【正文】 范文,，并通過網(wǎng)站和內(nèi)部信息進行情況。集團公司將選擇部分好的樣板，通過現(xiàn)場交流會等方式進行推廣。四、保障措施加強組織領(lǐng)導(dǎo)?？偨Y(jié)考核階段。各單位、各部門要全面查找管理中存在的問題，并形成自查報告；針對存在的問題，制定精細化管理方案，明確實施精細化管理的重點、方式方法和步驟等；要確定創(chuàng)新課題方向!本^文由方案,范文庫,為您39。集團公司爭取獲得“山東省管理創(chuàng)新成果獎”，獲得省國資委國資研究與企業(yè)管理成果獎2項。（二）創(chuàng)新活動的主要內(nèi)容創(chuàng)新活動要以精細化管理為基礎(chǔ)、以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以管理創(chuàng)新為重點、以技術(shù)創(chuàng)新為手段，立足集團公司生產(chǎn)和管理實際，突出創(chuàng)新的前瞻性、適用性和成效性，健全創(chuàng)新的組織和管理體系，建立創(chuàng)新型企業(yè)。細節(jié)決定成敗、細節(jié)體現(xiàn)管理水平。通過制定員工手冊等方式，把標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范落實到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃（草案）編制工作，并報集團公司；10月底前，集團公司完成方案_范文庫_搜集整理(amp。加大人才培訓(xùn)力度，實施“每月開講”，定期舉辦企業(yè)經(jīng)營管理知識講座；采取“送出去”、“請進來”相結(jié)合，加強與高校、培訓(xùn)機構(gòu)的合作，提升培訓(xùn)層次和質(zhì)量。加強員工考核工作，建立起單位對部門、部門對員工的考核機制，將任務(wù)指標(biāo)分解落實到人；從集團機關(guān)開始，實施“千分制”日常工作考核，并納入總體考核體系。進一步細化預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核及監(jiān)督的業(yè)務(wù)流程，重點抓好預(yù)算的編制、控制和考核環(huán)節(jié)，建立起基礎(chǔ)管理健全、審計日?；?、考核動態(tài)化，績效人事聯(lián)動的全面預(yù)算管理體系。進一步完善、細化集團公司及各權(quán)屬單位的三定方案，規(guī)范機構(gòu)設(shè)置和崗位編制，自上而下推行崗位評估和全員競爭上崗。精細化管理的基本方法：細化、量化、實證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。~，提升“山東高速”品牌競爭力，促進集團公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)。總結(jié)考核階段。充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細化管理與創(chuàng)新年”活動的重要意義、好經(jīng)驗、好典型，積極營造良好的氛圍。管理創(chuàng)新。提出12條體現(xiàn)精細化管理的理念。四是以貫標(biāo)為抓手，推行精細化管理。精細化管理的主要內(nèi)容一是制定并細化落實發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。目標(biāo)要求：以“精”為目標(biāo)，以“細”為手段，用12年時間，把精細化理念貫徹到運營管理的整個過程，以“精細化的規(guī)劃，精細化的分析，精細化的控制，精細化的操作，精細化的核算”，實現(xiàn)企業(yè)管理從機會型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細化的轉(zhuǎn)變。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂、發(fā)布與監(jiān)督實施。