【正文】 崗、物品定置擺放、設(shè)備安全運(yùn)行和環(huán)境優(yōu)美整潔。落實(shí)安全責(zé)任制，參與本質(zhì)安全體系的建設(shè)，做好危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，提高安全意識(shí)，確保安全措施到位，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。以高效、優(yōu)質(zhì)完成上級(jí)分配給班組的年、月和日的工作任務(wù)為目標(biāo)。（6）加強(qiáng)普法教育，引導(dǎo)、教育職工知法、懂法、守法，克服不良習(xí)氣，做講文明、懂禮貌的職工。（4）班組內(nèi)部要對(duì)思想和業(yè)務(wù)上落后的職工，進(jìn)行班組骨干包保傳幫帶，堅(jiān)持進(jìn)行幫教轉(zhuǎn)化。（3）班組長(zhǎng)每月談心或家訪活動(dòng)不少于1次。學(xué)習(xí)時(shí)間各班組可根據(jù)各自的特點(diǎn)靈活掌握。段每月對(duì)班務(wù)公開工作進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，班務(wù)公開內(nèi)容包括：（1）本站、室生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)情況；（2）工資、獎(jiǎng)金分配、考勤等情況；（3）職工獎(jiǎng)、懲情況；——（4）站、室日常性開支情況，包括材料費(fèi)、辦公費(fèi)、活動(dòng)費(fèi)等；（5）伙食團(tuán)收支情況；（6）評(píng)優(yōu)評(píng)先條件、程序、結(jié)果；（7）其他需要公開的內(nèi)容。（四）其它制度健全班務(wù)公開制度、思想政治工作制度等。業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核：?jiǎn)T工每年必須參加不少于40課時(shí)的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考試。（5）員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間要求：安全培訓(xùn)及考核：?jiǎn)T工每年必須進(jìn)行不少于40課時(shí)安全知識(shí)培訓(xùn)；每年必須按規(guī)定參加人身安全、作業(yè)規(guī)程、防洪知識(shí)、防寒知識(shí)考試，考試不合格，不準(zhǔn)上崗，可提供一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考仍不合格，下崗3個(gè)月進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。（3）班組應(yīng)積極組織員工參加上級(jí)單位組織的各類培訓(xùn)班。（1）段設(shè)專職職教人員，負(fù)責(zé)職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)及考核、職業(yè)技能鑒定等工作。（2）員工每月只允許換班一次，且控制在3個(gè)工作日之內(nèi)，其中換班1個(gè)工作日由所在班組負(fù)責(zé)人審批，換班2—3個(gè)工作日必須由段長(zhǎng)（或黨總支書記）審批。沒有特殊原因，超假天數(shù)按曠工處理。每人每月三天（含三天，下同）以內(nèi)由站、室審批；每人每月七天以內(nèi)由車務(wù)段審批；每人每月15天以內(nèi)由人力資源部審批；每人每月30天以內(nèi)由公司分管副總經(jīng)理審批；超過30天必須經(jīng)公司總經(jīng)理審批。（1）班組員工必須嚴(yán)格遵守大準(zhǔn)鐵路公司各項(xiàng)考勤管理制度，認(rèn)真履行請(qǐng)銷假手續(xù)。（2）班組員工應(yīng)嚴(yán)格遵守生產(chǎn)技術(shù)操作的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度，包括崗位責(zé)任制、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、交接班制度等，集中精力認(rèn)真工作。（危險(xiǎn)因素）辨識(shí)管理、安全隱患排查與整改制度。、處理、報(bào)告制度。、安全活動(dòng)制度。