海氏(hay)職位評價(jià)系統(tǒng)-展示頁
2025-06-28 15:55本頁面
【正文】 800105660880010561400800105614001840400528700920528700920121670092012161600920121616002112 應(yīng)負(fù)責(zé)任可以分解為：工作職位承擔(dān)者的行動自由度、行為后果影響及職位責(zé)任大小。它傳遞的是“什么”，而不是“如何”，它無時(shí)間限制，永久存在，除非該職位本身發(fā)生變化。這里所講的應(yīng)負(fù)責(zé)任是指主要的責(zé)任，即該職位的所有主要產(chǎn)出，而且對主要應(yīng)負(fù)責(zé)任的做概括而非描述。分為重復(fù)性的、模式化的、中間型的、適應(yīng)性的和無先例的5個(gè)等級。（1） 環(huán)境因素。關(guān)于“解決問題能力”（用Q表示），與工作職位要求承擔(dān)者對環(huán)境的應(yīng)變力和要處理問題的復(fù)雜度有關(guān)，海氏評價(jià)法將其看做是“知能水平”的具體運(yùn)用，因此以知能水平利用率（%）來測量。任何思考的元素都來自于事實(shí)、原理或方法的知識，意念只不過是融合那些已經(jīng)存在的事物。 這三個(gè)成分的每一種組合分值如量表[一]所示，即為該職位知能水平的相對價(jià)值。（3） 人際關(guān)系技巧。（2） 管理范圍。（1） 技術(shù)知識。 海氏評價(jià)法原理：“指導(dǎo)量表”意義解析 海氏評價(jià)法原理“指導(dǎo)量表”意義解析：海氏認(rèn)為，各種工作職位雖然千差萬別、各不相同，但無論如何總有共性，也就是說，任何工作職位都存在某種具有普遍適用性的因素，他認(rèn)為最一般地可以將之歸結(jié)為三，即知能水平、解決問題能力和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。 利用海氏評價(jià)法在評價(jià)三種主要付酬因素方面不同的分?jǐn)?shù)時(shí)，還必須考慮各職位的“形狀構(gòu)成”，以確定該因素的權(quán)重，進(jìn)而統(tǒng)計(jì)算出各職位相對價(jià)值的總分，完成職位評價(jià)活動。 海氏評價(jià)法對所評價(jià)的崗位按照以上三個(gè)要素及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價(jià)打分，得出每個(gè)職位評價(jià)分，即職位評價(jià)分=知能得分+解決問題得分+應(yīng)負(fù)責(zé)任得分。據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)企業(yè)中有1/3以上的企業(yè)崗位評價(jià)都采用了海氏三要素評價(jià)法。海氏（HAY）職位評價(jià)系統(tǒng) 美國薪酬設(shè)計(jì)專家艾德華海于1951年沿著點(diǎn)數(shù)法的思路，進(jìn)一步研究開發(fā)出海氏職位評價(jià)系統(tǒng)又叫“指導(dǎo)圖表—形狀構(gòu)成法”，它有效地解決了不同職能部門的不同職務(wù)之間相對價(jià)值的相互比較和量化的難題，被企業(yè)界廣泛接受。 海氏評價(jià)法，實(shí)質(zhì)上是將付酬因素進(jìn)一步抽象為具有普遍適用性的三大因素，即智能水平、解決問題能力和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，相應(yīng)設(shè)計(jì)了三套標(biāo)尺性評價(jià)量表，最后將所得分值加以綜合，算出各個(gè)工作職位的相對價(jià)值。其中知能得分和應(yīng)付責(zé)任評價(jià)得分和最后得分都是絕對分，而解決問題的評價(jià)分是相對分（百分值），經(jīng)過調(diào)整后為最后得分后才是絕對分。所謂職務(wù)的“形狀構(gòu)成”主要取決于知能和解決問題的能力兩因素相對于職位責(zé)任這一因素的影響力的對比與分配。1．海氏指導(dǎo)量表[知能水平](811) 知能，指達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)績水平所需的各類知識，技能與經(jīng)驗(yàn)的深度和廣度，如能由技術(shù)知識、管理范圍和人際關(guān)系技巧三個(gè)要素構(gòu)成。有關(guān)科學(xué)知識、專門技術(shù)及操作方法（表中用T表示），分為基本的、初等業(yè)務(wù)的、中等業(yè)務(wù)的、高等業(yè)務(wù)的、基本專門技術(shù)的、熟練專門技術(shù)的、精通專門技術(shù)的和權(quán)威專門技術(shù)的八個(gè)等級。有關(guān)計(jì)劃、組織、執(zhí)行、控制及評價(jià)等管理訣竅（表中用M表示），分為起碼的、有關(guān)的、多樣的、廣博的和全面的五個(gè)等級。有關(guān)激勵、溝通、協(xié)調(diào)、培養(yǎng)等人際關(guān)系技巧（表中用H表示），分為基本的、重要的和關(guān)鍵的三個(gè)等級。表中各數(shù)值的相對差異，遵循心里測量學(xué)所謂15%韋伯分級定律表811 海氏知道量表[一]：知能水平M起碼的有關(guān)的多樣的廣博的全面的HT基本的重要的關(guān)鍵的基本的重要的關(guān)鍵的基本的重要的關(guān)鍵的基本的重要
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