【正文】 物品必須區(qū)分類別并設(shè)有專門的存放區(qū)、放臵區(qū)。注：所屬相關(guān)部門管轄的庫房將對相關(guān)部門進(jìn)行考核。工程施工管理不規(guī)范、影響現(xiàn)場環(huán)境目前公司正值2300高爐項目及部分區(qū)域技改施工時期，現(xiàn)場存在物料亂堆亂放、有的侵入生產(chǎn)區(qū)域，不僅影響廠區(qū)環(huán)境、有的還影響正常生產(chǎn)，造成安全隱患，這些都反映出施工管理不夠規(guī)范，今后要加強(qiáng)外委施工管理，對區(qū)域進(jìn)行限定、明確責(zé)任人，在施工過程中注意圍擋，要求在劃定的區(qū)域內(nèi)開展工作，做到文明施工、安全施工，從而保障安全生產(chǎn)、維護(hù)現(xiàn)場管理成果。6S推進(jìn)辦2021年1月8日。第三部分：2021年6S管理工作計劃加強(qiáng)新工培訓(xùn)，營造良好6S管理氛圍針對公司員工流動性較強(qiáng)的特點，2021年將6S管理培訓(xùn)納入新員工培訓(xùn)體系，使員工對現(xiàn)場6S管理有清晰的認(rèn)識，并能促使新入職員工能從小事做起，養(yǎng)成事事“認(rèn)真”的良好習(xí)慣，改善工作環(huán)境，提升公司的形象力和競爭力。第一部分：2020年6S推進(jìn)辦重點工作理念現(xiàn)行，提高認(rèn)識為了確保員工對6S管理活動有全面系統(tǒng)的了解，全年6S推進(jìn)辦組織進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)10次，組織內(nèi)部對標(biāo)8次，通過內(nèi)部培訓(xùn)與對標(biāo)，各單位6S管理不僅有明顯提升，也使6S管理有了一定的群眾基礎(chǔ)。室內(nèi)必須保持干凈整潔、光線充足、通風(fēng)、不潮濕、不積水。所有機(jī)動車輛必須熄火后加油。加油站各類危險源或危險地段必須有明確標(biāo)識(如：變壓器、鍋爐房、油庫重地等區(qū)域)，禁止無關(guān)人員入內(nèi)。212焦庫門口上行、下行50米處嚴(yán)禁停車。場區(qū)各危險地段區(qū)域（作業(yè)設(shè)備附近、配電區(qū)以及地溝等）應(yīng)當(dāng)有明確警示標(biāo)志，必要時配臵安全防護(hù)裝臵。場區(qū)衛(wèi)生死角不得有廢舊物資材料或設(shè)備設(shè)施存在。不得隨地吐痰，亂扔垃圾、紙屑、果皮等。注：集體宿舍中檢查存在的問題將對相關(guān)人員所在部門進(jìn)行考核。③各部門根據(jù)實際情況，自行整理文件柜，規(guī)范歸檔，并以文件來源在文件柜上明確標(biāo)簽，不得出現(xiàn)標(biāo)簽與文件內(nèi)容不符現(xiàn)象。（三）檔案整頓要求:(本項每條2分，每個問題視為1條)公司檔案案分為電子形式檔案與書面形式檔案。（二）作業(yè)臺面要求：(本項每條2分，每個問題視為1條)辦公桌面統(tǒng)一配制玻璃板。門窗玻璃上不準(zhǔn)張貼任何東西（除工作需要外），保持干凈、明亮，視野清晰。（二）公司全體員工要樹立主人翁的姿態(tài)，從規(guī)范言行舉止、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面要不斷給自身定位，培養(yǎng)自動自發(fā)的工作習(xí)慣，促進(jìn)自身整體素質(zhì)的全面提升。（三）公司企管科牽頭組織相關(guān)部門每月不定期對公司各部門“6S”現(xiàn)場管理實施進(jìn)展情況進(jìn)行檢查評比。（三）第三階段為檢查評比階段。負(fù)責(zé)組織“6S”現(xiàn)場管理知識的學(xué)習(xí)，實施方案的貫徹、培訓(xùn)、指導(dǎo)，并有步驟、有計劃、有目的地予以實施。清掃（Seiso）：指經(jīng)常性的負(fù)責(zé)自己區(qū)域范圍內(nèi)衛(wèi)生的清掃工作。3．3全體員工參與6S實施活動。1．步驟1：成立推行組織1．1推行委員會及推行辦公室成立1．2組織職掌確定 1．3委員的主要工作 1．4編組及責(zé)任區(qū)劃分建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任6S活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。4．實施要領(lǐng)：4．1落實前面3S工作 4．2制訂考評方法4．3制訂獎懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行4．4高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視五、５Ｓ素養(yǎng) 1．素養(yǎng)定義通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。