【正文】 重要依據(jù)。同時(shí)也讓員工對(duì)于自己的職業(yè)生涯不同階段進(jìn)行計(jì)劃，從而達(dá)到企業(yè)與員工的雙贏局面。我們需要在國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)和勞動(dòng)法律制度下編制企業(yè)的內(nèi)部的人力資源管理制度和守則。所以我們還是重視失能性離職。自愿離職分為以下兩種，一是失能性離職，就是員工想離職，但失去該員工會(huì)使企業(yè)遭受很大的損失。四、勞動(dòng)關(guān)系管理勞動(dòng)關(guān)系管理涉及到員工各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系、勞動(dòng)合同的簽訂、勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理、員工離職、工作環(huán)境的安全制度以及員工壓力管理等等。對(duì)考核人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，從基本面上提高培訓(xùn)意識(shí)，增強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售技能及產(chǎn)品的認(rèn)知能力，從而提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。從而建立公司的績(jī)效體系，結(jié)合公司特點(diǎn)有效發(fā)揮績(jī)效考核的作用，達(dá)到激勵(lì)員工創(chuàng)造一個(gè)“責(zé)任、高效、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”的氣氛：建立從公司到銷(xiāo)售部門(mén)到員工的各級(jí)考核細(xì)則，由銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)制定考核方案，訂立銷(xiāo)售目標(biāo)計(jì)劃，完成目標(biāo)采取實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度。在作培訓(xùn)需求分析時(shí)，確定需要培訓(xùn)哪些知識(shí)與技能，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)這些知識(shí)與技能培訓(xùn)作出日程安排，看大致需要多少時(shí)間，以及培訓(xùn)真正見(jiàn)效所需的時(shí)間，從而推斷培訓(xùn)提前期的長(zhǎng)短，根據(jù)何時(shí)需用這些知識(shí)與技能及提前期，最終確定培訓(xùn)日期。如換季貨品，要求對(duì)老員工培訓(xùn)新產(chǎn)品的面料介紹；銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)。由于環(huán)境的改變，要求不斷地培訓(xùn)老員工。新員工加盟。要從多維度來(lái)進(jìn)行，分析企業(yè)、工作、個(gè)人對(duì)于市場(chǎng)發(fā)展的需求，制定相關(guān)的符合企業(yè)的整體目標(biāo)與戰(zhàn)略要求。面臨如此競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，以生意人的眼光看待一切，培訓(xùn)活動(dòng)的成本無(wú)論是從費(fèi)用、時(shí)間和精力上來(lái)說(shuō)，都是不低的，培訓(xùn)是要冒一定風(fēng)險(xiǎn)的，因此在是否進(jìn)行培訓(xùn)前需要進(jìn)行需求分析，根據(jù)需求來(lái)指導(dǎo)培訓(xùn)方案的制定，要有的放矢，不能單純地為培訓(xùn)而培訓(xùn)。這已經(jīng)使得人們?cè)缫堰_(dá)成共識(shí)。對(duì)于公司需要的高層管理或技術(shù)人員，可以通過(guò)高級(jí)的獵頭公司，找到合適人員。參加一些HR的沙龍或者通過(guò)朋友建立一個(gè)自己的人際關(guān)系網(wǎng)，了解同行業(yè)其他品牌的人員信息，為公司銷(xiāo)售人才的儲(chǔ)備做好工作。與各種職業(yè)中介公司保持良好的關(guān)系，例如：智聯(lián)招聘網(wǎng)、廣州人才網(wǎng)、廣州日?qǐng)?bào)、南方都市報(bào)等各大媒體保持合作的關(guān)系。人力資源工作的內(nèi)容就有吸引人才、培養(yǎng)人才、用好人才的任務(wù)。銷(xiāo)售服務(wù)行業(yè)，不可能提供很高的工資和福利，我在招聘時(shí)側(cè)重提供職位的穩(wěn)定性，靠公司品牌的效應(yīng)來(lái)吸引人才。我認(rèn)為就是，通過(guò)各種途徑為企業(yè)用最低的成本在最短的時(shí)間內(nèi)找到最合適的人。通過(guò)對(duì)企業(yè)認(rèn)識(shí)、企業(yè)文化的發(fā)展，本人在招聘與人員配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理和勞動(dòng)關(guān)系管理方面積累一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以供高級(jí)人力資源管理師鑒定專業(yè)委員會(huì)審核。