【正文】 手池不清潔、有異味、污垢等，每處1 衛(wèi)生間內有雜物，每處1 清潔用具沒有放于指定的位置，每處2 17 人員素養(yǎng)員工現(xiàn)場打鬧，舉止不文明的，吸煙的，每人次2 員工說臟話，語言不文明，每人次1 違反工藝，野蠻操作的，每人次3 沒有按規(guī)定佩戴勞保用品的，每人次14．1．2 6S檢查標4．1．3 準及考核辦法（辦公室）序號檢查項目 檢 查 內 容 評分 辦公室辦公室無有標識，每處2 有非必需品，每件3 2 辦公桌文件、資料放置凌亂，并正確放在文件框內，每件3 文件夾上必有標識，并正確放在文件框內，每件5 抽屜內物品擺放雜亂，每次3 私人物品應分開、整齊擺放一處，每3 3 臺下、地面除清潔用具處不得放置任何物品，每處3 地面保持干凈，無垃圾、無污跡及紙屑等，每處3 垃圾筒內垃圾及時清理，每次3 4 辦公椅辦公椅、辦公桌應保持干凈、無污跡、灰塵，每處3 人離開辦公桌后，辦公椅應推到桌下，且應緊挨辦公桌平行放置，每次3 椅背上不允許擺放衣服和其它物品，每次3 5 文件柜應保持柜面干凈、無灰塵，每次3 柜外應有標識，每處3 柜內文件（或物品）擺放整齊，并分類擺放，每處3 柜內不得擺放非必需品，每件3 文件夾上要標識，每件3 6 人員素質按規(guī)定穿工作服，佩帶員工證，每人5 工作服扣子必須全部扣上，掉了必須補上并保持干凈，每人3 工作態(tài)度要良好，每次4 不亂扔煙頭、果皮，不隨地吐痰，每個3 7 門、窗等保持門、窗干凈、無灰塵、無蜘蛛網，每處3 人走后（或無人時）應關閉門、窗，每次5 8 電腦、復印機等應保持干凈，無灰塵、無污跡，每次3 電腦線應整齊，不得凌亂，每次3樂清市中冠電氣有限公司管 理 文 件標題：管理實施辦法 版本號修改碼： 生效日期：2008410 9 電話，傳真等應保持干凈，電話線不得凌亂，每次3 10 其它電器無人時須關閉電源，每次5 飲水機保持干凈，每次3 壞了及時維修（或申報維修），每次5生效日期：2008410 7 現(xiàn)場區(qū)劃定置線內無定置物，每處1 現(xiàn)在沒有設置不同狀態(tài)件存放區(qū)域或區(qū)域無標識、標識不明確，每處2 現(xiàn)場存放的件與區(qū)域標識不一致，每處2 8 垃圾及 清運工位上的包裝垃圾沒有放于指定的垃圾箱，每處1 垃圾箱（桶）內垃圾外溢，每處2 垃圾箱沒有放于規(guī)定的位置1 工業(yè)垃圾和生活垃圾混放的，每處2 9 文件資料有過期的或者不必要的文件和資料，每件2 文件和資料沒有按規(guī)定的位置擺放，每件2 文件和資料擺放混亂、不整齊的，每處1 文件和資料不清潔，有灰塵、臟污的，每件2 文件和資料撕裂和損壞的，每件2 10 工作臺工作臺不清潔，有積塵、油污的，每張2 工作臺沒按規(guī)定位置擺放的，每張2 工作臺上物品擺放混亂，每張1 工作臺上放有雜物，每張1 11 照明照明設備污臟，每處1 照明設備損壞沒有及時修理（根據(jù)具體扣相應責任單位），每處2 12 水電氣等各種線管使用過程中，有污臟的，每處2 有跑、冒、滴、漏等損壞或連接松動的，每處2 13 生活衛(wèi) 生設施衛(wèi)生間不清潔、有異味，每處2 洗手池不清潔、有異味、污垢等，每處2 衛(wèi)生間內有雜物，每處1 清潔用具沒有放于指定的位置，每處2 14 人員素養(yǎng)員工現(xiàn)場打鬧，舉止不文明的，吸煙的，每人次2 員工說臟話，語言不文明，每人次2 違反工藝，野蠻操作的，每人次24．2 6S的評比辦法4．2．1 6S推動小組定期或不4．2．2 定期到現(xiàn)場進行巡查，4．2．3 并按6S檢查標4．2．4 準進行檢查。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。5．實施要領：5．1自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的 5．2制定「要」和「不要」的判別基準 5．3將不要物品清除出工作場所5．4對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置 5．5制訂廢棄物處理方法 6每日自我檢查二、２Ｓ整頓 1．整頓定義： 1． 1對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，2． 排列整齊。這里突出監(jiān)督。但是一般大公司都是說5S，因為5S是一個整體（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），一個管理循環(huán)，它的順序也是不容改變的，它在TPM中更是體現(xiàn)得淋漓盡致。用以下的簡短語句來描述6S，也能方便記憶：整理：要與不要，一留一棄。清掃（SEISO）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。同時，6S現(xiàn)場管理是一個動態(tài)的管理模式，需要不斷創(chuàng)新和持續(xù)改進。在6S現(xiàn)場管理中，我們還強調設備完好、維修及時和操作規(guī)范，加強現(xiàn)場巡視與檢查力度，極力消除事故隱患，有效降低事故發(fā)生的可能性，為物流現(xiàn)場的安全運作提供強有力的保障。而且有效提高了分揀效率。具體表現(xiàn)在：ID標簽定位粘貼，提高下游送貨速度。市公司每半年組織一次全市優(yōu)秀物流6S質量管理小組評比活動。認真分析，明確方向。