每月召開一次安全生產(chǎn)分析會(huì)，由站長(zhǎng)主持，安全員組織，總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作、安排本月安全生產(chǎn)工作；分析上月“三違”及存在問題（包括上級(jí)查出的“三違”），提出解決關(guān)鍵性和傾向性問題的措施；對(duì)本安體系推進(jìn)工作進(jìn)行總結(jié)和布置；表揚(yáng)好人好事；對(duì)車機(jī)聯(lián)控情況進(jìn)行分析；進(jìn)行隱患排查。符合《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》的規(guī)定，體現(xiàn)以教育、鼓勵(lì)為主的原則。班組必須建立健全設(shè)備工具維修保養(yǎng)制度并認(rèn)真執(zhí)行，使設(shè)備經(jīng)常處于整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全、完好的狀態(tài)。崗位責(zé)任制履行情況要納入效能考評(píng)內(nèi)容。把崗位責(zé)任落實(shí)到具體的目標(biāo)責(zé)任之中，保證崗位責(zé)任制的落實(shí)。主要是各崗位應(yīng)承擔(dān)的工作內(nèi)容、數(shù)量及完成的程序、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量和時(shí)限，對(duì)應(yīng)有的權(quán)力和應(yīng)負(fù)的責(zé)任等應(yīng)作出明確的規(guī)定。做到責(zé)任明確，覆蓋每一個(gè)崗位。第十一條 班組建設(shè)各項(xiàng)制度（一）安全生產(chǎn)管理制度班組要建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，并能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)。（二）每月掛鉤工資核定后,站、室負(fù)責(zé)人、工會(huì)小組長(zhǎng)、財(cái)務(wù)核算員根據(jù)各種獎(jiǎng)金分配辦法及上月18日—本月17日記載的日?？己饲闆r，進(jìn)行掛鉤工資的核算分配。第九條 班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)段發(fā)《車務(wù)段班組建設(shè)驗(yàn)收考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》（附件1）、車務(wù)段（乘務(wù)室）班組建設(shè)驗(yàn)收細(xì)則（附件2）進(jìn)行考核。段組織相關(guān)部門對(duì)申報(bào)班組進(jìn)行驗(yàn)收、考核，達(dá)到升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的即可升級(jí)為相應(yīng)等級(jí)的班組。（四）不達(dá)標(biāo)班組班組有下列情況之一的均定為不達(dá)標(biāo)班組： ； ；； 《治安管理?xiàng)l例》處罰者； ；“三違”，被公司或段下發(fā)“紅色通知書”超過三張；——：一類站800分（不含800分）以下；二類站850分（不含850分）以下。（二）可控班組檢查、驗(yàn)收成績(jī)未達(dá)到自控班組：一類站不低于850分（含850分）；二類站不低于900分（含900分）。第八條 班組等級(jí)評(píng)定方式（一）自控班組，填記《車務(wù)段班組等級(jí)申報(bào)表》（附件3）報(bào)段生產(chǎn)技術(shù)科，段組織相關(guān)科室對(duì)申報(bào)班組進(jìn)行全面驗(yàn)收、考核，達(dá)到自控班組成績(jī)的評(píng)定為自控班組；雖未申報(bào)但通過驗(yàn)收，成績(jī)達(dá)到自控班組等級(jí)的將評(píng)定為自控班組。第六條 班組建設(shè)考核內(nèi)容本質(zhì)安全體系要求、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、保障能力建設(shè)、安全管理、施工管理、黨群工作、經(jīng)營(yíng)管理、材料管理、應(yīng)急管理及持續(xù)改進(jìn)共11個(gè)項(xiàng)目。達(dá)標(biāo)班組是班組建設(shè)的基本要求?！