【正文】 ”安全理念，貫徹企業(yè)文化、加強“雙基”建設(shè)，取得了全年傷亡事故為零的優(yōu)異成績。我自進駐現(xiàn)場伊始，就把安全文明工作作為重要開展內(nèi)容，在安全文明上狠抓落實，加強培訓(xùn)，認(rèn)真檢查，踏踏實實的做好安全生產(chǎn)工作。加強日常隱患排查，發(fā)現(xiàn)一處消滅一處，并對責(zé)任人進行安全教育，對上級單位下發(fā)的隱患通知，積極整改，并以“五定表”格式回復(fù)，認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí)，為后續(xù)施工積累經(jīng)驗。本工程為一類高層建筑，“四口五臨邊”防護是最大安全隱患。我要求各施工班組明確安全目標(biāo)：“將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)”，一是堅持每天開安全碰頭會，每周進行工人安全教育，佩戴“三寶”，確保了工程安全生產(chǎn)。二是健全安全文明生產(chǎn)規(guī)章制度，根據(jù)集團公司要求制定了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對安全管理行為進行規(guī)范，做到有法可依，有章可循。三是加強施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全生產(chǎn)管理措施，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。結(jié)合工程實際情況，以“三寶四口五臨邊”為安全重點，組織開展定期或不定期的專項檢查活動，嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。一年來，*****項目在集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量超額完成本各項工作任務(wù)，成績有目共睹。作為項目領(lǐng)導(dǎo)，更要立足本職，愛崗敬業(yè)，勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)項目部人員攻堅克難，爭創(chuàng)一流業(yè)績，努力成為現(xiàn)場管理的能手。展望未來，在今后的工作中，我將更加堅定信念，一如既往地將建設(shè)事業(yè)進行到底，努力為集團公司作出自己的最大貢獻。第三篇：總工職責(zé)深圳市寶鷹建設(shè)集團股份有限公司昆明分公司總工辦職能及機制結(jié)構(gòu)一、總工職務(wù)說明協(xié)助總經(jīng)理實施經(jīng)營計劃，管理行政日常工作，負(fù)責(zé)工程建設(shè)總體技術(shù)審核及總體技術(shù)管理制度建設(shè)：指導(dǎo)和重大技術(shù)支持；參與公司重大項目立項與投資規(guī)劃設(shè)計決策；職責(zé)范圍：1）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司的技術(shù)和技術(shù)管理工作，不斷推進公司的技術(shù)進步，總管公司技術(shù)系統(tǒng)，就公司各項技術(shù)工作質(zhì)量進行監(jiān)督和指導(dǎo)，確保公司質(zhì)量目標(biāo)完成；2）組織貫徹國家的質(zhì)量方針、政策和法規(guī)，參與公司工程管理制度的修訂和審核，并監(jiān)督各項規(guī)定的落實情況；監(jiān)督公司各技術(shù)部門的崗位技能培訓(xùn)及考核；3）負(fù)責(zé)檢查、督促和指導(dǎo)各技術(shù)部員工的工作，提高工作效率和改善工作質(zhì)量；4）負(fù)責(zé)項目招標(biāo)中技術(shù)標(biāo)底及施工圖紙審核，參與招投標(biāo)文件、預(yù)決算、設(shè)計方案評審活動并進行審批，監(jiān)督或參與施工、設(shè)計、采購及加工合同的簽訂及評審工作；5）負(fù)責(zé)簽發(fā)工程類往來文件、圖紙、審定工程類費用計劃，審批工程部審核的《施工組織設(shè)計書》和《特殊項目質(zhì)量計劃書》；6）監(jiān)督工程部組織的施工隊伍招標(biāo)活動，監(jiān)督檢查施工隊協(xié)議的簽訂及履行情況；7）負(fù)責(zé)到工地現(xiàn)場對各項目施工進度、質(zhì)量、技術(shù)資料、經(jīng)濟簽證、安全生產(chǎn)、文明施工及成本控制等有直接影響工序進行檢查，對嚴(yán)重不合格品的改進措施及結(jié)果進行驗證，審核工程部提出的獎懲建議；8）定期檢查各項目的質(zhì)量目標(biāo)完成情況，對項目質(zhì)量管理過程中發(fā)生的重大問題及時向總經(jīng)理匯報，并提出相關(guān)建議；9）完成董事長及總經(jīng)理交辦的其他工作；職務(wù)權(quán)限1）參與公司項目立項與投資規(guī)劃設(shè)計決策；2）向董事會提出公司經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)；3）工程技術