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20xx企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬心得體會(huì)-展示頁(yè)

2025-01-14 22:21本頁(yè)面
  

【正文】 的主動(dòng)性。
  依舊拿第一次的模擬課程來(lái)看,我們最后占據(jù)的主要市場(chǎng)是:本地、亞洲。
  c)其次,在五個(gè)市場(chǎng)發(fā)展上,需要決策出重點(diǎn)投資對(duì)象。
  當(dāng)然,由于我們團(tuán)隊(duì)起先制定的是穩(wěn)扎穩(wěn)打的戰(zhàn)略方案,自然在產(chǎn)品方面不敢使用“出奇制勝”的險(xiǎn)招,欲在步步為營(yíng)。P3則在之后的幾大市場(chǎng)中逐年遞升需求量,便于選單控制。
  以我們第一次模擬課程來(lái)說(shuō),選擇的是主打PP3產(chǎn)品,我們走的是一種穩(wěn)步發(fā)展的策略。
  b)由此制定出基本的產(chǎn)品策略。
  自豪的是,我們?cè)诘谝淮文M課程中,勝出了其他5組!
  以下,是我個(gè)人對(duì)ERP中營(yíng)銷方案的幾點(diǎn)心得:
  。
  幾次交流與實(shí)踐操作后就會(huì)發(fā)現(xiàn):廣告,基于企業(yè)當(dāng)年產(chǎn)值、市場(chǎng)需求及價(jià)格幅度。幾次模擬比賽下來(lái),都讓我深感,ERP是需要團(tuán)隊(duì)人員之間充分配合、密切聯(lián)系的,沒(méi)有任何一個(gè)總監(jiān)是可以在離開(kāi)其他人的合作下單獨(dú)運(yùn)行企業(yè)程序的,即使做了,也不是盡善盡美的。CEO沉穩(wěn)內(nèi)斂、財(cái)務(wù)總監(jiān)細(xì)心踏實(shí)、成產(chǎn)總監(jiān)智慧多謀、原料總監(jiān)認(rèn)真勤快,而我,對(duì)市場(chǎng)分析則較為敏感,善于構(gòu)思廣告投放方案。
  在我們的五人小組中,我擔(dān)任的角色是營(yíng)銷總監(jiān)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬心得體會(huì)  企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬是這幾年很熱門的實(shí)踐教學(xué)模式,可以通過(guò)這種方式,提高思維能力。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。下面是范文網(wǎng)小編為大家整理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬心得體會(huì),供你參考!
企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬心得體會(huì)篇1  ERP企業(yè)沙盤模擬課給我一種新的學(xué)習(xí)沖擊,徹底擺脫了普通教學(xué)課程的單調(diào)與空洞,讓我們?cè)趯?shí)踐中探發(fā)各種經(jīng)營(yíng)理念與方法,并且深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要積極性。選擇這個(gè)位置,是充分衡量了自身特性與小組成員的特質(zhì)后所作出的決定。雖然我們分工明確,但并不影響在運(yùn)行過(guò)程中互相融合與督促。
  站在營(yíng)銷總監(jiān)的位置上,我不光只是簡(jiǎn)單的分析市場(chǎng)數(shù)據(jù),更是通過(guò)和其他幾位總監(jiān)的深入交流加上物理沙盤的實(shí)際操作,及時(shí)了解企業(yè)資金狀況以及產(chǎn)品生產(chǎn)情況,由此來(lái)為之后每一年的廣告投放制定方案。同時(shí),還需要充分利用好“間諜”功能,觀察分析其他組隊(duì)的產(chǎn)品研制情況,把握所需要的市場(chǎng)位置,謹(jǐn)慎投錢,努力做到“投入產(chǎn)出比”最大化。市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖十分有用,每年一開(kāi)始我都會(huì)先對(duì)整個(gè)市場(chǎng)做以分析:
  a)首先觀察的,是在本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲、國(guó)際這五大市場(chǎng)中,PPPP4產(chǎn)品的需求度以及價(jià)格曲線分別有何變化及趨勢(shì)??梢允褂眉谢瘧?zhàn)略(主打1—2樣產(chǎn)品),也可做差異化戰(zhàn)略(搶做競(jìng)爭(zhēng)少但風(fēng)險(xiǎn)性高的產(chǎn)品)。原因是P2利潤(rùn)相對(duì)P1較高,并且在五個(gè)市場(chǎng)中都有較高的需求量,發(fā)展穩(wěn)定且平均。P4產(chǎn)品相對(duì)來(lái)說(shuō)利潤(rùn)雖大,但是后期研發(fā)以及原材料跟進(jìn)上都很耗費(fèi)錢財(cái),并且要等至后最后幾年才能發(fā)揮最大效
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