【正文】 會導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)的改變。（二）、人力資源管理運用過程在以戰(zhàn)略定位為核心的人力資源管理中，一般會采用到的手段主要有：組織結(jié)構(gòu)與管理制度的設(shè)計、管理層次的劃分、人才招聘與儲備、人員發(fā)展計劃、績效管理體系的建設(shè)、薪酬系統(tǒng)設(shè)計。充分掌握戰(zhàn)略信息，人力資源部門緊緊圍繞戰(zhàn)略目標制定行動計劃，使現(xiàn)有人力資源能夠適應(yīng)新的戰(zhàn)略規(guī)劃。在這樣的背景環(huán)境下開展人力資源管理方面的工作，屬于公司在人力資源管理方面的初創(chuàng)期，作為民營企業(yè)，機動靈活是我們的優(yōu)勢，我們可以結(jié)合自身情況，借鑒相關(guān)企業(yè)在這方面的管理經(jīng)驗，從以下幾個方面開展：（一）人力資源管理與企業(yè)的戰(zhàn)略定位參與企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程：在企業(yè)戰(zhàn)略形成過程中,人力資源部門應(yīng)了解整個公司的發(fā)展情況，從人力資源角度考慮實現(xiàn)這些戰(zhàn)略目標的具體計劃，需要什么樣的人員及這些人員應(yīng)該掌握什么樣的技能，具備什么樣的素質(zhì)等。以往的單純針對進出口貿(mào)易所設(shè)立的管理制度，已經(jīng)不能再統(tǒng)管所有公司架構(gòu)，在各項政策制度的管理上，各子公司都有各自制度政策，還沒有形成政策層面上的統(tǒng)一。在大多數(shù)民營企業(yè)的經(jīng)營過程中，還是處于第一階段與第二階段之間的過渡，但是隨著時代及經(jīng)濟的發(fā)展，一些民營企業(yè)已經(jīng)認識到人才戰(zhàn)略的重要性，對人力資源管理的定位逐漸由第一階段、第二階段逐漸轉(zhuǎn)換為第三階段：以戰(zhàn)略定位為核心的人力資源管理。人力資源部的工作范圍被整合到企業(yè)的戰(zhàn)略、運營等流程中去，并承擔(dān)起新的職責(zé)。人力資源管理與企業(yè)的目標、企業(yè)的戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，人力資源的重要性日漸凸顯出來。但由于這種人力資源管理以“工作”為核心，往往更加注重工作結(jié)果的輸出，不利于開發(fā)人員潛在能力。在這個階段人力資源被看成資源，還沒有到戰(zhàn)略的高度；人事管理工作強調(diào)以“工作”為核心，人對工作具有適應(yīng)性，對員工工作績效的考核取決于工作要求，工資分配的標準則取決于工作特征。在這個階段，人只被單純在看作檔案來管理，對員工進行教育和考核、負責(zé)員工的日?？记?、工資獎金發(fā)放、監(jiān)督培訓(xùn)、辦理離職、退休、離休和死亡等。、部門業(yè)務(wù)流程改善項目規(guī)劃明細表及預(yù)算、部門業(yè)務(wù)流程改善項目規(guī)劃明細表及預(yù)算序 開始時間 號 流程改善管理 1 制度 2 培訓(xùn) 建設(shè)改善委員 3 會 4 5 6 預(yù)算費用總計 建設(shè)改善小組 試行階段 完成時間 項目 編寫或操作人 組織部門 費用預(yù)算4第二篇：人力資源部門籌建規(guī)劃人力資源部門籌建規(guī)劃人力資源管理部門籌建規(guī)劃背景:公司是從事貿(mào)易型公司向?qū)嶓w公司轉(zhuǎn)型期,人資也是正在籌建中,這是剛剛做的入公司初做,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱,先請各位看看,提提意見,再完善一下,另外,還要做公司構(gòu)架,請各位達人給予小第幫助,先謝過了！一、什么是人力資源管理人力資源管理是指結(jié)合組織的戰(zhàn)略規(guī)劃，預(yù)測組織人力資源需求，并做出人力需求計劃，招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵，結(jié)合組織與個人需要進行有效開發(fā)，以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。、外部人才招聘預(yù)測明細表及預(yù)算、序 時間 號 1 2 3 4 預(yù)算費用總計 招聘崗位 招聘方式 地區(qū)范圍 組織部門 費用預(yù)算、培訓(xùn)、培訓(xùn)政策調(diào)整規(guī)劃、敘述未來三年應(yīng)建立的部門人力資源培訓(xùn)政策，包括培訓(xùn)方式，流程和配套體系等。、內(nèi)部人才招聘策略、內(nèi)部人才招聘具有能夠快速進入崗位角色、忠誠度高、招聘費用低等優(yōu)勢，因此未來 內(nèi)部招聘工作首先要在招聘管理制度中明確人才的內(nèi)部選拔程序，部門要確定未來應(yīng)遵循的 人才選拔機制。、企業(yè)在外外部招聘的人才類型及總量水平、企業(yè)在外部招聘的人才類型及總量水平敘述公司三年內(nèi)所要招聘的崗位、結(jié)構(gòu)及數(shù)量。、正常流失（離職、輪崗、降職）的人才類型及總量水平、正常流失 離職、輪崗、降職）的人才類型及總量水平根據(jù)往年各崗位的正常流失情況，并參考 2010 年度即將進行的公司“十二五”規(guī)劃，預(yù)測三年內(nèi)部門各崗位的正常流失量控制在多少人，較往年應(yīng)降低多少百分點。 三年人力資源素質(zhì)、數(shù)量、時間需求分析 三年人力資源素質(zhì)、數(shù)量、人力資源素質(zhì) 企業(yè)和部門需要按時、按質(zhì)、按量引進人才以保證經(jīng)營體系高速低成本運轉(zhuǎn)，并制訂 標準化的招聘流程與配套制度體系作為保證；敘述部門在未來三年內(nèi)的人力資源引進的數(shù) 量、質(zhì)量和時間。第一篇：部門人力資源規(guī)劃部門20102012年人力資源規(guī)劃（草案）目錄.................. 