【正文】 司派員參加。 ? 內(nèi)容：地形、地貌、交通、通訊、征地（海）、拆遷等生產(chǎn)和生活環(huán)境，水文地質(zhì)氣象資料； 工程所在地的材料市場、船機(jī)設(shè)備市場、構(gòu)件加工市場、鋼結(jié)構(gòu)加工市場、勞動(dòng)力市場、船機(jī)設(shè)備維修能力等； 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位溝通，了解工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及有關(guān)要求； 走訪政府有關(guān)部門，收集法律法規(guī)，了解當(dāng)?shù)厣鐣?huì)文化環(huán)境、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣等。項(xiàng)目經(jīng)理 2日內(nèi)，按規(guī)定確定項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置及人員 .( 快速、實(shí)力和兄弟公司的做法 ) 中交第一航務(wù)工程局 對(duì)直接參與施工的項(xiàng)目部而言，書面交接最關(guān)心的問題是： ? 合同工期和主要節(jié)點(diǎn)工期 ? 主要實(shí)物工程量 ? 質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工目標(biāo) ? 主要施工工藝及施工條件 ? 主要船、機(jī)計(jì)劃 ? 進(jìn)度款支付方式 ? 主要項(xiàng)目單價(jià)分析 ? 有無已經(jīng)指定的分包 ? 有無指定的供應(yīng)商 ? 施工的外部條件（征地、拆遷等） 現(xiàn)狀： 形成正式文件的交接逐步在完善，書面文件及內(nèi)容不統(tǒng)一或后補(bǔ)。 中交第一航務(wù)工程局 由基層項(xiàng)目部自己承攬的項(xiàng)目也必須向公司主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門以書面形式進(jìn)行標(biāo)后交底。書面交底中必須明示交底主責(zé)部門和交底人。 中交第一航務(wù)工程局 ?要點(diǎn)： 經(jīng)營部門或承攬項(xiàng)目的主要責(zé)任人 必須 向公司主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門（工程、安全、質(zhì)量、物資、技術(shù)、設(shè)備、人力資源、財(cái)務(wù)、宣傳）實(shí)施項(xiàng)目施工經(jīng)理部的主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員以 書面 形式進(jìn)行交底。 ：公司組織 “ 項(xiàng)目交接會(huì) ” ； “ 項(xiàng)目交接會(huì) ” 形成 《 交接單 》 ，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)留存 《 項(xiàng)目交接單 》 和相關(guān)記錄。各項(xiàng)目部管理制度基本健全 …… 公司副總經(jīng)理郭琪云同志在 2023年度企業(yè)管理工作會(huì)上對(duì)項(xiàng)目管理存在的問題和不足中提到： 公司規(guī)模擴(kuò)張、結(jié)構(gòu)調(diào)整加速，綜合管理工作總是處于查缺補(bǔ)漏應(yīng)對(duì)狀態(tài)，總體仍顯粗放 …… 公司董事長和總經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理也十分關(guān)心，說要 高度重視項(xiàng)目管理，將其擺在更突出更核心的位置 …… 中交第一航務(wù)工程局 三、如何規(guī)范施工階段項(xiàng)目管理 結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)相關(guān)條文的規(guī)定和公司實(shí)際，從項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段到工程正常施工幾個(gè)部分對(duì)應(yīng)交流 項(xiàng)目交接、 項(xiàng)目策劃、 施工組織設(shè)計(jì)、 進(jìn)度管理、 技術(shù)管理、 質(zhì)量管理、 安全管理、 合同管理、 資源管理 分包管理 …… 中交第一航務(wù)工程局 項(xiàng)目交接（標(biāo)準(zhǔn)要求） 時(shí)間：接到 《 中標(biāo)通知書 》 或 《 承包合同 》 簽訂 6日內(nèi)。 中交第一航務(wù)工程局 今天借用大家一些寶貴的時(shí)間，把我在督查期間和日常碰到的 一些問題，從施工管理的角度，和大家探討、交流項(xiàng)目管理的一些共同關(guān)心的幾個(gè)問題，也給我一次再學(xué)習(xí)相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)和知識(shí)的機(jī)會(huì)。 中交第一航務(wù)工程局 ? 項(xiàng)目管理是項(xiàng)綜合活動(dòng)，項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵是項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力、對(duì)企業(yè)的忠誠度和他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的凝聚力、經(jīng)歷和敢于亮劍的精神。 中交第一航務(wù)工程局 目的；落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，防范運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，確保履約質(zhì)量，持續(xù)提升項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。 