【正文】 財(cái)務(wù)管理④投資的協(xié)調(diào)與控制⑤子公司高級(jí)職員的聘任⑥提供法律、稅收、專(zhuān)利等一系列服務(wù)：經(jīng)理會(huì)—公司—工廠或集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)—營(yíng)運(yùn)委員會(huì)—子公司—工廠（韓國(guó)企業(yè)）經(jīng)理會(huì)的職能主要有：①在集團(tuán)成員公司進(jìn)行調(diào)整組合②決定集團(tuán)成員公司組成共同投資公司③決定集團(tuán)的對(duì)外活動(dòng)，包括與其他集團(tuán)的關(guān)系或?qū)瘓F(tuán)外企業(yè)的投資④決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問(wèn)題（四）國(guó)外企業(yè)集團(tuán)管理體制集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)必須包括：①職能化系統(tǒng)②權(quán)利系統(tǒng)③決策系統(tǒng)：直線組織、職能組織、直線職能組織、委員會(huì)組織（日本與歐美差異）（參與管理）（五）國(guó)外企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)（投資決策權(quán)高度集中）—事業(yè)部型企業(yè)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)①資金控制、②計(jì)劃控制、③分配控制、④人事控制七、企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)(P49)（一）企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的層次：通過(guò)資本參與、人事結(jié)合和提供貸款等多種形式控制子公司，歐美主要是大財(cái)團(tuán)；韓國(guó)主要為大型企業(yè)。（以經(jīng)濟(jì)和法律方式為主）以經(jīng)濟(jì)和法律方法為主，輔以協(xié)商、行政協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。（科工貿(mào)金一體）獨(dú)特的組織構(gòu)造，跨地區(qū)、跨行業(yè)、多角的經(jīng)營(yíng)管理。集團(tuán)公司的控制主要體現(xiàn)在董事會(huì)席位的多少，通過(guò)表決優(yōu)勢(shì)實(shí)行對(duì)成員企業(yè)的間接控制六、企業(yè)集團(tuán)的管理體制(P42)（一）企業(yè)集團(tuán)管理的特點(diǎn)（非隸屬關(guān)系）企業(yè)集團(tuán)的管理，采用平等互利、民主協(xié)商的原則。經(jīng)理受聘于董事會(huì)，在授權(quán)范圍內(nèi)擁有對(duì)公司的管理權(quán)，負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。(P40)①股東大會(huì)：最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，享有處理公司事務(wù)的一切權(quán)力?？梢员苊馄髽I(yè)之間的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)（神斧民爆集團(tuán)）④能夠很快形成在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，具有維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)主權(quán)的戰(zhàn)略作用（五礦集團(tuán)）①規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)（中糧）②分工協(xié)作的優(yōu)勢(shì)（湖南有色）③集團(tuán)的“艦隊(duì)”優(yōu)勢(shì)（既分工又合作，抗風(fēng)險(xiǎn)又機(jī)動(dòng)靈活）④“壟斷”優(yōu)勢(shì)（中國(guó)移動(dòng)）⑤無(wú)形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢(shì)（專(zhuān)利、版權(quán)、品牌等，湖南中煙）⑥戰(zhàn)略上的優(yōu)勢(shì)（多元化經(jīng)營(yíng)、拓展經(jīng)營(yíng)邊界、五礦集團(tuán)）⑦迅速擴(kuò)大組織規(guī)模的優(yōu)勢(shì)（中煙公司）⑧技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)（華能公司）四、企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)(P39)：第一層：法人股東和個(gè)人股東之間的結(jié)構(gòu)第二層：法人股東內(nèi)部的結(jié)構(gòu)(如國(guó)資、外資、民企)：一是為了對(duì)公司進(jìn)行控制（法人股東欺負(fù)散戶）二是為了選擇公司的治理結(jié)構(gòu)（對(duì)代理人的控制，誰(shuí)來(lái)經(jīng)營(yíng)）五、企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)(P40)：指有關(guān)董事會(huì)的功能、結(jié)構(gòu)、股東的權(quán)力等方面的制度安排。第三層：由一級(jí)公司、關(guān)聯(lián)公司、再投資公司設(shè)立的二級(jí)公司或關(guān)聯(lián)公司組成。第一層：企業(yè)集團(tuán)，母公司性質(zhì)、也是核心企業(yè)。