海氏職位價(jià)值評(píng)估方法-展示頁(yè)
2025-01-14 06:08本頁(yè)面
【正文】 對(duì)職位價(jià)值評(píng)估原始數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，按職位價(jià)值評(píng)估結(jié)果的高低順序形成公司職位價(jià)值序列、各部門(mén)職位價(jià)值序列。 六、試評(píng)估 各評(píng)估人員在理解選定的職位價(jià)值評(píng)估方法工作原理，詳細(xì)閱讀各職位說(shuō)明書(shū)，牢記評(píng)估注意事項(xiàng)的基礎(chǔ)上，對(duì)典型職位進(jìn)行試評(píng)估。 四、培訓(xùn)評(píng)估人員 由專(zhuān)人對(duì)評(píng)估方法的工作原理、評(píng)估運(yùn)作流程、評(píng)估注意事項(xiàng)等相關(guān)問(wèn)題為各評(píng)估人員做系統(tǒng)講解，從而保證評(píng)估工作的順利進(jìn)行。 二、成立職位價(jià)值評(píng)估小組 職位價(jià)值評(píng)估小組原則上由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、中層主管和人力資源部相關(guān)人員組成。 三、 為員工職業(yè)發(fā)展提供指引 職位價(jià)值評(píng)估使企業(yè)內(nèi)部 建立起一系列連續(xù)等級(jí) ，便于員工理解企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，從而使其明確自己的職業(yè)發(fā)展和晉升途徑，引導(dǎo)員工朝更高目標(biāo)邁進(jìn)。職位價(jià)值評(píng)估 BACK 1 職位價(jià)值評(píng)估的主要意義 2 職位價(jià)值評(píng)估運(yùn)作流程 3 海氏職位價(jià)值評(píng)估 4 職位價(jià)值評(píng)估評(píng)委注意事項(xiàng) 5 評(píng)估結(jié)果在薪酬管理方面的應(yīng)用 第一章 職位價(jià)值評(píng)估的主要意義 一、幫助企業(yè)建立職位價(jià)值級(jí)別的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 職位價(jià)值評(píng)估可以系統(tǒng)地 衡量各職位間的相對(duì)價(jià)值 ，并以分值的形式表示出來(lái)，使每個(gè)職位可以清晰的以量化的形式與其它職位相比較，從而以客觀公正的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ) 建立一套職位價(jià)值級(jí)別 。 二、薪酬分配的客觀基礎(chǔ) 以職位價(jià)值評(píng)估衡量出各職位的相對(duì)價(jià)值為基礎(chǔ)，結(jié)合員工勝任力測(cè)評(píng)結(jié)果，設(shè)計(jì)出不同的薪資結(jié)構(gòu)，在 體現(xiàn)職位差別 的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)出各員工 能力和責(zé)任的差別 ，從而建立一套公正、平等的工資結(jié)構(gòu)。 BACK 四、識(shí)別核心人才 BACK 職 位 價(jià) 值 高勝 任 力 高職 位 價(jià) 值 高勝 任 力 低職 位 價(jià) 值 低勝 任 力 高職 位 價(jià) 值 低勝 任 力 低職位價(jià)值員 工 勝 任 力核 心 人 才 庫(kù)晉升培 訓(xùn)淘汰第二章 職位價(jià)值評(píng)估運(yùn)作流程 一、選定職位價(jià)值評(píng)估方法 根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選定適合的職位價(jià)值評(píng)估方法。 三、 收集并規(guī)范職位說(shuō)明書(shū)信息 收集并規(guī)范各職位職位說(shuō)明書(shū)信息，為職位價(jià)值評(píng)估提供第一手的基礎(chǔ)資料。 BACK 五、職位歸并 將相同、相近或相似職位歸并為一個(gè)典型職位。 七、正式評(píng)估 經(jīng)過(guò)試評(píng)估，對(duì)
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