【正文】 的薪資待遇而設(shè)定。薪酬管理規(guī)章制度2一、目的：貫徹以人為本，創(chuàng)造價值的發(fā)展理念；完善薪資管理制度，強化部門職能。第二十三條本制度由公司董事會授權(quán)公司人力資源部負責(zé)解釋。第二十一條公司可根據(jù)員工崗位變動和員工考核情況，及時調(diào)整薪資，并由人力資源部負責(zé)填報《員工調(diào)整薪資級別審批表》(附表7)，按規(guī)定權(quán)限進行審批?？冃ЧべY的發(fā)放辦法另文規(guī)定(附后)。第十九條績效工資的發(fā)放比例。(五)公司公寓的水、電、煤氣、電話費等。(三)員工私人借款償還金。第十八條依據(jù)國家法規(guī)和公司相關(guān)制度，公司可從員工薪資中扣除下列款項：(一)個人收入所得稅。第十六條試用員工、特聘員工次月6日一次性發(fā)放上月薪資。第十四條每月薪資核定由人力資源部根據(jù)員工考勤情況及考核結(jié)果編制工資發(fā)放表，經(jīng)審批后交財務(wù)部門執(zhí)行。第四章薪資發(fā)放第十三條公司實行薪資下發(fā)制。對同一職位的員工要根據(jù)其工作職能分類和工作性質(zhì)的不同確定不同的薪資級別。第十條公司員工調(diào)整工作崗位后，依據(jù)其新的崗位和職責(zé)，確定相應(yīng)的薪資類別和級別。第三章薪資確定與審批第八條公司實行崗位主管制薪資標(biāo)準，根據(jù)員工工作態(tài)度和責(zé)任心、專業(yè)技能和潛能發(fā)揮的效果、擔(dān)負工作難易程度、責(zé)任輕重、工作業(yè)績和貢獻大小，綜合確定員工類別并授予相應(yīng)的主管級別。(五)試用期員工按擬聘崗位薪資的80%計發(fā)試用期薪資。(四)公司技工、服務(wù)類員工按相應(yīng)崗位執(zhí)行《技工、服務(wù)類員工薪資標(biāo)準》(附表3)。(三)公司各類經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工分別按相應(yīng)崗位類別執(zhí)行《經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工薪資標(biāo)準》(附表2)。第七條薪資標(biāo)準(一)公司董事會、監(jiān)事會成員可參照本制度相應(yīng)崗位薪資標(biāo)準執(zhí)行。崗位津貼占崗位工資的40%，按月發(fā)放。崗位津貼與員工擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)、崗位掛鉤，是任職資格、工作責(zé)任在薪資中的體現(xiàn)?；竟べY占崗位工資的30%，按月發(fā)放。(一)基本工資。第二章薪資構(gòu)成及標(biāo)準第六條薪資構(gòu)成崗位主管制薪資由崗位工資和工齡補貼兩部分構(gòu)成。第四條本制度適用于公司正式員工、試用期員工及特聘員工。第二條公司員工實行崗位主管制薪資標(biāo)準。本制度自下發(fā)之日起予以執(zhí)行。以實物發(fā)放的須由人力資源統(tǒng)一進行登記。獎金：均按公司現(xiàn)行標(biāo)準予以執(zhí)行。2）五項社會保險的繳費比例均按國家有關(guān)規(guī)定予以執(zhí)行。福利：公司給員工提供的福利主要包括的項目有：社會醫(yī)療保險、健康體檢、集體旅游、帶薪休假等各項福利。1）通訊津貼分為四個等級：主管級、經(jīng)理級、副總經(jīng)理級、總經(jīng)理級四個等級。八、員工津貼、保險和福利：根據(jù)國家規(guī)定并結(jié)合公司自身情況，公司需給員工提供津貼、保險和福利。2）臨時布置的緊急任務(wù)。3）部門經(jīng)理（含）以上級別人員平時加班不計發(fā)加班工資；法定節(jié)假日加班的按國家規(guī)定計發(fā)加班工資；公休日加班的，在不影響工作的前提下將予以安排調(diào)休。1）法定節(jié)假日加班工資按崗位工資的300%發(fā)放。員工工資從其報到之日起開始計算，當(dāng)月新進人員、離職人員的工資按實際天數(shù)予以支付，入職一周內(nèi)離職的，公司將不予以計發(fā)工資。七、工資的核算及發(fā)放：每月10日前，由人事行政專員負責(zé)收集核算工資所需的考勤報表、獎懲報表、請假單和加班單等資料，并對員工的工資進行封閉式核算，制作《員工工資表》經(jīng)人力資源主管、總經(jīng)理簽字批準后，由財務(wù)部予以發(fā)放。4）在公司工作年限每超過一年以上且依據(jù)公司員工考核細則連續(xù)兩年考核結(jié)果保持在50分以下，公司將視情況可降職降級。2）在公司工作年限每超過兩年且依據(jù)公司員工考核細則連續(xù)兩年考核結(jié)果保持在7084分中間，崗位系數(shù)保持不變。