保安員績效考評方案-展示頁
2024-08-07 14:54本頁面
【正文】 評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定并向全體員工公開。 差別性原則 考評的等級之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限，針對不同的考評結(jié)果在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別。 三、用語的定義 本制度中使用的專業(yè)術(shù)語定義如下： 績效考評：指考評者對照工作目標(biāo)或績效標(biāo)準(zhǔn)，采用一定的考評方法，評定員工的工作任務(wù) 完成情況、工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并將上述評定結(jié)果反饋給員工的過程。 考核周期：指同一考評類型中上一次考評起始與本次考評起始之間間隔的時(shí)間段。 績效等 級按以下規(guī)定換算： 等級 S 級 A 級 B 級 C 級 D 級 E 級 分?jǐn)?shù) 100 分～ 150 分 90 分～ 99 分 80 分～ 89 分 70 分～ 79 分 60 分～ 69 分 60 分以下 權(quán)數(shù) 1 4/5 3/5 2/5 1/5 0 績效工資按以下公式計(jì)算： 績效工資 =總績效工資績效等級權(quán)數(shù) 五、考評者與被考評者 考評者 評價(jià)者含人力資源部、直屬上級、次上級三類。必須消除對被評價(jià)者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，做到公 正有據(jù)。 被評價(jià)者 被評價(jià)者為被納入評價(jià)計(jì)劃員工。當(dāng)年度評價(jià)結(jié)果可適用調(diào)動(dòng)前最近兩年評價(jià)結(jié)果的平均。 為了達(dá)到以下目的，也必須進(jìn)行考核者訓(xùn)練。 （２）確認(rèn)評價(jià)規(guī)則 （３）統(tǒng)一評價(jià)者的評價(jià)尺度 七、考評結(jié)果的運(yùn)用 考評結(jié)果在考核完成后一星期內(nèi)向被考評者反饋，并與被考評者共同制定下階段績效改進(jìn)計(jì) 劃與方案，本月績效改進(jìn)方案附與下月績效考核表上； 考評結(jié)果作為薪資變動(dòng)、人員異動(dòng)及培訓(xùn)等的依據(jù)； 考評結(jié)果份部門、分類別由人力資源部存檔，經(jīng)管理中心總監(jiān)批準(zhǔn)方可查閱，原件不得外借。 保安員績效考核表 部門 行政管理部 崗位 姓名 考核時(shí)間 年 月 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 扣分事由 考評者 扣分 工作態(tài)度 出勤 遲到、早退， 5 分鐘內(nèi)扣 1 分 /次， 5~10 分鐘扣 2 分 /次， 10~20 分鐘 扣 5 分 /次， 20 分鐘以上扣 10分 /次并記為曠工半天；每曠半天工扣 10 分。 禮儀 值班未能做到既文明禮貌又嚴(yán)格把關(guān) /坐姿、站姿不端正的視其情節(jié)扣 1~3 分 /次。 門衛(wèi)把關(guān) 打卡 員工打卡監(jiān)督不嚴(yán)扣 2 分 /次，代人打卡者扣5 分 /次。 物品放行 公司物品無放行條外出，公司車輛出入不登記或有放行條而核查不清的扣 5 分 /次，外車輛進(jìn)入不指示路線的扣 5 分 /次。 廠區(qū)巡查 上夜班不巡查生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)；對違紀(jì)行為、不合格現(xiàn)象視而不見，視其情節(jié)扣 2~3 分 /次。 工作交接 交班時(shí)工作交接不清者視其情節(jié)扣 2~5分 /次。 緊急情況 當(dāng)班期間緊急情況沒救護(hù) /惡劣天氣不能自覺堅(jiān)守崗位的扣 5 分 /次，造成嚴(yán)重后果的扣 10 分 /次。 治安調(diào)節(jié) 對員工糾紛事 件視而不見的扣 5 分 /次。 特殊獎(jiǎng)懲 績效有明顯改進(jìn)者視其情節(jié)加 1~5 分。 行政管 理部 盡心盡責(zé)阻止公司利益受損者加 15 分 /次。 備注：分?jǐn)?shù)均以整數(shù)給定，即不能以“ .5”等結(jié)尾。 工作偶有拖拉，只重視上級交辦的工作，對日常工作不大重視 工作散漫、拖拉，對上級要求整改的項(xiàng)目無動(dòng)于衷 10 8 6 4 2 管 理 工 作
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