工商管理類(lèi)-中小企業(yè)人力資源管理的困境及對(duì)策分析-展示頁(yè)
2024-12-18 02:13本頁(yè)面
【正文】 ABSTRACT Mediumsized and small enterprises is the national economy important ponent , is the strength driving our country economic growth importance. But globalization, be intellectualizing , informationize peanuts in being accelerated gradually, survival is confronted with with developing bigger petition pressure with world economy. Mediumsized and small enterprises needs to accelerate the development , must reinforce Human Resource Management right away. The post at present mediumsized and small enterprises human resources is managed in people mates , that training develops , the achievement effect checks , incentive mechanism , salary payment manage the Human Resource Management countermeasure ability waiting for problem , That mediumsized and small enterprises only adopts the science Human Resource Management countermeasure ability makes enterprise grow up smoothly.【Key words】Mediumsized and small enterprises Human Resource Management Problem Countermeasure 16目 錄1 引 言 12 人力資源管理的內(nèi)涵及其在現(xiàn)代中小企業(yè)管理中的重要地位 2 市場(chǎng)環(huán)境的日益變化要求中小企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理 3 人力資源競(jìng)爭(zhēng)力是中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 3 中小企業(yè)的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略是成功實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的重要保障 43 目前中小企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題 5 職位分析不到位導(dǎo)致“人－崗”不匹配 5 培訓(xùn)開(kāi)發(fā)不重視導(dǎo)致活力不足 5 績(jī)效考核不科學(xué)影響員工成長(zhǎng) 6 激勵(lì)機(jī)制不完善影響員工潛能發(fā)揮 7 薪酬偏低導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力不足 7 員工學(xué)習(xí)意識(shí)比較差影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益 8 缺乏產(chǎn)生凝聚力的企業(yè)文化 84 加強(qiáng)中小企業(yè)人力資源管理的對(duì)策 9 加強(qiáng)職位分析，實(shí)行“人－崗”匹配 9 重視培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，做到人盡其才 9 加強(qiáng)績(jī)效考核，實(shí)行績(jī)效管理 10 完善激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮員工潛能 11 規(guī)范工資分配，提高薪酬水平 11，為員工發(fā)展提高良好的自由空間 12 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)人力資源管理提供一個(gè)良好的環(huán)境 13結(jié)束語(yǔ) 14參考文獻(xiàn) 15致 謝 161 引 言我國(guó)的中小企業(yè)萌芽于19世紀(jì)末20世紀(jì)初，成形于20世紀(jì)末，其規(guī)模隨著改革開(kāi)放的步伐迅速擴(kuò)大，數(shù)量急劇攀升，中小企業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展及構(gòu)建和諧社會(huì)的重要力量，但是其發(fā)展卻極不穩(wěn)定，特別是在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大之際，人力資源管理方面存在嚴(yán)重的缺陷已成為制約企業(yè)發(fā)展的障礙，只有給予人力資源管理更多的重視和扶持，健全績(jī)效考評(píng)制度，完善多重激勵(lì)機(jī)制，制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資本的不斷增值，從而使中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)要加快發(fā)展，就必須加強(qiáng)人力資源管理。 畢 業(yè) 論 文 題 目 中小企業(yè)人力資源管理的困境及對(duì)策分析 院 系 專(zhuān) 業(yè) 姓 名 年 級(jí) 指導(dǎo)教師 摘 要 中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。但隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)化、信息化日益加快，中小企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。目前中小企業(yè)人力資源管理在“人－崗”匹配、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制、薪酬管理等方面存在一些問(wèn)題，中小企業(yè)唯有采取科學(xué)的人力資源管理對(duì)策才能使企業(yè)順利成長(zhǎng)。2 人力資源管理的內(nèi)涵及其在現(xiàn)代中小企業(yè)管理中的重要地位 人力資源管理是指組織有效利用其擁有的人力方面的資源而進(jìn)行的相關(guān)活動(dòng)。人力資源管理是在20世紀(jì)中期有企業(yè)中的人事管理演變而來(lái)，經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的向前發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)中的功能逐漸提升，尤其是對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越重要。到目前為止我國(guó)工商注冊(cè)登記的中小企業(yè)已有1000多萬(wàn)家，占全國(guó)注冊(cè)登記企業(yè)總數(shù)的99%。然而長(zhǎng)期以來(lái)，中小企業(yè)由于管理人才缺乏，管理方法落后和管理機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致相當(dāng)一部分企業(yè)仍停留在傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式上，對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性嚴(yán)重不足，盲目生產(chǎn)，員工文化素質(zhì)也普遍較低，技術(shù)人才和管理人才嚴(yán)重匱乏，因此許多中小企業(yè)只能從事勞動(dòng)密集型的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，而生產(chǎn)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力非常差。在中小企業(yè)
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