【正文】 內(nèi)外研究表明，激勵的影響因素主要包括以下幾點： （ 1） 尊重。激勵實際上是一個針對所激勵對象的需要，采取外部誘因?qū)ζ溥M行刺激并使被激勵對象按激勵實施者要求自覺的心理過程。 （二）激勵的基本理論 激勵，顧名思義就是激發(fā)和鼓勵之義。 通過建立心理契約將組織目標(biāo)傳達給員工，使員工明白和認同企業(yè)目標(biāo)并將自己目標(biāo)與之協(xié)同，有助 于穩(wěn)定員工。 由于企業(yè)對 核心 員工的管理主要依賴于工作本身的意義和魅力 , 而不是脅迫和強制 , 企業(yè)通過為 核心 員工指引方向并設(shè)置挑戰(zhàn)性的工作 , 通過豐富工作本身的內(nèi)涵吸引 核心 員工 , 這無疑豐富了 核心 員工的精神體驗 , 進而提升 核心 員工的滿意度 , 提高組織凝聚力。心理契約以滿足人需求為起點，文本契約中 很少涉及較高層次的需要 ,而 對于核心 員工而言 , 只有高層次需要的滿足才能產(chǎn)生較大的激勵力 , 而這正是心理契約所具有的。 四是動態(tài)性，較之與相對穩(wěn)定的正式經(jīng)濟契約 ， 心理契約處于一種不斷調(diào)整和變更的狀態(tài) ， 它會隨著工作環(huán)境以及個體心態(tài)的變化而改變。 [4]三是心理契約 暗含了期望性 ， 具有對義務(wù)的承諾和互惠 。心理契約沒有形成正 式的文字記錄，而是以心理期望的方式埋藏在契約雙方的內(nèi)心深處，期待著對方去理解、估測。員工不斷評判自己對現(xiàn)實的感覺，一旦員工認識到自己對組織的期望是不現(xiàn)實的、幼稚的，甚至是愚蠢的，員工可能因此滋生逆反心理，對組織采取“不合作主義”，心理契約 便 出現(xiàn)了危機。經(jīng)過一段時間的磨合，雙方可能達成較多的心理默契并且 相互匹配。 [3] 心理契約有如下幾個特點： 一是可預(yù)測性。 [2]心理契約反映的是組織與員工彼此間對于對方所抱有的一系列心理期望。它不是現(xiàn)實員工與企業(yè)關(guān)系的直接規(guī)定和約束，而是契約雙方對現(xiàn)實員工與企業(yè)關(guān)系的主觀感知和鮮活反映。 [1]從契約關(guān)系角度上看，心理契約是一種特殊性質(zhì)的契約，與勞動合同等其他法律契約不同，它是非正式的、主觀的和內(nèi)隱的。 人力資源管理 專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 2 二 、 心理契約 與激勵的 相關(guān) 理論 （一）心理契約理論 概念和特點 心理契約的概念出自社會心理學(xué)，后來被組織行為學(xué)家借用，用來描述組織中雇傭雙方之間微妙的人際關(guān)系和互動狀態(tài)。 本文在文獻研究的基礎(chǔ)上，以某企業(yè)為例，從該公司核心員工激勵現(xiàn)狀分析入手，結(jié)合心理契約的相關(guān)理論，指出其 基于心理契約的核心員工激勵管理中 存在的主要問題。組織中的心理契約作為聯(lián)系員工和組織的心理紐帶，它影響到員工的工作滿意度、對組織的情感投入、工作績效以及員工流動率并最終影響到組織目標(biāo)實現(xiàn)的效果，而這些歸根結(jié)底都可以歸結(jié)為組織中員工激勵效果問題。其次，在合理有效員工激勵下工作的員工通常會表現(xiàn)出高自信和高工作效率，并容易對公司產(chǎn)生歸屬感。首先，企業(yè)的健全和發(fā)展，依賴于能 對該企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有重大影響的員工 。 在 人力資源管理的整個活動過程中，以 調(diào)動核心員工的積極性為主旨的激勵是基本途徑和重要手段。當(dāng)心理契約發(fā)生變化時，人力資源管理系統(tǒng)要及時地發(fā)現(xiàn)這種變化，并做出反應(yīng)與調(diào)整。心理契約作為聯(lián)接組織與員工的心理紐帶，是員工心理活動的一部分，是人力資源管理所指向的對象。 Motivating mechanism 人力資源管理 專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 目錄 一、引言 ............................................................ 1 二、心理契約與激勵的相關(guān)理論 ........................................ 2 （一）心理契約理論 .............................................. 2 概念和特點 ............................................... 2 心理契約的作用 ........................................... 3 （二）激勵的基本理論 ............................................ 3 激勵的影響因素 ........................................... 3 與心理契約相關(guān)的激勵理論 ................................. 4 （三）心理契約與核心員工激勵 .................................... 5 三、某企業(yè)員工激勵現(xiàn)狀分析 .......................................... 6 （一）某企業(yè)人力資源概況 ........................................ 6 （二）公司核心員工激勵機制現(xiàn)狀 .................................. 7 物質(zhì)激勵 ................................................. 7 精神激勵 ................................................. 7 事業(yè)激勵 ................................................. 8 目 標(biāo)激勵 ................................................. 