：技術(shù)研發(fā)要關(guān)注市場需求，是基于市場的創(chuàng)新，雖然有些需求是潛在的、未來的，它以市場的關(guān)注點作為創(chuàng)新的基礎(chǔ)。②貨物不從保稅倉庫提出的情況。④單據(jù)回復(fù)。④有利于增加倉儲的經(jīng)濟效益。管理費無法從財務(wù)會計方面直接得到相關(guān)的數(shù)據(jù)，可以按人頭比例簡單計算。在這種情況下，對外支付的保管費可以直接作為倉儲物流成本全額統(tǒng)計，但對于企業(yè)內(nèi)發(fā)生的倉儲費用是與其他部門發(fā)生的費用混合在一起的，需要從中剝離出來，例如，材料費、人工費、物業(yè)管理費、管理費、營業(yè)外費用等。③為制定物流計劃提供所需的成本資料。從而方便提取。⑥依據(jù)貨品形狀安排保管方法。各國的托盤規(guī)格制定時都考慮到了以下因素，即與橋梁、隧道、運輸?shù)缆放c貨車站臺設(shè)施相適應(yīng)，以及與貨車、卡車等車輛寬度相配合，再由托盤規(guī)格而決定倉庫支柱的間距、貨架等尺寸，所以改變托盤規(guī)格，涉及一系列的復(fù)雜歷史和眾多行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)問題。（P108）（1）托盤標(biāo)準(zhǔn)化是實現(xiàn)托盤聯(lián)運的前提，也是實現(xiàn)物流機械化和設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。自由港是指在一國土地上劃定的一塊由海關(guān)監(jiān)管的特別區(qū)域。保稅制度自誕生以來經(jīng)歷了怎樣的發(fā)展？保稅制度的形式有哪些？（P290）貨物保稅制度誕生于英國。①化學(xué)危險品出庫。編程器寫入數(shù)據(jù)一般來說是離線完成的，也就是預(yù)先在標(biāo)簽中寫人數(shù)據(jù)，等到開始應(yīng)用時直接把標(biāo)簽黏附在被標(biāo)識項目上，也有一些RFID應(yīng)用系統(tǒng)，寫數(shù)據(jù)是在線完成的，尤其是在生產(chǎn)環(huán)境中作為交互式便攜數(shù)據(jù)文件來處理時。RFID系統(tǒng)一般有哪幾部分組成？各部分的功能分別是什么？（P227）從系統(tǒng)的工作原理來看，RFID系統(tǒng)一般都由信號發(fā)射機、信號接收機、發(fā)射接收天線幾部分組成。由于作業(yè)環(huán)境的關(guān)系，應(yīng)盡量減少貨品搬動的次數(shù)。冷庫的貨品管理應(yīng)注意：①嚴格控制庫房溫度、濕度，滿足貨品儲存特性要求。③沒有經(jīng)過凍結(jié)的溫度過高的貨品，不能入庫。防銹油都具有易燃成分和一定的毒性。金屬商品儲存的露天貨場，要盡可能遠離工礦區(qū)，特別是化工廠，應(yīng)選擇地勢高、不積水、干燥的場地。糧食水分的情況是儲糧變化的必要條件，在同一環(huán)境條件下，總是水分高的糧食先發(fā)熱霉變，而在同一糧堆內(nèi)，又總是水分高的部位先霉變。包括檢驗票證費用（新糧自然情況調(diào)查表、水分測定原始記錄、原始檢驗結(jié)果單、糧油入庫復(fù)查檢驗記錄、糧油檢驗票證、其它用紙）、臨時人員工資、耗電檢斤室費用（不包括衡器鑒定費）。機械通風(fēng)、谷物冷卻、糧食出入庫等生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場要設(shè)立安全員，嚴格按操作規(guī)程進行，設(shè)備出現(xiàn)故障要及時停機，由技術(shù)人員排除，嚴禁機械帶病作業(yè)。3糧油出庫時要認真填寫《臨儲糧內(nèi)部移庫》，做到數(shù)量真實。進入11月份后，選擇有利天氣進行降溫通風(fēng)，通風(fēng)前化驗室要對通風(fēng)倉庫的水分進行測定。平整糧面，鋪上踏糧板，最后關(guān)閉門窗，進入常年保管階段。