【正文】 合力量。⑶政文化對行政組織運(yùn)作產(chǎn)生影響。行政文化對行政組織有何影響？答：⑴行政文化在一定程度上控制行政組織。行政組織管理未來有何趨勢？答：行政組織的環(huán)境將更為動(dòng)蕩和復(fù)雜；知識(shí)管理的興起與發(fā)展；戰(zhàn)略性管理的重要。要實(shí)現(xiàn)決策法制化：理順決策主體關(guān)系，完善決策規(guī)則；決策程序法制化；充分發(fā)揮決策監(jiān)控子系統(tǒng)的作用。行政組織決策的法制化如何保證？答：決策法制化是指通過憲法和法律來規(guī)定和約束決策主體的行為、決策體制和決策過程，特別是通過法律來保障廣大人民群眾參與組織決策的民主權(quán)利，并使組織領(lǐng)導(dǎo)者的決策權(quán)利受到法律和人民群眾的有效監(jiān)督?，F(xiàn)代行政組織是一個(gè)適應(yīng)環(huán)境的開放系統(tǒng)，組織系統(tǒng)能否適應(yīng)環(huán)境，并且具有彈性，這是衡量組織結(jié)構(gòu)是否合理的又一標(biāo)準(zhǔn)。對非隸屬關(guān)系而又需要相互配合的平級單位，則要考慮建立一個(gè)協(xié)調(diào)委員會(huì)或者由某行政組織首腦來負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。分工的目的，一是使各個(gè)具體職能能夠得到最好的執(zhí)行，使各個(gè)工作人員能在專的基礎(chǔ)上精深；二是為了更好地合作，使整個(gè)行政組織的職能因分工而又得到更好的、密切配合的執(zhí)行。按照各個(gè)單位之間、各人員之間的工作銜接關(guān)系及其工作量的比例關(guān)系來設(shè)置單位和人員，使整個(gè)行政系統(tǒng)工作的流程能夠暢通地、按比例地協(xié)調(diào)發(fā)展，沒有因工作量設(shè)置不佳而使工作流程中斷的現(xiàn)象。既能充分滿足工作的需要，又能使每個(gè)組織和個(gè)人工作量飽滿，使事有人做，人有事做，人與事得到最佳配置。合理的行政組織結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？答：（1）任務(wù)與組織平衡。⑵科學(xué)有效的試點(diǎn)安排有利于減少行政組織執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，使決策執(zhí)行失敗帶來的損失減少到盡可能低的程度，有利于降低組織執(zhí)行成本；步驟：⑴選取典型部門、典型地區(qū)或典型單位作為試點(diǎn)對象，⑵制定合理的試點(diǎn)方案，并進(jìn)行各方面試點(diǎn)的情況摸底與測試分析。行政制度層次的運(yùn)動(dòng)既受到行政思想和行政心理兩層次的制約，又從與行政生活、經(jīng)濟(jì)生活、社會(huì)生活中的直接交往中獲得自身的規(guī)定性，產(chǎn)生與行政思想、行政心理兩層次不同步的運(yùn)動(dòng)。行政思想層次是行政組織文化結(jié)構(gòu)中變動(dòng)性最大、活躍性最強(qiáng)的層次，任何行政組織文化的變革都是從這一層次開始的。同一性聯(lián)系就是思想性的行政組織文化、制度性的行政組織文化和心理性的行政組織文化三層次相互聯(lián)系，相互貫通，在一定條件下相互轉(zhuǎn)化，構(gòu)成了一個(gè)無窮無盡的相互作用的網(wǎng)絡(luò)（1）思想性的行政組織文化是制高點(diǎn)：（2）心理性的行政組織文化是基礎(chǔ)：（3）制度性的行政組織文化是中介：差異性聯(lián)系根源于三層次運(yùn)動(dòng)的不同步性。（）正確 錯(cuò)誤）第二篇：行政組織學(xué)行政組織文化包含哪些層次？