緊密層：若干全資子公司、控股子公司。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作方式：如生產(chǎn)的分工與協(xié)作、技術(shù)上的聯(lián)合研究與開(kāi)發(fā)、原材料采購(gòu)或產(chǎn)品銷(xiāo)售方面的協(xié)作企業(yè)集團(tuán)內(nèi)即有經(jīng)濟(jì)關(guān)系(平等的交易關(guān)系)又有行政關(guān)系(需要有一個(gè)機(jī)構(gòu)對(duì)各獨(dú)立的法人進(jìn)行協(xié)調(diào))卡特爾：生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)在劃分銷(xiāo)售市場(chǎng)、制定商品價(jià)格等方面通過(guò)協(xié)議而形成的契約式壟斷銷(xiāo)售聯(lián)合體辛迪加：同行業(yè)企業(yè)通過(guò)簽訂產(chǎn)品銷(xiāo)售和原料采購(gòu)協(xié)定而建立的供銷(xiāo)聯(lián)合體托拉斯：生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品或生產(chǎn)上有密切聯(lián)系的企業(yè)，通過(guò)合并組成大公司，原來(lái)的企業(yè)主由法人變?yōu)橥侠沟墓蓶|康采恩：將分屬不同經(jīng)濟(jì)部門(mén)的許多企業(yè)聯(lián)合在一起，而以其中實(shí)力最強(qiáng)的一個(gè)或幾個(gè)大企業(yè)或大銀行為核心，通過(guò)持股控股方式控制一大批子公司及其下屬公司、關(guān)聯(lián)公司而形成龐大的企業(yè)聯(lián)合體，但都是獨(dú)立法人二、企業(yè)集團(tuán)的基本特征(P37)。(6)企業(yè)內(nèi)部組織整合、變革與創(chuàng)新的思路。(4)員工教育培訓(xùn)與技能開(kāi)發(fā)的類(lèi)型。(2)員工個(gè)體與組織績(jī)效管理的重點(diǎn)。進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略的綜合平衡(P32)成功的人力資源戰(zhàn)略不僅要把握全局性和關(guān)鍵性問(wèn)題，還需要從以下六個(gè)方面作出全面分析和綜合平衡，才能保證人力資源戰(zhàn)略的整體性、一致性和正確性。③內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與威脅(ST)，采用多樣型戰(zhàn)略：研究市場(chǎng)、重點(diǎn)是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，培養(yǎng)創(chuàng)新性人才。六、企業(yè)人力資源內(nèi)外環(huán)境的分析(P30) 分析的目的：全面了解和掌握外部環(huán)境的狀況及其變化的總趨勢(shì)，并揭示企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中可能遇到的機(jī)會(huì)企業(yè)人力資源內(nèi)部能力分析，是從企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀出發(fā)，通過(guò)全面深入的分析，了解并掌握企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為人力資源戰(zhàn)略的確定提供依據(jù) 七、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略決策(P31)企業(yè)在對(duì)外部環(huán)境(機(jī)會(huì)與威脅)和內(nèi)部 能力(優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì))系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，首先應(yīng)就人力資源戰(zhàn)略的類(lèi)型作出正確決擇： ①內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與機(jī)會(huì)(SO)，采用進(jìn)攻型戰(zhàn)略：(廣闊戰(zhàn)略)重點(diǎn)是開(kāi)拓市場(chǎng)，培養(yǎng)和吸引創(chuàng)造性、復(fù)合性人才。、中期和短期目標(biāo)的定位。，即企業(yè)將在國(guó)內(nèi)或國(guó)外成為一家什么樣的企業(yè)。：最外層：即物質(zhì)文化層(又稱企業(yè)硬文化)廠容廠貎、技術(shù)裝備和工作地裝置、產(chǎn)品造型、外觀、質(zhì)量中間層：即企業(yè)制度層(企業(yè)物質(zhì)文化與精神文化的中介)領(lǐng)導(dǎo)體制、人際關(guān)系、各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度最內(nèi)層：即企業(yè)精神文化層(又稱企業(yè)軟文化)價(jià)值觀念、行為規(guī)范、群體意識(shí)、員工素質(zhì)企業(yè)文化的類(lèi)型(P27)組織文化的兩個(gè)維度： (或控制性)維度企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略、人力資源策略與企業(yè)文化的相互關(guān)系 五、人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)的要求(P29)企業(yè)人力資源規(guī)劃的設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)信念、遠(yuǎn)景、任務(wù)、目標(biāo)、策略等基本要素的統(tǒng)一性和綜合性?！