人力資源管理專業(yè)能力自述 范本一我在一家外商投資企業(yè)中從事人力資源管理及其相關(guān)工作已經(jīng)10年，一直在企業(yè)從事著傳統(tǒng)內(nèi)容的人事、勞資工作，從一名最基層的普通行政文員到專門(mén)從事人力資源管理的經(jīng)理。在組織文化、變革與發(fā)展方面，可以從公司是如何變革的，在變革中碰到什么阻力，如何克服這些阻力等主要方面進(jìn)行闡述。在績(jī)效管理方面，可以從如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)(KPI)和量化的考核標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)的方式、考評(píng)的周期、考評(píng)流程、考評(píng)結(jié)果分級(jí)和考評(píng)結(jié)果應(yīng)用等整個(gè)績(jī)效管理體系進(jìn)行闡述。在培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)方面，可以從公司員工培訓(xùn)需求的調(diào)查、分析開(kāi)始，到培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)、場(chǎng)地的選擇、老師的選擇、組織培訓(xùn)、培訓(xùn)效果評(píng)估等方面進(jìn)行闡述?？梢园言瓉?lái)在公司是如何進(jìn)行招聘的工作綜合闡述清楚。可以把自己曾經(jīng)在人力資源部給公司做過(guò)的各個(gè)部門(mén)的定崗定編的規(guī)劃的事情進(jìn)行闡述一下，公司各個(gè)部門(mén)現(xiàn)有的崗位設(shè)置情況是怎么樣的，各個(gè)崗位的人員配置情況如何，隨著公司的發(fā)展壯大，今后幾年該怎么發(fā)展，這其中的過(guò)程是如何，通過(guò)什么方法編制的，綜合說(shuō)明一下。在七個(gè)領(lǐng)域的四個(gè)領(lǐng)域中，結(jié)合自己的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我想，學(xué)員朋友們應(yīng)該可以比較容易把握和了解自己在哪四個(gè)方面有熟練的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。其實(shí)對(duì)于廣大的HR朋友來(lái)講，在上述三點(diǎn)中，具備“在七個(gè)領(lǐng)域之一具有專家水平，并對(duì)其他兩個(gè)以上領(lǐng)域具有熟練的操作經(jīng)驗(yàn)”或“ 在七個(gè)領(lǐng)域中的兩個(gè)領(lǐng)域具有專家水平”條件的人，除了一些從事管理咨詢的專業(yè)人力資源管理咨詢師外，這兩個(gè)條件一般的人是很少具備的，因此，對(duì)于大多數(shù)學(xué)員來(lái)講，對(duì)于有著9年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員來(lái)講，很多人一般具備的是第一種條件，即“在七個(gè)領(lǐng)域中的四個(gè)領(lǐng)域具有熟練的操作經(jīng)驗(yàn)”，也因此，學(xué)員朋友在撰寫(xiě)專業(yè)能力自述時(shí)，從七個(gè)領(lǐng)域中抽出自己比較有熟練操作經(jīng)驗(yàn)的四個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行闡述會(huì)比較好，也比較容易通過(guò)高師的報(bào)名審核。在高級(jí)人力資源管理師的報(bào)名中，學(xué)員朋友們除了要填寫(xiě)一份個(gè)人基本信息資料表外，還要撰寫(xiě)一篇個(gè)人人力資源管理專業(yè)能力自述方面的文章，這篇文章要求2000字以上，其實(shí)差不多相當(dāng)于一篇小論文了。（三）近期免冠1寸照片2張，2寸照片2張。含（培訓(xùn)費(fèi)、認(rèn)證費(fèi)、鑒定費(fèi)、證書(shū)工本費(fèi)）三）注冊(cè)國(guó)際高級(jí)人力資源管理師：8800元。七、培訓(xùn)級(jí)別及費(fèi)用一）國(guó)家高級(jí)人力資源管理師：5800元。凡注冊(cè)國(guó)際人力資源管理師、注冊(cè)高級(jí)國(guó)際人力資源管理師個(gè)人資料匯入“中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)經(jīng)營(yíng)管理人才庫(kù)”。集中答疑解惑。凡通過(guò)注冊(cè)國(guó)際人力資源師、注冊(cè)高級(jí)國(guó)際人力資源師認(rèn)證者，成為會(huì)員后，學(xué)員將在更高的層面上關(guān)注國(guó)際人力資源開(kāi)發(fā)事業(yè)的發(fā)展，了解業(yè)內(nèi)最新動(dòng)態(tài)，結(jié)識(shí)業(yè)界權(quán)威專家，掌握前沿資訊，為個(gè)人和企業(yè)發(fā)展開(kāi)拓廣闊空間。