【正文】 相關(guān)證明，病假一天扣當天工資。第十三條本規(guī)定自1997年1月1日起實施。第十二條對違反本規(guī)定的企業(yè)，外經(jīng)貿(mào)主管機關(guān)可以給予警告、通報批評、吊銷外派勞務經(jīng)營許可證，乃至終止、取消經(jīng)營權(quán)等處罰。第十一條企業(yè)和外派勞務人員應就上述事項及雙方認為必要的其他事項簽訂書面合同并經(jīng)公證機關(guān)公證。外派勞務人員未能履行勞務合同或滯留不歸的，外派勞務人員無權(quán)要求退還履約保證金本息。第十條為保證外派勞務人員履行勞務合同，企業(yè)可以向外派勞務人員收取不超過勞務合同工資總額20%的履約保證金。第九條外派勞務人員按約定繳納服務費后的工資凈額及獎金、加班費等歸外派勞務人員所有。交涉不成，企業(yè)除按比例減收或退還服務費外，還應按執(zhí)行合同時間比例賠償勞務人員負擔的第六條規(guī)定的各項費用。第七條企業(yè)收取的服務費已包括企業(yè)在國（境）內(nèi)、外管理外派勞務人員的費用，企業(yè)不得在收取的服務費及第六條規(guī)定的費用之外，以任何理由另行收費。企業(yè)可預先收取上述費用，按實際發(fā)生數(shù)結(jié)算，未用完部分應如數(shù)退還，超額部分由外派勞務人員補交。根據(jù)我國國情，企業(yè)收取的服務費主要用于組織和管理外派勞務人員所發(fā)生的費用，包括派人單位為外派勞務人員保留工作崗位及仍在國內(nèi)享受的某些福利待遇。第五條企業(yè)收取服務費原則上應在外派勞務人員出國前一次性收取。對于無工作單位或在派出期間與原工作單位脫離勞動合同關(guān)系的外派勞務人員，企業(yè)收取的服務費不得超過勞務合同（指企業(yè)與勞務人員簽訂的外派期間的合同，下同）%。服務費總額不得超過勞務合同工資（扣除駐在國應繳納的個人所得稅，以下同）的25%。第三條本規(guī)定所稱外派勞務人員是指經(jīng)企業(yè)組織在國（境）外為國（境）外雇主提供服務的個人，包括已派出和已經(jīng)招收而尚未派出的個人。薪酬管理規(guī)章制度6第一條為促進我國對外勞務合作業(yè)務的發(fā)展，加強對外派勞務人員合法權(quán)益的保護，特制定本補充規(guī)定。第三條：本規(guī)定由總經(jīng)理核準。第三章：附則第一條：本規(guī)定未盡事項另行規(guī)定，或參見其他規(guī)定的相應條款。第十九條：有關(guān)病事假薪資核發(fā)辦法見公司相關(guān)考勤管理規(guī)定。第十七條：其他：因政策及地區(qū)差異所造成的其他特殊的薪資項目，如外派補貼等。第十五條：根據(jù)實際需要，建立與特殊貢獻、成本節(jié)約、不良事故預防、合理化建議等相關(guān)的單項獎，具體執(zhí)行辦法另行規(guī)定。第十三條：建立不良事故考核機制，凡發(fā)生不良事故者，根據(jù)所發(fā)生的不良事故等級，對責任人進行相應處罰，具體細則另行規(guī)定。具體由公司人力資源部根據(jù)實際情況擬訂，呈報總經(jīng)理核準后執(zhí)行。具體計算辦法為：該崗位對應點值xx薪資調(diào)整系數(shù)xx考核系數(shù)某崗位獎勵工資= xx獎勵工資總額∑（崗位點值xx薪資調(diào)整系數(shù)xx考核系數(shù)）員工考核成績?yōu)樵搯T工各月份考核成績的綜合結(jié)果，考核系數(shù)見下表：薪酬通知、獎金通知見附表三、附表四第十一條：等級制員工的考核與晉級、晉等、晉職的關(guān)系：同一職等內(nèi)，每經(jīng)過一次考核為A級（優(yōu)秀）者，可以在本職等內(nèi)向上晉升一個職級；當晉升到本職等最高職級以后，不再晉升職級，除非晉升到更高的職等；等級制員工的晉等以存在晉等空間為前提條件；等級制員工連續(xù)二年考核為優(yōu)秀或連續(xù)三年考核為良好（或以上）者，且薪資等級已處于所在職等的最高職級，可晉升一個職等。第六條：工資率的調(diào)整主要采取以下方式進行：工資率的調(diào)整與公司的經(jīng)濟效益掛鉤，隨動性調(diào)整，集團根據(jù)工效掛鉤及兩低于的原則進行調(diào)整。