工程項(xiàng)目管理交流材料 項(xiàng)目管理督查問題剖析與改進(jìn) 溫金岳 202 4 中交第一航務(wù)工程局 中交第一航務(wù)工程局 前 言 1 項(xiàng)目管理現(xiàn)狀 2 如何規(guī)范施工階段項(xiàng)目管理 3 結(jié) 束 語 4 一、前言 : 在局領(lǐng)導(dǎo)和各公司、項(xiàng)目部的大力支持、配合下，去年五月開始啟動(dòng)了項(xiàng)目管理督查工作 ，我有幸參加了一航局項(xiàng)目管理督查，看到了不少優(yōu)秀的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、方法和一批先進(jìn)的管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，局新編制的 《 項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè) 》 也于今年 1月正式印發(fā)、執(zhí)行 ,現(xiàn)正在各單位試行，希望通過規(guī)范管理行為，提升項(xiàng)目管理水平 。 真正實(shí)現(xiàn)一航人的愿景： 行業(yè)領(lǐng)先、國內(nèi)一流、國際知名。圓滿的結(jié)果來源于充分的準(zhǔn)備。 二、項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀： 公司咨詢顧問、項(xiàng)目管理督查組組長陳漢卿在 2023年公司項(xiàng)目管理督查工作報(bào)告中指出： 公司項(xiàng)目管理體系運(yùn)行正常，各項(xiàng)目管理工作整體處于受控狀態(tài)。 ：公司主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門，項(xiàng)目經(jīng)理部及有關(guān)人員。 《 招標(biāo)文件 》 ； 《 投標(biāo)文件 》 和投標(biāo)過程資料； 《 合同文件 》 及重要內(nèi)容； 、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位概況； 、現(xiàn)場考察情況等； ； 、主要風(fēng)險(xiǎn)及建議措施等； 。即：工程項(xiàng)目由經(jīng)營系統(tǒng)向生產(chǎn)管理系統(tǒng)交接。（見交底書）確有不便公開的事項(xiàng)，也應(yīng)在小范圍內(nèi)，向項(xiàng)目經(jīng)理交接清楚。 ： 接到 《 中標(biāo)通知書 》 2日內(nèi)，公司確定項(xiàng)目經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)班子。 ? 案例 1（鐵路、海南） 中交第一航務(wù)工程局 項(xiàng)目策劃 ? 時(shí)間：項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目交接 3日內(nèi)開始考察， 7日內(nèi)提交 《 現(xiàn)場考察報(bào)告 》 。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員參加，根據(jù)分工進(jìn)行考察。 中交第一航務(wù)工程局 ? 要點(diǎn)： ? 這是施工階段的現(xiàn)場考察，局對(duì)經(jīng)營投標(biāo)階段的現(xiàn)場另有規(guī)定（ 2023局工字603號(hào)，工程投標(biāo)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)中有現(xiàn)場調(diào)查的內(nèi)容） ? 項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)同志要參加現(xiàn)場考察，必要時(shí)請(qǐng)公司投標(biāo)階段的人和生產(chǎn)管理部門的人一起參與考察。 ? 一航工字［ 2023］ 354號(hào)文；工程項(xiàng)目 現(xiàn)場 調(diào)查管理標(biāo)準(zhǔn)也有很具體的規(guī)定： ? 主要關(guān)注： 地形、地貌、交通、通訊、供水、供電 征地（海）、航道及棄泥、避風(fēng)、拆遷 材料市場、船機(jī)設(shè)備市場、構(gòu)件加工市場 相鄰建筑物的結(jié)構(gòu)、性能 項(xiàng)目的隸屬關(guān)系 現(xiàn)狀： 現(xiàn)場考察不全面或在經(jīng)營投標(biāo)階段就比較粗放。 編制內(nèi)容： （ 1）項(xiàng)目管理目標(biāo)： 進(jìn)度、質(zhì)量、職業(yè)健康安全環(huán)境保護(hù)、成本、文明施工、科技進(jìn)步等 （ 2）項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí) 業(yè)主（初次合作）合同（不平等、閉口）施工（前期手續(xù)、資金、干擾） 質(zhì)量（特殊要求）安全、環(huán)保（重大危險(xiǎn)源）、工期（強(qiáng)制節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目復(fù)雜）、分包商（已指定） （ 3）主要工序與工藝安排 （ 4）資源配置計(jì)劃 …… 中交第一航務(wù)工程局 ? 上報(bào)時(shí)間：項(xiàng)目交接 10日內(nèi)， 《 項(xiàng)目管理規(guī)劃書 》 報(bào)公司。 現(xiàn)狀： 大部分項(xiàng)目部都在積極推進(jìn)、規(guī)范項(xiàng)目管理并形成書面材料，但也存在應(yīng)付檢查的現(xiàn)象。在局的項(xiàng)目管理工作會(huì)上做了典型發(fā)言。公司出臺(tái) 《 工程項(xiàng)目前期策劃管理辦法 》 ? 。公司對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的前期策劃書也以紅頭文件正