煽匕嘟M是指安全生產(chǎn)穩(wěn)定，管理制度健全，職工素質(zhì)和工作質(zhì)量較高，作業(yè)組織合理，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，能夠較好的完成生產(chǎn)任務(wù)和工作指標(biāo)的班組。（二）班組等級(jí)的劃分根據(jù)段季度驗(yàn)收結(jié)果，結(jié)合日常檢查情況，將班組劃分為自控班組、可控班組、達(dá)標(biāo)班組和不達(dá)標(biāo)班組四個(gè)等級(jí)。第三章 班組建設(shè)的內(nèi)容第五條 班組、班組等級(jí)的劃分（一）班組的劃分以站、室為單位劃分班組，管內(nèi)共劃分為27個(gè)班組。車務(wù)段成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：曲長(zhǎng)革 王全春副組長(zhǎng)：劉 燕 趙文霞 楊禧頻 劉志國(guó)組 員：王克誠(chéng) 趙永軍 張學(xué)光 喬培軍 張 勇 辦公室設(shè)在黨政辦公室，由主任政工員負(fù)責(zé)具體事宜。第三條 車務(wù)段班組建設(shè)的總體目標(biāo)是，以崗位規(guī)范、崗位達(dá)標(biāo)為基點(diǎn)，使職工樹立起“做合格、爭(zhēng)優(yōu)秀、創(chuàng)最佳”的觀念，通過兩年建設(shè)，全力打造“五型班組”，從而實(shí)現(xiàn)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)規(guī)范化、操作程序化，實(shí)現(xiàn)2014年班組全面達(dá)標(biāo)。第一篇：車務(wù)段班組建設(shè)實(shí)施辦法車務(wù)段班組建設(shè)管理辦法第一章 總 則第一條 為深入推進(jìn)班組“三基”建設(shè)，為不斷提高公司班組管理水平，規(guī)范完善班組管理工作，全面提升“五型班組”建設(shè)水平，規(guī)范班組管理工作，根據(jù)神華集團(tuán)、準(zhǔn)能公司及大準(zhǔn)鐵路公司班組建設(shè)工作要求，按照《大準(zhǔn)鐵路公司班組建設(shè)管理辦法》結(jié)合車務(wù)段班組建設(shè)實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條 車務(wù)段班組建設(shè)的指導(dǎo)思想是，以圍繞“五型班組”建設(shè)為核心，以安全高效完成生產(chǎn)、工作任務(wù)為目標(biāo)，通過提高職工綜合素質(zhì)來保證班組素質(zhì)、通過崗位達(dá)標(biāo)來保證班組升級(jí)，逐步達(dá)到班組的可控、自控、達(dá)標(biāo)，進(jìn)而把班組建設(shè)推上一個(gè)新的高度，為強(qiáng)化安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第二章 班組建設(shè)的組織第四條 車務(wù)段班組建設(shè)工作由黨總支牽頭，生產(chǎn)技術(shù)科具體負(fù)責(zé)落實(shí)，安全監(jiān)察科、經(jīng)營(yíng)管理科、黨政辦公室、教育科協(xié)助配合。各站成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。依據(jù)班組的作業(yè)量、人員數(shù)量、責(zé)任大小對(duì)班組進(jìn)行分類：薛家灣站（包括周家灣）、唐公塔站（包括電廠站）、點(diǎn)岱溝站、南坪站、丹洲營(yíng)站（包括新豐電廠站）、燕莊站為一類站；其余各站為二類站。自控班組是指安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，管理制度完善，作業(yè)組織優(yōu)質(zhì)高效，安全自控機(jī)制完善，班組自控意識(shí)強(qiáng)，職工素質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平高，職工隊(duì)伍和諧團(tuán)結(jié)，完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)工作指標(biāo)成績(jī)突出的優(yōu)秀班組。達(dá)標(biāo)班組是指安全生產(chǎn)基本穩(wěn)定，有管理制度，職工素質(zhì)和工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)，作業(yè)組織較合理，職工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，能夠完成生產(chǎn)任務(wù)和工作指標(biāo)的班組。