【正文】 抽煙。不得隨地吐痰，亂扔垃圾、紙屑、果皮等。接聽電話要用公司專業(yè)用語；與領(lǐng)導(dǎo)、同事或?qū)傧抡f話、溝通時不得指著對方。不在公共場合大聲喧嘩、嬉笑吵鬧或酗酒賭博、打架斗毆；上班期間不吃零食；避免接聽私人電話。遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益與聲譽(yù)，不得參與有損公司聲譽(yù)的一切活動。端正工作態(tài)度、相互合作、互相尊重、坦誠相待、不拉幫派，搞小團(tuán)體。要遵守辦公時間，按時上下班，不遲到、早退、垮工、脫崗；有事必須填寫請假條，出差必須填寫派差單；工作時間如要外出或離開辦公室，必須向領(lǐng)導(dǎo)請示。愛護(hù)公司花草樹木，不得踐踏草坪、損壞花木。（七）場區(qū)環(huán)境與產(chǎn)品堆放要求:(本項(xiàng)每條3分，每個問題視為1條)作業(yè)場所不得有明顯垃圾，保持干凈整潔，焦炭、煤堆 上不得有紙屑、塑料袋等異物存在。場區(qū)衛(wèi)生死角不得有廢舊物資材料或設(shè)備設(shè)施存在。各作業(yè)場區(qū)必須設(shè)有安全專用通道（人行道），并設(shè)立提醒標(biāo)志。場區(qū)各類設(shè)備設(shè)施必須定點(diǎn)定位擺放，并設(shè)立明確標(biāo)識，不得凌亂。場區(qū)不得有閑臵或不能使用的輸送帶、平車、工裝、工器具等。合理劃分各堆放場地，場區(qū)各類產(chǎn)品必須分類堆放、并設(shè)立不同粒級、不同產(chǎn)品的標(biāo)識牌，嚴(yán)格杜絕出現(xiàn)煤種、焦炭混堆現(xiàn)象。場區(qū)作業(yè)車輛不得出現(xiàn)超速行駛、酒后駕駛等行為，不準(zhǔn)碾壓焦炭，在場區(qū)出現(xiàn)沿途拋灑等不規(guī)范運(yùn)輸行為。場區(qū)各作業(yè)車輛要按指定地點(diǎn)停放車輛，不得出現(xiàn)亂停亂靠現(xiàn)象。（八）場區(qū)安全要求：（本項(xiàng)每條5分，每個問題視為1條）各作業(yè)場區(qū)不得有無關(guān)人員進(jìn)出入現(xiàn)象，并設(shè)立警示牌。場區(qū)各危險(xiǎn)地段區(qū)域（作業(yè)設(shè)備附近、配電區(qū)以及地溝等）應(yīng)當(dāng)有明確警示標(biāo)志，必要時配臵安全防護(hù)裝臵。各場區(qū)不得有“三違”現(xiàn)象發(fā)生。生產(chǎn)設(shè)備必須嚴(yán)格遵照安全操作步驟進(jìn)行、機(jī)械作業(yè)必須按安全操作規(guī)程進(jìn)行、作業(yè)人員必須配備安全帽等規(guī)定安全防護(hù)用具等。各作業(yè)人員要及時監(jiān)督檢查運(yùn)輸車輛的車廂卸貨情況，不得有卸貨不干凈現(xiàn)象發(fā)生。指揮人員與運(yùn)輸車輛要保持規(guī)定的安全距離（3—4米），不得在車輛的前方進(jìn)行指揮。定期對場區(qū)各類資產(chǎn)及各類產(chǎn)品的儲存、加工、發(fā)運(yùn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，嚴(yán)格杜絕失盜現(xiàn)象發(fā)生。設(shè)備防護(hù)措施必須完好無損，不得出現(xiàn)松動、私自拆除或安全防護(hù)措施不到位現(xiàn)象。定期對場區(qū)各用電線路進(jìn)行隱患排查，并建立檢查登記臺帳，嚴(yán)格杜絕出現(xiàn)線路凌亂、線頭裸露、絕緣腐化老化等不安全因素。212焦庫門口上行、下行50米處嚴(yán)禁停車。（九）加油站環(huán)境要求（本項(xiàng)每條3分，每個問題視為1條）加油站場區(qū)應(yīng)保持地面干凈整潔，無明顯垃圾與閑臵物品等存在。加油站各辦公場所與工作區(qū)域必須有明顯標(biāo)識，標(biāo)識牌必須保持衛(wèi)生整潔。禁止在加油站規(guī)定區(qū)域內(nèi)抽煙、燃放煙花爆竹、接打手機(jī)等從事一切危險(xiǎn)活動。場區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)堆放易燃易爆品、化學(xué)物品、金屬制品以及其他危險(xiǎn)物品。（十）加油站安全管理要求：（本項(xiàng)每條5分，每個問題視 為1條）定期檢查各油罐排氣閥、加油機(jī)運(yùn)行管道、氣動元件與各靜電接地裝臵，并有檢查記錄臺帳。各用電分支線路實(shí)行定期檢查，不得出現(xiàn)線路凌亂、線頭裸漏與絕緣嚴(yán)重腐化老化脫落現(xiàn)象，并建立檢查登記臺帳。明確劃分加油站安全警戒范圍，并設(shè)立警示牌。加油站各類危險(xiǎn)源或危險(xiǎn)地段必須有明確標(biāo)識(如：變壓器、鍋爐房、油庫重地等區(qū)域)，禁止無關(guān)人員入內(nèi)。