【正文】 。A 具有建設性B 具有破壞性 C 既具有建設性又具有破壞性 D 具有消極性組織中最佳的沖突狀態(tài)是（）。領導心理方面的研究主要體現(xiàn)為()的研究。(.)是領導者的最基本職責。根據(jù)群體的成因分類，可把群體分為（）和()。（）是管理沖突的基礎。第六章 組織沖突一、名詞解釋沖突工作沖突直線/職能沖突仲裁解決法二、填空合作意向都很高，寧可犧牲自身利益而使對方達到目的的沖突處理模式為（）緩解策略比回避策略更（）。A 法治型文化 B 開放型文化 C 參與型文化 D服務型文化方向.以資料為基礎的組織發(fā)展技術包括()A 調查反饋法 B 資料收集法 C 職位期望法 D 信息篩選法.組織中的工作和績效，都要通過人的行為來完成。A 個人利益 B 公共利益 C 群體利益 D 集團利益按組織內部是否有正式的分工關系，人們把組織分為（）。社會系統(tǒng)組織理論的創(chuàng)始者為美國著名的社會學家（）。第五章 非正式組織一、名詞解釋非正式組織正式組織群體歸屬意識群體凝聚力二、填空以明文規(guī)定的形式確立下來，成員具有正是分工關系的組織為（）組織內若干成員由于相互接觸、感情交流、情趣相近、利害一致，未經認為的設計而產生交互行為和意識，并由此自然形成一種人際關系，此種組織為（）社會組織中規(guī)模最大的是()。一般來講，組織設計的程序可有兩種（）A 計劃設計 B 演繹設計 C 歸納設計 D項目設計工作再設計就是通過對工作進行重新調整和再設計，使工作更有趣并富有挑戰(zhàn)性，以此增強員工的工作滿意度，激發(fā)員工的工作熱情，提高組織工作的效率。，它具有（）的特征。行政組織文化可以分為（）和（）。（）的影響。第四章 組織設計一、名詞解釋行政組織結構工作再設計行政組織領導領導影響力行政組織決策體系二、填空，并提出了（）（OLST）。三、選擇（）A 綜合型 B 金字塔型 C 層級型 D 部門型 ()A 韋爾奇 B 福萊特 C 法約爾 D 斯隆 ()A 部 B 產品 C 社區(qū) D 層級 ()A 部門化 B 扁平化 C 彈性化 D 層級化 ()A 職能制 B 部門制 C 扁平制 D 直線制 ()A 美國 B 英國 C 日本 D 中國 ()A 協(xié)作 B 分工 C 程序 D 層級 、裁剪冗員建立起的一種緊湊組織結構稱為()A 部門化 B 扁平化 C 彈性化 D 層 （）A 20世紀90年代 B 20世紀80年代 C 20世紀60年代 D 20世紀40年代 ()A 英國B 日本 C 德國 D 美國 （）A 特別行政區(qū)政府B 自治區(qū)政府 C 直轄市政府 D （）A 自治縣B 市轄區(qū) C 自治旗 D 旗 （）AB 行政執(zhí)行圈C 行政管理權 D 行政保護權 （）A 自治區(qū)B 人民政府 C自治州 D 自治縣的人民代表大會和、（）A 獨立的司法權和終審權B 獨立的地方財政權 C D 立法權 （）組成。第一篇：行政組織學東北農業(yè)大學網絡教育學院行政組織學網上作業(yè)題 第一章 行政組織概述一、名詞解釋組織行政組織非正式組織強制性組織功利性組織規(guī)范性組織互利組織服務組織政治組織經濟組織1正式組織1文化組織1群眾性組織1霍桑試驗二、填空，成員具有正式分工關系的組織是（）；、感情交流、情趣相近、利害一致，未經認為的設計而產生 交互行為和意識，并由此自然形成一種人際關系，此種組織為（）；、暴力等控制手段作為控制和管理下屬的主要方式，此種類型的組織為（）； （）； 7.（）是科學管理運動的先驅者，被譽為“科學管理之父”； ，泰勒發(fā)表了（）一書，掀起了一場科學管理的革命； （）被譽為“管理理論之父”；《社會和經濟組織理論》一書中，提出了（）理 論；（）的基礎上，奧梅于1933年出版了《工業(yè)文明中的人的問題》一書，系統(tǒng)地闡 述了與古典管理理論截然不同的一些觀點；三、選擇題1.“組織是兩人或兩人以上有意識加以協(xié)調的活動或效力的系統(tǒng)”，對組織的界定給以上述表述的學者是（）A 法約爾 B 巴納德 C 穆尼 D 卡斯特2.