按照中央臨儲糧的有關(guān)政策的要求，確保入庫的糧食在中等品以上?？諅}進行清倉消毒，地上衡進行檢測，各種檢驗設(shè)備作好校驗和鑒定，輸送、清理等設(shè)備做好檢修，鋪設(shè)好通風(fēng)地籠，布置好糧情檢測設(shè)備，落實好收購資金，對參與收購的人員做好收購政策的宣傳。 員工隊伍素質(zhì)得到提高通過實施倉儲精細化管理，不僅降低了管理成本，節(jié)約了費用開支，更重要的是使廣大員工在實施精細化管理過程中得到了鍛煉，學(xué)會了自主管理的本領(lǐng)，鍛煉了自我約束力和自控能力，規(guī)范了自己的行為。 降低了管理成本，提高了經(jīng)濟效益精細化管理以精細操作為基本特征，通過改造員工素質(zhì)，克服惰性，控制企業(yè)滴漏，強化鏈接協(xié)作管理，從而提高企業(yè)整體效益。預(yù)算管理是一種管理機制，其根本點在于通過預(yù)算來代替管理，使預(yù)算成為一種自動的管理機制，而不是單純的管理手段。完善的制度、細化的業(yè)務(wù)流程和嚴謹?shù)墓ぷ鞒绦?，需要配以相?yīng)的業(yè)績考核評價體系。 費用控制目標(biāo)費用項目為：業(yè)務(wù)招待費、修理費、交通車輛費、辦公費、差旅費、會議費、郵電費、低值易耗品攤銷、質(zhì)量認證費、化驗材料費、化驗費、保管費、科研費、水電費等，按照單位財務(wù)部門下達的費用總額，按季度制定開支計劃，細化到每位保管員、化驗員、計量員、直至每棟倉的各項費用，并做到開支前先預(yù)算，再申請、審批，簽批后購置，入庫、領(lǐng)用。開展倉儲精細化管理是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)總公司發(fā)展目標(biāo)的需要；是進一步提升倉儲管理水平，實現(xiàn)科學(xué)管理和完成“兩個確?！钡男枰皇墙ㄔO(shè)節(jié)約型企業(yè)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的需要；也是提高企業(yè)管理水平，打造核心競爭力的需要。近年來的實踐證明，全面行為預(yù)算不僅實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)方式、財務(wù)管理方式和理財思路的轉(zhuǎn)變，更重要的是促進了企業(yè)各項業(yè)務(wù)管理向規(guī)范化精細化管理邁出了一大步。近年來的實踐證明，全面行為預(yù)算不僅實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)方式、財務(wù)管理方式和理財思路的轉(zhuǎn)變，更重要的是實現(xiàn)了管理理念的轉(zhuǎn)變，促進了企業(yè)各項業(yè)務(wù)管理向規(guī)范化、精細化管理邁出了一大步。三、倉庫內(nèi)部管理精細化。我礦現(xiàn)有的庫房大多是多年以前的土房，庫房、貨架明顯陳舊，通風(fēng)采光效果極差，雖每年修理仍然多處漏雨，嚴重影響到庫存物資的安全存放，導(dǎo)致部分物資因銹蝕而不得不報廢，因此對倉庫進行必要的更新改造，是實行倉庫管理精細化的物質(zhì)基礎(chǔ)。五、倉庫管理公開化。它通過責(zé)任中心的劃分、目標(biāo)任務(wù)的分解、分階段資金收支和財務(wù)狀況的預(yù)測等手段，合理分配單位的人、財、物等資源，并與相應(yīng)的績效管理配合，來協(xié)助單位實現(xiàn)既定的工作目標(biāo)的同時，達到控制費用支出、提高資金使用效益的目的。但是，隨著糧食生產(chǎn)形勢的變化以及糧食流通體制改革的不斷深入，對糧源的爭奪日趨激烈，多元化市場競爭主體的格局逐步形成；隨著社會經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平提高，市場對糧食品質(zhì)需求發(fā)生變化，正在由側(cè)重數(shù)量向關(guān)注質(zhì)量和營養(yǎng)方面轉(zhuǎn)變；為了保護農(nóng)民利益，確保國家糧食安全，國家賦予我們更高的宏觀調(diào)控職能。