課題”宣傳專欄，及時(shí)報(bào)道6S推行的最新情況，鼓勵(lì)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部和基層員工積極參與，談?wù)J識、談感受、談決心、談措施。（三）以點(diǎn)帶面，扎實(shí)推進(jìn)。首先，對各作業(yè)現(xiàn)場開展深入細(xì)致的整理整頓與科學(xué)合理的定置定位，對各功能區(qū)域進(jìn)行統(tǒng)一劃線、統(tǒng)一標(biāo)識。專家點(diǎn)評，尋找不足。為充分調(diào)動員工參與6S的積極性和主動性，我們制定出臺《物流中心6S管理考核與優(yōu)秀6S質(zhì)量管理小組（QC小組）評比辦法》，采取日常定期考核和不定期抽查兩種方式，對6S現(xiàn)場管理進(jìn)行考核督促。整個(gè)物流作業(yè)現(xiàn)場干凈寬敞、整潔有序，一改以往臟亂現(xiàn)場，各功能區(qū)域劃分明確，標(biāo)識清晰，作業(yè)用具定置定位，擺放整齊，文件臺帳合理歸檔。物流袋分散整理，提高上游分揀速度。開展6S現(xiàn)場管理后，整潔、有序、安全的工作環(huán)境使員工心情愉快，干勁十足。我們堅(jiān)持以人為本，把充分調(diào)動員工的積極性、主動性，引導(dǎo)和完善員工的價(jià)值追求，作為更新管理理念和創(chuàng)新管理機(jī)制的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作、理解支持、互融共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)精神，從而確保6S管理的順利實(shí)施。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。安全：安全操作， 容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音和后一項(xiàng)內(nèi)容（安全）的英文單詞都以“S”開頭，所以簡稱6S現(xiàn)場管理。、問題源，并將前3S的內(nèi)容制度化、規(guī)范化。3．2棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。2．目的：2．1消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 2．2穩(wěn)定品質(zhì) 2．3減少工業(yè)傷害 3．注意點(diǎn)： 3．1責(zé)任化 3．2制度化 4．實(shí)施要領(lǐng)：4．1建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)4．2執(zhí)行例行掃除，清理臟污 4．3調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離 4．4建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范四、４Ｓ清潔 1．清潔定義將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。2． 適用范圍 公司所有人員3． 工作職責(zé)3．1 6S推動小組負(fù)責(zé)本公司6S管理的培訓(xùn)教育、推進(jìn)、監(jiān)督、評定及獎(jiǎng)懲工作。整理（Seiri）：指經(jīng)常組織清除、清理活動，定期處臵不用的、與工作相制約的物品。因此，“6S”管理對企業(yè)的發(fā)展與壯大是非常必要的。公司各部門根據(jù)本部門實(shí)施“6S”現(xiàn)場管理具體細(xì)則重新制定內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，層層落實(shí)實(shí)施責(zé)任、檢查責(zé)任與考核責(zé)任，充分發(fā)動內(nèi)部全員參與、全員關(guān)注的意識，發(fā)揚(yáng)主人翁的姿態(tài)，對工作環(huán)境進(jìn)行美化、亮花工作，對作業(yè)現(xiàn)場物品、物件的定量、定位工作以及對安全隱患的排查、整改工作。五、“6S”具體評比辦法：（一）公司企管科將依據(jù)各部門所屬作業(yè)現(xiàn)場、工作區(qū)域、辦公環(huán)境等區(qū)域的實(shí)際情況制定各工作環(huán)境的區(qū)域劃分、環(huán)境要求、明確標(biāo)識、安全控制、管理要求與評分標(biāo)準(zhǔn)。六、其他（一）公司各部門要高度重視推行“6S”現(xiàn)場管理的重要性，積極組織所屬人員進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、指導(dǎo)、規(guī)范、監(jiān)督下屬員工“6S”現(xiàn)場管理的全過程，并不定期地檢查實(shí)施成果，有效制定內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制，督促員工去遵守、去履行。墻壁上不允許留有蜘蛛網(wǎng)、腳印等。1定期處臵室內(nèi)各類用品用具等，不得有廢舊不能加以利 用的設(shè)備設(shè)施存在。各類文件打印完畢后及時(shí)整理，不準(zhǔn)隨意擺放，作廢的文件統(tǒng)一整理，并及時(shí)清理。①收、轉(zhuǎn)發(fā)文件必須建立登記臺帳，并區(qū)分各類文件。垃圾桶要及時(shí)傾倒，所存垃圾不得超過本身容量高度的2/3，臉盆始終要保持清潔衛(wèi)生。人員著裝要統(tǒng)一按公司規(guī)定著裝，不得穿奇裝異服。愛護(hù)公司花草樹木，不得踐踏草坪、損壞花木。場區(qū)各作業(yè)車輛要按指定地點(diǎn)停放車輛，不得出現(xiàn)亂停亂靠現(xiàn)象。設(shè)備防護(hù)措施必須完好無損，不得出現(xiàn)松動、私自拆除或安全防護(hù)措施不到位現(xiàn)象。各用電分支線路實(shí)行定期檢查，不得出現(xiàn)線路凌亂、線頭裸漏與絕緣嚴(yán)重腐化老化脫落現(xiàn)象，并建立檢查登記臺帳。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并有交接班記錄臺帳。庫房必須配備滅火器材，各材料、