【正文】 監(jiān)督或參與施工、設(shè)計(jì)、采購及加工合同的簽訂及評審工作；5）負(fù)責(zé)簽發(fā)工程類往來文件、圖紙、審定工程類費(fèi)用計(jì)劃，審批工程部審核的《施工組織設(shè)計(jì)書》和《特殊項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書》；6）監(jiān)督工程部組織的施工隊(duì)伍招標(biāo)活動，監(jiān)督檢查施工隊(duì)協(xié)議的簽訂及履行情況；7）負(fù)責(zé)到工地現(xiàn)場對各項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)資料、經(jīng)濟(jì)簽證、安全生產(chǎn)、文明施工及成本控制等有直接影響工序進(jìn)行檢查，對嚴(yán)重不合格品的改進(jìn)措施及結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，審核工程部提出的獎懲建議；8）定期檢查各項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)完成情況，對項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中發(fā)生的重大問題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，并提出相關(guān)建議；9）完成董事長及總經(jīng)理交辦的其他工作；職務(wù)權(quán)限1）參與公司項(xiàng)目立項(xiàng)與投資規(guī)劃設(shè)計(jì)決策；2）向董事會提出公司經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)；3）工程技術(shù)規(guī)范制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查權(quán)；4）對公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)；5）對下屬員工的人事任免權(quán)；6）對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價(jià)權(quán)；7）對下級之間工作爭議的裁決權(quán)；8）總經(jīng)理受權(quán)的審核審批權(quán)；二、總工辦工作職責(zé)總工辦的三大職責(zé)是：建設(shè)：質(zhì)量體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目相關(guān)制度；管理：項(xiàng)目監(jiān)控、技術(shù)管理；服務(wù)：項(xiàng)目管理服務(wù)、技術(shù)方向把握。作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，更要立足本職，愛崗敬業(yè)，勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)項(xiàng)目部人員攻堅(jiān)克難，爭創(chuàng)一流業(yè)績，努力成為現(xiàn)場管理的能手。結(jié)合工程實(shí)際情況，以“三寶四口五臨邊”為安全重點(diǎn)，組織開展定期或不定期的專項(xiàng)檢查活動，嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。二是健全安全文明生產(chǎn)規(guī)章制度，根據(jù)集團(tuán)公司要求制定了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對安全管理行為進(jìn)行規(guī)范，做到有法可依，有章可循。本工程為一類高層建筑，“四口五臨邊”防護(hù)是最大安全隱患。我自進(jìn)駐現(xiàn)場伊始，就把安全文明工作作為重要開展內(nèi)容，在安全文明上狠抓落實(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，認(rèn)真檢查，踏踏實(shí)實(shí)的做好安全生產(chǎn)工作?！鞍踩荒艹删鸵磺校踩梢苑穸ㄒ磺小?，這是公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作必要性的精辟慨括。三、依據(jù)公司管理制度、做好安全文明生產(chǎn)安全生產(chǎn)是工程順利進(jìn)行的有力保障，文明施工是現(xiàn)代化施工的重要標(biāo)志。并書面交接到班組施工層面，對每個(gè)工人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，最終監(jiān)督落實(shí)到施工過程之中。第二制定下周工作計(jì)劃，做到有組織有計(jì)劃去實(shí)施各項(xiàng)工作。工作成績也得到了業(yè)主、監(jiān)理的一致好評。作為項(xiàng)目副經(jīng)理，我工作中以項(xiàng)目經(jīng)理***為核心，把建好大學(xué)生公寓樓作為工作重心，緊密配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事，精心編制針對性強(qiáng)的《施工組織設(shè)計(jì)》、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案、合理制定各項(xiàng)工作計(jì)劃。一、緊密配合、合理組織施工本工程于2013年9月底完成了主體結(jié)構(gòu)封頂，提前合同工期兩個(gè)月。回首一年的工作，擔(dān)任技術(shù)總工和項(xiàng)目副經(jīng)理職位的同時(shí)也收獲了很多新的知識和經(jīng)驗(yàn)。第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理、總工職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的整體規(guī)劃和計(jì)劃，組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的整體策劃工作，組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)組織制定項(xiàng)目管理大綱，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、人力資源配置，明確各級人員職責(zé)和權(quán)限負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目工作計(jì)劃，履行合同義務(wù)及權(quán)利，做好工作總結(jié)二、組織制定項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