但要實現(xiàn)上述目標(biāo)，并非一件容易的事，按照全面行為預(yù)算管理的理念，需將總體目標(biāo)任務(wù)分解細化，合理分配倉儲科的人、財、物等等情況，并與相應(yīng)的績效管理配合，實現(xiàn)既定工作目標(biāo)的同時，達到控制費用開支、降低儲存成本和提高經(jīng)濟效益。 細化工作程序科學(xué)嚴謹?shù)墓ぷ鞒绦?，是實現(xiàn)管理精細化的前提，在實施倉儲管理精細化的過程中，要更加細化倉儲管理工作中的各項工作程序。此種措施有力地激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)了員工的自我管理意識，自我約束意識，自我核算意識，增強了創(chuàng)新意識和自我管理意識。 實現(xiàn)了管理方式的轉(zhuǎn)變通過實施全面行為預(yù)算管理及倉儲精細化管理，實現(xiàn)了由過去的上級對下級的指令性的硬性管理向精細化的自主管理的轉(zhuǎn)變。 提高了管理層的執(zhí)行力精細化管理要求利用量化的數(shù)據(jù)規(guī)范管理者的行為，并對管理進程進行了引導(dǎo)、調(diào)節(jié)、控制，從而便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時矯正管理行為。一業(yè)務(wù)流程的管理1收購入庫環(huán)節(jié)（1）搞好新糧調(diào)查。（2）糧食入倉前，要做好倉房的檢查工作，對倉房的質(zhì)量、氣密性、防潮、倉頂隔熱層都要做好檢查。（6）糧食裝倉結(jié)束后，化驗室要對入倉的糧食質(zhì)量情況進行復(fù)檢，同時做好品質(zhì)分析。上級領(lǐng)導(dǎo)檢查時，認真填寫《領(lǐng)導(dǎo)檢查工作記錄》。如發(fā)現(xiàn)蟲糧，首先要確定害蟲的密度、種類、抗藥性和在糧堆中的部位，再根據(jù)糧食品種、數(shù)量、水分、糧堆高度、糧溫、氣溫、倉濕和大氣濕度等到情況，制定完整的熏蒸方案進行熏蒸。儲糧倉房周邊50米不能有易燃、易爆物品和污染源，儲糧區(qū)要有消防設(shè)施、設(shè)備。通過嚴格的保管費用核算和管理，使每一項費用支出都控制在核定的范圍之內(nèi)。烘干上料時，盡可能把收購車輛直接卸到烘干塔里，以減少重復(fù)作業(yè)，減少攉糧入機的費用。從金屬銹蝕的類型區(qū)別，有的屬于化學(xué)銹蝕，有的則屬于電化學(xué)銹蝕。軟膜防銹油防銹能力稍差，但容易用有機溶劑清除；硬膜防銹油防銹能力強，但油膜不易清除。使用冷庫庫房時要注意哪些問題？冷庫的貨品管理要注意哪些方面？（P263）（1）冷庫是用隔熱材料建筑的低溫密封性庫房，具有怕潮、怕水、怕風(fēng)、怕熱交換等特性。⑧冷庫庫內(nèi)要有合理的走道，方便操作、運輸，并保證安全。④定期經(jīng)常檢查。因此，可以通過計算這批商品的利潤來確定直接損失。使用這種協(xié)議，即便在很短的時間、很小的空間閱讀多個標(biāo)簽,也可以有效地防止“欺騙問題”的產(chǎn)生。化學(xué)危險商品按不同危險屬性分為10類：（1）爆炸性商品；（2）氧化劑和有機過氧化物；（3）壓縮氣體和液化氣體；（4）自燃商品；（5）遇水燃燒商品；（6）易燃液體；（7）易燃固體；（8）毒害性商品；（9）腐蝕性商品；（10）放射性商品。裝卸、搬運必須輕裝輕卸，使用不發(fā)生火花的工具（用銅制的或包銅的器具），禁止?jié)L、摔、碰、撞、重壓、震動、摩擦和傾斜。之后，在第一代保稅制度的基礎(chǔ)上，增加了第二代的屬于工業(yè)改造的保稅區(qū)。（4）保稅倉庫。（2）由于歷史的原因，我國托盤規(guī)格比較復(fù)雜。③根據(jù)出入庫頻率選定位置。③采用自動倉庫。簡述倉儲成本的計算目的和計算范圍。同樣是倉儲成本，由于所包括的范圍不同，計算結(jié)果也不一樣。（3）物業(yè)管理費。（P197）（1）建立倉儲