加油站不得私自動用明火，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。加、卸油要嚴(yán)格遵循《加、卸油操作規(guī)程》，加油時杜絕出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生，卸油時提前做好安全防護(hù)措施（如：靜電接地連接、配備消防器材等），禁止無關(guān)人員進(jìn)出入現(xiàn)場。發(fā)電操作嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)電操作步驟，并責(zé)成專人負(fù)責(zé)監(jiān)管，無關(guān)人員不得進(jìn)出入發(fā)電機(jī)操作室。加油站要維持現(xiàn)場秩序，不得有無關(guān)人員在加油現(xiàn)場逗留、打鬧、或動用加油機(jī)等不規(guī)范行為。加油站要加大保密力度，不得有機(jī)密性文件與相關(guān)數(shù)據(jù)留存于辦公桌面。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并有交接班記錄臺帳。嚴(yán)格杜絕在加油站場區(qū)維修保養(yǎng)車輛、車輛亂停亂靠以及在場區(qū)鳴笛現(xiàn)象。所有機(jī)動車輛必須熄火后加油。注：對于明顯人為的隱患，不僅參與本制度測評，同時將依據(jù)相關(guān)制度進(jìn)行論處。（十一）機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)要求：（本項(xiàng)每條3分，每個問題視為1條）各類機(jī)械維修保養(yǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，并建立登記臺賬，未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自外出維修保養(yǎng)。各類機(jī)械車輛維修保養(yǎng)必須嚴(yán)格根據(jù)《維修申請單》上所記錄問題與費(fèi)用進(jìn)行維修，不得私自擴(kuò)大維修項(xiàng)目與增大維修費(fèi)用。對機(jī)械車輛的維修保養(yǎng)要做到：對潤滑部件要定期檢查、潤滑與保養(yǎng)；對松動的螺栓加以禁錮，不得出現(xiàn)螺絲、螺母等配件丟失；更換老化或破損的油管、氣管、水管等管道；對車輛跑冒滴漏現(xiàn)象加以處理；對車輛各部件（如：倒車警報(bào)裝臵、倒車鏡、鳴笛裝臵、防護(hù)措施等部位）及時加以維修更換。（十二）庫房管理要求：（本項(xiàng)每條3分，每個問題視為1條）各材料、物品擺放必須整齊，不得凌亂，并以標(biāo)識牌予以明確標(biāo)識。庫房必須配備滅火器材，各材料、物品必須區(qū)分類別并設(shè)有專門的存放區(qū)、放臵區(qū)。各物料架上不得放臵呆料、廢料或其他廢舊辦公用品用具與工器具等。室內(nèi)必須保持干凈整潔、光線充足、通風(fēng)、不潮濕、不積水。對于倉庫中須用紙箱儲存的物資材料，并設(shè)立適宜的高度限制(一般為2米左右)。對存放的易燃易爆、有毒物品、危險(xiǎn)品、化學(xué)藥品必須以明確標(biāo)識，并對其予以隔離、防潮與消防防護(hù)措施。無關(guān)人員不得出入庫房，非專職庫管人員不得開啟庫房。在無人留守或無材料出入庫時，庫房門不得處于開啟狀態(tài)。庫房嚴(yán)禁抽煙、逗留、從事其他與工作無關(guān)的活動。注：所屬相關(guān)部門管轄的庫房將對相關(guān)部門進(jìn)行考核。第五篇：6S現(xiàn)場管理總結(jié)6S現(xiàn)場管理總結(jié)2020年6S推進(jìn)辦在部門領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)下，始終踐行部門職責(zé)，堅(jiān)持以“規(guī)范現(xiàn)場、改善環(huán)境”為目標(biāo)，全力做好現(xiàn)場管理推進(jìn)工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦。第一部分：2020年6S推進(jìn)辦重點(diǎn)工作理念現(xiàn)行，提高認(rèn)識為了確保員工對6S管理活動有全面系統(tǒng)的了解，全年6S推進(jìn)辦組織進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)10次，組織內(nèi)部對標(biāo)8次，通過內(nèi)部培訓(xùn)與對標(biāo)，各單位6S管理不僅有明顯提升，也使6S管理有了一定的群眾基礎(chǔ)。