不達(dá)標(biāo)班組是指基礎(chǔ)管理、安全管理、職工素質(zhì)、工作質(zhì)量等工作未達(dá)標(biāo)的班組。第七條 班組建設(shè)考核方式班組建設(shè)考核由段生產(chǎn)技術(shù)科組織，安全監(jiān)察科、經(jīng)營(yíng)管理科、黨政辦公室、教育科配合，結(jié)合日常檢查情況，以季度為一個(gè)綜合評(píng)比周期，對(duì)各班組的工作進(jìn)行驗(yàn)收、考核。自控班組驗(yàn)收成績(jī)：一類站不低于900分（含900分）；二類站不低于950分（含950分）；“自控班組”的班組必要時(shí)可以免于驗(yàn)收。（三）達(dá)標(biāo)班組檢查、驗(yàn)收成績(jī)未達(dá)到自控、可控班組：一類站不低于800分（含800分）；二類站不低于850分（含850分）。不達(dá)標(biāo)班組經(jīng)過整改，認(rèn)為具備升級(jí)條件，自上次考核一個(gè)月后，可填記《車務(wù)段班組等級(jí)申報(bào)表》（附件3）報(bào)段生產(chǎn)技術(shù)科。如申報(bào)，經(jīng)過考核仍未能夠升級(jí)，在下次驗(yàn)收前，再不得申報(bào)。第十條 職工日?？荚u(píng)（一）日常考評(píng)納入交班會(huì)，由值班員在交班會(huì)上組織進(jìn)行，站、室負(fù)責(zé)人參加，考評(píng)結(jié)果記錄于《班組管理綜合臺(tái)帳》。財(cái)務(wù)核算員將月考評(píng)結(jié)果詳細(xì)記錄于《掛鉤工資分配明細(xì)表》、《站室日常獎(jiǎng)罰考核表》內(nèi)。要求上崗人員做到按時(shí)到崗、精力充沛、按規(guī)定著裝，并按規(guī)定程序召開班前會(huì)。要求認(rèn)真做好班后總結(jié)。交接班人員應(yīng)按規(guī)定程序辦理交接班手續(xù)，并認(rèn)真填寫交接班記錄簿。（1）要堅(jiān)持因事設(shè)崗、職責(zé)相稱、責(zé)任分明、任務(wù)清楚、要求明確和便于考核的原則。（2）要與工作責(zé)任制相結(jié)合。（3）崗位責(zé)任要設(shè)于本崗位醒目的地方，自覺接受監(jiān)督?！?、分析制度。決定對(duì)防止事故、違章違紀(jì)人員的獎(jiǎng)罰事項(xiàng)，布置下月安全工作計(jì)劃等。按周期進(jìn)行安全檢查；按要求積極、認(rèn)真開展安全活動(dòng)，特別做到時(shí)間、人員、內(nèi)容三落實(shí)。按規(guī)定的程序、時(shí)間報(bào)告事故，本著“四不放過”的原則，進(jìn)行事故分析和安全教育，吸取事故教訓(xùn)，落實(shí)防范措施，防止事故重復(fù)發(fā)生。建立危險(xiǎn)源（危險(xiǎn)因素）辨識(shí)卡，緊盯存在的安全隱患，對(duì)未整改的隱患要制定詳細(xì)的臨時(shí)防范措施，執(zhí)行閉環(huán)管理。建立消防器材管理臺(tái)帳，按規(guī)定配備滅火器材，各類滅火器材管理責(zé)任到人，無人為污損、無過期、無失效器材。對(duì)新上崗人員實(shí)行“三級(jí)”安全教育，并經(jīng)考試合格后方能上崗；特種作業(yè)人員持有效證件上崗；班組按規(guī)定配備業(yè)務(wù)規(guī)章、資料等。（二）經(jīng)營(yíng)核算制度 ；，段根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、費(fèi)用等標(biāo)準(zhǔn)將成本費(fèi)用指標(biāo)分解到班組，班組據(jù)此進(jìn)行核算和控制。（三）員工管理制度 加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，是搞好班組管理、保證安全生產(chǎn)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要措施，班組應(yīng)運(yùn)用教育、經(jīng)濟(jì)、行政等手段，認(rèn)真抓好以下幾方面的工作：（1）班組員工應(yīng)嚴(yán)守職責(zé)，堅(jiān)守崗位，在工作中服從命令，聽從指揮，對(duì)分配的工作不得無故拒絕。