4）特別說明：考勤及違反公司各項管理規(guī)章制度應(yīng)繳納的罰款需從員工的工資中做出相應(yīng)的扣除。2）人力資源主管根據(jù)調(diào)查結(jié)果及時做出處理方案，經(jīng)爭議人及其隔級上級協(xié)商同意后，上報總經(jīng)理批準。3）員工級別的調(diào)整建議，由人力資源主管匯總后，上報總經(jīng)理批準。工資調(diào)整1）每次進行工資審核后，各部門負責(zé)人可以對所屬員工的工資級別提出調(diào)整意見，并說明調(diào)整理由。正式員工1）正式員工的工資級別，在執(zhí)行本制度之初，由人力資源部統(tǒng)一制定方案，上報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。2）試用期員工，不接受績效考核。7）電話補助：按公司有關(guān)規(guī)定予以執(zhí)行。5）績效工資：按照公司下達的各項工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、遵章守紀情況、出勤情況以及公司下達的其它工作任務(wù)考核結(jié)果考核確定。3）由于各個員工在業(yè)務(wù)技能方面存在一定的差異，并為了重點激勵優(yōu)秀員工，在職等不變的情況下，人力資源部為優(yōu)秀員工提供工資上升通道，將各個職等的崗位工資分為五級，簡稱“一崗五薪”，并根據(jù)崗位評價情況和薪酬市場調(diào)查，確定公司 的最低工資標(biāo)準和最高工資標(biāo)準，由此推算出各等級工資的薪酬標(biāo)準，崗位工資入等入級的工作原則是根據(jù)崗位說明評價入等，根據(jù)能力評價入級。工資結(jié)構(gòu)表說明：1）崗位工資體現(xiàn)的是管理層次及各職級的崗位差別，需綜合考慮員工的職務(wù)高低、崗位責(zé)任大小、貢獻多少、經(jīng)驗豐富與否、公司服務(wù)年限等不同因素而確定，并根據(jù)崗位評價的結(jié)果參照員工工作經(jīng)驗、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平以及工作態(tài)度等因素確定相應(yīng)的崗位工資級別，并將公司所有的崗位劃分為決策層、管理層、事務(wù)層、業(yè)務(wù)層、等四大類，工資結(jié)構(gòu)主要包括崗位工資和績效工資兩部分，詳情見附見一。6）薪酬與員工績效考核的關(guān)系：員工績效考核與員工的績效工資掛鉤。4）其它指津貼、保險、福利等間接薪酬，年度績效工資指依據(jù)年度績效考核年底一次性發(fā)放的工資。2）年薪工資=崗位工資+月度績效工資+（年度績效工資）+工齡工資+通訊補助+其它。2）年薪制：適用于公司總經(jīng)理及外部特聘人員。當(dāng)員工對工資產(chǎn)生異議時，可以在工資發(fā)放后的5日內(nèi)到人力資源部咨詢。四、薪酬標(biāo)準：薪資體系中的工資部分，實行月度發(fā)放，每月以打卡形式支付給員工薪酬，并由其統(tǒng)一代扣代繳個人所得稅和社會保險費中個人應(yīng)繳納的部分?？杀刃裕涸诋?dāng)今市場的經(jīng)濟條件下，具有外部可比性，力爭在同區(qū)域、同行業(yè)中薪酬達到中等偏上水平；具有內(nèi)部可比性，根據(jù)崗位描述所規(guī)定的工作重要性、復(fù)雜性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)員工薪酬和勞動成果的掛鉤。競爭性：提供具有競爭力的薪酬，吸引和留住優(yōu)秀人才。二、適用范圍： 公司全體員工。第一篇：員工薪酬管理規(guī)章制度北京智揚志遠科技發(fā)展有限公司薪酬管理規(guī)章制度一、總則為了激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，本著“按勞分配、多勞多得”的工作原則，合理分配員工的勞動報酬，特制訂本制度。本制度中的薪酬指的是：公司依據(jù)國家正規(guī)“勞動合同”的有關(guān)管理規(guī)定，以各種形式支付給員工的工作報酬，是員工為公司付出勞務(wù)應(yīng)得的回報。三、薪酬制度的實施原則：激勵性：在公司各管理層級及其內(nèi)部不同職務(wù)之間，薪酬基準適當(dāng)拉開距離，體現(xiàn)薪酬的激勵作用。經(jīng)濟性：依據(jù)公司的經(jīng)營業(yè)績，薪酬總額嚴格同公司的經(jīng)濟效益掛鉤。合法性：符合現(xiàn)行的國家和地方有關(guān)勞動法律、法規(guī)及管理政策。公司發(fā)薪制度：公司的考勤月為每月的1日至當(dāng)月的最后一天，每月15日按上月考勤及考核結(jié)果發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日應(yīng)提前支付。