(公選課)人力資源管理教學大綱-展示頁
2024-10-24 05:39本頁面
【正文】 生命、職業(yè)和家庭周期 第二節(jié) 個人職業(yè)選擇和職業(yè)發(fā)展計劃 第三節(jié) 情商與智商第四節(jié) 組織發(fā)展與個人發(fā)展 第十四章 跨國公司人力資源管理第一節(jié) 跨國公司發(fā)展的現(xiàn)狀與人力資源管理挑戰(zhàn) 第二節(jié) 跨國公司經(jīng)理人員的選拔與培訓 跨國公司經(jīng)理人員的考核與激勵九、實踐性環(huán)節(jié)的內(nèi)容、要求 配合課堂案例進行教學，組織1～2次綜合案例討論。特別強調培養(yǎng)學生將所學的理論、知識和方法運用于實踐的習慣和能力。它的基本任務是：使學生了解人力資源管理的內(nèi)容體系，熟悉相關的主要理論，掌握企業(yè)人力資源管理的總體 思路和具體方法，為日后進一步的學術研究和實際工作奠定基礎。四、教學內(nèi)容綱要第1章人力資源管理概述第2章知識經(jīng)濟對人力資源管理的挑戰(zhàn)第3章人力資源管理法律環(huán)境第4章人力資源獲取前的準備第5章人力資源獲取過程的甄選——能崗匹配原則第6章人力資源獲取后的錄用第7章人力資源的績效評估與考核第8章人力資源的薪酬與激勵第9章構造優(yōu)秀的團隊——以人為本——“球論”——溝通第10章員工培訓與發(fā)展五、課程教材教科書：廖泉文著，《人力資源管理》,北京：高等教育出版社，參考書：[1] 金延平，《人力資源管理》，遼寧：東北財經(jīng)大學出版社，2003年版[2] 胡君晨、鄭紹濂主編，《人力資源開發(fā)與管理》，上海：復旦大學出版社，[3] 張巖松等編著，《人力資源管理案例精選精析》，北京：經(jīng)濟管理出版社，2004[4] 董臨萍等編著，《人力資源管理本土案例解析》，上海：立信會計出版社，六、其他說明本大綱適用于管理類本科各專業(yè)。本章的主要知識點是：員工培訓和發(fā)展的概念、員工培訓和發(fā)展的作用、企業(yè)員工培訓系統(tǒng)模型、員工職業(yè)發(fā)展的管理、職業(yè)生涯的設計。難點是：“球論”與團隊建設。第九章構造優(yōu)秀的團隊本章介紹團隊的基本概念；優(yōu)秀團隊的特征；團隊文化的特征與功能；團隊文化的管理模式；團隊文化的塑造方式；“以人為本”的管理思想與團隊文化；團隊建設中的“球論”；溝通的基本內(nèi)容；溝通的類型與模式；團隊溝通的方式；傾聽的重要性；傾聽的技巧；傾聽障礙的克服。本章的主要知識點是：薪酬體系的構成及影響因素；薪酬體系的規(guī)劃與管理過程；管理人員薪酬體系設計；高級雇員的薪酬激勵。難點是：績效評估的基本方法。本章的主要知識點是：績效評估、素質評估。難點是：錄用決策的失誤與糾偏。第六章人力資源獲取后的錄用本章介紹錄用決策的要素以及程序；錄用決策中的特殊問題；新員工上崗培訓的意義和內(nèi)容。本章的主要知識點是：能崗匹配原則在招聘中的應用；人員甄選的過程和步驟；甄選測試的方法及可靠性分析；面試的種類及應規(guī)避的錯誤；結構性面試的制作和隨機性面試題的提問技巧。難點是：人力資源供給與需求預測。第四章人力資源獲取前的準備本章介紹崗位分析的含義與意義；崗位分析資料收集的方法；崗位說明與崗位規(guī)范的內(nèi)容；崗位評價的含義及其假設；崗位評價的基本方法；人力資源規(guī)劃內(nèi)容、程序；人力資源需求預測的方法和供給預測的方法；人力資源規(guī)劃的制定；人力資源的獲取方式；內(nèi)部招聘與外部招聘的流程以及優(yōu)缺點。本章的主要知識點是：人力資源的相關法律知識；中國加入WTO后應如何應對人力資源法律方面的挑戰(zhàn)。難點是：虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別。第二章知識經(jīng)濟對人力資源管理的挑戰(zhàn)本章介紹知識經(jīng)濟的概念及其特征；知識經(jīng)濟時代企業(yè)的組織模式；知識經(jīng)濟時代企業(yè)管理特殊模式；知識經(jīng)濟產(chǎn)生的虛擬企業(yè)以及人力資源管理面臨的新的挑戰(zhàn)；人力資源管理角色的再定位；人力資源管理的發(fā)展趨勢。本章的主要知識點是：人力資源開發(fā)與管理的概念；人力資源管理的基本原理；人力資源管理的硬功能和軟功能；人力資源軟管理的黃金法則。本課程的考核方式是：論文。二、學時分配表教學內(nèi)容第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章人力資源管理概論知識經(jīng)濟對人力資源管理的挑戰(zhàn) 人力資源管理法律環(huán)境 人力資源獲取前的準備 人力資源獲取過程的甄選 人力資源獲取后的錄用人力資源的績效評估與考核 人力資源的薪酬與
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