“組織是開放的社會系統(tǒng)，具有許多相互影響共同工作的子系統(tǒng)”，對組織的界定給以上述表述的學 者是()A 法約爾B巴納德 C 穆尼 D卡斯特 ()A 權威性 B 階級性 C 時代性 D 法制性、組織、指揮、協(xié)調、控制等行政功能的組織闡述的是組織的()A 狹義定義 B 廣義定義 C 動態(tài)定義 D 靜態(tài)定義 ()A 部門 B 科室 C 廠礦 D 政府系統(tǒng) ()A 社會性 B 權威性 C 法制性 D 強制服從 ，行政組織的層級結構是()A 漏斗型 B 馬鞍型 C 矩形 D 金字塔型 ()A 組織目標 B 機構設置 C 法律制度 D 團體意識 ()A 行政人員 B 行政制度 C 行政組織 D 行政權力 ()A 行政機關 B 行政科室 C 行政部門 D 行政機構 ()A 柏拉 B 盧梭 C 亞里士多德 D 洛克 ()A泰羅 B 韋伯 C 法約爾 D 德魯克 “社會人：理論的是()A 泰羅 B 韋伯 C 法約爾 D 梅奧 “有限理性”決策原理的是()A 西蒙 B 孔茨 C 法約爾 D 梅奧 ()A 圣吉 B 科恩 C 帕金森 D 韋爾奇四、簡答題行政組織的含義統(tǒng)治行政含義和特征組織的構成要素組織的功能與作用行政組織的特性行政組織學的研究特點行政組織學研究的基本內容行政組織的性質現(xiàn)代行政組織的特征行政組織與其他社會組織的區(qū)別五、論述題當代行政組織發(fā)展的趨勢行政組織在政治、經濟發(fā)展中的作用行政組織與經濟發(fā)展第二章 組織理論一、名詞解釋需要層次理論帕森斯理性——法律權利成熟——不成熟理論棱柱模式理論組織環(huán)境內部環(huán)境外部環(huán)境行政組織的環(huán)境分析環(huán)境的不確定性1行政組織結構1組織結構的分化1行政組織結構的層級化1行政組織結構的分布化1組織的“顯結構”1組織的“潛結構”1組織本質論組織環(huán)境論2組織平衡論2組織要素論2組織溝通論2組織責任道德論2領導職能論二、填空《個性與組織》一書中提出了（）；2.（）由于在決策理論研究方面的貢獻而榮獲1978年諾貝爾經濟學獎；《人類動機的理論》和《激勵與個人》中，提出了著名的（）； 《經理人員的職能》這本書中，系統(tǒng)地提出了（）理論； （）； 6.（）將組織環(huán)境分為內部環(huán)境和外部環(huán)境；7.（）將影響一切組織的一般環(huán)境特征劃分為文化特征、技術特征、教育特征、政治特征、法制特征、自然資源特征、人口特征、社會特征、經濟特征等幾個方 面； ，對組織的總體或局部產生直接或間接影響的諸要素為（）； （）； （）； ，管理層次和管理幅度的關系為（）；，為完成一定的任務或使命，設置不同的上下層級機關，使其在 各自職權范圍內獨立自主處理事務，不受上級機關干涉的組織結構體系為（）； ，上級機關或單位完全掌握組織的決策權和控制權，下級或派出 機關處理時無須完全秉承上級或中樞機關的意志行事的組織結構體系為（）；，錢德勒出版了一本專著，提出了組織結構的設計要跟隨戰(zhàn)略變化的觀點，此書為（）；三、選擇（）A 管理幅度 B 十四項原則 C 科學管理 D 官僚組織 ()A 幅度制 B 泰羅制 C 分權制 D 科層制 ()A 圣吉 B 科恩 C 巴納德 D 韋爾奇 ()A 系統(tǒng)理論 B 餛飩理論 C 協(xié)同理論 D 突變理論 （）；A 層級化B 分部化 C平行化 D 垂直化 （）A 層級化B 分部化 C平行化 D 垂直化組織結構的“潛結構”的構成因素包括（）A 目標認同程度 B 價值趨同程度 C 氣質協(xié)調程度 D 能力互補程度組織結構的構成要素可劃分為（）。A 組織的“權利結構”B 組織的“智能結構” C 組織的“顯結構” D 組織的“潛結構”組織結構分化的方式和途徑為（）A 交叉整合 B 職能分解 C平行分化 D 垂直分化伯恩斯和斯塔克將組織結構劃分為（）A 機械式組織結構B 矩陣式式組織結構 C平行式組織結構 D 有機式組織結構四、簡答傳統(tǒng)組織理論的評價系統(tǒng)和權變的組織理論的主要觀點組織理論的基本內容現(xiàn)代組織理論的特點組織分析的標準美國管理學會所提出的“良好組織十準則”傳統(tǒng)和古典的組織理論科學管理學派的組織觀點五、論述貝克哈特認為良好組織的判斷標準行為科學時期的組織理論評價權變組織理論人際關系學派的組織理論主要觀點試論行政組織結構設計及影響因素分析第三章 組織結構一、名詞解釋管理層次管理幅度集權式組織結構分權式組織結構直線式組織結構3直線職能是組織結構事業(yè)部式組織結構矩陣式組織結構組織結構設計國務院辦公廳總理負責制1村民委員會1民主區(qū)域自治制度二、填空（）； （）；（）； （）組織產生； （）；（）為特征的行政建制； （）的執(zhí)行機關； （）；，在行政級別上分為（）各層次；，并接受（）的統(tǒng)一領導； 、（）、和自治縣12.