企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練心得體會-展示頁
2024-10-25 14:40本頁面
【正文】 和80M的高利貸，對于高利貸，我雖然認(rèn)同它是一種融資的方式，但是其成本卻是很大的，因為它的利息甚至可以高過它創(chuàng)造的價值。也許有的細(xì)節(jié)現(xiàn)在還沒有想到，但是以后遇到類似的事情時，我相信一定還會有所啟發(fā)。通過這次的模擬，我認(rèn)識到了以下幾點：第一，要掌握好市場需求，才好決定產(chǎn)品的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和研發(fā)的方向、速度，跟上市場的需求，生產(chǎn)有需求的產(chǎn)品；第二，要了解市場的競爭，了解競爭對手發(fā)展的方向和速度，結(jié)合自身的現(xiàn)狀和優(yōu)勢才能選擇合適的發(fā)展方向；第三，要了解自身的能力，不能冒進(jìn)，無論是選擇訂單還是建造生產(chǎn)線，都要先計算好自己的能力；第四，要有一個合理的規(guī)劃，投廣告、選訂單、采購原材料、加工生產(chǎn)、生產(chǎn)線的建設(shè)、產(chǎn)品的研發(fā)、開拓市場，每一樣都要總體的結(jié)合并制定一個合理的規(guī)劃，才能慢慢的發(fā)展；第五，資產(chǎn)的合理利用，其實這應(yīng)該屬于合理規(guī)劃的其中一部分，既不能讓資金鏈斷裂，也不要有太多的閑置資金，每一筆錢都要合理利用；第六，發(fā)展要循序漸進(jìn)，既要發(fā)展又不能一步登天，一步一個腳印才能穩(wěn)步發(fā)展，大量貸款建設(shè)，收入跟不上，建設(shè)再多再好也沒有用。第四年我們利用提前研發(fā)新產(chǎn)品的優(yōu)勢，成功占據(jù)了區(qū)域市場的Crystal和Ruby以及亞洲市場的Ruby，拿到了大量的訂單，有了利潤。第二年我們租了一個廠房，開始建設(shè)兩條全自動生產(chǎn)線和一條手工生產(chǎn)線，入不敷出下我們只有增加貸款，眼看貸款就要到期我們卻沒有多少收入，老師都說我們快要破產(chǎn)了。我們首先能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品是Beryl，擁有本地市場，有一個廠房，三條手工生產(chǎn)線和一條半自動生產(chǎn)線。然后是模擬的準(zhǔn)備步驟，第一步是分工，讓小組成員分別擔(dān)任總裁（CEO）、財務(wù)總監(jiān)（CFO）、財務(wù)助理（ACFO）、營銷總監(jiān)（COO）、采購總監(jiān)（CPO）、生產(chǎn)總監(jiān)（CMO）和研發(fā)總監(jiān)（CIO），我擔(dān)任的是營銷總監(jiān)。首先我們?yōu)楦髯缘墓驹O(shè)計了公司名稱、商標(biāo)和口號并制作了海報。第一篇：企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練心得體會企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練心得體會在大學(xué)生活即將結(jié)束的最后，學(xué)校組織的為期兩天的企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練結(jié)束了，在這兩天的實戰(zhàn)演練中我們以小組的形式沙盤模擬了一個工業(yè)企業(yè)五年的生產(chǎn)經(jīng)營過程。整個模擬過程可謂是一波三折，每個小組最后的經(jīng)營結(jié)果也各不相同，但是無論結(jié)果成敗，我想我們都在這個過程中思考了很多，也學(xué)到了很多。雖然我們的海報制作的都比較粗糙，但是每個人都為之付出了自己的一份努力，從一開始就調(diào)動了我們的熱情和培養(yǎng)了每個人都為集體出一份力的團(tuán)結(jié)意識，為之后開始的模擬生產(chǎn)經(jīng)營做好了準(zhǔn)備。