【正文】 的具體情況，由公司辦會(huì)同總工辦擇優(yōu)選取，指定項(xiàng)目施工隊(duì)。施工隊(duì)伍的確定施工隊(duì)伍的確定分指派和報(bào)價(jià)兩種辦法選取。進(jìn)行施工監(jiān)督管理，督促施工方按計(jì)劃按質(zhì)按量完成。由總工辦項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)做好材料計(jì)劃，并送交總經(jīng)理審批，然后將材料計(jì)劃送交經(jīng)營(yíng)部采購(gòu)。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后，送總工辦審核，由總工辦將有關(guān)材料呈總經(jīng)理審批。項(xiàng)目管理工作程序除公司現(xiàn)場(chǎng)辦公要求立即開工和緊急搶修情況外，一般工程項(xiàng)目按以下程序辦理：由申請(qǐng)部門提出工程項(xiàng)目申請(qǐng)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)后，送總經(jīng)理審批，申請(qǐng)部門再將審批報(bào)告交總工辦。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)指派的工程項(xiàng)目的技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、材料管理等工作，包括項(xiàng)目的預(yù)算、立項(xiàng)申報(bào)、材料計(jì)劃、材料檢驗(yàn)、施工監(jiān)督、施工記錄、竣工驗(yàn)收、結(jié)算及項(xiàng)目材料整理等?？偣まk主任負(fù)責(zé)總工辦工程項(xiàng)目日常管理工作，包括制定項(xiàng)目工作計(jì)劃、審核項(xiàng)目預(yù)結(jié)算、指派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、審核材料計(jì)劃、施工管理監(jiān)督等。四、項(xiàng)目管理制度為建立健全項(xiàng)目管理制度，減少項(xiàng)目工作中出現(xiàn)的漏洞，以提高項(xiàng)目工作質(zhì)量和工作效率，使公司項(xiàng)目管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，確保項(xiàng)目工作按質(zhì)按量按時(shí)完成，根據(jù)公司實(shí)際，特制定本制度。說(shuō)明：項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)制是一個(gè)日常運(yùn)作性任務(wù)，服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效果應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在日常工作中。最終目標(biāo)是提高公司項(xiàng)目的公司內(nèi)外整體滿意度，也使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目成員在項(xiàng)目參與過(guò)程中得到提升。同時(shí)建立《項(xiàng)目管理工作手冊(cè)》作為輔助手段，在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)發(fā)放給項(xiàng)目經(jīng)理，使項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)、過(guò)程、制度、標(biāo)準(zhǔn)等有一個(gè)系統(tǒng)而簡(jiǎn)要的了解。通過(guò)服務(wù)機(jī)制的具體操作實(shí)施，在必要時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)成員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)；在每個(gè)階段提前指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理如何完成下一步的工作任務(wù)；或使項(xiàng)目經(jīng)理在具體執(zhí)行過(guò)程中對(duì)不了解的相關(guān)要求有指定的人員可以咨詢。目標(biāo)通過(guò)建立項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)制，明確服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)形式、實(shí)施步驟，明確相關(guān)內(nèi)容負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)，樹立總工辦成員的項(xiàng)目服務(wù)意識(shí)。因此，建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)制勢(shì)在必行?？偣まk（有些公司叫項(xiàng)目管理辦公室或別的名稱）應(yīng)當(dāng)盡早建立項(xiàng)目管理指導(dǎo)與咨詢的日常服務(wù)工作機(jī)制，以項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)成員為服務(wù)對(duì)象，在每個(gè)階段提前指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理如何完成下一步的過(guò)程，或者在項(xiàng)目經(jīng)理在具體執(zhí)行過(guò)程中對(duì)不了解的相關(guān)規(guī)定有指定的人員可以咨詢，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)踐和總工辦的即時(shí)輔導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理就可以在后面的項(xiàng)目管理中輕車熟路了。這些“法律”在應(yīng)用于實(shí)際的開發(fā)、實(shí)施、服務(wù)的管理工作中，指導(dǎo)項(xiàng)目的進(jìn)行，并接受有效性檢驗(yàn)。三、項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)制建設(shè)建立ISO－9000質(zhì)量管理體系，建立配套的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、項(xiàng)目相關(guān)激勵(lì)考核等各項(xiàng)制度。