【正文】 長(zhǎng)必須經(jīng)專(zhuān)門(mén)安全培訓(xùn)，持證上崗。各礦實(shí)行了統(tǒng)一實(shí)行班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制和定期、考評(píng)聘用制，真正將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓敢管、職工信賴(lài)的生產(chǎn)骨干選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)。四、班組長(zhǎng)的管理礦井公司根據(jù)班組人數(shù)多少，設(shè)班組長(zhǎng)1人，副班組長(zhǎng)按需設(shè)置（其中采掘開(kāi)副班組長(zhǎng)應(yīng)配足2至3人），班組長(zhǎng)以隊(duì)管理為主。有權(quán)拒絕上級(jí)不符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的指令和意見(jiàn)。作業(yè)地點(diǎn)在遇到險(xiǎn)情時(shí)，班組長(zhǎng)具有第一時(shí)間下達(dá)停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)，確保出現(xiàn)重大險(xiǎn)情能夠及時(shí)報(bào)警，果斷處置，安全撤人。負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程和安全知識(shí)的教育，并落實(shí)“師帶徒”工作，新工人未經(jīng)考核合格不得安排上崗。對(duì)本班組員工進(jìn)行“手指口述”安全確認(rèn)操作法指導(dǎo)，并經(jīng)常檢查本班員工安全操作規(guī)程的遵守情況和“手指口述”安全確認(rèn)操作法的運(yùn)行情況。負(fù)責(zé)組織班組安全活動(dòng)，每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)，并總結(jié)本班組的安全工作，做到班前強(qiáng)調(diào)檢查安全、班中巡查安全、班后講評(píng)安全。班組長(zhǎng)解聘程序：區(qū)隊(duì)提出→分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)→調(diào)度、勞資部門(mén)備案。選聘程序一般為：隊(duì)長(zhǎng)任命→分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)→調(diào)度、勞資部門(mén)備案。符合上述準(zhǔn)入條件的班組長(zhǎng)由集團(tuán)公司統(tǒng)一發(fā)給班組長(zhǎng)任職資格證。組織管理方面，要服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅(jiān)持原則，做事公道正派，有較強(qiáng)組織管理能力、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題以及抗災(zāi)避災(zāi)能力，善于做職工的思想政治工作，促進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)和諧，在職工中享有較高威信。安全素質(zhì)方面，要認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，自覺(jué)做到不安全不生產(chǎn)。思想素質(zhì)方面，要熱愛(ài)煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，政治素質(zhì)好，責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，具有良好的職業(yè)道德?，F(xiàn)任班組長(zhǎng)中不具備以上條件者，需在兩年內(nèi)達(dá)到以上條件。一、班組長(zhǎng)準(zhǔn)入條件身體素質(zhì)方面，要做到身體健康，精力充沛。班組長(zhǎng)素質(zhì)準(zhǔn)入情況總結(jié)如下：班組長(zhǎng)是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)直接指揮者、組織者和管理者，也是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和工作能力是確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的關(guān)鍵。積極開(kāi)展班組安全技術(shù)革新。各礦井公司開(kāi)展了加強(qiáng)安全知識(shí)、崗位技能、“手指口述”培訓(xùn)工作，必要時(shí)采取一些強(qiáng)制性培訓(xùn)辦法，確保班組長(zhǎng)和班組所有員工均能培訓(xùn)考核合格。培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無(wú)誤。形式多樣開(kāi)展班組安全文化建設(shè)。授予班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)。具體的做法主要有以下幾個(gè)方面：各礦井公司從選拔班組長(zhǎng)入手，抓好兵頭將尾的培養(yǎng)、任用工作，班組長(zhǎng)是安全生產(chǎn)最前沿的把關(guān)者，也是三大規(guī)程和各項(xiàng)安全技術(shù)措施能否正確、全面貫徹落實(shí)的關(guān)鍵所在，只有優(yōu)秀的班組長(zhǎng)才能帶出一支遵章守紀(jì)、安全高效、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀隊(duì)伍。我公司所屬各礦井公司在實(shí)際工作中均能持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，提高防范事故、保證安全的五種能力：加強(qiáng)班組長(zhǎng)選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺(jué)抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作，尤其是“手指口述”培訓(xùn)工作，增強(qiáng)安全自保能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高隱患排查治理能力；強(qiáng)化班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。我們認(rèn)識(shí)到班組是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織，是煤礦安全生產(chǎn)各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度貫徹落實(shí)是否到位的落腳點(diǎn)，同時(shí)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、杜絕“三違”、防止事故最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理、創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦最重要的組成部分之一。第一篇：班組建設(shè)和班組長(zhǎng)素質(zhì)準(zhǔn)入情況材料班組建設(shè)和班組長(zhǎng)素質(zhì)準(zhǔn)入情況材料班組建設(shè)總結(jié)如下：為切實(shí)加強(qiáng)孝義分公司班組安全管理工作，提高班組建設(shè)與班組長(zhǎng)素質(zhì)的提升，根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于下發(fā)《班組建設(shè)與管理實(shí)施辦法》（汾煤安發(fā)?2010?656號(hào)）文的規(guī)定我分公司專(zhuān)門(mén)制定并下發(fā)了班組建設(shè)與考核的辦法。我公司所屬各礦井公司都結(jié)合各自的實(shí)際情況制定了相應(yīng)的制度和考核辦法。我們加強(qiáng)班組安全建設(shè)的指導(dǎo)原則是：牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和激勵(lì)約束機(jī)制，倡導(dǎo)建設(shè)先進(jìn)的班組安全文化，提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平，建立起安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，確保礦井公司及分公司長(zhǎng)治久安。通過(guò)不斷提高班組安全生產(chǎn)綜合能力，使班組員工真正做到“三不傷害”，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為礦井公司安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)班組長(zhǎng)的選拔和任用必須要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的《班組長(zhǎng)準(zhǔn)入制度》。班組長(zhǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)，有檢查職工安全作業(yè)情況權(quán)，有抵制上級(jí)違章指揮權(quán)，有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)，在安全隱患沒(méi)有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開(kāi)工或停止生產(chǎn)權(quán)。各礦井公司積極開(kāi)展了切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，弘揚(yáng)山西焦煤安全生產(chǎn)理念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀，增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動(dòng)力，繼續(xù)開(kāi)展“三不傷害”大討論活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”的根本轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作。加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，建立班組應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)模擬演練，熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線(xiàn)，增強(qiáng)自救處置能力；加強(qiáng)對(duì)采用的新工藝、新設(shè)備、新