3．4物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準(zhǔn) 4．注意點：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。、活動、監(jiān)督等工作，讓大家養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)習(xí)慣。6S在5S的基礎(chǔ)上加上安全，7S=5S+安全+節(jié)約，8S=5S+安全+節(jié)約+學(xué)習(xí)。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。堅持不懈地督促檢查和考核獎懲，是保證6S現(xiàn)場管理效果的重要手段。（四）安全更有保障。這一改變，不僅使全市卷煙物流袋的整理時間由原來的每天3個小時縮短到70分鐘。通過深入細(xì)致的效率、效益分析，我們發(fā)現(xiàn)實施6S現(xiàn)場管理可以有效地降低能耗，減少工作時間，從而促進(jìn)物流工作效率不斷提高。不定期抽查由市公司組織實施，考核結(jié)果與市公司千分制考核掛鉤，并作為年度優(yōu)秀6S質(zhì)量管理小組的評比依據(jù)。劉教授在充分肯定樣板單位6S現(xiàn)場管理成效的同時，還就一些管理中容易被疏忽的薄弱環(huán)節(jié)、整理整頓中所需要考慮的細(xì)節(jié)提出整改意見，如倉庫的堆垛卡的設(shè)計要能夠清楚地體現(xiàn)卷煙入庫批次，有利于卷煙的先進(jìn)先出；區(qū)域標(biāo)識、文檔標(biāo)識和地面定位線要從人性化的角度出發(fā)進(jìn)一步完善；煙箱和物流袋上的ID標(biāo)簽位置要固定，方向要一致，才能更好地服務(wù)下一個物流環(huán)節(jié)；倉庫卷煙的ABC分類要進(jìn)行統(tǒng)籌分析和思考；庫內(nèi)卷煙的堆垛方向要統(tǒng)一等等。第二，積極運用“定點攝影”、“目視管理”、“顏色管理”、“看板管理”等管理方法，跟蹤推進(jìn)6S管理。為確保6S管理推行效果和質(zhì)量，尋找適合漳州實際的推行方法，我們將南靖中轉(zhuǎn)站和云霄配送中心作為全市6S現(xiàn)場管理樣板區(qū)，以點帶面扎實開展創(chuàng)建活動。二、立足實際，穩(wěn)步實施，6S現(xiàn)場管理扎實推進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)6S現(xiàn)場管理推行工作小組，具體負(fù)責(zé)推行和考評工作。多年來，在營銷、專賣、物流這三大業(yè)務(wù)部門中，卷煙物流一直處于管理的邊緣，物流工作被認(rèn)為只不過是每天按部就班的簡單體力勞動，只要把卷煙順利送到客戶手中就可以了，無需過多地引入先進(jìn)的管理手段。（一）認(rèn)清現(xiàn)狀，明確目標(biāo)。為確保6S現(xiàn)場管理的順利實施，我們層層設(shè)立推行機(jī)構(gòu)，市公司主管領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任物流6S推行領(lǐng)導(dǎo)小組組長，負(fù)責(zé)6S推行的總體指導(dǎo)。淺談企業(yè)全面推行6S現(xiàn)場管理20100331清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中國煙草為努力構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的現(xiàn)代物流體系，企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合實際，全面推行6S現(xiàn)場管理，著力加強(qiáng)物流作業(yè)現(xiàn)場管理，努力提高物流規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平，提升物流隊伍素質(zhì)，取得一定成效。樹立樣板，以點帶面。同時，明確工作臺帳的分類標(biāo)準(zhǔn)、疏理臺帳表單、統(tǒng)一臺帳封面?，F(xiàn)場會上，我們邀請福州大學(xué)劉丹教授對樣板區(qū)的6S推行工作進(jìn)行專業(yè)點評。日常定期考核由各縣分公司、配送中心組織實施，考核結(jié)果與物流人員的月業(yè)績工資（月獎金）進(jìn)行掛鉤，獎優(yōu)罰劣。（二）工作效率不斷提高。針對推行6S前，全市物流袋回收量大，管理責(zé)任不清，隨意堆放，容易導(dǎo)致物流袋短缺、整理花費時間長的現(xiàn)象，我們對物流袋的回收整理工作進(jìn)行規(guī)范，改變原來由配送中心集中整理為各縣中轉(zhuǎn)站分別整理，并統(tǒng)一整理標(biāo)準(zhǔn)。