第三條：每一崗位薪資等級的確定根據(jù)工作評價表進行評定，具體評價依據(jù)見“工作評價一覽表”。每個等級相對應的薪資點值見附表一。第三條：等級工資制的薪酬構(gòu)成為：基本工資；績效工資；獎勵工資；普惠的福利與保險；單項獎勵計劃；總經(jīng)理特別獎其他。**駕駛培訓有限公司薪酬管理規(guī)章制度5第一章：總則第一條：為形成穩(wěn)定的工作團隊，維護公司各級員工的利益，保證公司的長遠發(fā)展，特制定本制度。第九條：本暫行制度至發(fā)布日起執(zhí)行。第八條：薪酬支付日駕校計薪周期為每月的一日至月終日，薪酬支付日為次月的十五日。每月員工工資應發(fā)、應扣與實發(fā)數(shù)據(jù)，應采用工資條的形式告知員工本人。第七條：員工工資發(fā)放與核算資料管理規(guī)范工資核算必須使用駕校統(tǒng)一制定的有關(guān)報表格式。(4)各部門工資核算負責人將經(jīng)駕校負責人簽字的《工資發(fā)放表》、《工資發(fā)放匯總表》復印件及電子版報駕校行政人事部備案審核。依據(jù)其他相關(guān)規(guī)定核算員工的其他應發(fā)款項和應扣款項，編制出《工資發(fā)放表》和《工資匯總表》，送轉(zhuǎn)財務部復核報駕校校長批準后備案。第六條：月工資發(fā)放審批流程駕校員工月工資發(fā)放審批流程(1)實行提成月薪制的部門按本駕校制訂的《提成工資計算辦法》規(guī)定編制本部門員工的基準提成工資，經(jīng)部門負責人審核簽字后，送本駕校行政辦公室、財務部審核提成總額，經(jīng)各部負責人簽字后，送駕校校長批準簽字，再轉(zhuǎn)送行政辦公室備案。第四條：試用期工作時間不足三日的不支付工資。員工離職不按駕校《離職管理制度》辦理離職手續(xù)的，不予發(fā)放離職月的應發(fā)未發(fā)薪酬，待離職手續(xù)辦理完畢后方可發(fā)放。年中離職的不計發(fā)?；竟べY和績效工資在離職日結(jié)算次月15號支付。第三條：離職與被解雇員工薪酬支付員工因自己的原因要求離職，應提前三十天向駕校遞交了書面通知，按駕?！峨x職管理制度》辦理了離職手續(xù)，離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計提、支付。(2)應扣款項=考勤扣款+其他扣款。情況，駕校給予3天帶薪探親假?？劾U方式：日基本工資(休假天數(shù)3天法定喪假)?？劾U方式：日基本工資(休假天數(shù)3天法定婚假)。即：日工資(日工資30%)=病假工資(6)婚假：駕校員工符合國家法定結(jié)婚年齡(男25?？劭铑~=日基本工資曠工天數(shù)3?？记诳劭?1)事假扣款：按《考勤和休假制度》規(guī)定需扣款的缺勤，扣款額=日基本工資缺勤天數(shù)。(月計薪天數(shù)8)。日工資=月基本工資247。月工作日：250天247。福利禮品由行政人事部發(fā)布通知后直接去領(lǐng)取。員工生日月，可享受駕校給予100元的津貼。駕校提供員工宿舍，凡是登記入住宿舍的員工每月從工資中扣繳100元作為水、電、燃氣等費用。因駕校尚未辦理社保事宜，暫時等擬定之后再辦理。試用員工原則上不享受獎金待遇，特殊情況除外。(五)獎金獎金制度適用于本駕校所有部門的全體正式員工。交通補貼：根據(jù)員工居住地與工作地點情況具體核定。補貼，為保證員工工資水平不受物價上漲或變動影響而支付的各種補貼。(四)津貼/補貼津貼，是指補償職工在特殊條件下的勞動消耗及生活費額外支出的工資補充形式。各崗位規(guī)定其任務額，如果連續(xù)數(shù)月未完成任務額，駕校有權(quán)隨時進行崗位培訓。薪酬變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。⑶ 新進人員被聘崗位以及崗位級別調(diào)整由行政人事部提出初步意見報駕校校長批準后執(zhí)行，對從事專業(yè)性較強崗位的人員，駕?？梢暻闆r而定。崗位工資其它規(guī)定⑴ 駕校崗位工資標準須經(jīng)駕校領(lǐng)導批準。