防范未然，安全先行安全管理始終貫穿6S管理工作中每個環(huán)節(jié)，6S推進(jìn)辦在工作推進(jìn)中，嚴(yán)格遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對安全隱患始終保持早發(fā)現(xiàn)，早處理的原則。第二部分：6S管理中存在問題與不足現(xiàn)場清掃還停留在表面，認(rèn)識存在誤區(qū)公司全體員工對清掃的認(rèn)識不足，只是停留在簡單的打掃衛(wèi)生上。在今后的推進(jìn)工作中，要把清掃與設(shè)備點(diǎn)檢結(jié)合起來，與消除生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患結(jié)合起來，與進(jìn)一步完善現(xiàn)場定置結(jié)合起來，與提升員工自身的素養(yǎng)結(jié)合起來，與提升企業(yè)形象結(jié)合起來?，F(xiàn)場“6源”排查、整改工作不夠徹底（6源：污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、危險(xiǎn)源）現(xiàn)場“6源”治理是長期工作，只要生產(chǎn)存在，現(xiàn)場“6源”問題就會不斷出現(xiàn)，就需要不斷的排查，這就需要改變?nèi)w員工的認(rèn)識，不能把“6源”治理當(dāng)作一次性完成的工作，要時時處處抓緊不放松，并列入日常管理，建立完善的獎懲運(yùn)行機(jī)制，系統(tǒng)規(guī)范的檢查、考核、評價(jià)辦法，從而徹底杜絕“6源”?，F(xiàn)場定置管理還不全面、不細(xì)致現(xiàn)場物品定置管理，從目前來看，備品、備件、物料、移動物品的定置率能夠達(dá)到90%以上，但按照6S管理要求，必須達(dá)到100%，主要問題在于日常使用的小車、電焊機(jī)、清掃工具、生產(chǎn)工具等用完后隨手亂放、不能及時歸位，下一步6S推進(jìn)辦要采取針對性的具體措施，強(qiáng)化員工的定置意識，加強(qiáng)監(jiān)督，讓員工形成習(xí)慣。工程施工管理不規(guī)范、影響現(xiàn)場環(huán)境目前公司正值2300高爐項(xiàng)目及部分區(qū)域技改施工時期，現(xiàn)場存在物料亂堆亂放、有的侵入生產(chǎn)區(qū)域，不僅影響廠區(qū)環(huán)境、有的還影響正常生產(chǎn)，造成安全隱患，這些都反映出施工管理不夠規(guī)范，今后要加強(qiáng)外委施工管理，對區(qū)域進(jìn)行限定、明確責(zé)任人，在施工過程中注意圍擋，要求在劃定的區(qū)域內(nèi)開展工作，做到文明施工、安全施工，從而保障安全生產(chǎn)、維護(hù)現(xiàn)場管理成果。專業(yè)管理與6S管理的結(jié)合不夠緊密要實(shí)現(xiàn)6S管理的深入長久展開，離不開專業(yè)管理部門的聯(lián)動和協(xié)調(diào)配合，6S管理不是一個部門的事情，6S管理的推進(jìn)需要各部門明確自身在6S管理中的責(zé)任，做到專業(yè)管理與6S管理同步進(jìn)行，杜絕畫地為牢、各管一攤現(xiàn)象，在維持好現(xiàn)有6S管理成果的同時爭取更大進(jìn)步。第三部分：2021年6S管理工作計(jì)劃加強(qiáng)新工培訓(xùn)，營造良好6S管理氛圍針對公司員工流動性較強(qiáng)的特點(diǎn)，2021年將6S管理培訓(xùn)納入新員工培訓(xùn)體系，使員工對現(xiàn)場6S管理有清晰的認(rèn)識，并能促使新入職員工能從小事做起，養(yǎng)成事事“認(rèn)真”的良好習(xí)慣，改善工作環(huán)境，提升公司的形象力和競爭力。重視班組在6S管理中的作用班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，在企業(yè)中的各項(xiàng)具體任務(wù)最終都要落實(shí)到班組，班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的發(fā)展才有堅(jiān)定的基礎(chǔ)。通過人資部門班組長培訓(xùn)的契機(jī)，6S管理的推進(jìn)也要落實(shí)到班組日?；顒又?，通過各班組的基層管理，讓6S管理活動真真正正的落地。發(fā)揮現(xiàn)場檢查指導(dǎo)的真正作用6S推進(jìn)辦在現(xiàn)場指導(dǎo)的過程中，不僅要指出現(xiàn)場存在的問題，同時更多的是告訴他們?yōu)槭裁磿霈F(xiàn)這樣的問題，怎樣去避免或改進(jìn)。并始終強(qiáng)調(diào)“6S要用經(jīng)濟(jì)的頭腦去做，不是靠花錢買來的，鼓勵員工發(fā)揮自己的聰明才智，進(jìn)行自主改善”。這樣指導(dǎo)，不但明確了工作的開展思路、降低了成本，更極大地調(diào)動員工的積極性，收到雙重效果。6S推進(jìn)辦2021年1月8日