人力資源使用(1)-閱讀頁
2024-10-25 03:06本頁面
【正文】 法：以績效為中心，要把工作績效以及對企業(yè)的奉獻(xiàn)與個人的報酬收入緊密結(jié)合起來。提高員工參與度，增加分配的透明度，達(dá)到激勵公平,1．以績效為中心,要把工作績效以及對組識的奉獻(xiàn)與個人的報酬收入緊密結(jié)合起來。 在結(jié)構(gòu)工資中，崗位職務(wù)工資是工資構(gòu)成中的不變部分，比例應(yīng)當(dāng)在70％以下；業(yè)績工資為工資構(gòu)成中的可變部分，應(yīng)當(dāng)占30％以上。美國企業(yè)的工資“死活”比例為30：70；日本企業(yè)的“死活”工資比例為50：50。,2．采取彈性獎勵的手段,彈性獎勵則是根據(jù)員工的需要，有針對性地選擇獎勵的時間和地點(diǎn)。采用彈性獎勵辦法，代替僵死的獎勵辦法，會起較好激勵作用。他們負(fù)責(zé)任，守紀(jì)律，但不愿冒險。 (2) 是喜歡迎接挑戰(zhàn)的叛逆者。 (3) 有遠(yuǎn)見卓識的策略者。 (4)懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的管理層是組織成功不可缺少的條件。,（二）對管理人員的激勵,建立和完善企業(yè)激勵制度，必須對管理層實施有效的激勵。,（二）對管理人員的激勵,建立和完善企業(yè)激勵制度，必須對管理層實施有效的激勵。,第三節(jié) 工作滿意感,工作滿意感的基本內(nèi)容、影響因素和工作滿意感測試 一、工作滿意感基本內(nèi)容 1.工作滿意感的含義 工作滿意度指某個人在組織內(nèi)進(jìn)行工作的過程中，對工作本身及其有關(guān)方面（包括工作環(huán)境、工作狀態(tài)、工作方式、工作壓力、挑戰(zhàn)性、工作中的人際關(guān)系等）有良性感受的心理狀態(tài)。員工的流動與工作滿意度之間存在著緊密的反向聯(lián)系，而與抓工作與績效之間關(guān)系則較小。 2.決定工作滿意感的工作核心因素 哈克曼、勞勒等學(xué)者在大量進(jìn)行工作分析的基礎(chǔ)上，提出了工作由“技能多樣性、任務(wù)完整性、任務(wù)重要性、工作自主性和工作結(jié)果反饋五個因素構(gòu)成的學(xué)說。 （二）改進(jìn)組織管理 通過員工滿意感的調(diào)查，可以看到員工對上級的看法，改善組織中的溝通，這有利于從多種角度改進(jìn)人力資源開發(fā)與管理。進(jìn)行I作滿意感的調(diào)查，使員工感受到自己在組織中受關(guān)心的地位，能夠促進(jìn)組織的凝聚力增加，大大調(diào)動員工的工作積極性。 (五)監(jiān)控組織改革方案 通過工作滿意感的調(diào)查，了解組織改革的進(jìn)展、遇到的困難和取得的效果。,（三）調(diào)動員工積極性 （四）促進(jìn)員工的發(fā)展 （五）監(jiān)控組織改革方案,第四節(jié) 信息化人力資源管理,一、信息化人力資源管理概述 1.人力資源管理信息化發(fā)展趨勢 信息化人力資源管理的產(chǎn)生；人力資源開發(fā)管理與“電子商務(wù)”平臺接口；信息成為人力資源開發(fā)管理重要內(nèi)容。體現(xiàn)在：提高人力資源開發(fā)管理的效率；與人力資源開發(fā)管理業(yè)務(wù)結(jié)合緊密；提升人力資源管理部門戰(zhàn)略地位。 1.整合人力資源管理內(nèi)涵 2.建設(shè)在線管理平臺 3.強(qiáng)化人力資源虛擬管理 4.完善內(nèi)部知識共享系統(tǒng),每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。23:01:5623:01:5623:0110/21/2024 11:01:56 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。23:01:5623:01:5623:01Monday, October 21, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。2024年10月21日下午11時1分24.10.2124.10.21 擴(kuò)展市場，開發(fā)未來，實現(xiàn)現(xiàn)在。2024年10月下午11時1分24.10.2123:01October 21, 2024 時間是人類發(fā)展的空間。下午11時1分56秒下午11時1分23:01:5624.10.21 每天都是美好的一天，新的一天開啟。事件和決定，這些機(jī)緣、事件和決定在它們實現(xiàn)的當(dāng)時是取決于我們的意志的。24.10.212024年10月21日星期一11時1分56秒24.10.21,謝謝大家
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