保安員績效考評方案-展示頁
2025-05-01 22:45本頁面
【正文】 間應當有鮮明的差別界限，針對不同的考評結(jié)果在工資、晉升、使用等方面應體現(xiàn)明顯差別。三、用語的定義 本制度中使用的專業(yè)術(shù)語定義如下： 績效考評：指考評者對照工作目標或績效標準，采用一定的考評方法，評定員工的工作任務完成情況、工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況，并將上述評定結(jié)果反饋給員工的過程?？己酥芷冢褐竿豢荚u類型中上一次考評起始與本次考評起始之間間隔的時間段。績效等級按以下規(guī)定換算：等級S級A級B級C級D級E級分數(shù)100分～150分90分～99分80分～89分70分～79分60分～69分60分以下權(quán)數(shù)14/53/52/51/50績效工資按以下公式計算：績效工資=總績效工資績效等級權(quán)數(shù)五、考評者與被考評者考評者評價者含人力資源部、直屬上級、次上級三類。必須消除對被評價者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，做到公正有據(jù)。被評價者被評價者為被納入評價計劃員工。當年度評價結(jié)果可適用調(diào)動前最近兩年評價結(jié)果的平均。為了達到以下目的，也必須進行考核者訓練。（２）確認評價規(guī)則（３）統(tǒng)一評價者的評價尺度七、考評結(jié)果的運用考評結(jié)果在考核完成后一星期內(nèi)向被考評者反饋，并與被考評者共同制定下階段績效改進計劃與方案，本月績效改進方案附與下月績效考核表上；考評結(jié)果作為薪資變動、人員異動及培訓等的依據(jù)；考評結(jié)果份部門、分類別由人力資源部存檔，經(jīng)管理中心總監(jiān)批準方可查閱，原件不得外借。保安員績效考核表部門行政管理部崗位姓名考核時間年 月考核項目考核內(nèi)容扣分事由考評者扣分工作態(tài)度出勤 遲到、早退，5分鐘內(nèi)扣1分/次，5~10分鐘扣2分/次，10~20分鐘扣5分/次，20分鐘以上扣10分/次并記為曠工半天；每曠半天工扣10分。禮儀 值班未能做到既文明禮貌又嚴格把關(guān)/坐姿、站姿不端正的視其情節(jié)扣1~3分/次。門衛(wèi)把關(guān)打卡 員工打卡監(jiān)督不嚴扣2分/次，代人打卡者扣5分/次。物品放行 公司物品無放行條外出，公司車輛出入不登記或有放行條而核查不清的扣5分/次，外車輛進入不指示路線的扣5分/次。廠區(qū)巡查 上夜班不巡查生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)；對違紀行為、不合格現(xiàn)象視而不見，視其情節(jié)扣2~3分/次。工作交接 交班時工作交接不清者視其情節(jié)扣2~5分/次。緊急情況 當班期間緊急情況沒救護/惡劣天氣不能自覺堅守崗位的扣5分/次，造成嚴重后果的扣10分/次。治安調(diào)節(jié)對員工糾紛事件視而不見的扣5分/次。特殊獎懲績效有明顯改進者視其情節(jié)加1~5分。行政管理部盡心盡責阻止公司利益受損者加15分/次。備注：分數(shù)均以整數(shù)給定，即不能以“.5”等結(jié)尾。工作偶
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