海氏(hay)職位分析法-介紹、實踐與評價薪酬管理本科教-展示頁
2024-10-28 18:58本頁面
【正文】 ，還是只有一些抽象的規(guī)則。,舉例分析：人力資源部經(jīng)理 VS 操作工,2024/10/24,12,知識水平和技能技巧所需表格（局部）,職位排序評分表,知識水平和技能技巧評分表,2024/10/24,13,解決問題的能力,知識水平 技能技巧,承擔(dān)的 職位責(zé)任,解決 問題 的 能力,解決問題的能力指在工作中發(fā)現(xiàn)問題、分析診斷問題、提出對策、權(quán)衡與評估、做出決策等方面的要求。根據(jù)所轄人員多少，同事以及上級、下屬的素質(zhì)、要求，交往接觸的時間和頻率等等諸多方面來綜合評判。,舉例分析：維修組長 VS 計財部經(jīng)理 VS 銷售員,2024/10/24,11,人際技能,人際技能指該職位所需要的激勵溝通、協(xié)調(diào)、培養(yǎng)、關(guān)系處理等方面主動而活躍的活動技巧。,全面的 廣博的 多樣的 有關(guān)的 起碼的,打分關(guān)鍵：區(qū)分實際上有兩處：一是所需管理能力與技巧的范圍、廣度；二是所需管理能力與技巧的水平、深度。,8 7 6 5 4 3 2 1,等級劃分：根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、技術(shù)要求和所受教育等劃分，共8等，其中前4等和后4等所代表的意義有所不同。,2024/10/24,9,專業(yè)理論知識,專業(yè)理論知識指對該職位要求從事的職業(yè)領(lǐng)域的理論、實際方法與專門性知識的了解。據(jù)統(tǒng)計，世界500強的企業(yè)中有1/3以上的企業(yè)進行職位評估時都采用了海氏分析法。如：壓制工和銷售業(yè)務(wù)員這兩個職位，工作內(nèi)容和職責(zé)很不一樣，怎么樣比較它們的價值呢？ 海氏法卻令人信服的解決了這個難題。,2024/10/24,4,海氏分析法特點,海氏分析法是一種打分法，分?jǐn)?shù)對應(yīng)于該崗位的相對價值，匯總許多人對同一個崗位的評價，就會得到平均值。根據(jù)海氏方法，可以客觀和科學(xué)地對每一職位作出一個評價點數(shù)。海（Edward Hay）研究開發(fā)出來的。海 氏（Hay）職 位 分 析 法 ——介紹、實踐與評價,2024/10/24, 海氏分析法簡要介紹 海氏分析法三要素 海氏分析法的計算 海氏分析法分析實踐 海氏分析法打分練習(xí),2024/10/24,海氏分析法簡要介紹,2024/10/24,簡要介紹,海氏（Hay）職位分析方法是職位崗位排序中常用的一種方法。海氏分析法又叫作“指導(dǎo)圖形態(tài)構(gòu)成法”（Guide Chartprofile），它是由美國薪酬設(shè)計專家艾德華 海氏分析法著眼與確定不同工作對實現(xiàn)組織目標(biāo)的相對重要性。 海氏薪酬體系特別適用于管理人員的薪酬設(shè)定。 和其他種類的打分法不同，海氏法可以用以比較不同職能部門的不同職位的相對價值，而其他打分法則只能用于比較同一職能部門內(nèi)部的不同職位的相對價值。因此這種方法已經(jīng)被數(shù)十個國家的近萬家大企業(yè)采用。,2024/10/24,5,海氏分析法的思想,它是職位評分法的一種 抽象出三種職位評分要素（付酬要素）： 知識水平和技能技巧 解決問題的能力 承擔(dān)的職位責(zé)任 提供科學(xué)的參照表和計算公式,2024/10/24,6,海氏分析法三要素,2024/10/24,海氏分析法的三要素,先看一張海氏(HAY)分析評分表,2024/10/24,8,知識水平和技能技巧,知識水平 技能技巧,承擔(dān)的 職位責(zé)任,解決問題 的能力,知識水平和技能技巧指的是要使工作績效達到可接受的水平所需的專門業(yè)務(wù)知識及其相應(yīng)的實際運作技能的總和。,權(quán)威專業(yè)的 精通專業(yè)的 熟練專業(yè)的 基本專業(yè)的 高等業(yè)務(wù)的 中等業(yè)務(wù)的 初等業(yè)務(wù)的 基本的,打分關(guān)鍵：技術(shù)類崗位從5開始起評；其他崗位通常在1－4，個別級別較高（如副總經(jīng)理）可以到7以上。,舉例分析：打字員 VS 網(wǎng)絡(luò)工程師,2024/10/24,10,管理技巧,管理技巧指為達到要求績效水平而具備的計劃、組織、執(zhí)行、控制及評價的
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