(二)崗位工資崗位工資綜合考慮員工的職務高低、學歷技能高低、崗位責任大小、能力強弱、貢獻多少、經(jīng)驗豐富與否，在本駕校從業(yè)時間長短等因素而確定。根據(jù)我市職工平均生活水平，生活費用價格指數(shù)和各類政策性補貼而確定，最低工資標準￥元，我駕校擬定為￥元。 即：工資=基本工資+崗位工資+加班工資+績效工資+津貼/補助+福利+獎金–扣款。核算、填制、審核上報《員工薪酬月報表》和《轉(zhuǎn)正、調(diào)動、晉升、匯總月報表》。核算并發(fā)放駕校員工工資。駕校員工的薪酬水平高于當?shù)赝袠I(yè)平均水平。員工工資增長與駕校經(jīng)營發(fā)展和效益提高相適應的原則。第二條：原則 駕校堅持以下原則制定薪酬制度按勞分配為主的原則。第37條本規(guī)定從20xx年9月1日起開始試行。第35條本規(guī)定是公司企業(yè)管理制度的組成部分，由人力資源部負責解釋。第33條員工的超額任務獎金，根據(jù)考核情況，按季度或發(fā)放。第32條員工固定工資、工齡工資發(fā)放時間為當月5日，月度績效工資發(fā)放時間為下一個月5日，季度績效工資發(fā)放時間為下季度第一個月5日。第30條人力資源部負責組織編制每月薪酬發(fā)放方案，報總經(jīng)理審批后送達財務部執(zhí)行。薪酬調(diào)整工作會議主要討論崗位工資級別調(diào)整、年終效益獎金方案、特殊津貼發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵的問題。第六章薪酬組織與發(fā)放第28條薪酬考核委員會主席為公司總經(jīng)理，副主席為行政副總和財務副總，人力資源部經(jīng)理為執(zhí)行副主席。第26條試用期期間的考核依據(jù)由各部門和人力資源部根據(jù)實際情況確定。第五章試用期薪酬第24條公司員工試用期一般為三個月，特殊情況下最多可以延長到六個月。第22條普通員工層分為A、B、C、D、E五級，其中每一級又分若干檔次，共28個檔。第20條副總經(jīng)理層分為A、B、C、D、E五級，副總經(jīng)理層可在五級內(nèi)晉升或降級。第18條公司薪酬考核委員會每年根據(jù)員工工作業(yè)績、態(tài)度和能力綜合得分決定員工崗位晉級或降級。第16條論何種原因在每年12月31日以前離職的員工都不享受當年的年終效益獎金，離職時間以公司人力資源部批準認可的離職時間為準。本企業(yè)工齡工資計算標準：員工加入新公司簽訂合同后滿一年開始計算本企業(yè)工齡工資，每人10元/月，之后本企業(yè)工齡每增加一年，工齡工資增加10元，增加到150元/月為止，以后不再增加。部門經(jīng)理級（含）以上中、高層員工業(yè)績工資根據(jù)季度指標考核結(jié)果和指標考核結(jié)果分別按季度和發(fā)放。第12條員工的工資級別額度指固定工資和標準業(yè)績工資之和，根據(jù)各崗位的實際情況，確定二者的比例。全部薪酬分為固定工資、績效工資、工齡工資、超額任務獎、年終效益獎金、特殊獎勵等。第9條談判工資制適用于公司引進的科技及高層管理人才，根據(jù)具體情況由人力資源部核定，報總經(jīng)理審批。實行年薪制的員工，其工資包括三部分：月工資、半年考核工資、考核工資，其工資比例為4：2：4。第8條年薪制適用于各事業(yè)部和子公司總經(jīng)理、核心副總經(jīng)理。第7條月薪制適用于普通員工。第5條本制度適用于公司編制內(nèi)的所有員工（不含董事長、總經(jīng)理）。第3條本制度所稱員工是指公司所有人員（不含董事長、總經(jīng)理），普通員工是指部門經(jīng)理職級以下的員工。薪酬管理規(guī)章制度3第一章總則第1條本制度是依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合公司實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定。②晉升：人力資源部將根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，優(yōu)先對在職優(yōu)秀員工提供更多晉升機會。b、貢獻獎：根據(jù)對公司提出建設性意見或建議經(jīng)采納有效或其它貢獻，給予獎勵。