六、國(guó)際證書(shū)簡(jiǎn)介全國(guó)免費(fèi)電話：400 651 5551 直播電話：07318357 0777（兼?zhèn)髡妫┮苿?dòng)電話：***劉老師*** 曾老師報(bào)名： 2372258831055667314Human resources management teacher人力資源管理師四、培訓(xùn)、考試時(shí)間安排第十二期（長(zhǎng)沙班）10月2325日第十三期（全省班）11月下旬五、國(guó)家證書(shū)介紹經(jīng)本中心培訓(xùn)合格后頒發(fā)省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳職業(yè)技能鑒定中心核發(fā)的國(guó)家職業(yè)培訓(xùn)證書(shū)，并組織參加試點(diǎn)考試，理論、實(shí)操、綜合評(píng)審三科成績(jī)均合格者頒發(fā)國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部《中華人民共和國(guó)職業(yè)資格證書(shū)》，以此作為就業(yè)、上崗、晉級(jí)、加薪唯一的職業(yè)資格證明。：采用《國(guó)際注冊(cè)人力資源管理師》及人力資源和社會(huì)保障部統(tǒng)一培訓(xùn)教材。五）具有博士學(xué)位(含同等學(xué)歷)，從事本職業(yè)工作3年以上。三）具有本科學(xué)歷，從事本職業(yè)工作9年以上。二、報(bào)名條件（凡具備以下條件之一，或取得《國(guó)家職業(yè)培訓(xùn)證書(shū)》，均可申報(bào)高級(jí)人力資源管理師）一）連續(xù)從事本職業(yè)工作10年以上。一、培訓(xùn)對(duì)象企事業(yè)單位在崗或有志從事人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績(jī)效考核、薪資福利管理、激勵(lì)、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作的中層及以上專業(yè)管理人員。對(duì)人力資源管理人員實(shí)行持證上崗制度，不僅是《勞動(dòng)法》的規(guī)定，也是人力資源管理人員開(kāi)展工作的需要?！睋?jù)此，勞動(dòng)和社會(huì)保障部職業(yè)技能鑒定中心《關(guān)于同意開(kāi)展高級(jí)人力資源管理師試驗(yàn)性鑒定工作的復(fù)函〔勞社鑒函（2006）30號(hào)〕》文件的要求，及 勞社發(fā)[2003]192號(hào)文件，該文件規(guī)定，從2005年1月1日起，人力資源管理、營(yíng)銷(xiāo)、秘書(shū)等9個(gè)職業(yè)嚴(yán)格實(shí)行持證上崗制度，并定期組織專項(xiàng)檢查。注冊(cè)師項(xiàng)目運(yùn)行四年多來(lái)，已經(jīng)培訓(xùn)學(xué)員18000多人，該項(xiàng)目已經(jīng)成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)權(quán)威、倍受客戶推崇的實(shí)用人力資源培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，是中國(guó)高端人力資源培訓(xùn)的領(lǐng)跑者。面對(duì)國(guó)內(nèi)的迫切需求，國(guó)際認(rèn)證協(xié)會(huì)International Profession Certification Association全球化高級(jí)人力資源管理認(rèn)證體系，于2004正式登陸中國(guó)。第一篇：高級(jí)人力資源管理師資料Human resources management teacher人力資源管理師關(guān)于 “開(kāi)展注冊(cè)國(guó)際人力資源管理師+勞動(dòng)和社會(huì)保障部高級(jí)人力資源管理師培訓(xùn)鑒定”的通知各企、事業(yè)單位人力資源部、人事（處、科）：目前我國(guó)人力資源管理從業(yè)者已達(dá) 300多萬(wàn)人，高級(jí)人力資源管理人才尚不足20000人，高級(jí)人力資源管理人才已經(jīng)成為市場(chǎng)上的緊缺人才，人力資源管理的落后已經(jīng)嚴(yán)重制約了許多企業(yè)的發(fā)展。而據(jù)了解，國(guó)內(nèi)對(duì)高級(jí)人力資源管理人才的需求在每年3萬(wàn)人以上，高級(jí)人力資源經(jīng)理成為大型企、事業(yè)單位重點(diǎn)爭(zhēng)奪的人才。該認(rèn)證采取全國(guó)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一考務(wù)管理和統(tǒng)一證書(shū)核發(fā)的模式進(jìn)行認(rèn)證質(zhì)量控制，向成績(jī)合格者頒發(fā)全國(guó)通用的《注冊(cè)國(guó)際人力資源管理師證書(shū)》?！