某移動工程項目管理交流資料(外請講師)-展示頁
2024-10-28 16:54本頁面
【正文】 確定性分析；13）風險分析；14）結(jié)論與建議。 （6）經(jīng)濟效益和社會效益的估計,可行性研究階段 項目建議書一經(jīng)批準，即可著手開展項目可行性研究工作。 （4）投資估算和資金籌措設(shè)想。 （2）產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想。,建設(shè)項目管理程序圖,項目建設(shè)程序（8個階段） 項目建議書階段； 可行性研究階段； 設(shè)計階段； 建設(shè)準備階段； 施工安裝階段； 生產(chǎn)準備階段； 竣工驗收階段； 項目后評價階段；,工程建設(shè)項目各階段的主要任務(wù)： 項目建議書階段 項目建議書的主要作用是推薦一個擬建項目，論述其建設(shè)的必要性、建設(shè)條件的可行性和獲利的可能性。 工程項目管理的概念 項目管理 簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。甘肅移動工程項目管理交流資料,朱佳國 201002,兩個概念 工程項目建設(shè)程序 工程項目管理,工程項目建設(shè)程序 工程項目建設(shè)程序是指工程項目從策劃、選擇、評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)和交付使用的整個建設(shè)過程中，各項工作必須遵循的先后工作次序。工程項目建設(shè)程序是工程建設(shè)過程客觀規(guī)律的反映，是工程項目科學決策和順利進行的重要保證。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。 項目建議書的內(nèi)容一般應(yīng)包括以下幾方面的內(nèi)容： （1）項目提出的必要性和
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