這些層次之間有何關(guān)系？答：行政組織文化的結(jié)構(gòu)內(nèi)在地包括思想性的行政組織文化、制度性的行政組織文化和心理性的行政組織文化三個(gè)層次。（正確 錯(cuò)誤9：行政道德是所有社會(huì)組織成員必須遵循的行為規(guī)范。（）正確 錯(cuò)誤7：教育部、農(nóng)業(yè)部、交通部等屬于綜合性管理機(jī)關(guān)。（）正確 錯(cuò)誤4：為人民服務(wù)是我國行政組織設(shè)置的根本宗旨。（）正確 錯(cuò)誤2：組織是兩個(gè)以上的人、目標(biāo)和特定的人際關(guān)系這三種要素構(gòu)成的一種特殊的人群體系。 答案為：2 325：組織的環(huán)境大致可以分為（）和（），他們都不同程度地對組織的管理帶來影響。 答案為：1 2 3 423：行政組織績效的外延，除了內(nèi)部的管理績效，還包括：（）。 答案為：1 2 3 421：對組織管理和變革發(fā)生影響的外部環(huán)境包括：（ 答案為：2 422：一個(gè)有效的績效管理系統(tǒng)必須具備以下構(gòu)成要件：（ )。 答案為：1 219：行政組繚領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)是（）。這些因素有：（）。一般組織的權(quán)力分配情況可分成三種：（）。 答案為：1 415：以下是行政組織構(gòu)成要素的是（） 答案為：1 2 3 416：哈佛大學(xué)教授格雷納1967年在《組織變革模式》一書中，提出了一種按權(quán)力來劃分的組織變革模式。它是有原因的。) 答案為：1 2 312：組織的內(nèi)涵包括（） 答案為：1 2 313：績效指標(biāo)包括的要素有（ 答案為：1 2 4)。 答案為：1 28：依據(jù)鄧肯的環(huán)境模式理論，從簡單與復(fù)雜、靜態(tài)與動(dòng)態(tài)兩個(gè)維度，組織存在的環(huán)境狀態(tài)分別是：（）。 答案為：1 2 3 46：我國特別行政區(qū)享有（）。 ：1 2 3 44：我國省級政府包括（ 答案為：2 3 45：我國行政組織文化正在向（ )。 三種基本模式。 1：里格斯在他創(chuàng)立的“棱柱模式理論”中。 24：行政組織決策的目的是為了實(shí)現(xiàn)()。 22：行政組織文化相比于正式的組織規(guī)章制度的控制作用，它具有(的特性。 20：組織系統(tǒng)中處于相同層次的人、群體、職能部門之間進(jìn)行的信息傳遞和交流為()。 17：()由于在決策理論研究方面的貢獻(xiàn)而榮獲1978年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。 15：在影響組織的各種因素中，（）的因素是最為重要的。1.《公共組織理論》 2.《科學(xué)管理原理》 3.《組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)》 4.《一般管理和工業(yè)管理》13：馬斯洛在其代表性著作《人類動(dòng)機(jī)的理論》和《激勵(lì)與個(gè)人》中，提出了著名的（）理論。 10：組織界限以內(nèi)與組織的個(gè)體決策行為直接相關(guān)的自然和社會(huì)因素被稱為組織的（ 11：行政組織結(jié)構(gòu)橫向分化的結(jié)果與表現(xiàn)形式為組織結(jié)構(gòu)的()）。 8：社會(huì)系統(tǒng)組織理論的創(chuàng)始者為美國著名的社會(huì)學(xué)家（）。 5：民族自治地方分為自治區(qū)、（）和自治縣三級。 3：信息的發(fā)訊者和受訊者以協(xié)商、會(huì)談、討論的方式進(jìn)行信息的交流與意見反饋，直到雙方共同了解為止，這種溝通形式為（）。