【正文】 前提，在實(shí)施倉儲管理精細(xì)化的過程中，要更加細(xì)化倉儲管理工作中的各項(xiàng)工作程序。 細(xì)化工作流程在細(xì)化崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，配以詳細(xì)科學(xué)的工作流程。 細(xì)化崗位職責(zé)倉儲科工作崗位分為：保管員、化驗(yàn)員、設(shè)備管理員、器材管理員、微機(jī)管理員、機(jī)電員、計量員、出入庫收發(fā)員、實(shí)物臺帳管理員。 工作目標(biāo)量化為： 中央儲備糧安全儲存率100%；“一符三專四落實(shí)”率100%；庫存糧油宜存率100%；入庫糧食質(zhì)量合格率100%；出入庫數(shù)量準(zhǔn)確率100%；設(shè)備完好率100%；計量準(zhǔn)確率100%；安全生產(chǎn)率100%；環(huán)境優(yōu)美度100%；相互配合滿意度95%以上。但要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，并非一件容易的事，按照全面行為預(yù)算管理的理念，需將總體目標(biāo)任務(wù)分解細(xì)化，合理分配倉儲科的人、財、物等等情況，并與相應(yīng)的績效管理配合，實(shí)現(xiàn)既定工作目標(biāo)的同時，達(dá)到控制費(fèi)用開支、降低儲存成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)精細(xì)化管理的內(nèi)涵和全面預(yù)算管理的五項(xiàng)基本功能(資源配置、管理協(xié)調(diào)、全員參與、戰(zhàn)略支持、自我控制)，在倉儲精細(xì)化管理中以儲糧安全和品質(zhì)優(yōu)良為核心，以細(xì)化倉儲業(yè)務(wù)流程，建立標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范為基礎(chǔ)，以落實(shí)管理責(zé)任、開展科學(xué)考評為手段，以提高倉儲管理水平、節(jié)約管理成本為目的，通過專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、信息化的現(xiàn)代科學(xué)管理手段，對倉儲管理工作各個環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)的規(guī)范與控制，逐步形成“流程細(xì)、操作精、指標(biāo)細(xì)、控制精”的倉儲精細(xì)化管理模式。2 開展倉儲精細(xì)化管理的做法所謂精細(xì)化管理，就是以法律法規(guī)為依據(jù)，以提高企業(yè)效益為目的，運(yùn)用現(xiàn)代管理模式，對管理對象實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范與控制。因此，在倉儲管理工作規(guī)范化的基礎(chǔ)上開展精細(xì)化管理，意義十分重大。但是，隨著糧食生產(chǎn)形勢的變化以及糧食流通體制改革的不斷深入，對糧源的爭奪日趨激烈，多元化市場競爭主體的格局逐步形成；隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活水平提高，市場對糧食品質(zhì)需求發(fā)生變化，正在由側(cè)重數(shù)量向關(guān)注質(zhì)量和營養(yǎng)方面轉(zhuǎn)變；為了保護(hù)農(nóng)民利益，確保國家糧食安全，國家賦予我們更高的宏觀調(diào)控職能。近年來采取了許多卓有成效的 程蘭萍，中央儲備糧商丘直屬庫，高級工程師，河南省商丘市歸德南路66號信箱。倉儲精細(xì)化管理中引入全面行為預(yù)算的管理理念，取得了可喜的收效。增加決策的效率，促進(jìn)單位整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。它通過責(zé)任中心的劃分、目標(biāo)任務(wù)的分解、分階段資金收支和財務(wù)狀況的預(yù)測等手段，合理分配單位的人、財、物等資源，并與相應(yīng)的績效管理配合，來協(xié)助單位實(shí)現(xiàn)既定的工作目標(biāo)的同時，達(dá)到控制費(fèi)用支出、提高資金使用效益的目的。