（3）班組員工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、不早退、不曠工，不做與生產(chǎn)無關(guān)的事，充分利用時(shí)間，減少不必要的工時(shí)損失，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。——（2）員工請(qǐng)事假，必須事前填寫公司統(tǒng)一印制的請(qǐng)假條，并按審批權(quán)限逐級(jí)審批。事后履行銷假手續(xù)。（1）輪班制員工因特殊情況需要換班，由本人提出書面申請(qǐng)，按審批權(quán)限經(jīng)審批同意，并辦理相關(guān)手續(xù)后方可換班。（3）員工換班后，由其所在班組或段負(fù)責(zé)人安排預(yù)備人員或其他休班人員替班，不得因換班出現(xiàn)連班或空崗現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)連班或空崗問題，對(duì)員工所在班組及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（2）各站、室應(yīng)建立學(xué)習(xí)活動(dòng)場(chǎng)所，對(duì)班組員工進(jìn)行日常技術(shù)業(yè)務(wù)和安全培訓(xùn)。（4）班組應(yīng)建立員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，對(duì)員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核，并與工資掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。各單位均應(yīng)建立職工安全培訓(xùn)檔案，將安全試卷及時(shí)歸檔。對(duì)于考試不合格者，提供一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)，仍不合格者，技術(shù)崗位人員調(diào)離技術(shù)崗位，非技術(shù)崗位人員另行安排工作。各站、室負(fù)責(zé)人為班務(wù)公開第一責(zé)任人，每季召開一次民主管理會(huì)，征求職工意見，就職工關(guān)心的問題解答或整理上報(bào)。（1）班組長(zhǎng)要認(rèn)真組織班組的政治理論學(xué)習(xí)，班組政治理論學(xué)習(xí)每月不少于1次，做好考勤和學(xué)習(xí)記錄。（2）班組每月要召開1次班組思想交流會(huì)，分析本班組人員的思想變化情況，對(duì)職工思想狀況做到心中有數(shù)，站室負(fù)責(zé)人對(duì)重點(diǎn)職工進(jìn)行重點(diǎn)掌控，做到心中有數(shù)，會(huì)議內(nèi)容記錄于職工大會(huì)內(nèi)。通過開展談心，對(duì)困難職工進(jìn)行走訪、對(duì)生病住院職工進(jìn)行探訪，幫助職工理順?biāo)枷肭榫w，解除后顧之憂。（5）班組要搞好民主管理，組織職工進(jìn)行獎(jiǎng)金分配討論，每半年進(jìn)行1次合理化建議征集活動(dòng)。第十二條 班組的工作任務(wù)。第十三條 班組的安全管理。第十四條 班組文明生產(chǎn)。第十五條 班組培訓(xùn)。第十六條 班組經(jīng)濟(jì)核算。準(zhǔn)確、及時(shí)記錄班組日常材料的消耗情況，鼓勵(lì)修舊利廢、挖掘潛能。以各種形式實(shí)行班務(wù)公開，鼓勵(lì)職工參與班組的管理，為企業(yè)和單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出意見和建議。第十八條 班組黨建和文化。在公司企業(yè)文化建設(shè)指引下，打造獨(dú)特的班組文化，形成愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神。第四章 班組建設(shè)的要求第十九條 段對(duì)本段班組建設(shè)進(jìn)行直接管理。（二）段級(jí)管理人員要對(duì)班組實(shí)行包保，指導(dǎo)班組的管理工作，經(jīng)常參加包保班組的班前（后）會(huì)。第二十條 牢固樹立“安全第一 預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕“三違”，掌握安全隱患危險(xiǎn)源，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。第二十二條 實(shí)行操作程序化、生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程、