瞠?dú)特性產(chǎn)品有兩種具體形式：①創(chuàng)新產(chǎn)品策略(不斷研發(fā)新產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能生產(chǎn))②優(yōu)質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)策略(不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品信譽(yù))☆與競(jìng)爭(zhēng)策略相匹配的三種人力資源管理策略(P21)（對(duì)應(yīng)于廉價(jià)產(chǎn)品策略）：宜采用科學(xué)管理模式，如泰羅制，中央集權(quán)、高度分工、嚴(yán)格控制、依靠工資獎(jiǎng)金（對(duì)應(yīng)于創(chuàng)新性產(chǎn)品策略）：宜采用投資策略模式，重視人才儲(chǔ)備和人力資本投資（對(duì)應(yīng)于高品質(zhì)產(chǎn)品策略）：宜采用日本企業(yè)管理模式，權(quán)力下放、參與管理人力資源管理各種策略運(yùn)行比較 (P23表11)四、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要影響因素(P25)①勞動(dòng)力市場(chǎng)的完善程度②政府勞動(dòng)法律法規(guī)的健全程度③工會(huì)組織的作用①企業(yè)文化 ②生產(chǎn)技術(shù) ③財(cái)務(wù)實(shí)力☆企業(yè)文化建設(shè)(P27～28)：在企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。適用于以爭(zhēng)取市場(chǎng)占有率為競(jìng)爭(zhēng)目的或者生產(chǎn)較為穩(wěn)定，技術(shù)能力和水平變化不大企業(yè)。③從性質(zhì)上區(qū)分，可分為：吸引策略、參與策略、投資策略三種類(lèi)型?！顑?nèi)部導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)成功的核心戰(zhàn)略。②內(nèi)部導(dǎo)向戰(zhàn)略：側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部資源的開(kāi)發(fā)，它是建立人力資源基礎(chǔ)之上的。(P19)按照企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)的觀點(diǎn)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可以分為以下兩類(lèi)：①外部導(dǎo)向戰(zhàn)略：側(cè)重于適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的壓力，主要依靠資金、設(shè)備和原材料等靜態(tài)的、可確定性資源。人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的下屬概念，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重要的支撐系統(tǒng)。其中，人力資源管理戰(zhàn)略是核心戰(zhàn)略。其實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)外部環(huán)境、企業(yè)實(shí)力和戰(zhàn)略目標(biāo)三者的動(dòng)態(tài)平穩(wěn)。后期行為科學(xué)理論：①美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論②心理學(xué)家赫茨伯格的“激勵(lì)－保健”雙因素理論③社會(huì)心理學(xué)家麥格雷戈的X－Y理論④Z理論、成就需要理論、期望理論、目標(biāo)理論⑤挫折理論、強(qiáng)化理論、不成熟－成熟理論⑥團(tuán)體動(dòng)力學(xué)理論、敏感性訓(xùn)練理論、溝通理論⑦沖突調(diào)節(jié)理論、行為效果理論、支持關(guān)系理論⑧領(lǐng)導(dǎo)方式一體化理論、管理方格理論等現(xiàn)代管理理論：①古典管理理論②行為科學(xué)學(xué)派③社會(huì)系統(tǒng)理論④決策理論⑤系統(tǒng)管理理論⑥權(quán)變理論⑦管理科學(xué)理論現(xiàn)代人力資源管理的產(chǎn)生背景：，對(duì)勞動(dòng)專(zhuān)業(yè)化分工與協(xié)作以及企業(yè)管理組織提出了更高的要求（前期關(guān)系學(xué)說(shuō)及后期行為科學(xué)）人力資源管理發(fā)展階段（從20世紀(jì)20年代到50年代后期）（從20世紀(jì)60年代開(kāi)始到70年代）主要表現(xiàn)①人事管理范圍擴(kuò)大②各級(jí)直線主管也必須對(duì)組織中的人力資源管理活動(dòng)及其相關(guān)資源運(yùn)作效果全責(zé)負(fù)責(zé)③人事管理不僅對(duì)內(nèi)部員工負(fù)責(zé)，也必須對(duì)外部的社會(huì)和政府負(fù)責(zé)④雇主開(kāi)始接受了人力資源開(kāi)發(fā)的新觀念（從20世紀(jì)80年代以來(lái)）三、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本特征(P8)（人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理制度、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬福利保險(xiǎn)與員工激勵(lì)、各類(lèi)專(zhuān)門(mén)人才補(bǔ)充與選拔、勞動(dòng)關(guān)系與職業(yè)發(fā)展等多種年度計(jì)劃或中長(zhǎng)期規(guī)劃）2. 