把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標(biāo)，用具體明確的量化標(biāo)準(zhǔn)取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，改變經(jīng)驗(yàn)式的管理模式，將量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到倉儲管理的各個環(huán)節(jié)，以細(xì)化倉儲業(yè)務(wù)流程，建立標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范為基礎(chǔ)，以落實(shí)管理責(zé)任，開展科學(xué)考評為手段，以提高倉儲管理水平、節(jié)約管理成本為目的，通過目標(biāo)化、數(shù)字化、程序化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代科學(xué)管理手段，對倉儲管理工作各個環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)的規(guī)范與控制，達(dá)到了降低儲存成本，提高工作效率，提高管理層執(zhí)行力，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之目的。特別是倉儲精細(xì)化管理中引入全面預(yù)算的管理理念。企業(yè)管理部2011年3月24日第二篇：倉儲精細(xì)化預(yù)算管理以全面行為預(yù)算促進(jìn)倉儲管理精細(xì)化程蘭萍 葉修亮仲維平（中央儲備糧商丘直屬庫）摘要中央儲備糧商丘直屬庫近年來在推行財務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，對企業(yè)推行全面行為預(yù)算管理，有效地促進(jìn)單位整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、倉庫管理公開化。四、加強(qiáng)倉庫檢查，推動倉庫管理水平不斷提高。倉庫管理人員必須做到熟習(xí)業(yè)務(wù)知識，全面掌握業(yè)務(wù)技能，具備必要的應(yīng)急救災(zāi)能力。所謂物資采購精細(xì)化，就是物資采購計劃必須合理，在保證礦井安全生產(chǎn)需求的基礎(chǔ)上，盡可能地避免超儲積壓；物資采購過程中，力求所購物資物美價廉，堅決杜絕質(zhì)次價高物資的流入，嚴(yán)格按計劃采購，防止庫存積壓；及時組織物資的驗(yàn)收入庫，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證庫存物資符合安全生產(chǎn)要求。我礦現(xiàn)有的庫房大多是多年以前的土房，庫房、貨架明顯陳舊，通風(fēng)采光效果極差，雖每年修理仍然多處漏雨，嚴(yán)重影響到庫存物資的安全存放，導(dǎo)致部分物資因銹蝕而不得不報廢，因此對倉庫進(jìn)行必要的更新改造，是實(shí)行倉庫管理精細(xì)化的物質(zhì)基礎(chǔ)。第一篇：淺談倉儲精細(xì)化管理淺談倉儲精細(xì)化管理2011年精細(xì)化管理中涉及到鞏固倉儲管理成效，做好倉儲管理精細(xì)化主要應(yīng)從以下幾個方面入手：一、庫容庫貌標(biāo)準(zhǔn)化。不可否認(rèn)我礦的庫房遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求。二、物資采購精細(xì)化。三、倉庫內(nèi)部管理精細(xì)化。在認(rèn)真做好物資發(fā)放工作，實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，努力把好物資入庫驗(yàn)收第一關(guān)，對采購的物資在入庫時，必須認(rèn)真進(jìn)行清點(diǎn)盤查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理回報，確保入庫物資質(zhì)量、數(shù)量符合要求；認(rèn)真做好庫房清潔整理工作，保持庫房清潔衛(wèi)生，物資擺放“四定位”（庫房號、區(qū)域號、貨架號、貨位號），卡片懸掛“一線化”；及時認(rèn)真做好賬務(wù)處理工作，真正做到“日清月結(jié)”，每天下班前必須對入庫、發(fā)放物資進(jìn)行盤查，隨時撥動卡片上庫存物資數(shù)量，時時保持賬、卡、物“三相符”；及時做賬、每月報賬，做到準(zhǔn)確無誤，工整潔凈；按時按需報送常用物資計劃表，嚴(yán)防物資短缺，保證安全生產(chǎn)所需常用物資庫存合理化。實(shí)行定期檢查與動態(tài)的不定期檢查相結(jié)合，促使倉庫管理始終保持在標(biāo)準(zhǔn)化管理的水平上，真正做到檢查時和平時一個樣。對倉庫物資實(shí)行電腦管理，與礦辦公網(wǎng)連接或其他模式連接，讓大家都能隨看到庫存物資的情況，以便及時領(lǐng)取物資，及時申報物資采購計劃，避免因物資供應(yīng)不及時而影響安全生產(chǎn)，從而切實(shí)做好物資供應(yīng)工作，為礦安全生產(chǎn)提供更好的物資保障。近年來的實(shí)踐證明，全面行為預(yù)算不僅實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)方式、財務(wù)管理方式和理財思路的轉(zhuǎn)變，更重要的是實(shí)現(xiàn)了管理理念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理向規(guī)范化、精細(xì)化管理邁出了一大步。