隊伍中爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍極為濃厚，集體榮譽(yù)感也不斷增強(qiáng)，全市物流隊伍精神面貌煥然一新。加強(qiáng)激勵和持續(xù)改進(jìn)是保障。整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。一般公司說6S、7S、8S都是基于公司的管理要點來考慮的。這里突出改善。3．3增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。2．目的：維持上面3S的成果 3．注意點：制度化，定期檢查。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。3．2各部門領(lǐng)導(dǎo)、車間主任及班組長負(fù)責(zé)本部門6S的管理工作。整頓（Seiton）：指經(jīng)過整理，在最短的時間內(nèi)就可找到所需物品。三、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組為使“6S”現(xiàn)場管理工作有效推進(jìn)，建立長效機(jī)制，在原“5S”推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組的基礎(chǔ)上，將重新調(diào)整并成立“6S”現(xiàn)場管理工作領(lǐng)導(dǎo)組，具體如下：組 長：（公司經(jīng)理）副組長：（企管科科長）（調(diào)度室主任）成 員：領(lǐng)導(dǎo)組任務(wù)職責(zé)：負(fù)責(zé)“6S”現(xiàn)場管理實施方案的制定，各個實施環(huán)節(jié)的審定工作。同時，要積極接受領(lǐng)導(dǎo)組的檢查與指導(dǎo)工作。（二）本“6S”檢查表滿分為100分，根據(jù)各部門工作性質(zhì)按比例權(quán)衡檢查細(xì)則分值，每月各部門“6S”檢查結(jié)果將嚴(yán)格列入本部門月度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制參與月度考核。最終養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣與生活習(xí)慣。墻壁上不能釘掛除錦旗、標(biāo)語、掛鐘、地圖等以外的其他物品。1定期檢查本部門用電線路，不得存在線頭裸露、絕緣嚴(yán)重?fù)p壞、或插座臵于地面等不規(guī)范現(xiàn)象。外出辦事或無人辦公時，辦公椅一律推至辦公桌底。②按文件來源分類之后，按文件名稱、文件號進(jìn)行存檔，存檔必須建立檔案盒，并明確標(biāo)簽。室內(nèi)各類私人用品（箱子、鞋類、水杯、和日常用品等）必須合理放臵、擺放整齊、不得凌亂。生產(chǎn)場區(qū)不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋；嚴(yán)禁抽煙。（七）場區(qū)環(huán)境與產(chǎn)品堆放要求:(本項每條3分，每個問題視為1條)作業(yè)場所不得有明顯垃圾，保持干凈整潔，焦炭、煤堆 上不得有紙屑、塑料袋等異物存在。（八）場區(qū)安全要求：（本項每條5分，每個問題視為1條）各作業(yè)場區(qū)不得有無關(guān)人員進(jìn)出入現(xiàn)象，并設(shè)立警示牌。定期對場區(qū)各用電線路進(jìn)行隱患排查，并建立檢查登記臺帳，嚴(yán)格杜絕出現(xiàn)線路凌亂、線頭裸露、絕緣腐化老化等不安全因素。明確劃分加油站安全警戒范圍，并設(shè)立警示牌。嚴(yán)格杜絕在加油站場區(qū)維修保養(yǎng)車輛、車輛亂停亂靠以及在場區(qū)鳴笛現(xiàn)象。各物料架上不得放臵呆料、廢料或其他廢舊辦公用品用具與工器具等。第五篇：6S現(xiàn)場管理總結(jié)6S現(xiàn)場管理總結(jié)2020年6S推進(jìn)辦在部門領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)下，始終踐行部門職責(zé)，堅持以“規(guī)范現(xiàn)場、改善環(huán)境”為目標(biāo)，全力做好現(xiàn)場管理推進(jìn)工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦。專業(yè)管理與6S管理的結(jié)合不夠緊密要實現(xiàn)6S管理的深入長久展開，離不開專業(yè)管理部門的聯(lián)動和協(xié)調(diào)配合，6S管理不是一個部門的事情，6S管理的推進(jìn)需要各部門明確自身在6S管理中的責(zé)任，做到專業(yè)管理與6S管理同步進(jìn)行，杜絕畫地為牢、各管一攤現(xiàn)象，在維持好現(xiàn)有6S管理成果的同時爭取更