第一篇：行政組織學(xué)1：領(lǐng)導(dǎo)影響力的一個(gè)重要基礎(chǔ)是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的品德修養(yǎng)和()。 2：社會(huì)系統(tǒng)組織理論的創(chuàng)始者為美國著名的社會(huì)學(xué)家（）。 4：省級政府每屆任期（）。 6：狹義的行政組織指的是() 7：()是決策過程中最為關(guān)鍵的一步。 9：期望理論中的激勵(lì)力量取決于目標(biāo)價(jià)值和（）的綜合作用。 12：191 1年，泰勒發(fā)表了（）一書，掀起了一場科學(xué)管理的革命。 14：現(xiàn)代觀點(diǎn)認(rèn)為，沖突（）。 16：羅賓?斯特克茲認(rèn)為，組織變革的方式取決于組織成員的技術(shù)能力和人際關(guān)系能力的組合，提出了（）。 18：null 19：中國當(dāng)前的城市，在行政級別上分為（）個(gè)層次。 21：哈佛大學(xué)教授格雷納1967年在《組織變革模式》一書中提出（）。 23：從某種意義上講權(quán)力是一種（）。) 25：領(lǐng)導(dǎo)心理方面的研究主要體現(xiàn)為（）的研究。將社會(huì)形態(tài)劃分為( 答案為：1 2 32：行政組織學(xué)習(xí)途徑之一的試驗(yàn)，可分為（）。) 答案為：1 43：行政組織學(xué)習(xí)的途徑包括（）。)方向邁進(jìn)。 答案為：2 3 47：在信息傳遞的過程中，會(huì)形成和出現(xiàn)不同的溝通結(jié)構(gòu)形式，這便是溝通的網(wǎng)絡(luò)，一般來講，組織溝通網(wǎng)絡(luò)可分為兩大類：（）。 答案為：1 2 3 49：群體發(fā)展大致經(jīng)歷的階段有．（ 答案為：1 2 3 410：非權(quán)力性影響力主要源予（ 答案為：1 2 3 411：群體意識(shí)主要包括（）。)。14：組織變革并非憑空產(chǎn)生。組織變革的動(dòng)因是多種多樣的，我們可以把組織變革的動(dòng)因分為兩大類：（）。他認(rèn)為。 答案為：1 2 417：美國斯坦福大學(xué)管理心理學(xué)教授利維特認(rèn)為，組織是一個(gè)系統(tǒng)，是由相互影響、相互作用的因素構(gòu)成的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。 答案為：1 2 3 418：在信息傳遞的過程中，會(huì)形成和出現(xiàn)不同的溝通結(jié)構(gòu)形式，這便是溝通的網(wǎng)絡(luò)，一般來講，組織溝通網(wǎng)絡(luò)可分為兩大類：（）。 答案為：1 2 3 420：依據(jù)學(xué)者們的研究，組織的環(huán)境分析過程主要包括（）等基本階段。)。 答案為：1 2 324：美國行為科學(xué)家赫茨伯格在其《工作的推力》和《工作與人性》等著作中，提出影響人的積極性的因素主要有()。 答案為：1 41：政治形勢的穩(wěn)定與否不影響行政組織的運(yùn)行。（）正確 錯(cuò)誤3：美國是最早實(shí)行市經(jīng)理制的國家。（）正確 錯(cuò)誤5：首長制的優(yōu)點(diǎn)是能發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益（）正確 錯(cuò)誤6：中層行政組織稱為決策指揮層。（）正確 錯(cuò)誤8：靜態(tài)的組織結(jié)構(gòu)包括職能關(guān)系、層次劃分、部門設(shè)立、權(quán)責(zé)體系等。（）正確 錯(cuò)誤10：狹義的行政組織不僅指政府系統(tǒng)。