運(yùn)用現(xiàn)代管理模式，對管理對象實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范與控制。關(guān)鍵詞 倉儲管理 精細(xì)化 全面預(yù)算 考核評價全面行為預(yù)算管理是一套系統(tǒng)的、精細(xì)的管理方法，是一種全方位、全過程和全員的整合性管理系統(tǒng)，具有全面控制和約束力。商丘直屬庫近年來在推行財務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，對企業(yè)推行全面行為預(yù)算管理，其目的是通過實(shí)施全面預(yù)算，落實(shí)各級管理人員的責(zé)任和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理事后監(jiān)督向事前控制的轉(zhuǎn)變；實(shí)現(xiàn)多數(shù)人花錢，少數(shù)人管錢向全員參與管理的轉(zhuǎn)變，形成互相監(jiān)督的管理體制。近年來的實(shí)踐證明，全面行為預(yù)算不僅實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)方式、財務(wù)管理方式和理財思路的轉(zhuǎn)變，更重要的是促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理向規(guī)范化精細(xì)化管理邁出了一大步。1 開展倉儲精細(xì)化管理的必要性中央儲備糧垂直體系成立以來，十分高度重視倉儲管理工作，始終把倉儲工作作為實(shí)現(xiàn)“兩個確?！贝龠M(jìn)中儲糧事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作。管理措施，逐步實(shí)現(xiàn)了倉儲管理的制度化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)了“一符四無”率100%的目標(biāo)。但是，目前倉儲管理工作還不能完全適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要，還沒有徹底擺脫粗放式的管理模式，倉儲管理的工作目標(biāo)還不夠精細(xì)，執(zhí)行規(guī)章制度還存在較大的隨意性，在科技儲糧，成本控制、提高效益方面還有較大的提升空間，專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化、信息化水平還不高，對倉儲工作的考核評價體系還沒有建立等等。開展倉儲精細(xì)化管理是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)總公司發(fā)展目標(biāo)的需要；是進(jìn)一步提升倉儲管理水平，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和完成“兩個確?！钡男枰?；是建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的需要；也是提高企業(yè)管理水平，打造核心競爭力的需要。管理的思路是：摒棄傳統(tǒng)的粗放式管理模式，把提高管理效能作為管理創(chuàng)新的基本目標(biāo)，用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，改變經(jīng)驗(yàn)式的管理模式；將量化標(biāo)準(zhǔn)滲透到管理的各個環(huán)節(jié)，以量化的數(shù)據(jù)作為提出問題的依據(jù)、分析判斷的基礎(chǔ)、考察評估的尺度，使無形的管理變成有形的管理，利用量化的數(shù)據(jù)規(guī)范管理者的行為，并對管理進(jìn)程進(jìn)行引導(dǎo)、調(diào)節(jié)、控制，從而便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時矯正管理行為。具體做法如下： 細(xì)化工作目標(biāo)倉儲管理的總體目標(biāo)是確保中央儲備糧數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲存安全，管理規(guī)范。倉儲科總體工作目標(biāo)分解為工作目標(biāo)和費(fèi)控目標(biāo)。 費(fèi)用控制目標(biāo)費(fèi)用項(xiàng)目為：業(yè)務(wù)招待費(fèi)、修理費(fèi)、交通車輛費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會議費(fèi)、郵電費(fèi)、低值易耗品攤銷、質(zhì)量認(rèn)證費(fèi)、化驗(yàn)材料費(fèi)、化驗(yàn)費(fèi)、保管費(fèi)、科研費(fèi)、水電費(fèi)等，按照單位財務(wù)部門下達(dá)的費(fèi)用總額，按季度制定開支計劃，細(xì)化到每位保管員、化驗(yàn)員、計量員、直至每棟倉的各項(xiàng)費(fèi)用，并做到開支前先預(yù)算，再申請、審批，簽批后購置，入庫、領(lǐng)用。