吨腥A人民共和國(guó)勞動(dòng)法》第69條規(guī)定：“國(guó)家確定職業(yè)分類，對(duì)規(guī)定的職業(yè)制定職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行職業(yè)資格證書(shū)制度。凡從事人力資源管理工作的人員，必須持證上崗。為此特開(kāi)展國(guó)際、國(guó)內(nèi)高級(jí)人力資源管理師權(quán)威結(jié)合鑒定。均可參加國(guó)家人力資源管理師職業(yè)資格報(bào)名。二）取得人力資源管理師（二級(jí)）職業(yè)資格證書(shū)后，從事本職業(yè)工作3年以上。四）具有碩士學(xué)位(含同等學(xué)歷)，從事本職業(yè)工作6年以上。三、培訓(xùn)內(nèi)容、教材、師資：國(guó)際戰(zhàn)略人力資源管理、職位分析、國(guó)際人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)、薪酬福利、績(jī)效考核、勞動(dòng)關(guān)系與法律法規(guī)、職業(yè)道德等。：省內(nèi)大專院校權(quán)威人力資源管理專家、教授和省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳人力資源管理方面的領(lǐng)導(dǎo)。該證書(shū)全國(guó)通用，國(guó)際認(rèn)可。注冊(cè)國(guó)際人力資源師培訓(xùn)考試合格者按照有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一核發(fā)《注冊(cè)國(guó)際人力資源管理師資格證書(shū)》，證書(shū)頒發(fā)機(jī)構(gòu)為國(guó)際認(rèn)證協(xié)會(huì)、實(shí)行統(tǒng)一編號(hào)登記管理和網(wǎng)上查詢，證書(shū)全國(guó)通用，國(guó)際認(rèn)可。免費(fèi)發(fā)展成為國(guó)際認(rèn)證協(xié)會(huì)會(huì)員。為通過(guò)各類認(rèn)證學(xué)員的提供有效職業(yè)輔導(dǎo)，解決學(xué)員在工作中遇到的各種問(wèn)題，我們將于每年定期向?qū)W員征集在工作中遇到的疑難問(wèn)題，挑選其中比較突出的問(wèn)題，組織有關(guān)專家進(jìn)行解答。推薦就業(yè)。并免費(fèi)向著名企事業(yè)單位推薦工作。含（培訓(xùn)費(fèi)、認(rèn)證費(fèi)、鑒定費(fèi)、證書(shū)工本費(fèi)）二）注冊(cè)國(guó)際人力資源管理師：6800元。含（培訓(xùn)費(fèi)、認(rèn)證費(fèi)、鑒定費(fèi)、證書(shū)工本費(fèi)）八、報(bào)名材料及其他（一）報(bào)名回執(zhí)表（二）身份證、最高學(xué)歷證書(shū)、在職證明、論文、職稱證書(shū)及掃描件。（四）報(bào)名表下載網(wǎng)址：湖南長(zhǎng)沙車(chē)站中路21號(hào)凱旋國(guó)際B2007全國(guó)免費(fèi)電話：400 651 5551 直播電話：07318357 0777（兼?zhèn)髡妫┮苿?dòng)電話：***劉老師*** 曾老師報(bào)名： 2372258831055667314第二篇：高級(jí)人力資源管理師自述材料高級(jí)人力資源管理師自述材料針對(duì)國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部人力資源管理專業(yè)國(guó)家職業(yè)資格高級(jí)人力資源管理師考試很多學(xué)員在填寫(xiě)資料時(shí)碰到的不知道如何對(duì)自己的人力資源管理專業(yè)能力進(jìn)行自述的情況，筆者在這里告訴廣大的HR朋友們?nèi)绾巫珜?xiě)專業(yè)能力自述論文并提供一份樣板給大家，希望對(duì)大家有所幫助。這種個(gè)人人力資源管理專業(yè)能力自述，是以書(shū)面形式對(duì)自己的人力資源管理專業(yè)能力進(jìn)行表述，專業(yè)能力包括以下七個(gè)領(lǐng)域：人力資源規(guī)劃招聘與配置培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)績(jī)效管理薪酬福利管理勞動(dòng)關(guān)系管理組織文化、組織變革與發(fā)展而論文的內(nèi)容是必須涵蓋以下三點(diǎn)內(nèi)容之一：在七個(gè)領(lǐng)域中的四個(gè)領(lǐng)域具有熟練的操作經(jīng)驗(yàn)；在七個(gè)領(lǐng)域之一具有專家水平，并對(duì)其他兩個(gè)以上領(lǐng)域具有熟練的操作經(jīng)驗(yàn)；在七個(gè)領(lǐng)域中的兩個(gè)領(lǐng)域具有專家水平。如果是管理咨詢公司的一些專業(yè)的咨詢師，則可以在某些具有專家水平的領(lǐng)域進(jìn)行闡述，這樣也比較容易通過(guò)高師的報(bào)名審核。在人力資源規(guī)劃方面，學(xué)員朋友們可以抽人力資源規(guī)劃的一個(gè)板塊進(jìn)行闡述，比如說(shuō)定崗定編規(guī)劃。