集當(dāng)代多學(xué)科、多理論研究的最新成果于一身，戰(zhàn)略性人力資源管理基于五種理論：①一般系統(tǒng)理論（員工知識(shí)技能是投入，行為是轉(zhuǎn)換，員工滿意度和績(jī)效是產(chǎn)出）；②行為角色理論（角色管理）；②人力資本理論（人力資源投資最值得）；④交易成本理論(執(zhí)行、監(jiān)督和評(píng)估過(guò)程中發(fā)生的成本最經(jīng)濟(jì)化)、⑤資源基礎(chǔ)理論(物資資源、人力資源、組織資源），提倡3P（崗位、績(jī)效和報(bào)酬）的管理模式理論來(lái)源人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)開(kāi)發(fā)：人力資本投資和教育經(jīng)濟(jì)學(xué)招聘與選拔：心理測(cè)量技術(shù)人力資源基礎(chǔ)管理技術(shù)：生理學(xué)、人體工效學(xué)、工業(yè)工程學(xué)勞動(dòng)關(guān)系：勞動(dòng)法學(xué)。代表人物：，最早創(chuàng)建了工作績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)(19世紀(jì)末到20世紀(jì)20年代中期)代表人物：科學(xué)管理之父泰勒，其倡導(dǎo)“動(dòng)作與時(shí)間研究”的理論理論開(kāi)創(chuàng)了現(xiàn)代勞動(dòng)定額學(xué)以及工業(yè)工程學(xué)的先河。不但具備戰(zhàn)略管理知識(shí)和技能，還必須具備更高水準(zhǔn)的決策能力和執(zhí)行能力。第一章　企業(yè)人力資源規(guī)劃（P1）第一節(jié) 企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃 (P1)第一單元 戰(zhàn)略性人力資源管理☆一、戰(zhàn)略性人力資源管理的基本概念 (P1)①代表了現(xiàn)代企業(yè)一種全新的管理理念（將員工視為比資金、技術(shù)和其他要素更珍貴的資源，置于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面之上）②是對(duì)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)化管理的過(guò)程（根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和環(huán)境變化，適時(shí)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并全力實(shí)施、全面監(jiān)控，及時(shí)進(jìn)行修訂）。③是現(xiàn)代人力資源發(fā)展的更高階段(包括實(shí)踐和理論創(chuàng)新兩個(gè)方面)④對(duì)企業(yè)專(zhuān)職人力資源管理人員和直線主管提出了更高更新的要求。(實(shí)現(xiàn)管理職能和角色的轉(zhuǎn)變)☆二、戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展(P2)(19世紀(jì)西方工業(yè)革命時(shí)期)要求勞動(dòng)者“奴隸般地服從并滿足”更加專(zhuān)業(yè)化、復(fù)雜化和精細(xì)化勞動(dòng)分工與協(xié)作的要求。(從19世紀(jì)20年代開(kāi)始)以哈佛大學(xué)梅奧的霍桑試驗(yàn)為基礎(chǔ)，提出了“人際關(guān)系學(xué)”說(shuō)，提出員工是“社會(huì)人”，企業(yè)存在“非正式組織”理論和“行為科學(xué)”。1）組織性質(zhì)的轉(zhuǎn)變（由服務(wù)性、咨詢性和控制性的參謀部門(mén)轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾獩Q策部門(mén)）參謀—雙重領(lǐng)導(dǎo)—決策2）管理角色的轉(zhuǎn)變行政管理專(zhuān)家：構(gòu)建人力資源基礎(chǔ)，員工薪酬與績(jī)效評(píng)估員工的領(lǐng)跑者：了解員工需求，員工的貢獻(xiàn)率變革的代理 ：組織的變革，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略伙伴 ：戰(zhàn)略結(jié)合，戰(zhàn)略實(shí)施3）管理職能的轉(zhuǎn)變縱向：具有經(jīng)營(yíng)性和戰(zhàn)略性的雙重職能橫向：?jiǎn)T工生活與社會(huì)責(zé)任4）管理模式的轉(zhuǎn)變（交易性—方向性）從交易性實(shí)務(wù)管理到方向性戰(zhàn)略管理的轉(zhuǎn)變交易性實(shí)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)運(yùn)用正確的方法做好事情方向性戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)運(yùn)用正確的方法做正確的事情①突出管理的開(kāi)放性和適應(yīng)性②突出管理的系統(tǒng)性和動(dòng)態(tài)性③突出管理的針對(duì)性和靈活性四、戰(zhàn)略性人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)的確立(P12)（標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、系統(tǒng)化）（機(jī)制健全）（戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)伙伴理念）（項(xiàng)目管理、彈性工時(shí)）（美國(guó)二戰(zhàn)的規(guī)劃）第二單元 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施(P13)一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的概念和特點(diǎn)(P13)(一)企業(yè)戰(zhàn)略的概念(P13)：是指企業(yè)為了適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化，尋求長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀策與方略。