（）是最高國家行政機關，它由國家最高權力機關產生，在國家行政系統(tǒng)中處于最高地位。AB 個體心理C 組織心理 D 群體心理四、簡答直線——職能式組織結構首長制，委員會制完整制和分離制集權制與分權制我國行政組織結構存在的問題垂直管理及其利與弊五、論述論述現(xiàn)階段中國政府間職責配置——職責同構試論集權式組織結構與分權式組織結構的優(yōu)缺點。（）。，但是受（）的客觀影響。，它能把組織成員的思想認識統(tǒng)一起來，匯合成一股強大的力量，我們把這種功能稱為（）。三、選擇組織設計中應注意組織設計的程序問題。工作再設計的途徑和方案為（）A 工作輪換 B工作系統(tǒng)化 C 工作擴大化 D 工作豐富化促進組織活動一體化的手段和途徑主要有（）A 目標手段 B 政策手段 C 組織手段 D 信息溝通手段社會組織的結構與其他生物的和機械的系統(tǒng)的結構都具有如下共同的特點（）A 穩(wěn)定性 B 層級性 C 相對性 D 變異性.組織學習的內容包括三個方面的改變，分別是()A 行為的改變 B 組織體系的改變 C 組織成員認知的改變 D 組織人員結構的改變.行政組織學習的類型可分為()A 循環(huán)學習B 雙環(huán)學習C 單環(huán)學習D 三環(huán)學習.行政組織學習的途徑包括()A 組織學習B 試驗 C 外部咨詢D 經驗學習目前在理論界，對行政組織文化的理解主要有()A 大行政組織文化概念 B 小行政組織文化概念C 辯證綜合的行政組織文化概念 D 選擇吸收的行政組織文化概念四、簡答簡述組織結構整合或一體化的途徑與手段？簡述行政組織設計的程序與步驟？構建行政組織文化應遵循哪些原則，選取怎樣的途徑？擬定方案時應注意哪些問題？五、論述試論行政組織結構設計及影響因素分析論述行政組織學習的障礙及其改進方式。行政組織是國家意志的體現(xiàn)者，具有()保護環(huán)境屬于體現(xiàn)為行政組織的()美國學者巴納德在1938年出版的《經理人員的職能》這本書中，系統(tǒng)地提出了（）。三、選擇行政組織是追求()的組織。A 正式組織 B 非正式組織 C 經濟組織 D 公益組織我國行政組織文化正在向()邁進。以行為為中心的組織發(fā)展技術主要有以下幾種：()A 職工事業(yè)發(fā)展計劃輔導 B 敏感性訓練 C 團隊建設 D 過秤咨詢世界銀行在其1997年的《世界發(fā)展報告》中指出，以下幾項基礎性的任務處于每個政府使命的核心地位，這些使命是()A 保持非扭曲的政策環(huán)境 B 投資于基本的社會服務與基礎設施 C 最求利益最大化 D 保護環(huán)境四、簡答非正式組織的特征非正式組織的形成非正式組織的正向功能非正式組織的反向功能非正式組織的運用認知非正式組織的有益性和危害性的特點簡述正式組織及其特征五、論述試述當代行政組織發(fā)展的趨勢。沖突屬于（）性行為。行政組織沖突產生的客觀原因是（）。(.)是一個中性的概念。從某種意義上講權力是一種()。三、選擇現(xiàn)代觀點認為，沖突（）。A 適度沖突B 高度沖突 C 低度沖突 D 沒有沖突解決沖突最基本的策略是（）。A 潛代階段B 認知階段 C 行為階段 D 產生結果階段四、簡答沖突的意義沖突的根源和表現(xiàn)形式D 情沖突模式五、論述布朗關于處理沖突的對策結合實際闡述如何減少沖突結合實際闡述如何引起沖突第七章 行政組織類型一、名詞解釋領導組織業(yè)務組織幕僚組織事務性組織內部管理組織技術型組織咨議性組織監(jiān)督性組織顧問組織決策組織1信息組織1派出組織1分支組織1中央行政組織二、填空下列屬于狹義上的行政組織的是（）。在我國古代的三省六部制中，主管全國人事的是（）。5職位是（）。A 主體的他特殊性 B 決策內容的特殊性 C 決策依據(jù)的特殊性 D 決策人員的特殊性宋朝的地方行政組織有（）A 路 B 州 C 區(qū) D 縣行政組織的物質要素包括的（）A 人員 B 經費 C 物資設備 D 方案三公九卿制的“三公”是指（）A 尚書 B 丞相 C 太尉 D 御史大夫行政組織自身管理的一般方法有（）A 規(guī)制型管理 B 情感型管理 C 強制性管理 D 市場化管理四、簡答領導組織的主要職能業(yè)務組織的類型幕僚組織的性質行