車間績效考評方案-展示頁
2024-08-02 13:06本頁面
【正文】 準備 新產(chǎn)品 噴漆 總裝 合計 個人績效工資 計算公式為： 個人日績效工資（元） =個人績效工時（元 /小時） *日在崗工作時間（小時） *日生產(chǎn)計劃完成率； 、 計算公式說明 、個人績效工時： 根據(jù)工作崗位、操作技能、工作年限 不同，將工人工資 分別評為七級（焊工）或三級（其他工種）， 求得各級別上的工人平均工資。 ： 由班組長根據(jù)生產(chǎn)計劃統(tǒng)計出班組工人每天生產(chǎn)計劃的完成情況，由實際合格完成量除以日計劃 產(chǎn) 量即為日生產(chǎn)計劃完成率，填寫 《班組日生產(chǎn)記錄》（見附件 ），交車間主任核對，送生產(chǎn)部備案。 《 輔助指標考核標準 》具體見附件 所示。 附件 《 工人績效工資考核標準 》 《 班組日生產(chǎn)記錄》 《 車間工人工資等級系數(shù)表 》 輔助指標考核標準 考核內(nèi)容 指標說明、考核要點或公式 考核辦法 數(shù)據(jù)來源 實施細則 工作質(zhì)量 日 產(chǎn)品合格率 （合格產(chǎn)量 /計劃產(chǎn)量） *100% 質(zhì)檢 部按 三個 等級標準 （良品、不良品、廢品）對各工序產(chǎn)品進行日檢驗 ， 日檢驗結(jié)果記錄在各車間《班組日生產(chǎn)記錄》中，質(zhì)檢員現(xiàn)場簽字 確認 。 財務部 質(zhì)檢部 要求平均損耗控制在總量 5%以內(nèi) 材料損耗每降低 1%，節(jié)省的材料成本折合為人工成本，作為獎勵由車間進行二次分配。 現(xiàn)場管理 安全生產(chǎn) 車間主任負責 提供 工人 安全事故 、 違紀、違章的次數(shù)及事項 ； 并 按月將數(shù)據(jù)匯總于次月 3日前 交人力 企管 部。 工作區(qū)衛(wèi)生不達標、工夾具沒有定置擺放處以當事人（ ）元罰款 工夾具擺放 班組日生產(chǎn)記錄 車間： 日期： 工序名稱 產(chǎn)品名稱 工人姓名 出工時間 實際產(chǎn)量
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