項(xiàng)目部總工職責(zé)-展示頁(yè)
2024-10-25 03:40本頁(yè)面
【正文】 額、上機(jī)、編制結(jié)算造價(jià)、并上報(bào)甲方核公司計(jì)劃科，1需給各科室提供材料：1)要向檔案室提供合同、圖紙、結(jié)算書、預(yù)算書、竣工資料、施工日志。1圖紙變更：有設(shè)計(jì)部門、甲方、乙方、監(jiān)理方、簽證后施工、圖紙變更，并上報(bào)計(jì)劃科。1核報(bào)機(jī)械臺(tái)班費(fèi)：根據(jù)當(dāng)月機(jī)械臺(tái)班清單，核算后上報(bào)機(jī)械費(fèi)用，絕不能超公司規(guī)定該費(fèi)用總價(jià)50%。上報(bào)項(xiàng)目部管理人員工資：根據(jù)管理人員考勤表，造工資報(bào)表上交勞工科，領(lǐng)導(dǎo)審批，轉(zhuǎn)公司財(cái)務(wù)科發(fā)放工資。工期管理：按簽訂的合同工期安排足夠的人、財(cái)、物、進(jìn)行施工，如有特殊原因?qū)懗鰰鎴?bào)告，甲方簽字認(rèn)可后方可延期，確保工期順利完成。施工組織編制：工程概況、圖紙會(huì)審記錄、圖紙變更、圖紙與現(xiàn)實(shí)情況，人、機(jī)、物、料、法規(guī)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)。存檔并上交公司計(jì)劃科。開工報(bào)告：按圖紙會(huì)審記錄、編制施工組織設(shè)計(jì)、市場(chǎng)部備案、工程部備案、主管負(fù)責(zé)人簽字，辦理開工報(bào)告。加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理,及時(shí)辦理各種簽證。對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)人身傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)。遇有特別緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令先行停止施工，并報(bào)上級(jí)部門及時(shí)處理。深入現(xiàn)場(chǎng)檢查安全施工情況，掌握安全施工動(dòng)態(tài)，協(xié)助解決問題。第二篇：項(xiàng)目部總工職責(zé)參與制定項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)、重大施工技術(shù)措施或施工方案，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、重大項(xiàng)目安全施工技術(shù)措施或施工方案的審察批準(zhǔn)。第一篇：項(xiàng)目部總工職責(zé)總工程師在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)本風(fēng)機(jī)安裝工程范圍內(nèi)的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理。其主要職責(zé)是：a)審批項(xiàng)目的《質(zhì)量保證大綱》及大綱程序，對(duì)項(xiàng)目《質(zhì)量保證大綱》的實(shí)施和有效性負(fù)責(zé)；b)負(fù)責(zé)組織建立本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，為確保本項(xiàng)目《質(zhì)量保證大綱》的有效實(shí)施，提供必要的資源和創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；c)負(fù)責(zé)確定本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，并組織策劃和實(shí)施；d)批準(zhǔn)月度質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，為質(zhì)量培訓(xùn)的有效實(shí)施提供資源保障；e)在項(xiàng)目實(shí)施過程中建立溝通渠道，使項(xiàng)目?jī)?nèi)各層次及不同層次之間就質(zhì)量保證大綱的實(shí)施情況進(jìn)行有效的溝通，確保對(duì)影響質(zhì)量的所有活動(dòng)進(jìn)行有效的控制；f)對(duì)質(zhì)量事件、事故或問題，負(fù)責(zé)與上級(jí)行政主管部門、業(yè)主及其它相關(guān)單位進(jìn)行溝通和聯(lián)絡(luò)；g)本著“四不放過”的原則，負(fù)責(zé)組織對(duì)質(zhì)量問題的處理以及報(bào)告的簽發(fā)；h)主持本項(xiàng)目質(zhì)量管理評(píng)審，批準(zhǔn)發(fā)布管理評(píng)審報(bào)告；i)組織質(zhì)量保證大綱有效實(shí)施，并不斷改善業(yè)績(jī)；j)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)第一責(zé)任，組織進(jìn)行四級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)。、組織參與重大質(zhì)量、安全事故調(diào)查和質(zhì)量、安全大檢查工作，抓好雨季、冬季施工的各項(xiàng)工作。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為。監(jiān)督檢查安全、健康與環(huán)境管理工作狀況和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)督促整改參加重傷、死亡事故的調(diào)查、處理工作，參加重大施工機(jī)械、火災(zāi)、交通事故的調(diào)查分析。協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位（業(yè)主）、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理部門、地方主管部門、總包和分包單位等方面的關(guān)系，做好合理調(diào)配與供應(yīng)，深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)組織安監(jiān)人員的培訓(xùn)、考核、取證和項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)干部的崗前安全培訓(xùn)工作。合同管理：建立工程合同臺(tái)帳、了解合同條款、搞好合同交底工作、簽訂公司內(nèi)部施工協(xié)議。圖紙會(huì)審：建設(shè)方組織、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位共同會(huì)審，做好會(huì)審記錄，簽字蓋章。編制預(yù)算：了解合同各種條款、熟悉圖紙、核算工程量、了解材料價(jià)格、了解工資標(biāo)準(zhǔn)、了解取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、套用合適定額、上機(jī)、編制預(yù)算造價(jià)。技術(shù)交底：根據(jù)圖紙變更情況和技術(shù)要求、操作規(guī)范進(jìn)行書面形式逐級(jí)交底。核報(bào)當(dāng)月工程量：根據(jù)當(dāng)月完成實(shí)際工作量，核算出產(chǎn)值一式兩份上報(bào)公司計(jì)劃科和甲方。上報(bào)工人工資：根據(jù)施工隊(duì)當(dāng)月完成實(shí)際工程量，核報(bào)工資逐級(jí)簽字，一式兩份報(bào)公司財(cái)務(wù)科、計(jì)劃科，按工人出勤，本人領(lǐng)取。1竣工資料整理：施工管理技術(shù)資料、原材料成品、半成品合格證試驗(yàn)報(bào)告、施工試驗(yàn)記錄、施工記錄與隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄、施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄、竣工驗(yàn)收文件、竣工圖、開工報(bào)告、竣工報(bào)告、預(yù)算、結(jié)算書。1零活簽證：凡甲方零活必須由甲方領(lǐng)導(dǎo)簽證，后施工并存檔，上報(bào)計(jì)劃科，以備結(jié)算作為依據(jù)，1組織竣工驗(yàn)收：建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢單位、監(jiān)理部門、施工方，填寫工程竣工報(bào)告單。2)要向計(jì)劃科提供工程變更簽證等竣工資料，提供公司與項(xiàng)目部的內(nèi)部合同，主要是單項(xiàng)工程工人工資結(jié)算方式（如：?jiǎn)蝺r(jià)/噸、單價(jià)/平方或定額人工單價(jià)/工日，并附有詳細(xì)的取費(fèi)程序）。4)工程科提供完成施工總進(jìn)度及月施工進(jìn)度工程量，內(nèi)部施工協(xié)議。1開竣工報(bào)告：開工時(shí)及時(shí)辦理開工報(bào)告，工程竣工時(shí)及時(shí)辦理竣工報(bào)告，并存檔上報(bào)。四、項(xiàng)目部和各科室相互關(guān)系：項(xiàng)目部和公司各科室是相互配合、相互支持、相互理解、相互溝通、共同努力，完成公司各項(xiàng)指標(biāo)而共同攜手并肩
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