【正文】 念，使公司人才隊伍穩(wěn)步、各項工作均取得實質(zhì)性進展。離職員工保險手續(xù)的辦理（羅洪海）。完善了員工檔案管理。本月離職人員手續(xù)辦理。咨詢多個勞務派遣公司，確定勞務派遣用工形式，經(jīng)過一周的洽談，最終沒能確定合作事宜。協(xié)助18名員工完成了各種申請資料的填寫，并上交到辦理銀行。只待下月去勞動局申報。本月份個別員工在薪資級別方面發(fā)生了變化，并擬稿了安環(huán)部3名員工的調(diào)資申請。若有工作安排，需向部門領導請假，部門統(tǒng)計后交予人力資資源部。（3）人力資源部將根據(jù)員工提出來的建議，在課間穿插點小游戲，小互動環(huán)節(jié)，增強課堂氣氛。對于培訓存在的問題改正措施：（1）建培訓考核，將培訓考核納入整個培訓體系，使每期的培訓落實到實處，真正達到預期的培訓效果。（4）部分員工反應講師課程時間安排不合理，一堂課時間偏長，致使產(chǎn)生注意力不集中現(xiàn)象。（2）培訓所需硬件設施（電腦）曾在培訓過程中出現(xiàn)問題，導致講師授課出現(xiàn)多頻次中斷，使培訓課程現(xiàn)場氣氛下降。均已安排了人事副總的初步面試。截止到2013年5月31日，本月非網(wǎng)絡、網(wǎng)絡招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計如下：（1）本月非網(wǎng)絡招聘人員：0人本月網(wǎng)絡招聘人員：0人（2）本月新開通的兩大招聘網(wǎng)站簡歷投放人數(shù)統(tǒng)計如下：本月無入職人員，但面試了兩位應聘電工的人員，目前正在工程部試用。雙方合同簽訂后我部門又利用一周的時間完成了招聘網(wǎng)頁的具體宣傳版面的設計工作，繼而開通并投放招聘職位（8個職位），進入正常的網(wǎng)絡招聘工作階段。（四）接收好石化碼頭公司的綠化、清潔工作所涉及的人事 管理工作。第一季度，精簡分公司勞務工總數(shù)的10%，具體在物業(yè)管理部和食堂管理部兩個單位的勞務工隊伍中落實。優(yōu)化用工管理，力求最大限度精簡勞務用工、節(jié)約業(yè)務外包費用。根據(jù)集團公司員工教育培訓工作計劃，結合分公司職代會確定的工作思路，制定分公司2017年度員工教育培訓工作計劃，認真部署2017年員工教育培訓工作。在調(diào)研、收集意見的基礎上，擬于2月份促請公司績效考核領導小組開會討論，進一步完善各單位的二次考核分配方案，力求于第一季度試運行二次分配考核制度。月內(nèi)對各基層單位的出勤情況進行3次突擊檢查。及時對員工崗位變動、個人相關信息變化、教育培訓資料等情況進行調(diào)整，確保人事系統(tǒng)信息的準確、完整。目前該份合同已經(jīng)雙方確認簽署完畢。（五）其它工作?！秳趧展せ麅浴芳啊渡绫Ｃ骷毥y(tǒng)計表》、《勞務工人數(shù)及收入情況表》。三是從2015年7月起，業(yè)務外包管理費增加25元/人，因此增加一定的外付費用。月增加到1128元/人造成2016年裝卸業(yè)務外包費用較上年大幅上升。因此較2015年增加40名勞務工。2016年全年外付人工費用（含港口保安費）預算為1019萬元，%。，認真對分公司培訓教育設備設施臺帳 進行整理，按時上報集團公司。（三）教育培訓工作，18人參加。1月份薪酬增加原因：一是集團公司調(diào)入11人（一分公司調(diào)入5人、二分公司調(diào)入3人、船舶分公司調(diào)入3人），二是1月份中下旬發(fā)放了過節(jié)費以及2016年度薪酬。（1）及時準確做好員工月度薪酬發(fā)放工作，1月份計薪人數(shù)274人。（2）認真做好2016年度員工績效考核工作。月內(nèi)就司屬相關單位提交的二次分配草案，我部深入各基層單位開展調(diào)研，聽取二次分配草案草擬的依據(jù)和考核的具體做法，并廣泛聽取了各單位中隊級以上管理人員、部分員工代表的意見。轉崗站現(xiàn)有代管員工96人，其中離崗養(yǎng)病91人，離崗休養(yǎng)4人，待崗1人。截止1月28日，分公司在崗員工279人，其中一類崗63人，二類崗216人。經(jīng)多番努力，1月16日下午，石化公司保安工作平穩(wěn)交接。第一篇：人力資源1月總結2017年1月份工作總結2017年1月份，人力資源部重點圍繞分公司“內(nèi)保員”的承接和崗前培訓、以及分公司年度績效考核等工作，積極有效地開展工作，總結如下：一、主要工作完成情況（一）機構改革及人事管理工作，分公司有條不紊地做好對接工作。一是耐心做好集團轉崗內(nèi)保員的思想動員，細心辦理委派相關手續(xù)；二是分批次配合石化公司做好內(nèi)保員的崗前培訓工作。月內(nèi)，調(diào)入分公司共11人，退休2人。（二）薪酬績效管理工作 （1）績效改革工作。為分公司下一步的論證和統(tǒng)籌謀劃提供廣泛的基層意見，并為二次分配的客觀公正性、可具操作性提 供可資借鑒的依據(jù)。