五、薪酬內(nèi)容公司員工的薪酬結(jié)構(gòu)分為兩類：1）月結(jié)構(gòu)工資制：適用于公司副總、部門經(jīng)理以下級別的員工。工資結(jié)構(gòu)1）月結(jié)構(gòu)工資=崗位工資+月度績效工資+工齡工資+通訊補助+其它。3）工齡工資為員工在本公司工作滿一年后開始計算工齡工資，工齡每增加一年，年功工資增加50元，直到增加到200元為止，以后不再增加。5）崗位工資和績效工資的確定方法：根據(jù)崗位及績效工資掛鉤。7）工資結(jié)構(gòu)詳見：附件1：月結(jié)構(gòu)工資制工資結(jié)構(gòu)表。2）崗位工資的其它規(guī)定：公司的崗位工資標(biāo)準須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行；公司可根據(jù)經(jīng)營狀況變化而適當(dāng)修改崗位工資標(biāo)準；新進人員被聘崗位以及崗位級別調(diào)整均由人力資源部提出初步意見報公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行，對從事專業(yè)性較強的崗位人員，公司可視情況而定；根據(jù)公司“變崗變薪”的工作原則，員工晉升則增薪，降級則減薪，薪酬變更從崗位變動的后1個月起進行調(diào)整。4）崗位薪酬是為了體現(xiàn)崗位價值設(shè)定的工資單元，主要取決于崗位性質(zhì)及工作內(nèi)容，其中崗位固定工資是崗位薪酬中的固定部分，績效工資是崗位薪酬中的浮動部分，與員工的績效考核有關(guān)。6）年薪結(jié)構(gòu)中，年度績效工資根據(jù)年度考核成績年終一次性發(fā)放。六、員工工資級別的確定試用期員工：1）試用期員工，參考其聘用崗位的相應(yīng)崗位工資級別，由人力資源部提出工資級別的建議，經(jīng)其隔級上級審核同意，由財務(wù)部予以發(fā)放。3）試用期員工轉(zhuǎn)正為正式員工時，根據(jù)其績效考核成績由人力資源部提出工資級別的建議，經(jīng)其隔級上級審核同意，上報總經(jīng)理批準，由財務(wù)部予以發(fā)放。2）正式員工的工資級別，由人力資源部每半年組織各部門負責(zé)人審核一次，審核時間定為每年的1月和7月。2）人力資源部根據(jù)績效考核結(jié)果、考勤結(jié)果、獎懲狀況的匯總情況，對各部門的調(diào)整意見做出審核。工資級別爭議的處理：1）員工對工資級別有爭議的，可向人力資源主管說明其理由，并由專人負責(zé)予以調(diào)查。3）若確需對工資級別進行調(diào)整的，需在下個月予以執(zhí)行；已經(jīng)發(fā)放的工資，不再進行增減。職務(wù)薪資晉升評定標(biāo)準：公司將按工作能力、服務(wù)年限、工作目標(biāo)完成情況、業(yè)務(wù)水平等衡量標(biāo)準確定其晉升方向，具體衡量標(biāo)準如下所示：1）在公司工作年限每超過兩年且依據(jù)公司員工考核細則連續(xù)兩年考核結(jié)果保持在85分以上，崗位系數(shù)可上調(diào)一級。3）在公司工作年限每超過一年以上且依據(jù)公司員工考核細則連續(xù)兩年考核結(jié)果保持在5069分中間，崗位系數(shù)下調(diào)一級。5）具體標(biāo)準請參照公司制定的《月薪結(jié)構(gòu)工資制工資架構(gòu)表》予以執(zhí)行。公司實行工資標(biāo)準公開，績效考核辦法公開，但每位員工的工資情況應(yīng)對其進行保密，工資核算及發(fā)放工資人員不得隨意泄露他人的工資收入情況，否則公司將 對當(dāng)事人予以罰款。員工加班工資：員工加班必須填寫《加班申請單》，經(jīng)所在部門負責(zé)人批準后，將《加班申請單》報人力資源部予以備案，員工平時加班應(yīng)安排補休。2）公休日加班工資按崗位工資的200%發(fā)放。加班適用范圍：1）在正常工作時間完不成任務(wù)的。3）必須于班后或公休日完成的任務(wù)。津貼：是為了補償員工特殊情況或額外的勞動消耗和因其它特殊原因支付給員工的薪酬，公司為員工提供的津貼補助有電話補貼，但并不是每位員工共同享有，具體薪資標(biāo)準依據(jù)公司具體情況而定。2）通訊津貼標(biāo)準如下：主管級50元/月，經(jīng)理級100元/月，副總級150元/月，總經(jīng)理級200元/月。1）試用期過后，公司為正式員工統(tǒng)一繳納五項社會保險。3）帶薪休假：詳情見公司《考勤管理規(guī)章制度》。凡是現(xiàn)金發(fā)放的津貼、福利由人力資源部統(tǒng)一制表，報財務(wù)部予以發(fā)放。十、附則本制度由人力資源部制訂，最終解釋權(quán)歸人力資源部所有。