淺談如何加強精細化管理促進安全工作-展示頁
2024-10-29 05:01本頁面
【正文】 考核，提高全員的安全質量責任意識。制定了安全管理精細化實施細則，分別就安全風險抵押金及聯(lián)保責任、安全管理責任追究、安全質量標準化動態(tài)檢查、安全質量考核、“三違”的定性和管理。健全的規(guī)章制度和完善的安全生產崗位責任制，可以很好地形成全方位管理、全過程控制和全員性參與的安全管理格局，真正實現(xiàn)從上到下一級抓一級、從下到上一級對一級負責。一、不斷健全和完善各種安全生產規(guī)章制度企業(yè)制度是企業(yè)的憲章，是企業(yè)的治本之策，也是企業(yè)員工的行為準則。下面就安全管理制度的完善、員工作業(yè)行為的規(guī)范以及加強現(xiàn)場安全管理，談談我們的一點看法。但是第二篇：實施安全精細化管理 促進安全生產（煤礦）文 章來源蓮山課件 w y m來源 煤礦安全管理是一項系統(tǒng)工程，需要各級管理者的盡心盡責，全體員工的廣泛參與，更需要資金、技術的支撐和法律法規(guī)的保障，煤礦安全生產涉及到方方面面，物的不安全狀態(tài)，人的不安全行為，環(huán)境的不安全因素，以及管理上的缺陷，是影響煤礦安全生產的四大因素，只要其中一個環(huán)節(jié)斷鏈，隨時都有可能發(fā)生事故。有一部分職工認為精細化管理就是做一些表面文章，將巷道打掃干凈，文明生產環(huán)境達到標準，領導看的滿意就是精細化工作做到位了，這也是部分干部的觀點的局限性所致的?；仡櫸覅^(qū)上半年出現(xiàn)的兩起事故，都是在月底發(fā)生的，而且都是在生產任務壓力較大的情況下，現(xiàn)場管理干部從心理上偏于生產，給安全生產留下隱患。就精細化管理工作而言，他要求生產線各級領導對待生產、安全、質量標準化工作，都要力求“精細”，要保證生產、安全、質量標準化工作有機地結合。第一篇：淺談如何加強精細化管理促進安全工作[精選]淺談如何加強精細化管理促進安全工作精細化管理是一項全面系統(tǒng)的復雜工程，全礦自今年年初開展推行精細化管理工作以來，各項工作都取得了很大的成績，特別是在安全管理工作方面成績顯著。但是同時存在著一些不如人意的地方，今年我區(qū)一季度發(fā)生了一起重傷的人身事故，二季度發(fā)生一起工亡事故，給全礦的安全生產帶來了很大的壓力，分析我區(qū)上半年的精細化管理工作，也按照礦黨政的要求按部就班地開展了各項工作，但是為什么會有如此不協(xié)調的現(xiàn)象呢？作為一名工程技術人員，我的觀點有以下幾點：個別區(qū)隊干部對精細化管理的全面要求掌握不透，存在顧此失彼的思想和行為?，F(xiàn)場管理干部始終要保持清醒的頭腦，不要被一時的急躁情緒左右自己的穩(wěn)定工作思路。職工心理上容易進入誤區(qū)。其實精細化管理工作要求每一位職工要有高度的責任心，要力求所轄范圍內的所有工作均達到一種高標準的境界，不僅是指工作的結果，而且包括工作的過程控制都要達到意想的效果。安全管理是一項基礎工作，需要有一整套完整的制度和機制去加以約束和激勵，并在生產實際中加以落實，并嚴格兌現(xiàn)。通過不斷實踐，我們認為：安全管理的精細化離不開安全生產規(guī)章制度的完善和創(chuàng)新、員工作業(yè)行為的不斷規(guī)范化和標準化，以及現(xiàn)場監(jiān)督檢查的經?；途唧w化來實現(xiàn)。它具有規(guī)范性，同時，更具有強制性和約束力，是企業(yè)安全生產的保障。按照“安全、安定、提升企業(yè)素質，全力打造平安、和諧、精益毛郢”的工作思路，制定全年的安全目標管理規(guī)劃。停止作業(yè)牌管理等共七個方面作了具體規(guī)定，成為全年安全管理的綱領性文件。不定期的對地面，井下單位進行抽查，并每月進行通報。相反，如果沒有完善的管理制度，必將在安全管理中出現(xiàn)這樣那樣的漏洞和不足，定會給安全生產帶來不利的影響。二、規(guī)范員工作業(yè)行為，提高礦井質量標準化水平，大力夯實安全基礎工作安全質量標準化工作是煤礦安全生產的基礎，是建立煤礦安全長效機制的根本途徑。但是，加強員工業(yè)務技能培訓，規(guī)范員工現(xiàn)場作業(yè)行為，增強員工質量標準化意識尤為重要。加強安全技能培訓，增強三個能力，即有計劃地抓好文化知識培訓，全面提高職工掌握安全知識和安全技術技能的能力；堅持課堂教育、現(xiàn)場教育相結合，抓好安全基礎知識、三大規(guī)程、安全技術和典型經驗的學習培訓，使井下職工人人熟記安全知識，精通安全技術、做到準確判別和預測現(xiàn)場安全隱患，提高自我防護和互保能力；切實抓好質量標準、崗位作業(yè)標準、技術規(guī)范和技術標準的貫徹培訓，做到上標準崗，干標準活，提高職工規(guī)范化管理和標準化操作的能力。為了豐富培訓內容，創(chuàng)新培訓載體，在生產一、二線單位利用班前會、周六安全學
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