對各基層單位進行年度績效考核，并下達各單位年度績效考核等級比例分布，做好審核及呈報審批工作，保證年度績效酬金按時發(fā)放。（何水保2016年10月份在二分公司貨物裝錯貨運事故，受到通報警告處分，扣罰3個月固定薪酬，根據(jù)集團要求，其12月調(diào)入本單位后繼續(xù)扣款）。（2）根據(jù)集團公司要求，中旬發(fā)放了2017年度過節(jié)費，1000元/人標準，；下旬結算了2016年度薪酬，年度薪酬共發(fā)放了145萬元。另外，組織員工參加消防取證補考，共10名員工參加理論補考，3名員工參加實操補考。（四）業(yè)務外包工作。主要原因：一是接管了三分公司飯?zhí)?8名勞務工，寶滿聯(lián)檢樓、輔樓、二分公司、物流中心正式運作后陸續(xù)招聘勞務工36人。另外，2016年9月份安保中心正式運作。二是2016年9月份開始，基本承包費（管理費）也由原來995元/人月。—12月人力資源部營運管控統(tǒng)計工作。按社保局和集團公司的要求按時完成本月申報和繳納稅款的工作。就45名內(nèi)保員到石化公司開展安保新業(yè) 務，我部起草了《內(nèi)保員管理合同》?！秲?nèi)部巡查工作實施方案》，加強勞動紀律巡查，嚴格處罰違反勞動紀律現(xiàn)象。二、2017年2月份的工作計劃（一）績效考核工作。（二）教育培訓工作。（三）業(yè)務外包工作。集團在2017年下達給分公司勞務外包費用預算為885萬元，同比下降13%，因此必須精打細算、優(yōu)化勞務隊伍。并嚴控臨時勞務用工和加班費用，開源節(jié)支。人力資源部 2017年1月26日第二篇：人力資源月工作總結篇一：人力資源部2013年5月份工作總結人力資源部 2013年5月份工作總結人力資源部在2013年05月份主要進行了如下幾方面的工作，總結如下：一、招聘方面我部門本月與智聯(lián)招聘、前程無憂兩大招聘網(wǎng)站進行了為期1周的溝通與咨詢，在充分的了解兩大招聘網(wǎng)站各自的服務項目之后，最終達成了合作協(xié)議。我部門每周都對新合作招聘網(wǎng)站及以前合作的燕趙人才網(wǎng)、唐山人才網(wǎng)這四個招聘網(wǎng)站進行日常的網(wǎng)站運行、職位更新、應聘人員投遞簡歷分類整理及儲備等工作。本月應廢家電、廢塑料、安環(huán)部招聘申請，發(fā)布了3起內(nèi)招啟示，但招聘效果不是很理想，一共有四人報名。二、培訓方面：本月共組織了4次培訓，具體培訓內(nèi)容如下：本月度四次培訓存在的問題：（1）一直未將培訓考核納入整個培訓體系，培訓效果僅是通過培訓課程反饋意見表有粗略的感知，但具體的學員對培訓內(nèi)容的吸收及掌握情況不了解，更不能反饋出通過培訓是否提高了相應參訓人員的工作效率。（3）部分員工提出培訓方式單一化，培訓內(nèi)容概念化，建議課堂上講師與員工互動，以更容易地便理解講師所授內(nèi)容。（5）員工參訓意識不強，參加人數(shù)每場都很少。（2）加強培訓所需硬件設備維修，每次在培訓開始前都認真調(diào)試好各種設備（音響、電腦、投影儀等），以防中途再次出現(xiàn)故障。（4）提前與講師溝通好培訓內(nèi)容與培訓時間，并合理安排整個培訓（5）需主管領導給各部門經(jīng)理強化思想意識，積極組織各部門員工參加培訓。三、薪資福利方面整理5月份各部門考勤并核算5月份員工工資。五險一金人員增減變化表、數(shù)據(jù)申報的填寫表及數(shù)據(jù)的核算。申請辦理了18名員工的住房公積金卡。四、勞動關系管理方面：本月結合各相關部門完成了外來用工人員的相關管理制度文件的擬稿及培訓內(nèi)容的確定并完成了ppt形式文稿的制作。具體有兩個原因，一是提高公司與合作戶的人員管理成本，二是相對來說無法規(guī)避用工風險，所以暫時未簽。（張椿雷）完成了總部要求各分公司填報的《用工普查表》的填寫。全部將在職人員的《員工個人履歷表》、《入職登記表》、《身份證》進行了掃描，并電子存檔。五、其他基礎人事工作：完善公司的加班管理制度（但未確定下發(fā)）各部門員工加班/值班、休假統(tǒng)計表；月度人員統(tǒng)計、變動分析表 ；月度保險月報表、保險每月匯總表 ；月度人工費用分析表（工資對比分析表）；組織架構圖、崗位職責的補充與更新 ； 以上是人力資源部在4月份所做的工作 人力資源部郭春利 ：2014年人力資源工作總結xxxx二〇一四人力資源 工作總結一年的工作已悄然結束，xxxxx綜合管理部在集團公司人力資源部的正確指導下，進一步開展了一系列強化人力資源管理的基礎性工作?，F(xiàn)將2014人力資源工作總結及2015年工作安排匯報如下： 第一部分2014年工作總結回顧一、人力資源基本情況截止2014年12月22日，我公司編制總人數(shù)為65人，在 崗人數(shù)61人，缺崗4人。員工學歷結構趨于合理。詳