人力資源使用(1)-展示頁
2024-10-25 03:06本頁面
【正文】 動機、鼓勵行為、形成動力的含義，就是人們常說的調(diào)動積極性。 (4)個人性因素：包括人力資源本身狀況、個性和其他個人特征，對自己 在組織中前程的預計。它具體體現(xiàn)在是否以人為中心、群體性、敬業(yè)精神、提倡實效、鼓勵互惠等。,(二)影響員工歸屬感的因素,(1)組織性因素：其中又分為管理性因素、組織的結(jié)構(gòu)性因素、工作本身因素和組織的經(jīng)濟性因素四個亞類。 (3)員工對組織的感情依戀及對組織成員身份的珍視。,2．員工歸屬感的作用,組織的員工具有高的員工歸屬感，對于搞好人力資源開發(fā)與管理和發(fā)揮人力資源效能具有以下重要作用： (1)產(chǎn)生大量的有利組織行為：工作熱情積極，主動盡責，奉獻與犧牲，不計報酬。則是組織價值內(nèi)在化而生成的內(nèi)在驅(qū)動，是道德性的和自覺性的。,三、組織員工的歸屬感,1.員工歸屬感基本內(nèi)容 所謂“員工歸屬感”，指的是組織中的員工對所在工作組織的認同、義務、奉獻和忠誠態(tài)度，它是員工對于組織的有所“歸屬”的心理狀態(tài)，這能夠?qū)е聠T工對于組織長期的、全面的、自覺的工作積極性。 6.高級管理者愿意提供必要的資源，以支持組織內(nèi)部或外部專家的行動。,4.管理者和員工都愿意以一種開放的心態(tài)對待內(nèi)外部顧問提出的關于組織發(fā)展的改進建議。 2.這種認識的變革需要全部或部分地由涉及工作環(huán)境的問題(如個人 或工作小組之間的關系)而引起。其使用限制條件主要有六條。 （二）組織發(fā)展成功的條件 通過組織發(fā)展能夠解決的管理問題，有著使用限制條件。 3. 組織發(fā)展主要通過培訓來實現(xiàn)，其目的是適應和推動組織變革。上述定義中包含幾個關鍵點： 1.組織發(fā)展具有長期性，它不應是解決短期績效的權(quán)宜之計。從機構(gòu)特征的角度看，組織可分為以下5種類型： （一）大型生產(chǎn)結(jié)構(gòu) （二）簡單結(jié)構(gòu)型 （三）事業(yè)性機構(gòu) （四）分散的機構(gòu) （五）有機的機構(gòu),二、組織發(fā)展,（一）組織發(fā)展的含義 “組織發(fā)展”一詞是下的管理科學中的重要概念，其英文名為organization development,簡稱 OD。第17章 人力資源使用,主講：郭淑英教授 20061018,第一節(jié) 組織與員工,本節(jié)的內(nèi)容要點是： 組織和組織發(fā)展， 組織員工的歸屬感,一、組織的類型,組織，是人力資源存在和發(fā)揮作用的場所。組織的特點，必然帶來不同的用人模式。國外學者對其有不同定義。 2.從事組織發(fā)展活動，應當?shù)玫浇M織高層管理人員的支持，他們通常是主要持股人和主要決策者。,4. 組織發(fā)展強調(diào)員工參與問題診斷、尋找解決問題的方法、挑選合適的方案、確認變革對象、貫徹執(zhí)行有計劃的變革方案和評估結(jié)果等一系列環(huán)節(jié)。在條件存在的情況下，采用組織發(fā)展方法才是有效的。,1.組織中至少有一個關鍵決策者認識到變革的必要，而且高層管理者并不強烈地反對變革。 3.組織管理者愿意進行一種長期的改進。 5.組織中存在一定的信任和合作。,（三）實施組織發(fā)展的步驟(274表),組織發(fā)展的實施， 基于行為科學研究與應用方法， 其主要步驟有： 介入、啟動、 分析和反饋、 行動計劃、實施、 評估、采納。 員工歸屬感的建立，意味著其在組織中地位的大大提升，在組織中“主人翁”角色獲得的標志。 員工歸屬感的作用：產(chǎn)生大量的利組織行為；促進組織價值觀的內(nèi)在化；員工對組織感情依戀及對組織成員身份的珍視。 (2)促進組織價值觀的內(nèi)在化：高度的忠誠心，使命感與責任感。培養(yǎng)員工的高組織歸屬感，是管理者的根本性任務，這比對個別員工進行激勵的意義要大得多。 (2)文化性因素：主要指價值與信念，既包括社會意義的文化，也包括處于亞文化層次的組織文化。 (3)心理性因素：
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