(shù)規(guī)范制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查權(quán)；4）對公司各項工作的監(jiān)控權(quán)；5）對下屬員工的人事任免權(quán)；6）對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)；7）對下級之間工作爭議的裁決權(quán)；8）總經(jīng)理受權(quán)的審核審批權(quán)；二、總工辦工作職責(zé)總工辦的三大職責(zé)是：建設(shè)：質(zhì)量體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、項目相關(guān)制度；管理：項目監(jiān)控、技術(shù)管理；服務(wù)：項目管理服務(wù)、技術(shù)方向把握。負(fù)責(zé)組織工程項目施工圖設(shè)計的審查。負(fù)責(zé)工程交工、竣工驗收和環(huán)保方面工作計劃安排、協(xié)調(diào)組織、檢查工作。負(fù)責(zé)工程招標(biāo)過程中的技術(shù)工作。負(fù)責(zé)檢查項目的組織實施情況及技術(shù)進步項目的審定和論證工作。負(fù)責(zé)工程變更、計量支付的審核工作。負(fù)責(zé)組織對技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)程的制定、補充和修改工作。參與制定重大施工技術(shù)方案和重大質(zhì)量事故的處理方案。負(fù)責(zé)組織對工程開工報告、施工組織設(shè)計的審批工作。負(fù)責(zé)組織“雙文明”的檢查評比工作。參與工程安全生產(chǎn)管理。1隨時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。三、項目管理服務(wù)機制建設(shè)建立ISO－9000質(zhì)量管理體系，建立配套的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、項目相關(guān)激勵考核等各項制度。有了這些相關(guān)制度體系之后，項目監(jiān)控管理、技術(shù)管理就有了“法律”上的依據(jù)。這些“法律”在應(yīng)用于實際的開發(fā)、實施、服務(wù)的管理工作中，指導(dǎo)項目的進行，并接受有效性檢驗。檢驗的標(biāo)準(zhǔn)就是能否真正控制項目的技術(shù)質(zhì)量、效率（進度與成本），使項目不僅對客戶而且對項目成員、公司領(lǐng)導(dǎo)都達到一個較好的滿意度?？偣まk（有些公司叫項目管理辦公室或別的名稱）應(yīng)當(dāng)盡早建立項目管理指導(dǎo)與咨詢的日常服務(wù)工作機制，以項目經(jīng)理及相關(guān)成員為服務(wù)對象，在每個階段提前指導(dǎo)項目經(jīng)理如何完成下一步的過程，或者在項目經(jīng)理在具體執(zhí)行過程中對不了解的相關(guān)規(guī)定有指定的人員可以咨詢，通過項目經(jīng)理的實踐和總工辦的即時輔導(dǎo)，項目經(jīng)理就可以在后面的項目管理中輕車熟路了。這是一個有效解決項目經(jīng)理對于業(yè)務(wù)流程不熟的問題的可行方法。因此，建設(shè)項目管理服務(wù)機制勢在必行。以下說明建設(shè)項目管理服務(wù)機制的構(gòu)想，分別針對項目控制的目標(biāo)、內(nèi)容、形式、步驟進行說明。目標(biāo)通過建立項目管理服務(wù)機制，明確服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)形式、實施步驟，明確相關(guān)內(nèi)容負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)，樹立總工辦成員的項目服務(wù)意識。通過在公司內(nèi)部宣傳項目管理服務(wù)機制，使各個項目經(jīng)理和項目成員清楚了解在項目開發(fā)過程中遇到問題時的咨詢途徑。通過服務(wù)機制的具體操作實施，在必要時對項目經(jīng)理和相關(guān)成員進行針對性的培訓(xùn)；在每個階段提前指導(dǎo)項目經(jīng)理如何完成下一步的工作任務(wù)；或使項目經(jīng)理在具體執(zhí)行過程中對不了解的相關(guān)要求有指定的人員可以咨詢。通過項目經(jīng)理的實踐和總工辦的即時輔導(dǎo)，逐步提高項目經(jīng)理的項目管理水平。同時建立《項目管理工作手冊》作為輔助手段，在項目立項時發(fā)放給項目經(jīng)理，使項目經(jīng)理對項目管理的相關(guān)知識、過程、制度、標(biāo)準(zhǔn)等有一個系統(tǒng)而簡要的了解。通過以上努力，提高公司項目管理的整體水平，提高項目成員對相關(guān)過程、制度、標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和執(zhí)行水平，提高項目成員對相關(guān)項目的質(zhì)量控制水平。最終目標(biāo)是提高公司項