班組建設(shè)與班組長管理培訓(xùn)試題-展示頁
2024-10-25 02:23本頁面
【正文】 免不會(huì)做，下列表述不正確的項(xiàng)是（）。A．質(zhì)量檢驗(yàn)員B．質(zhì)量宣傳員C．技術(shù)輔導(dǎo)員C．生產(chǎn)指揮員16．作業(yè)中必須按照（）操作。A．穿戴勞保B．工具檢查C．工件檢查D．過程檢查14．操作技能的基本要素包括（）。A．整理B．素養(yǎng)C．清掃D．清潔12．下道工序?qū)ι系拦ば蛄鬓D(zhuǎn)過來的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢稱為（）。A．整理B．整頓C．清掃D．清潔10．（）是把要用的物品，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)管理。A．．事故零化8．（）喜歡高談闊論，吹大牛，什么事情都知道，這種人有領(lǐng)導(dǎo)欲望，對(duì)班組長最具威脅。A．質(zhì)量檢驗(yàn)員抽檢B．作業(yè)人員自主檢驗(yàn)C．上下道工序員互檢6．員工質(zhì)量意識(shí)再造，是企業(yè)急待解決的課題，加強(qiáng)員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，應(yīng)該做到（）。A．生產(chǎn)技術(shù)型B．盲目執(zhí)行型C．大掃把型D．勞動(dòng)模范型4．（）班組長勤懇務(wù)實(shí)，但缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力，往往只能做一個(gè)戰(zhàn)斗員，而不能做一個(gè)指揮員。員工要變得無私無畏，讓員工光勞動(dòng)而不要薪水，只有信仰才能使其得以改變。（）二、選擇題：（每小題1分，共20分）1．員工不具備敬業(yè)精神，是因?yàn)樵谄髽I(yè)中存在著（）的文化。（）19．上道工序是下道工序的“顧客”，下道工序要為上道工序服好務(wù)。（）17．沒有質(zhì)量意識(shí)的勞動(dòng)，但只要保證完成了任務(wù)就是有效的勞動(dòng)。（）16．班組長要控制生產(chǎn)的進(jìn)度和目標(biāo)。（）14．生產(chǎn)管理是一門科學(xué)，質(zhì)量管理同樣也是一門科學(xué)。（）11．管理好員工最好采用剛性和柔性相結(jié)合的方式，剛?cè)嵯酀?jì)才能管理好（）12．班組長在管理中要協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系，以提高員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性。（）9．要對(duì)班組的物料進(jìn)行管理，先要進(jìn)行分類，同時(shí)也要對(duì)物料進(jìn)行編碼，建立一個(gè)身份證號(hào)碼，這給企業(yè)深入地進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)和信息化建設(shè)提供了保證。（）8．產(chǎn)品是檢驗(yàn)出來的，而不是生產(chǎn)出來的。（）6．生產(chǎn)派工是指當(dāng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備做好以后，根據(jù)安排好的作業(yè)順序和進(jìn)度，將生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)分解到各個(gè)生產(chǎn)員工身上的過程。（）5．班組長是企業(yè)中人數(shù)相當(dāng)龐大的一支隊(duì)伍。（）3．在企業(yè)中，如果希望員工有執(zhí)行力，那么員工必須要具備敬業(yè)精神。第一篇：班組建設(shè)與班組長管理培訓(xùn)試題班組建設(shè)與班組長管理培訓(xùn)試題姓名：車間：分?jǐn)?shù)：一、判斷題：（，共10分）1．班組文化主要由執(zhí)行力和員工敬業(yè)精神組成。（）2．執(zhí)行力是指持續(xù)的工作能力和斷續(xù)的執(zhí)行能力。（）4．要改變班組長的管理現(xiàn)狀，首先要明確班組長在企業(yè)中的地位和作用。班組長綜合素質(zhì)的高低，決定著企業(yè)的政策能否順利實(shí)施，因此班組長是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。（）7．生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，是打開市場大門的鑰匙，是征服市場的法寶。所以員工要著重關(guān)注生產(chǎn)任務(wù)是不是能按時(shí)完成。（）10．班組設(shè)備的日常保養(yǎng)分為四級(jí)，即操作人員、班組長、車間主任和設(shè)備管理 部門對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)都負(fù)有一定的責(zé)任。（）13．出現(xiàn)質(zhì)量問題不可怕，可怕的是沒有分析，沒有預(yù)防、整改措施。（）15．要讓員工第一次就要做對(duì)。安排員工做事以后，他做得怎么樣，要進(jìn)行檢查和控制。（）18．設(shè)備的整修、性能校正與改善要由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)。（）20．操作者要按照圖樣，工藝或作業(yè)指導(dǎo)書等文件中所規(guī)定的項(xiàng)目，頻次的要求，對(duì)自己加工的工件進(jìn)行檢測。A．為自己工作B．為老板打工C．為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)做事D．為信仰而戰(zhàn)2．給企業(yè)和團(tuán)隊(duì)工作的文化要上升到（）的文化。A．為自己工作B．為老板打工C．為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)做事D．為信仰而戰(zhàn)3．（）的班組長往往以對(duì)待設(shè)備的方法來對(duì)待員工，對(duì)待人都是非?？量痰摹．生產(chǎn)技術(shù)型B．盲目執(zhí)行型C．大掃把型D．勞動(dòng)模范型5．上下道工序之間也要進(jìn)行員工之間的互檢，即上道工序生產(chǎn)的產(chǎn)品，下道工序要進(jìn)行再檢驗(yàn)，稱為（）。A．.教會(huì)員工要改變工作環(huán)境B．班組長必須每天強(qiáng)調(diào)質(zhì)量C．大家要理解檢驗(yàn)員的工作7．全面生產(chǎn)保全（TPM）追求的目標(biāo)是（）。A指揮型員工B．關(guān)系型員工C．智力型員工D．工兵型員工9．在任何一個(gè)現(xiàn)場，都有兩種物質(zhì)存在：一個(gè)是有用的，一個(gè)是不用的，那就應(yīng)該將不用的清理掉，把有用的留下來，這就需要（）。A．整理B．整頓C．清掃D．清潔11．每個(gè)人都要遵守公司的規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣稱為（）。A．自檢B．巡檢互檢D．終檢13．為了完成好當(dāng)天的生產(chǎn)，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1