本制度施行后，凡既有的類似制度將自行終止，與本制度有抵觸的以本制度為準第二篇：薪酬管理規(guī)章制度薪酬管理規(guī)章制度薪酬管理規(guī)章制度1第一章總則第一條為了合理確定公司員工薪資，完善公司激勵機制，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工在本職工作中為公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展作出貢獻，特制定本制度。第三條公司薪資標(biāo)準隨著公司經(jīng)營效益、社會薪資水平和物價指數(shù)變化等因素進行相應(yīng)調(diào)整。第五條本制度經(jīng)公司董事會批準后執(zhí)行。崗位工資分為基本工資、崗位津貼和績效工資?；竟べY是薪資構(gòu)成的基本部分，以保障員工基本生活標(biāo)準，包含國家及本地區(qū)規(guī)定的各種津貼、補貼。(二)崗位津貼。根據(jù)員工工作出勤和履行職務(wù)職責(zé)情況，每月經(jīng)考核后發(fā)放。(三)績效工資是員工的工作績效在薪資中的體現(xiàn)，占崗位工資的30%，根據(jù)員工出勤和履行職務(wù)情況，經(jīng)考核后發(fā)放，其中G類高層經(jīng)營管理類員工按考核發(fā)放，經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)A類員工按季度考核發(fā)放，其他員工按月考核發(fā)放。(二)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理等執(zhí)行《高層經(jīng)營管理人員薪資標(biāo)準》(附表1)。公司經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)類員工分為高級主管(A類)、中初級主管(B類)。技工、服務(wù)類員工分為高級技工(A類)、中級技工(B類)及初級技工(C類)。(六)特聘員工按所聘崗位，執(zhí)行《特聘員工薪資標(biāo)準》(附表4～6)。第九條新錄用員工可根據(jù)公司《員工聘用制度》確定擬聘崗位和薪資級別，并按程序進行報批，試用期滿經(jīng)考核合格后，再行辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)。第十一條公司根據(jù)員工所聘崗位、工作職責(zé)、工作表現(xiàn)、工作業(yè)績和貢獻大小，兼顧其工作經(jīng)驗、學(xué)歷、職稱等綜合因素確定其工作崗位及相應(yīng)的薪資級別。第十二條員工薪資標(biāo)準的確定需分別填寫《員工調(diào)整薪資級別審批表》。每月6日支付員工上月薪資，薪資支付日如遇公休日或法定節(jié)假日，則提前至最近的工作日發(fā)放。第十五條新錄用員工自報到之日起開始考勤，工作未滿一個月者按實際天數(shù)計發(fā)薪資。第十七條辭職、辭退或調(diào)離的員工交接完工交接完工作后，可按有關(guān)規(guī)定到人力資源部辦理薪資結(jié)算手續(xù)。(二)各種勞動保險費用。(四)公司制度性規(guī)定的超支費用。(六)根據(jù)公司制度規(guī)定應(yīng)扣除的其他款項。考核結(jié)果稱職者發(fā)放績效工資的100%，基本稱職者發(fā)放績效工資的50%90%，不稱職者不發(fā)放績效工資。第五章薪資調(diào)整第二十條根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要、經(jīng)濟效益與社會經(jīng)濟變化等因素調(diào)整公司薪資標(biāo)準，原則上一年調(diào)整一次。第六章附則第二十二條所屬公司可參照本制度制定相應(yīng)的薪資管理制度(生產(chǎn)經(jīng)營性、服務(wù)性企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點和企業(yè)經(jīng)濟效益情況另行制定薪資管理制度)，報實業(yè)股份有限公司董事會批準后執(zhí)行。第二十四條本制度自公布之日起執(zhí)行。二、適用范圍：公司職員。四、參照依據(jù)：原薪資標(biāo)準、地方收入標(biāo)準、市場行情收入標(biāo)準。基礎(chǔ)工資：作為該員工從事工作的基礎(chǔ)保障收入，發(fā)放標(biāo)準參照（薪資等級一覽表）。（1）一檔（高管）：正（副）總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、總裁助理；（2）二檔（部門）：總公司部門正（副）經(jīng)理、事業(yè)部副總經(jīng)理、項目經(jīng)理、分公司正（副）總經(jīng)理、銷售大區(qū)經(jīng)