【正文】 負責(zé)工程招標(biāo)過程中的技術(shù)工作。負責(zé)組織工程項目施工圖設(shè)計的審查。總工辦承諾書 :遵守職業(yè)道德，堅持項目為本，正確行使權(quán)力，嚴格規(guī)范管理，深入基層實際，努力踏實工作，加大檢查力度，科學(xué)指導(dǎo)工作，審批嚴格把關(guān)，創(chuàng)新服務(wù)理念，提高辦事效率，認真履行職責(zé)，自覺接受監(jiān)督。、考核工作。，負責(zé)各個項目投標(biāo)方案的編報、配合合約部門對招投標(biāo)的報價進行分析，合理安排報價，工程技術(shù)文件的審核工作。配合公司的施工抽檢、資質(zhì)年檢、評優(yōu)、貫標(biāo)、升級等工作。負責(zé)審批產(chǎn)品技術(shù)條件、技術(shù)狀態(tài)更改以及對定型產(chǎn)品關(guān)鍵、重點工藝狀態(tài)的更改。負責(zé)督促參加重大項目各階段的驗收地基驗槽、基坑支護、基礎(chǔ)、主體、預(yù)驗收、工程交工、竣工驗收和環(huán)保方面工作計劃安排、協(xié)調(diào)組織、檢查工作。跟蹤檢查項目經(jīng)理或項目成員的工作過程、工作成果，了解他們對于相關(guān)知識與技能的掌握情況，及時采取具有針對性的補救與糾正預(yù)防措施。負責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，抓好時間進度及工藝技術(shù)的銜接配合，保證生產(chǎn)或項目的正常實施。建立配套的項目相關(guān)激勵考核等各項制度。、目標(biāo)，編制年度技術(shù)實施計劃，并負責(zé)組織實施，保證項目順利完成。第一篇：總工職責(zé)（本站推薦）總 工 崗 位 職 責(zé)，主持企業(yè)的技術(shù)和技術(shù)管理工作，組織編制企業(yè)長遠和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進措施計劃，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，檢查督促并組織確保新產(chǎn)品計劃為生產(chǎn)技術(shù)準備計劃的實現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。不斷推進企業(yè)的技術(shù)進步，負責(zé)公司工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制、管理體系的建立與監(jiān)督實施。建立項目管理服務(wù)機制、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)標(biāo)準規(guī)范，明確服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)形式、實施步驟，明確相關(guān)內(nèi)容及相關(guān)負責(zé)人的工作職責(zé)，樹立總工辦成員的項目服務(wù)意識。、進度、成本進行控制，組織主持技術(shù)工作例會進行施工技術(shù)、質(zhì)量分析、制訂預(yù)防和糾正措施并督促檢查和考核例會決議執(zhí)行情況，組織質(zhì)量事故的鑒定和處理。把好質(zhì)量關(guān)，嚴禁以次充好弄虛作假的行為。審批針對產(chǎn)品中不合格項的糾正措施并評審實施效果。協(xié)助總經(jīng)理督促檢查各項質(zhì)量規(guī)劃的實施。注意國家新的規(guī)范，組織好編制和修訂各項工藝、技術(shù)規(guī)范；并對其進行有效控制。主持公司內(nèi)各項技術(shù)鑒定會議，對新材料及大宗材料采購進行會審。負責(zé)施工組織、施工方案及機械設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改與方案審批審核。、設(shè)計、施工等，了解客戶的愛好、心態(tài)、使用性質(zhì)，做好前期、深化設(shè)計，開展自我評審；完成日常的設(shè)計項目出圖質(zhì)量核驗、登記工作。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各項工作任務(wù)。