行政組織文化結(jié)構(gòu)中的三個(gè)層次，并不是彼此孤立的，而是有其必然的內(nèi)在聯(lián)系，這種聯(lián)系主要表現(xiàn)為同一性聯(lián)系和差異性聯(lián)系兩個(gè)方面。這種不同步性在很大程度上是由各層次自身特征和功能的差異造成的。行政心理層次恰恰相反，變動(dòng)的過程最為緩慢，一旦形成，就具有極大的穩(wěn)定性，它代表著行政組織文化的保守性與惰性，不一定隨行政思想和行政制度同步運(yùn)行，是行政組織文化發(fā)展變化的阻礙因素。面對不確定的環(huán)境，行政組織該采取什么樣的策略？答：組織應(yīng)對不確定性的內(nèi)部策略主要包括：資源的儲(chǔ)備；2．平衡策略；預(yù)測和計(jì)劃策略；平抑以及定量配給的策略結(jié)構(gòu)的調(diào)整和改革組織應(yīng)對不確定性的外部策略：競爭策略；合作策略；參與管理；公共關(guān)系行政組織執(zhí)行試點(diǎn)的作用及步驟有哪些？答：⑴是為了保證行政組織執(zhí)行的有效性、合理性和科學(xué)性而先對部分執(zhí)行客體實(shí)施行政組織決策方案，獲得全面推廣的初步經(jīng)驗(yàn)和評估資料；通過試點(diǎn)以獲得檢驗(yàn)決策方案是否有效以及進(jìn)一步了解實(shí)情況的真實(shí)性與可行性，便于行政組織決策方案的有力執(zhí)行或修正與改善。⑶根據(jù)試點(diǎn)情況進(jìn)行科學(xué)總結(jié)，試點(diǎn)結(jié)果要求實(shí)事求是、綜合調(diào)查、深層發(fā)掘和系統(tǒng)思考。每個(gè)職位、單位、部門，一級行政組織的設(shè)置，剛好與所要行使的職能、任務(wù)相平衡。（2）各個(gè)組織、人員之間按比例配置。（3）明確分工，合作良好。因此，如在相關(guān)業(yè)務(wù)隸屬關(guān)系上，就要考慮是否有利于合作。（4）適應(yīng)環(huán)境，具有彈性。任何組織都必須隨著環(huán)境的變化適時(shí)地加以調(diào)整，使結(jié)構(gòu)具有適應(yīng)性、伸縮性和應(yīng)變性，以適應(yīng)變化了的新環(huán)境的需要。決策法制化是我國實(shí)現(xiàn)“依法治國”戰(zhàn)略方針的一個(gè)重要方面，也是實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化和民主化的重要保證。矩陣組織結(jié)構(gòu)有何特點(diǎn)？答：矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是：聯(lián)系緊密，配合默契，專業(yè)化，效率高，靈活性應(yīng)變性強(qiáng)。利用信息科技，創(chuàng)新服務(wù)形態(tài)與治理形態(tài)；更為彈性、有機(jī)式的組織機(jī)構(gòu)。⑵行政文化對行政組織產(chǎn)生聚合力量。完善我國的行政組織監(jiān)督應(yīng)該采取哪些措施？答：（1）健全監(jiān)督獨(dú)立機(jī)制，提高監(jiān)督主體的法律地位。（3）強(qiáng)化權(quán)力制約機(jī)制，提高監(jiān)督機(jī)關(guān)的權(quán)威性。（5）落實(shí)監(jiān)督教育機(jī)制，提高監(jiān)督人員素質(zhì)。（2）同一激勵(lì)產(chǎn)生的行為表現(xiàn)在某一個(gè)公務(wù)員身上不是固定不變的，它受多種主客觀因素影響，在不同的時(shí)間、不同的場合，表現(xiàn)也有所不同。（4）激勵(lì)的目的是調(diào)動(dòng)公務(wù)員的工作積極性，使公務(wù)員的潛能得到充分發(fā)揮。