，主持項(xiàng)目部日常工作組織安排項(xiàng)目部各類行政會議組織做好會議記錄、整理、并下發(fā)會議紀(jì)要督辦公司重要會議決定事項(xiàng)和領(lǐng)導(dǎo)批辦事項(xiàng)三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制管理，確保項(xiàng)目部目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)組織建立質(zhì)量、職業(yè)安全健康和環(huán)境管理體系，并組織實(shí)施負(fù)責(zé)預(yù)測工程計(jì)劃成本，制定二次預(yù)算并報(bào)公司生產(chǎn)經(jīng)營部控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，確保計(jì)劃成本完成組織項(xiàng)目部成本核算工作主持項(xiàng)目部安全工作，對項(xiàng)目部安全工作負(fù)主責(zé)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工和工作的協(xié)調(diào)組織實(shí)施公司的指令及創(chuàng)新活動四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司相關(guān)部門、分公司、各協(xié)作單位、建設(shè)單位、分包方和監(jiān)理工程師等的溝通與配合，妥善解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、建設(shè)單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題按 “項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項(xiàng)目部與建設(shè)單位、公司、分包單位以及職工之間的利益分配及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各種報(bào)表，定期向公司匯報(bào)項(xiàng)目情況及報(bào)告重大事項(xiàng)根據(jù)公司授權(quán)與外部單位簽訂相關(guān)合同負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的外部協(xié)調(diào)工作五、其它完成上級交辦的其他任務(wù)路 橋 集 團(tuán)北京鑫暢路橋建設(shè)有限公司魏永路二標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)管理工作。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，編制施工計(jì)劃負(fù)責(zé)組織年、季、月、周施工計(jì)劃的編制與實(shí)施，掌握施工過程質(zhì)量信息，合理調(diào)度資源負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的考核二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境管理負(fù)責(zé)監(jiān)督安全措施計(jì)劃與施工措施計(jì)劃同步實(shí)施，確?，F(xiàn)場具備安全文明施工條件組織對重大危險(xiǎn)性施工項(xiàng)目開工前的安全文明施工條件進(jìn)行檢查、落實(shí)并簽證確認(rèn)，親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工參加人身重傷、死亡事故和重大施工機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)事故的調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)組織糾正和預(yù)防措施的貫徹執(zhí)行組織施工機(jī)械的管理，提高施工機(jī)械的利用率和完好率 5 組織并參加安全大檢查，落實(shí)整改措施，審批安全獎罰三、協(xié)調(diào)與調(diào)度，保證工程均衡、有序施工負(fù)責(zé)對內(nèi)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部各部門的配合，按時(shí)召開調(diào)度會，保證工程均衡、有序施工對外協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理及分包隊(duì)伍和協(xié)作單位的關(guān)系四、直接負(fù)責(zé)施工實(shí)體質(zhì)量與進(jìn)度處理重大質(zhì)量問題，批準(zhǔn)質(zhì)量獎罰負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目部生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部機(jī)械、材料、工具、儀器管理五、其他完成上級交辦的其他任務(wù)路 橋 集 團(tuán)北京鑫暢路橋建設(shè)有限公司魏永路二標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目總工崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目部技術(shù)管理體系建立和完善項(xiàng)目的質(zhì)量、職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系組織協(xié)調(diào)公司管理體系文件的有效實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目工程技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、計(jì)量管理和施工技術(shù)資料管理工作二、組織項(xiàng)目施工總策劃組織施工組織總設(shè)計(jì)的編制、交底工作參與制定年度、季度、月度、周施工計(jì)劃批準(zhǔn)專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)，并組織貫徹執(zhí)行審批作業(yè)指導(dǎo)書和有關(guān)工程技術(shù)文件及安全技術(shù)措施三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的培訓(xùn)工作，組織新技術(shù)的應(yīng)用制定項(xiàng)目部的培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施組織技術(shù)革新、制定采用“四新”的計(jì)劃并組織實(shí)施四、主持項(xiàng)目部日常技術(shù)管理工作組織施工圖紙會審