第二步是在老師的帶領(lǐng)下擺盤面并進(jìn)行一年的流程，按照手冊的指導(dǎo)步驟和老師的講解我們嘗試了一遍沙盤上的生產(chǎn)經(jīng)營過程，了解了整個流程的操作方式，之后真正開始了我們自己的企業(yè)模擬經(jīng)營。在總裁的決策下，我們第一年將一條手工生產(chǎn)線更換為一條全自動生產(chǎn)線，并開始研發(fā)Crystal和Ruby兩種產(chǎn)品，開始開拓區(qū)域、國內(nèi)、亞洲和國際市場，還進(jìn)行了認(rèn)證。第三年我們新建的生產(chǎn)線開始使用，提高了產(chǎn)量，增加了收入。第五年我們接著第四年的勢頭，并發(fā)展到了國際市場，不僅還完了貸款還有了大量的收入，大大增加了所有者權(quán)益。雖然在實際的生產(chǎn)經(jīng)營中我們所要面對的問題還遠(yuǎn)不止這些，但是在這短短不到兩天的模擬中所體驗到的已經(jīng)比想象的多很多了。我很慶幸參加了這樣一次實訓(xùn)，在以后的學(xué)習(xí)工作中我會不斷思考這次遇到的問題，也會在實踐中不斷完善不足和缺點。同時我們的生產(chǎn)線已經(jīng)換成了全自動半自動和柔性線，這樣也可以生產(chǎn)處更多的產(chǎn)品來償還所有的債務(wù)，增加我們的所有者權(quán)益。在沙盤訓(xùn)練中，我們的股東權(quán)益是一定的，所以要籌集資金只能選擇債務(wù)資金，即長貸、短貸和高利貸。資金是有時間價值的，選擇長貸，應(yīng)該是企業(yè)在投資硬件設(shè)施的時候，比如安裝改造生產(chǎn)線時，短貸是當(dāng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈的時候應(yīng)選擇的，而高利貸是當(dāng)企業(yè)不能再貸長貸和短貸又需要資金的時選擇的，我個人不建議選擇高利貸，因為其利息太高，高額的利息費用直接沖減利潤，最后使所有者權(quán)益減少。二、關(guān)于訂單如果把企業(yè)比做人，那么廠房等硬件設(shè)施就是骨架，機(jī)器設(shè)備就是重要器官，銷售則是血液，從原料到產(chǎn)成品這一過程就是一個造血的過程，硬件設(shè)施是必要條件，產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售則是充分條件，只有兩個條件有機(jī)的結(jié)合，才能造就一個有活力的企業(yè)。在沙盤訓(xùn)練中，銷售情況的好壞就是我們拿到訂單的多少，那是我們唯一能增加利潤和所有者權(quán)益的途徑，但是訂單的多少又被我們所投放的廣告費和產(chǎn)能所制約著。與其大家都極力競爭價格最高市場的訂單，還不如選擇投價格稍低一點的市場，這樣還可以拿到更多的訂單，如果能取得該市場的優(yōu)先權(quán)，即使價格不是最高，但是可以用銷售的數(shù)量來彌補(bǔ)這一缺失，增加銷售收入。賬期如果是現(xiàn)金當(dāng)然是最好的，根據(jù)“現(xiàn)值最大”這一原理，在選擇訂單的時候應(yīng)該盡量選擇現(xiàn)金或者賬期小的訂單。在選擇安裝和改造的時間時我們應(yīng)該選擇訂單不是很多的時候，分批次安裝改造，既要保證生產(chǎn)線的安裝改造，又必須保證產(chǎn)品的數(shù)量不少于訂單的數(shù)量。四、關(guān)于產(chǎn)品沙盤訓(xùn)練中，一共有四種產(chǎn)品，我們組只研發(fā)和生產(chǎn)了三種產(chǎn)品，Saphire的研發(fā)時間太長，耗費的資金較多，并且產(chǎn)品的成本也高，所以我們組放棄了研發(fā)這一產(chǎn)品，其他三個產(chǎn)品Beryl、Crystal、Ruby我們最后生產(chǎn)完才知道生產(chǎn)Ruby是利潤最高的，雖然Crystal的價格也很高，但是它要用產(chǎn)成品Beryl作為原料生產(chǎn)，相當(dāng)于生產(chǎn)一個Crystal要兩條生產(chǎn)線，成本很高，雖然最后
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