（5）激勵(lì)是要計(jì)算投人產(chǎn)出比率的。在行政組織結(jié)構(gòu)中管理幅度與管理層次的關(guān)系如何？答：管理層次與管理幅度的關(guān)系：研究表明，管理層次與管理幅度在某一特定規(guī)模的行政組織內(nèi)呈反比關(guān)系。管理層次和管理幅度直接影響著組織的結(jié)構(gòu)。不同形態(tài)的組織結(jié)構(gòu)具有不同的功能特點(diǎn)。C：總體行政組織文化D：區(qū)域行政組織文化馬斯洛按照需要的重要性和發(fā)生的前后順序，將人的需要分為（）A：生理需要B：安全需要C：社交需要D：尊重需要E：自我實(shí)現(xiàn)需要行政組織溝通按信息流向可劃分為（）A：上行溝通B：平行溝通C：斜行溝通D：下行溝通行政組織外部監(jiān)督主要包括（）A：國家權(quán)力機(jī)關(guān)監(jiān)督B：政黨監(jiān)督C：司法監(jiān)督D：社會(huì)監(jiān)督行政組織監(jiān)督的內(nèi)容包括（）A：行政組織B：行政職責(zé)C：行政程序D：行政措施E：行政行為行政組織監(jiān)督的主體有（）B：法定監(jiān)督主體C：法律、政策的授權(quán)主體D：委托監(jiān)督主體沖突的類型主要有（）A：利益沖突B：目標(biāo)沖突C：制度沖突D：道德沖突決策方案設(shè)計(jì)的類型主要有（）A：例行設(shè)計(jì)B：類比設(shè)計(jì)C：漸進(jìn)設(shè)計(jì)按照行政組織決策主體的人數(shù)和決策權(quán)力分配的情況，可以把行政組決策分為（）A：群體決策B：集體決策C：個(gè)人決策按縱向?qū)哟蔚亩嗌伲梢园研姓M織分為（）A：金字塔型B，扁平型C綜合型提出在等級組織中，每一個(gè)成員都趨向于晉升到他所不能勝任的層次”這一觀點(diǎn)的是()。C：環(huán)境理論新公共行政學(xué)派的行政組織理論主張（）。C：官僚制在下列行政組織理論流派中，特別重視研究行政組織中人的因素的是（）。D：豪華的辦公大樓和考究的辦公環(huán)境1根據(jù)雷格斯的生態(tài)行政組織理論，工業(yè)社會(huì)的行政組織模式是()。C：行政組織下列組織中屬于狹義的行政組織是()D：.國務(wù)院行政組織在依法管理社會(huì)公共事務(wù)過程中所發(fā)揮的獨(dú)特作用，被稱為（）。D：權(quán)責(zé)體系行政組織縱向分工的基礎(chǔ)是()。C：割裂管理對象間的相互聯(lián)系行政組織結(jié)構(gòu)的靈魂和核心是行政組織的（）B：權(quán)力分配關(guān)系在行政組織結(jié)構(gòu)中，人、目標(biāo)與權(quán)責(zé)的最初結(jié)合，構(gòu)成了()A：.職位行政組織賴以生存和發(fā)展的最深層環(huán)境是（）C：經(jīng)濟(jì)環(huán)境行政組織的靜態(tài)研究主要側(cè)重于研究（）A：組織結(jié)構(gòu)C：組織體制D：組織類型秦漢時(shí)期實(shí)行的三公九卿制中，三公是指()A：.丞相C：太尉D：御史大夫西方行政組織理論發(fā)展階段有（）A：統(tǒng)治行政時(shí)期C：管理行政時(shí)期D：服務(wù)行政時(shí)期西蒙的組織影響論中認(rèn)為組織的外部影響包括（）A：命令B：建議C：信息D：培訓(xùn)決定行政組織的具體形式和地位的是（）D：政體影響行政組織生存與發(fā)展的一切要素的總和，構(gòu)成了行政組織的()A：.環(huán)境行政組織在創(chuàng)建良好宗教環(huán)境的措施中，其核心是（）C：政教分離期望理論是由（）提出的。B：行政組織自身 “ 經(jīng)濟(jì)人 ” 特征11949年新