激勵：①獎金：a、考核獎：根據(jù)公司盈利狀況，對不同級別和崗位，采用不同方式進行局部考核或?qū)ｍ椏己?。開發(fā)基金：①公司在現(xiàn)有工資水平上每月預提10%作為人力資源開發(fā)基金。薪資保密：①企業(yè)與員工之間是一種契約關(guān)系，薪資制度是企業(yè)機密，可不用公開。凡到退休年齡還要從事工作的，須經(jīng)本公司總裁批準方可退休返聘。七、薪資變更：原則上，提薪或降薪依據(jù)其職務的晉升或調(diào)遷而定；每年年終調(diào)薪一次，調(diào)薪根據(jù)各部門上報調(diào)薪建議，經(jīng)公司核實評定；凡職位晉升時，其薪資以晉升后該職位試用期薪資發(fā)放，但其試用期起薪點以保證原職薪資至少高出一個級別為準；凡職位降級時，其薪資以降職后相應的薪資標準而定，一年內(nèi)兩次降級的以解聘論；凡職務調(diào)遷或臨時變更的，變更后薪資以保持或略高原有薪資水平為準；薪資的提、降要有一個可說明之依據(jù)；注：具體薪資變更辦法將由人力資源部制訂出臺。（9）營銷人員另有規(guī)定獎懲標準的，不在此限。無職位者以辭退論處。（6）考核及格者不加薪亦不減薪。（5）考核一次優(yōu)良者將給予調(diào)薪一級，考核連續(xù)二次達優(yōu)良者，給予調(diào)薪三級。（4）考核一次達優(yōu)秀者將給予調(diào)薪三級，考核連續(xù)三次達優(yōu)秀者，給予晉級一檔同級。（2）考核結(jié)果將分為差、不及格、及格、優(yōu)良、優(yōu)秀。（8）注：本薪資管理制度的制訂與發(fā)放，已綜合考慮各方面因素，并朝著以人為本管理的積極方向發(fā)展，為今后出臺標準提供依據(jù)，因此，不會產(chǎn)生負面影響。發(fā)放標準：（1）凡新進員工須有三個月的試用期，因工作表現(xiàn)優(yōu)秀或?qū)居休^大貢獻者，經(jīng)部門上報，人力資源部核實，經(jīng)審批后（根據(jù)公司人事管理權(quán)限而定）可縮短試用期；薪資發(fā)放依不同職務或工作而定；（2）總裁助理試用期一檔一級起薪，任命后一級三檔；總公司部門經(jīng)理、事業(yè)部副總經(jīng)理試用期二檔十三級起薪，任命后二檔十七級；事業(yè)部部門經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理試用期二檔十一級起薪，任命后二檔十五級起薪；總公司部門副理試用期二檔六級起薪，任命后二檔九級起薪；大區(qū)經(jīng)理試用期二檔三級起薪，任命后二檔七級起薪；事業(yè)部部門副理試用期二檔三級起薪，任命后二檔九級起薪；（3）省級a業(yè)務主管、分公司部門經(jīng)理、設計師試用期三檔七級起薪，任命后由三檔十四級起薪；省級b業(yè)務主管試用期三檔四級起薪，任命后三檔九級起薪；總公司部門助理或主辦、總裁秘書、分公司部門副理試用期三檔四級起薪，任命后三檔七級起薪；（4）車間主任試用期四檔五級起薪，任命后四檔十一級起薪；分公司部門助理或主辦試用期四檔十七級起薪，轉(zhuǎn)正后四檔二十三級起薪；（5）文員、出納、倉管員、銷售內(nèi)勤、檢驗員、統(tǒng)計員、廚師、司機、水電管理員試用期五檔八級起薪，轉(zhuǎn)正后五檔十五級起薪；保安員試用期五檔六級起薪，轉(zhuǎn)正后五檔十級起薪；食堂幫廚、綠化工、清潔工試用期五檔二級起薪，轉(zhuǎn)正后五檔六級起薪；（6）新進員工試用期薪資定級將在原定薪資點基礎(chǔ)上考慮其工作經(jīng)驗及其它技能而高套兩至三個級別。（7）所取得職稱資格認證必須與所從事的專業(yè)對口，方可享受該項津貼。（3）工齡津貼統(tǒng)一在年終發(fā)放，凡在年終前離職人員（辭職、辭退、開除），均不發(fā)放。工齡津貼：（1）計算標準：以該員工進入公司滿一年后始計，第二年開始每滿一年每月20元。說明：（1）二檔、三檔管理人員由本公司總裁任命為準。等級劃分：分五個檔，每檔設二十五級。五、薪資等級制度：薪資構(gòu)成：基本工資+項目津貼+獎金。三、制訂標準：在原有薪資的基礎(chǔ)上，參照同行相關(guān)