針對各崗位職業(yè)要求，制定各崗位職責(zé)和詳細(xì)的崗位說明，使各崗位職責(zé)明確、清晰。以計量員、器材管理員業(yè)務(wù)流程為例（見圖1）。包括保管員、計量員、化驗(yàn)員、器材管理員、微機(jī)管理員、實(shí)物臺帳管理員等各崗位工作程序及害蟲防治、糧情檢查、清潔衛(wèi)生、機(jī)電設(shè)備使用、糧食出入庫等十五種工作程序，使倉儲管理工作實(shí)現(xiàn)程序化。完善的制度、細(xì)化的業(yè)務(wù)流程和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞒绦?，需要配以相?yīng)的業(yè)績考核評價體系。評價方式包括自評、他評、上級評等。單位成立考評組織，月底考核結(jié)果報送財務(wù)科，與當(dāng)月工資掛鉤，當(dāng)月兌現(xiàn)。中儲糧商丘直屬庫計量員業(yè)務(wù)流程圖作業(yè)前的準(zhǔn)備進(jìn)入正常工作統(tǒng)計報表檢查電源和儀表是否正常、電壓是否穩(wěn)定檢查衡器限位間隙是否適中，稱體是否靈活開機(jī)預(yù)熱、檢測儀表、觀看自檢是否正常清理稱體表面衛(wèi)生、查看衡器下是否有異物逐一查看傳感器是否有異常現(xiàn)象晃動磅板、查看儀表顯示數(shù)值是否正常發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時排除并做好記錄超載車輛嚴(yán)禁上磅、上磅車輛停放中間檢查被計量車輛是否有違章、違規(guī)行為確定無誤后迅速采集數(shù)據(jù)并作好記錄規(guī)范、詳細(xì)填寫收發(fā)糧單據(jù)上的所有內(nèi)容對返還計量的車輛應(yīng)核對車號和票據(jù)核對數(shù)據(jù)、查看票據(jù)填寫是否完整確認(rèn)無誤后開出門證、磅秤清零、再次計量整理所有票據(jù)、統(tǒng)計票據(jù)數(shù)量統(tǒng)計當(dāng)天收發(fā)糧數(shù)量、件數(shù)、車數(shù)、雜質(zhì)量開出力資單據(jù)、填報當(dāng)日報表清理室內(nèi)衛(wèi)生、搞好衡器清理保養(yǎng)填寫交接表、仔細(xì)交代應(yīng)注意事項(xiàng)切斷電源、關(guān)閉儀表、整理票據(jù)及辦公品分發(fā)單據(jù)、及時對帳，做好交班準(zhǔn)備 器材員業(yè)務(wù)流程器材入庫采購入庫移交入庫器材出庫科室領(lǐng)取申請外借日常管理實(shí)物管理帳目管理總結(jié)上報盤點(diǎn)管理編制報表按購物單驗(yàn)收實(shí)物接收人簽字清點(diǎn)入庫查看移交清單及實(shí)物建立移交檔案首先查看審批單憑審批單發(fā)放物品查看借據(jù)及審批簽字借物人簽字后再借出搞好日常管理和維護(hù)分類存放、規(guī)范管理及時建立出入流水帳堅持日清日結(jié)及時對帳月底按時盤點(diǎn)確保三符損壞報廢物品及時上報分科核算出入庫物品費(fèi)用編制報表、建立檔案 圖1 中儲糧商丘直屬庫計量員、器材管理員業(yè)務(wù)流程圖 開展倉儲精細(xì)化管理的成效通過倉儲精細(xì)化管理的實(shí)施，收到突顯的成效。預(yù)算管理是一種管理機(jī)制，其根本點(diǎn)在于通過預(yù)算來代替管理，使預(yù)算成為一種自動的管理機(jī)制，而不是單純的管理手段。企業(yè)健全的預(yù)算管理制度是完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)。企業(yè)預(yù)算管理的目標(biāo)實(shí)際上就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過預(yù)算管理使企業(yè)的戰(zhàn)略意圖得以具體貫徹，長期與短期計劃得以溝通和銜接，并且引入了倉儲經(jīng)濟(jì)的管理理念。員工拿到日清日結(jié)評價表，明白自己該做什么，應(yīng)該怎么做，無需科長指手劃腳。 降低了管理成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益精細(xì)化管理以精細(xì)操作為基本特征，通過改造員工素質(zhì)，克服惰性，控制企業(yè)滴漏，強(qiáng)化鏈接協(xié)作管理，從而提高企業(yè)整體效益。 提高收糧效率50%左右：原來一條收糧線一天收糧300—400t，現(xiàn)在為600—700t；原來一條收糧線占用5—7人，現(xiàn)在占用2人。 降低了儲存成本：99年倉儲科專職保管員66