9 四、基于心理契約的某企業(yè)核心員工激勵機制的分析 ...................... 9 （一）心理契約維度分析 .......................................... 9 交易維度 ................................................ 10 關(guān)系維度 ................................................ 10 團隊成員維度 ............................................ 11 （二）基于心理契約的某企業(yè)激勵機制評價分析 ..................... 11 物質(zhì)激勵不完善 .......................................... 12 員工晉升發(fā)展機會少 ...................................... 13 溝通渠道不暢 ............................................ 13 五、基于心理契約的某企業(yè)核心員工激勵機制完善對策 ................... 14 （一）提高薪酬福利待遇，加強 物質(zhì)激勵 ........................... 14 提供有競爭力的薪酬 ...................................... 14 人力資源管理 專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 提供良好的福利待遇 ...................................... 14 （二）實現(xiàn)員工與組織的共同發(fā)展，提供更多的晉升發(fā)展機會 ......... 15 重視文化激勵 ............................................ 15 提供更多的晉升發(fā)展機會 .................................. 15 （三）完善溝通渠道，保持溝通有效性 ............................. 16 六、結(jié)論 ........................................................... 17 參考文獻 ........................................................... 18 致 謝 ........................................................... 20 附錄：問卷調(diào)查 ..................................................... 21 人力資源管理 專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 1 一、引言 人力資源管理 是 管理學(xué)中研究如何對人力資源生產(chǎn)、開發(fā)、配置和利用的一個重要領(lǐng)域， 現(xiàn)代 企業(yè) 通過 對人力資源進行規(guī)劃、 甄選 、培訓(xùn)、考核 、 激勵 等一系列 活動過程 ， 采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對人的思想、心理和行為進行有效的管理，充分發(fā)揮人的主觀能動性， 提高效率 ， 以達到組織目標(biāo)。 關(guān)鍵詞： 心理契約；核心員工；激勵機制 Abstract： The staff motivation is the basic channel and important method of human resource development and management, how to motivate the core staff effectively from the view of psychological contract is the direct of this thesis. We analyzed the motivation situation in a certain pany from the information which was gathered by questionnaire, interview and literatures. We can learn from the study that there is a deep gap between the fulfilling of the psychology contract and the expectation value of employees: the imperfect material incentives and drive mechanism, litter chance for employee to develop and be promoted and influent munication channel. These caused the high employee turnover rate and low employee satisfaction, of course the workers39。調(diào)查表明，某企業(yè)對員工心理契約的履行與員工期望有較大的差距，主要 是物質(zhì)激勵、考核激勵不完善， 員工晉升發(fā)展機會少 ， 溝通渠道不暢， 造成人員流失 率較 大，員工滿意度不高，工作積極性下降。 論 文（設(shè)計）作者簽名： 簽名日期： 年 月 日 人力資源管理 專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 摘 要： 員工激勵是企業(yè)人力資源管理中重要的途徑與手段，從心理契約角度探討如何對企業(yè)核心員工進行有效激勵是本文的研究方向。我承諾，論文（設(shè)計 ）中的所有內(nèi)容均真實、可信。 （ 2021 屆 ） 畢業(yè)論文（設(shè)計） 題 目： 基于心理契約的某企業(yè)核心員工激勵機制研究 姓 名： 專 業(yè)： 人