在招聘與配置方面，學(xué)員朋友們可以拿其中一個(gè)模塊進(jìn)行闡述，比如說(shuō)招聘。從招什么職位(職位名稱和職責(zé))和給予什么福利待遇、招聘渠道的選擇、招聘信息的發(fā)布、如何篩選簡(jiǎn)歷，到如何筆試和面試、如何發(fā)布中選通知、如何辦理招聘錄用手續(xù)等，一一明確自己是怎么做的，讓高師報(bào)名審核專員一看你們的自述，就知道你們?cè)谶@些方面比較專業(yè)，有熟練的操作經(jīng)驗(yàn)。在薪酬分配方面，可以從公司的崗位分類、崗位價(jià)值評(píng)估、個(gè)人能力評(píng)估與薪酬定位、同行業(yè)薪酬比較、崗位薪酬結(jié)構(gòu)、崗位薪酬晉升途徑等方面進(jìn)行闡述，自己是如何解決公司薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部公平等問(wèn)題，如何規(guī)范公司的薪酬分配體系的，在文章中明確。在勞動(dòng)關(guān)系管理方面，可以從勞動(dòng)爭(zhēng)議處理、員工離職管理、職業(yè)健康衛(wèi)生管理、工作壓力管理和員工援助計(jì)劃等方面進(jìn)行闡述。整體來(lái)說(shuō)，在七個(gè)領(lǐng)域的其中四個(gè)領(lǐng)域的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的闡述中，主要講講自己如何操作的過(guò)程，采取了什么方法，在操作中解決了什么問(wèn)題，取得了什么效果，闡述中注意前后的邏輯和流程，讓高師報(bào)名審核者一看就知道自己的專業(yè)能力。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，管理理念的不斷創(chuàng)新，新的人力資源管理模式、概念、知識(shí)、結(jié)構(gòu)也隨之引入到企業(yè)，對(duì)于企業(yè)的人才管理、建設(shè)等都起到重大作用。一、招聘與人員配置招聘就是企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源和工作分析的需求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本企業(yè)任職的人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過(guò)程。由于我們是屬于知名品牌的服裝企業(yè)，面對(duì)服裝銷(xiāo)售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，要成為一流品牌的公司，就要有行業(yè)一流的銷(xiāo)售人才。一般我會(huì)研究公司的組織發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司人員配置計(jì)劃，做好人力資源的規(guī)劃。作為一名人力資源部的經(jīng)理，我覺(jué)得除了要善于利用各種正式的招聘方法之外，還要善于利用各種獲得人才的機(jī)會(huì)，從而提高招聘的效率和質(zhì)量。不定期地發(fā)布招聘的信息，在為企業(yè)形象作了良好宣傳的同時(shí)，間接提升企業(yè)的形象，吸引更多的人才加盟我司。大、中專院校、企業(yè)所在的勞動(dòng)力市場(chǎng)中心聯(lián)系，吸引相關(guān)專業(yè)的學(xué)生、失業(yè)人員，這樣既降低招聘的成本，又能保證有穩(wěn)定的人才儲(chǔ)備。二、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)員工是企業(yè)的血液，他或者使你的事業(yè)轟轟烈烈，或者使你碌碌無(wú)為。員工是企業(yè)的核心，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的最重要的因素，而企業(yè)核心竟?fàn)幜χ凶畈荒茏寗e人模仿和學(xué)習(xí)的部分，是人力資源和企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)，而人力資源和企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)卻是靠員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)來(lái)獲取和保持。尤其對(duì)于外商投資企業(yè)來(lái)說(shuō)，更要重視人才的培訓(xùn)。根據(jù)我司的員工員工培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)必須做到何時(shí)需要何時(shí)培訓(xùn)，通常情況下，有下列三種情況之一時(shí)就需要進(jìn)行培訓(xùn)。大多數(shù)新員工都要通過(guò)培訓(xùn)熟悉企業(yè)的工作程序和行為標(biāo)準(zhǔn)，既使新員工進(jìn)入企業(yè)已擁有了優(yōu)異的工作技能，他們也必須了解企業(yè)運(yùn)作中的一些差別，很少有員工剛進(jìn)入企業(yè)就掌握了組織需要的一切技能。由于多種原因，需要對(duì)老