：從企業(yè)戰(zhàn)略管理不同層次上看，企業(yè)的職能戰(zhàn)略是由人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)管理、財(cái)務(wù)管理等戰(zhàn)略構(gòu)成。(二)企業(yè)戰(zhàn)略的一般特點(diǎn)(P14) （體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)）企業(yè)目標(biāo)基本要素：①獲利程度 ②產(chǎn)出能力 ③競(jìng)爭(zhēng)地位④技術(shù)水平 ⑤員工發(fā)展 ⑥社會(huì)責(zé)任 戰(zhàn)略分析（了解企業(yè)組織所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位）戰(zhàn)略選擇（戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略方案評(píng)價(jià)與選擇）戰(zhàn)略方案的實(shí)施（采取措施實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)） 、競(jìng)爭(zhēng)性、風(fēng)險(xiǎn)性※企業(yè)戰(zhàn)略具有雙重屬性和特點(diǎn)，特點(diǎn)15是相對(duì)穩(wěn)定的，特點(diǎn)6是動(dòng)態(tài)的、隨機(jī)可變的(三)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基本概念(P15)定義：它是企業(yè)在對(duì)其所處的外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及各種相關(guān)要素(數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu))進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上， 從企業(yè)的全局利益和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)、利用提高和發(fā)展所作出的總體預(yù)測(cè)、決策和安排。人力資源戰(zhàn)略及其規(guī)劃具有兩個(gè)鮮明的特點(diǎn)：①精神性 ②可變性和可調(diào)性(四)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義(P16)，即哪些工作是真正值得投入，需要密切關(guān)注的二、人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)成(P18)：①總體戰(zhàn)略：也稱公司戰(zhàn)略，是從事多種經(jīng)營(yíng)、多元化的大中型企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)（總公司）所制定的最高層次的戰(zhàn)略②業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：也稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是公司二級(jí)戰(zhàn)略或?qū)儆谑聵I(yè)部層次的戰(zhàn)略③職能戰(zhàn)略：是涉及公司各個(gè)職能部門(mén)（如生產(chǎn)、技術(shù)、人事、財(cái)務(wù)、供應(yīng)等），充分發(fā)揮其功能，以推動(dòng)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的具體的分支戰(zhàn)略。如：通過(guò)廉價(jià)產(chǎn)品，來(lái)提高市場(chǎng)占有率。如：通過(guò)智力、信息、技術(shù)、組織等要素，以產(chǎn)品的獨(dú)特性(新產(chǎn)品、高質(zhì)量)贏得市場(chǎng)。(P18)：①?gòu)臅r(shí)限上區(qū)分，可分為：長(zhǎng)期規(guī)劃(5年以上)、中短期規(guī)劃(近期3～5年內(nèi))②從層級(jí)上區(qū)分，可分為：人力資源總體發(fā)展戰(zhàn)略、組織變革與創(chuàng)新戰(zhàn)略、員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、專(zhuān)才培養(yǎng)與選拔策略、績(jī)效管理策略、薪酬福利與保險(xiǎn)策略、員工激勵(lì)與發(fā)展策略、勞動(dòng)關(guān)系管理策略等。三、人力資源策略與經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系(P19)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通常采用以下兩類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)策略：：憑借高科技、較為強(qiáng)大的生產(chǎn)規(guī)模和雄厚的財(cái)務(wù)實(shí)力，來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)。：企