第二篇：總工職責(zé)深圳市寶鷹建設(shè)集團股份有限公司昆明分公司總工辦職能及機制結(jié)構(gòu)一、總工職務(wù)說明協(xié)助總經(jīng)理實施經(jīng)營計劃，管理行政日常工作，負責(zé)工程建設(shè)總體技術(shù)審核及總體技術(shù)管理制度建設(shè)：指導(dǎo)和重大技術(shù)支持；參與公司重大項目立項與投資規(guī)劃設(shè)計決策；職責(zé)范圍：1）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司的技術(shù)和技術(shù)管理工作，不斷推進公司的技術(shù)進步，總管公司技術(shù)系統(tǒng)，就公司各項技術(shù)工作質(zhì)量進行監(jiān)督和指導(dǎo)，確保公司質(zhì)量目標(biāo)完成；2）組織貫徹國家的質(zhì)量方針、政策和法規(guī)，參與公司工程管理制度的修訂和審核，并監(jiān)督各項規(guī)定的落實情況；監(jiān)督公司各技術(shù)部門的崗位技能培訓(xùn)及考核；3）負責(zé)檢查、督促和指導(dǎo)各技術(shù)部員工的工作，提高工作效率和改善工作質(zhì)量；4）負責(zé)項目招標(biāo)中技術(shù)標(biāo)底及施工圖紙審核，參與招投標(biāo)文件、預(yù)決算、設(shè)計方案評審活動并進行審批，監(jiān)督或參與施工、設(shè)計、采購及加工合同的簽訂及評審工作；5）負責(zé)簽發(fā)工程類往來文件、圖紙、審定工程類費用計劃，審批工程部審核的《施工組織設(shè)計書》和《特殊項目質(zhì)量計劃書》；6）監(jiān)督工程部組織的施工隊伍招標(biāo)活動，監(jiān)督檢查施工隊協(xié)議的簽訂及履行情況；7）負責(zé)到工地現(xiàn)場對各項目施工進度、質(zhì)量、技術(shù)資料、經(jīng)濟簽證、安全生產(chǎn)、文明施工及成本控制等有直接影響工序進行檢查，對嚴重不合格品的改進措施及結(jié)果進行驗證，審核工程部提出的獎懲建議；8）定期檢查各項目的質(zhì)量目標(biāo)完成情況，對項目質(zhì)量管理過程中發(fā)生的重大問題及時向總經(jīng)理匯報，并提出相關(guān)建議；9）完成董事長及總經(jīng)理交辦的其他工作；職務(wù)權(quán)限1）參與公司項目立項與投資規(guī)劃設(shè)計決策；2）向董事會提出公司經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)；3）工程技術(shù)規(guī)范制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查權(quán)；4）對公司各項工作的監(jiān)控權(quán)；5）對下屬員工的人事任免權(quán)；6）對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)；7）對下級之間工作爭議的裁決權(quán)；8）總經(jīng)理受權(quán)的審核審批權(quán)；二、總工辦工作職責(zé)總工辦的三大職責(zé)是：建設(shè)：質(zhì)量體系、技術(shù)標(biāo)準、項目相關(guān)制度；管理：項目監(jiān)控、技術(shù)管理；服務(wù)：項目管理服務(wù)、技術(shù)方向把握。負責(zé)工程交工、竣工驗收和環(huán)保方面工作計劃安排、協(xié)調(diào)組織、檢查工作。負責(zé)檢查項目的組織實施情況及技術(shù)進步項目的審定和論證工作。負責(zé)組織對技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)程的制定、補充和修改工作。負責(zé)組織對工程開工報告、施工組織設(shè)計的審批工作。參與工程安全生產(chǎn)管理。三、項目管理服務(wù)機制建設(shè)建立ISO－9000質(zhì)量管理體系，建立配套的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、技術(shù)標(biāo)準規(guī)范、項目相關(guān)激勵考核等各項制度。這些“法律”在應(yīng)用于實際的開發(fā)、實施、服務(wù)的管理工作中，指導(dǎo)項目的進行，并接受有效性檢驗。總工辦（有些公司叫項目管理辦公室或別的名稱）應(yīng)當(dāng)盡早建立項目管理指導(dǎo)與咨詢的日常服務(wù)工作機制，以項目經(jīng)理及相關(guān)成員為服務(wù)對象，在每個階段提