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【正文】 的根本性任務(wù)，這比對(duì)個(gè)別員工進(jìn)行激勵(lì)的意義要大得多。 (3)心理性因素：主要包括員工對(duì)工作生活質(zhì)量的滿意感，以及組織內(nèi)的分配公平感等。 一個(gè)激勵(lì)過(guò)程就是人的需求滿足過(guò)程，它以未能得到滿足的需求開(kāi)始，以需要得到滿足而告終（即解除了緊張）。激勵(lì)有多種類型，可以從不同角度進(jìn)行劃分： 從激勵(lì)內(nèi)容的角度，可以分為物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)兩種類型。物質(zhì)激勵(lì)多以加薪、減薪、獎(jiǎng)金、罰款等形式出現(xiàn)。但是，它們作用的著力點(diǎn)是不同的，前者主要 作用于人的物質(zhì)需要的滿足；后者則著眼于人的心理，是對(duì)人的精神需要的滿足。負(fù)激勵(lì)的手段可以是物質(zhì)方面的，如降低工資級(jí)別、罰款等；也可以是精神方面的，如批評(píng)、通報(bào)、處分、記過(guò)等。 (1)內(nèi)激勵(lì)源于人員對(duì)工作活動(dòng)本身及任務(wù)完成所帶來(lái)的滿足感。,二、激勵(lì)理論,半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，管理學(xué)家、心理學(xué)家和社會(huì)學(xué)家從不同的角度研究了應(yīng)當(dāng)怎樣激勵(lì)人的問(wèn)題，提出了許多激勵(lì)理論。它主要包括：馬斯洛的“需求層次論”、赫茨伯格的“雙因素理論”、麥克利蘭的“成就需要激勵(lì)理論”和奧德弗的“生存相關(guān)成長(zhǎng)”（ERG）理論等。 （三）行為改造型激勵(lì)理論 行為改造型激勵(lì)理論，著眼于行為的結(jié)果，認(rèn)為當(dāng)行為的結(jié)果有利于個(gè)人時(shí)，行為會(huì)重復(fù)出現(xiàn)；反之行為則會(huì)削弱和消退。該理論核心是“期望值”。,2．公平理論,公平理論是指?jìng)€(gè)人將自己的投入一報(bào)酬關(guān)系與他人進(jìn)行比較得到一定的感受，這種感受的反饋會(huì)影。 其次，公平理論還提出在以人為中心的管理中，不僅注意組織中各個(gè)人的自身狀況，還要特別注意組織內(nèi)外的人與人之間比較的影響，防止人的“社會(huì)比較”所引起行為的負(fù)效應(yīng)。 斯金納的強(qiáng)化理論，又稱行為修正理論，它是指行為與影響行為的環(huán)境之間的關(guān)系，即通過(guò)不斷改變環(huán)境的刺激因素來(lái)達(dá)到增強(qiáng)、減弱或消失某種行為的過(guò)程。,1．增加的影響因素.在波特一勞勒模型中，所增加的影響因素有“能力與素質(zhì)”、“工作條件”、“角色感知”三項(xiàng)，并對(duì)激勵(lì)的內(nèi)在性和外在性予以重視和區(qū)分，即分為“內(nèi)在獎(jiǎng)酬”和“外在獎(jiǎng)酬”兩個(gè)方面。了對(duì)獎(jiǎng)酬公正性的感知，即分配公平感。提高員工參與度，增加分配的透明度，達(dá)到激勵(lì)公平,1．以績(jī)效為中心,要把工作績(jī)效以及對(duì)組識(shí)的奉獻(xiàn)與個(gè)人的報(bào)酬收入緊密結(jié)合起來(lái)。美國(guó)企業(yè)的工資“死活”比例為30：70；日本企業(yè)的“死活”工資比例為50：50。采用彈性獎(jiǎng)勵(lì)辦法，代替僵死的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，會(huì)起較好激勵(lì)作用。 (2) 是喜歡迎接挑戰(zhàn)的叛逆者。 (4)懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、高素質(zhì)的管理層是組織成功不可缺少的條件。,（二）對(duì)管理人員的激勵(lì),建立和完善企業(yè)激勵(lì)制度，必須對(duì)管理層實(shí)施有效的激勵(lì)。員工的流動(dòng)與工作滿意度之間存在著緊密的反向聯(lián)系，而與抓工作與績(jī)效之間關(guān)系則較小。 （二）改進(jìn)組織管理 通過(guò)員工滿意感的調(diào)查，可以看到員工對(duì)上級(jí)的看法，改善組織中的溝通，這有利于從多種角度改進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)與管理。 (五)監(jiān)控組織改革方案 通過(guò)工作滿意感的調(diào)查，了解組織改革的進(jìn)展、遇到的困難和取得的效果。體現(xiàn)在：提高人力資源開(kāi)發(fā)管理的效率；與人力資源開(kāi)發(fā)管理業(yè)務(wù)結(jié)合緊密；提升人力資源管理部門戰(zhàn)略地位。23:01:5623:01:5623:0110/21/2024 11:01:56 PM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2024年10月21日下午11時(shí)1分24.10.2124.10.21 擴(kuò)展市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)未來(lái)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。下午11時(shí)1分56秒下午11時(shí)1分23:01:5624.10.21 每天都是美好的一天，新的一天開(kāi)啟。24.10.212024年10月21日星期一11時(shí)1分56秒24.10.21,謝謝大家
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