三年部門發(fā)展目標...............................三年部門人力資源需求分析...........................................、數(shù)量、時間需求分析..................................................部門人力資源供應(yīng)預(yù)測............................... 內(nèi)部人力資源供應(yīng)預(yù)測......................（原崗培訓(xùn)、他崗平調(diào)晉升）的人才類型及總量水平................（離職、輪崗、降職）的人才類型及總量水平................ 外部人力資源供應(yīng)預(yù)測.............................................................................................. 招聘..............................................................................................................................................培訓(xùn)................................................................................. 部門業(yè)務(wù)流程改善..................................................................................................... 培訓(xùn)項目規(guī)劃明細表及預(yù)算......................部門業(yè)務(wù)流程改善........................ 制定部門業(yè)務(wù)流程改善管理制度..................... 部門業(yè)務(wù)流程改善項目規(guī)劃明細表及預(yù)算...................1正文20102012 年部門發(fā)展目標及人力資源需求分析、部門發(fā)展目標及人力資源需求分析 20102012 年部門發(fā)展目標 年部門發(fā)展目標 敘述部門未來三年的業(yè)務(wù)發(fā)展目標，業(yè)績達到何種規(guī)模，管理工作達到何種水平等 20102012 年部門人力資源需求分析 年部門人力資源需求分析 敘述部門三年的發(fā)展應(yīng)提供的組織結(jié)構(gòu)需求和人力資源需求，保證部門更快更穩(wěn)達成既 定發(fā)展目標。 三年部門崗位結(jié)構(gòu)需求 三年部門崗位 崗位結(jié)構(gòu)需求 隨著四建市場業(yè)務(wù)的迅速拓展，組織結(jié)構(gòu)需不斷升級，同時在升級過程中，不可避免的 會出現(xiàn)諸如人力資源短缺、知識斷層、溝通管道受阻等發(fā)展陣痛，敘述為滿足部門業(yè)務(wù)的發(fā) 展應(yīng)構(gòu)建和優(yōu)化的部門崗位結(jié)構(gòu)，包括員工的定崗，定級。人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀盤點、包括年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、職務(wù)結(jié)構(gòu) 20102012 年度人力資源供應(yīng)預(yù)測 年度人力資源供應(yīng)預(yù)測、企業(yè)內(nèi)部人力資源供應(yīng)預(yù)測、穩(wěn)定供應(yīng)（原崗培訓(xùn)、他崗平調(diào)晉升）的人才類型及總量水平、穩(wěn)定供應(yīng)（原崗培訓(xùn)、他崗平調(diào)晉升）的人才類型及總量水平根據(jù)往年部門各崗位的穩(wěn)定供應(yīng)情況，預(yù)測三年內(nèi)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)的人員水平。、企業(yè)外部人力資源供應(yīng)預(yù)測、當(dāng)前人才供需狀況、回顧往年企業(yè)招聘狀況，包括招聘渠道，崗位等。20102012 年人力資源規(guī)劃、招聘、招聘政策調(diào)整規(guī)劃、闡述未來三年部門的招聘工作政策調(diào)整規(guī)劃，包括內(nèi)部的招聘管理制度，引進人才的質(zhì) 量、結(jié)構(gòu)水平等。內(nèi)部人才招聘預(yù)測明細表及預(yù)算、序 時間 號 1 2 3 4 預(yù)算費用總計 培訓(xùn)室 培訓(xùn)室 培訓(xùn)室 公司內(nèi)部 公司內(nèi)部 公司內(nèi)部 崗位名稱 競選地點 競選范圍 組織部門 費用預(yù)算、外部人才招聘策略、敘述外部人才招聘的主要方式（網(wǎng)絡(luò)、校園、專場招聘會），流程制度，例如校園招聘 或社會招聘中應(yīng)遵循的流程機制。、培訓(xùn)項目規(guī)劃明細表及預(yù)算、序 開始時間 號 1 2 3 培訓(xùn)管理制度 培訓(xùn)需求調(diào)查 建設(shè)內(nèi)部講師 完成時間 項目 編寫或操作人 組織部門 費用預(yù)算3隊伍 4 5 6 預(yù)算費用總計 課程及課程表 實施培訓(xùn)、部門業(yè)務(wù)流程改善、部門業(yè)務(wù)流程改善 、制定部門業(yè)務(wù)流程改善管理制度 部門業(yè)務(wù)流程改善管理制度、制定部門業(yè)務(wù) 企業(yè)流程改善工作要使各個部門的業(yè)務(wù)流程用“相同的標準接口”建立起協(xié)調(diào)關(guān)系，敘述未來三年的部門業(yè)務(wù)流程管理制度的優(yōu)化更新策略。二、人力資源管理經(jīng)歷的幾個階段人力資源管理在中國的發(fā)