參與工程安全生產(chǎn)管理。負(fù)責(zé)組織對(duì)工程開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)的審批工作。負(fù)責(zé)組織對(duì)技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)程的制定、補(bǔ)充和修改工作。負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目的組織實(shí)施情況及技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目的審定和論證工作。負(fù)責(zé)工程交工、竣工驗(yàn)收和環(huán)保方面工作計(jì)劃安排、協(xié)調(diào)組織、檢查工作。第一篇：總工職責(zé)深圳市寶鷹建設(shè)集團(tuán)股份有限公司昆明分公司總工辦職能及機(jī)制結(jié)構(gòu)一、總工職務(wù)說(shuō)明協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，管理行政日常工作，負(fù)責(zé)工程建設(shè)總體技術(shù)審核及總體技術(shù)管理制度建設(shè)：指導(dǎo)和重大技術(shù)支持；參與公司重大項(xiàng)目立項(xiàng)與投資規(guī)劃設(shè)計(jì)決策；職責(zé)范圍：1）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司的技術(shù)和技術(shù)管理工作，不斷推進(jìn)公司的技術(shù)進(jìn)步，總管公司技術(shù)系統(tǒng)，就公司各項(xiàng)技術(shù)工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，確保公司質(zhì)量目標(biāo)完成；2）組織貫徹國(guó)家的質(zhì)量方針、政策和法規(guī)，參與公司工程管理制度的修訂和審核，并監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)情況；監(jiān)督公司各技術(shù)部門的崗位技能培訓(xùn)及考核；3）負(fù)責(zé)檢查、督促和指導(dǎo)各技術(shù)部員工的工作，提高工作效率和改善工作質(zhì)量；4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)中技術(shù)標(biāo)底及施工圖紙審核，參與招投標(biāo)文件、預(yù)決算、設(shè)計(jì)方案評(píng)審活動(dòng)并進(jìn)行審批，監(jiān)督或參與施工、設(shè)計(jì)、采購(gòu)及加工合同的簽訂及評(píng)審工作；5）負(fù)責(zé)簽發(fā)工程類往來(lái)文件、圖紙、審定工程類費(fèi)用計(jì)劃，審批工程部審核的《施工組織設(shè)計(jì)書》和《特殊項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃書》；6）監(jiān)督工程部組織的施工隊(duì)伍招標(biāo)活動(dòng)，監(jiān)督檢查施工隊(duì)協(xié)議的簽訂及履行情況；7）負(fù)責(zé)到工地現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)資料、經(jīng)濟(jì)簽證、安全生產(chǎn)、文明施工及成本控制等有直接影響工序進(jìn)行檢查，對(duì)嚴(yán)重不合格品的改進(jìn)措施及結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，審核工程部提出的獎(jiǎng)懲建議；8）定期檢查各項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)完成情況，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中發(fā)生的重大問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，并提出相關(guān)建議；9）完成董事長(zhǎng)及總經(jīng)理交辦的其他工作；職務(wù)權(quán)限1）參與公司項(xiàng)目立項(xiàng)與投資規(guī)劃設(shè)計(jì)決策；2）向董事會(huì)提出公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)；3）工程技術(shù)規(guī)范制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查權(quán)；4）對(duì)公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)；5）對(duì)下屬員工的人事任免權(quán)；6）對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)；7）對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)；8）總經(jīng)理受權(quán)的審核審批權(quán)；二、總工辦工作職責(zé)總工辦的三大職責(zé)是：建設(shè)：質(zhì)量體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目相關(guān)制度；管理：項(xiàng)目監(jiān)控、技術(shù)管理；服務(wù)：項(xiàng)目管理服務(wù)、技術(shù)方向把握。負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)的審查。負(fù)責(zé)工程招標(biāo)過(guò)程中的技術(shù)工作。負(fù)責(zé)工程變更、計(jì)量支付的審核工作。參與制定重大施工技術(shù)方案和重大質(zhì)量事故的處理方案。負(fù)責(zé)組織“雙文明”的檢查評(píng)比工作。1隨時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。有了這些相關(guān)制度體系之后，項(xiàng)目監(jiān)控管理、技術(shù)管理就有了“法律”