人力資源使用(1)(文件)
【正文】 能需要休假的時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn)，另一些人則渴望晉升，還有人更珍惜進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。要定期表揚(yáng)，側(cè)重于有形獎(jiǎng)勵(lì)。善于思考和分析復(fù)雜問題,對(duì)其授權(quán)或彈性工作時(shí)間很有激勵(lì)作用。 主要有引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制； 適度授權(quán)； 用好薪酬杠桿； 強(qiáng)調(diào)精神激勵(lì)。,（二）工作滿意感與人的職業(yè)生涯,從組織的角度看，個(gè)人工作滿意感的高低，不僅是影響組織業(yè)績(jī)的重要因素，而是影響人才是否流動(dòng)的重要因素，是影響個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展路徑的重要因素。,三、工作滿意感測(cè)試,（一）監(jiān)控組織狀況 通過對(duì)工作滿意感的測(cè)查，了解組織員工的總體滿意度水平，找出滿意或不滿意的具體領(lǐng)域和反映具體的員工群體換句話說，員工滿意度調(diào)查可以反映員工對(duì)自己的工作感受如何、這些受集中在工作的哪些方面、哪些部門明顯地受到了影響、涉及哪些人的態(tài)度是改進(jìn)組織管理的重要依據(jù)，為人力資源開發(fā)與管理工作提供了具體的內(nèi)容和對(duì)象。 (四)促進(jìn)員工的發(fā)展 通過工作滿意感的調(diào)查，可以進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)組織的問題和員工的潛力，從而可有針對(duì)性地安排員工的培訓(xùn)規(guī)劃，為員工職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù)。 2.信息化人力資源管理的優(yōu)勢(shì) 采取信息化管理手段，在從事組織的日常人力資源業(yè)務(wù)具有明顯的優(yōu)勢(shì)。24.10.2124.10.21Monday, October 21, 2024 天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來。24.10.2124.10.2123:01:5623:01:56October 21, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2024年10月21日星期一11時(shí)1分56秒23:01:5621 October 2024 科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。2024年10月21日星期一11時(shí)1分56秒Monday, October 21, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財(cái)上的親密，破壞友誼。24.10.2124.10.2123:0123:01:5623:01:56Oct24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長(zhǎng)串機(jī)緣。2024年10月21日星期一下午11時(shí)1分56秒23:01:5624.10.21 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。24.10.2123:01:5623:01Oct2421Oct24 得道多助失道寡助，掌控人心方位上。,二、信息化管理的應(yīng)用,1.查詢?nèi)肆Y源管理信息 2.開展企業(yè)文化建設(shè) 3.提高人力資源管理實(shí)效 4.溝通組織與員工的聯(lián)系 三、信息化人力資源管理的建設(shè) 要進(jìn)行人力資源信息化管理，需要從管理內(nèi)容到形式、工具方面，進(jìn)行全面的創(chuàng)新。這些信息可以幫助管理者改進(jìn)工作，使組織發(fā)展處于比較正確、合理與可行的狀態(tài)，可對(duì)組織變革新方案制定提供參考。,(三)調(diào)動(dòng)員工積極性,員工滿意度調(diào)查的直接結(jié)果，可使人們情緒得到宣泄，使人感到輕松，減少組織中的問題。,二、影響工作滿意感的因素,1.決定工作滿意感的根本因素 決定工作滿意感的根本因素，是人們的各種需要和價(jià)值觀。主要有引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制； 1.適度授權(quán)； 2.用好薪酬杠桿； 3.強(qiáng)調(diào)精神激勵(lì)。要建立和完善激勵(lì)制度，對(duì)管理層實(shí)施有效的激勵(lì)。喜歡行動(dòng)，不重理論追求自由，要把新任務(wù)交給他們，獎(jiǎng)勵(lì)其學(xué)習(xí)和組建新團(tuán)隊(duì)。,3．對(duì)不同員工的權(quán)變激勵(lì)的特點(diǎn),(1) 善于聽命執(zhí)行的守成者。此外，在企業(yè)還可從利潤(rùn)中提取一部分作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，重獎(jiǎng)為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的員工。如，在實(shí)行崗位責(zé)任制和勞動(dòng)合同制的基礎(chǔ)上實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制，將員工的實(shí)際收入與崗位責(zé)任、工作的數(shù)量和質(zhì)量掛鉤，體現(xiàn)能者多勞、多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的原則。獎(jiǎng)酬的絕對(duì)數(shù)量不能決定滿意感，是要與自己的績(jī)效(投人)相比，再
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