第三，嚴格檢查考評，確?；顒有Чㄆ谡匍_“6S”管理例會，及時解決存在問題，將“6S”管理工作向縱深推進。兩個樣板區(qū)針對管理較為落后、松散的實際問題，積極開展“一、二、三、四”的整改工程，即：解決一個思想問題。（一）完善制度，確定標準。各縣級分公司、配送中心根據(jù)工作責任區(qū)設立6S質量管理小組，負責6S現(xiàn)場管理的具體實施，做好日常督促與考核。物流管理與現(xiàn)場的整潔與否，臺帳的詳盡與否并無關系。一、統(tǒng)一認識，周密部署，6S現(xiàn)場管理順利實施。（二）健全機構，提高認識。第三步，狠抓輿論宣傳，在網站上開辟“6S課題”宣傳專欄，及時報道6S推行的最新情況，鼓勵廣大領導干部和基層員工積極參與，談認識、談感受、談決心、談措施。（三）以點帶面，扎實推進。首先，對各作業(yè)現(xiàn)場開展深入細致的整理整頓與科學合理的定置定位，對各功能區(qū)域進行統(tǒng)一劃線、統(tǒng)一標識。專家點評，尋找不足。為充分調動員工參與6S的積極性和主動性，我們制定出臺《物流中心6S管理考核與優(yōu)秀6S質量管理小組（QC小組）評比辦法》，采取日常定期考核和不定期抽查兩種方式，對6S現(xiàn)場管理進行考核督促。整個物流作業(yè)現(xiàn)場干凈寬敞、整潔有序，一改以往臟亂現(xiàn)場，各功能區(qū)域劃分明確，標識清晰，作業(yè)用具定置定位，擺放整齊，文件臺帳合理歸檔。物流袋分散整理，提高上游分揀速度。開展6S現(xiàn)場管理后，整潔、有序、安全的工作環(huán)境使員工心情愉快，干勁十足。我們堅持以人為本，把充分調動員工的積極性、主動性，引導和完善員工的價值追求，作為更新管理理念和創(chuàng)新管理機制的出發(fā)點和歸宿點，大力倡導團結協(xié)作、理解支持、互融共進的團隊精神，從而確保6S管理的順利實施。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。目的：培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。安全：安全操作， 容的日文羅馬標注發(fā)音和后一項內容（安全）的英文單詞都以“S”開頭，所以簡稱6S現(xiàn)場管理。、問題源，并將前3S的內容制度化、規(guī)范化。3．2棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。2．目的：2．1消除贓污，保持職場內干干凈凈、明明亮亮 2．2穩(wěn)定品質 2．3減少工業(yè)傷害 3．注意點： 3．1責任化 3．2制度化 4．實施要領：4．1建立清掃責任區(qū)(室內、外)4．2執(zhí)行例行掃除，清理臟污 4．3調查污染源,予以杜絕或隔離 4．4建立清掃基準,作為規(guī)范四、４Ｓ清潔 1．清潔定義將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果。因推行步驟、方法不當導致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。2． 適用范圍 公司所有人員3． 工作職責3．1 6S推動小組負責本公司6S管理的培訓教育、推進、監(jiān)督、評定及獎懲工作。整理（Seiri）：指經常組織清除、清理活動，定期處臵不用的、與工作相制約的物品。因此，“6S”管理對企業(yè)的發(fā)展與壯大是非常必要的。公司各部門根據(jù)本部門實施“6S”現(xiàn)場管理具體細則重新制定內部標準，層層落實實施責任、檢查責任與考核責任，充分發(fā)動內部全員參與、全員關注的意識，發(fā)揚主人翁的姿態(tài)，對工作環(huán)境進行美化、亮花工作，對作業(yè)現(xiàn)場物品、物件的定量、定位工作以及對安全隱患的排查、整改工作。五、“6S”具體評比辦法：（一）公司企管科將依據(jù)各部門所屬作業(yè)現(xiàn)場、工作區(qū)域、辦公環(huán)境等區(qū)域的實際情況制定各工作環(huán)境的區(qū)域劃分、環(huán)境要求、明確標識、安全控制、管理要求與評分標準。六、其他（一）公司各部門要高度重視推行“6S”現(xiàn)場管理的重要性，積極組織所屬人員進行培訓、學習、指導、規(guī)范、監(jiān)督下屬員工“6S”現(xiàn)場管理的全過程，并不定期地檢查實施成果，有效制定內部獎懲機制，督促員工去遵守、去履行。墻壁上不允許留有蜘蛛網、腳印等。1定期處臵室內各類用品用具等，不得有廢舊不能加以利 用的設備設施存在。各類文件打印完畢后及時整理，不準隨意擺放，作廢的文件統(tǒng)一整理，并及時清理。①收、轉發(fā)文件必須建立登記臺帳，并區(qū)分各類文件。垃圾桶要及時傾倒，所存垃圾不得超過本身容量高度的2/3，臉盆始終要保持清潔衛(wèi)生。人員著裝要統(tǒng)一按公司規(guī)定著裝，不得穿奇裝異服。愛護公司花草樹木，不得踐踏草坪、損壞花木。場區(qū)各作業(yè)車輛要按指定地點停放車輛，不得出現(xiàn)亂停亂靠現(xiàn)象。設備防護措施必須完好無損，不得出現(xiàn)松動、私自拆除或安全防護措施不到位現(xiàn)象。各用電分支線路實行定期檢查，不得出現(xiàn)線路凌亂、線頭裸漏與絕緣嚴重腐化老化脫落現(xiàn)象，并建立檢查登記臺帳。嚴格執(zhí)行交接班制度，并有交接班記錄臺帳。庫房必須配備滅火器材，各材料、