某汽車4s店項目商業(yè)計劃書-展示頁
2024-10-25 10:26本頁面
【正文】 fsi 型號：標(biāo)準(zhǔn)型 手動產(chǎn)地：中國理論油耗：(90km/h)(120km/h)外形尺寸（長x寬x高）：5012/1855/1485 可選顏色：新奧迪a6l fsi 型號：標(biāo)準(zhǔn)型(自動)產(chǎn)地：中國理論油耗：等速油耗[l/100km] 90km/ 120km/ 外形尺寸（長x寬x高）：501218551485 可選顏色：08款奧迪a4 型號：舒適型（手動）產(chǎn)地：中國理論油耗：(90km/km)外形尺寸（長x寬x高）：4587/1772/1427 可選顏色：奧迪q7 fsi quattro 型號：舒適型產(chǎn)地：(進(jìn)口)理論油耗：：吉利北京4s店商業(yè)計劃書 吉 利 北 京 4s店商 業(yè) 計 劃 書二00六年九月九日 目 錄摘 要 ???????????????????????3 第一章 市場分析???????????????????4 第二章 營銷策略???????????????????6 第三章 競爭分析???????????????????8 第四章 風(fēng)險管理???????????????????12 第五章 發(fā)展戰(zhàn)略???????????????????13 摘 要吉利集團(tuán)1999年涉足汽車產(chǎn)業(yè)，目前，吉利汽車已擁有寧波生產(chǎn)基地、臨海生產(chǎn)基地，生產(chǎn)吉利隨著轎車的普及，人們自己修理汽車的勢頭將要開始，到經(jīng)銷商購買標(biāo)準(zhǔn)的廠家制定的零件將成為未來中國經(jīng)銷商的利潤來源之一。4s店獲利模式國外4s品牌汽車經(jīng)銷商的收入是多渠道的，來源于新車銷售、二手車銷售、銀行貸款返回利潤（或叫做貸款經(jīng)理的傭金）、汽車內(nèi)飾、汽車維修、批發(fā)和零售零部件、銷售汽車額外質(zhì)量保證的傭金。人性化方面在4s店讓車主真正的享受到“上帝”的感覺，累了有休息室，渴了有水喝，無聊可以看雜志、書刊、報紙、上網(wǎng)，如果急著用車還有備用車供你使用，整個流程有專門的服務(wù)人員為你打理，不用自己操心就完成整個業(yè)務(wù)。有的汽車制造商甚至嚴(yán)厲規(guī)定：不允許汽車電子方面的改裝，如果改裝了，廠家不進(jìn)行保修。特別是汽車電子產(chǎn)品和汽車影音產(chǎn)品在改裝時要改變汽車原來的電路，為以后的售后服務(wù)帶來麻煩。所以在改裝一些需要技術(shù)支持和售后服務(wù)的產(chǎn)品時，4s店是有很大的優(yōu)勢。專業(yè)方面由于4s店只針對一個廠家的系列車型，有廠家的系列培訓(xùn)和技術(shù)支持，對車的性能、技術(shù)參數(shù)、使用和維修方面都是非常的專業(yè)，做到了“專而精”。4s店的優(yōu)勢信譽(yù)度方面4s店有一系列的客戶投訴、意見、索賠的管理，給車主留下良好的印象，而普通改裝店由于人員素質(zhì)、管理等問題，經(jīng)常是出了問題找不到負(fù)責(zé)的，相互推委，互相埋怨，給車主留下非常惡劣的形象。4s店是1998年以后才逐步由歐洲傳入中國的舶來品。它擁有統(tǒng)一的外觀形象，統(tǒng)一的標(biāo)識，統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，只經(jīng)營單一的品牌的特點。第一篇：某汽車4S店項目商業(yè)計劃書某汽車4S店項目商業(yè)計劃書范文榜首篇 公司簡介 7 基本狀況 7 7 7 資產(chǎn)與負(fù)債 7 2000年至2002年損益表 7 7 7本章附件 8第二篇 擬建4S店材料 9 根底狀況 9 地理位置及評述 9 店址及競賽品牌區(qū)位 9 4S店址現(xiàn)場相片 9 土地現(xiàn)狀與使用證明 9 競賽品牌店相片 9第三篇 區(qū)域商場評述 10 廣州概述 10 廣州經(jīng)濟(jì) 10 國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步進(jìn)步 10 11 11 11 12 區(qū)域轎車商場狀況剖析 13 整體展開水平――機(jī)動車總量高速進(jìn)步 13 廣州市轎車商場進(jìn)步潛力剖析 14第四篇 區(qū)域小型多用途商用車細(xì)分商場剖析 15 15 2002年產(chǎn)量及出售量剖析 15 小型多用途商用車與商場總量剖析 16 廣州小型多用途商用車轎車商場需求猜測 16 廣州小型多用途商用車轎車商場進(jìn)步剖析 17 小型多用途商用車按品牌構(gòu)成剖析 17 江淮某轎車品牌的商場位置 17 廣州某轎車品牌轎車首要競賽對手剖析 18 廣州小型多用途商用車經(jīng)銷商剖析 21 廣州某轎車品牌轎車商場份額猜測 21第五篇 某轎車品牌4S4S店推行規(guī)劃 22 推行策略定位 22 22 品牌形象定位 22 商品優(yōu)勢定位 22 競賽對手定位 23 4S4S店價值定位 24 25 2014年至2007年出售規(guī)劃 25 2014年某轎車品牌轎車出售方針月度分解 25 2014年至2007備件出售和維修方案 26 品牌推行策略 27 27 2014年度品牌推行策略 28 4S4S店運(yùn)營 28 合理庫存 28 信息反饋 29 工作規(guī)范 30 人力資源方案 31 員工培訓(xùn)方案 32第六篇 出資方案 33 33 資金來源 34第七篇 經(jīng)濟(jì)剖析 35 出資預(yù)算依據(jù) 35 盈虧平衡剖析 35 盈虧平衡剖析 35 出資收益剖析 35 結(jié)論 35將來五年運(yùn)營規(guī)劃 36將來五年財務(wù)預(yù)算 36yerfgzfbfvb第二篇：汽車4S店商業(yè)計劃書篇一：汽車4s店創(chuàng)業(yè)策劃書企業(yè)策劃書————汽車4s店創(chuàng)業(yè)策劃策劃人：尤司琪 創(chuàng)業(yè)背景什么是4s店4s店是集汽車銷售、維修、配件和信息服務(wù)為一體的銷售店。4s店是一種以“四位一體”為核心的汽車特許經(jīng)營模式，包括整車銷售（sale）、零配件（sparepart）、售后服務(wù)（service）、信息反饋等（survey）。汽車4s店是一種個性突出的有形市場，具有渠道一致性和統(tǒng)一的文化理念，4s店在提升汽車品牌、汽車生
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