【正文】 揮權(quán)。錯誤 5． 靈活性原理是指制訂計劃時要有靈活性。正確 3． 科學(xué)決策主要以主管人員的判斷為基礎(chǔ)。（6分）第二篇：管理學(xué)原理模擬試題1管理學(xué)原理模擬試題（一）一、判斷題：（每題1分，共15分）1． 管理的任務(wù)就是設(shè)計和維持一種環(huán)境，使在這種環(huán)境中工作的人們能夠用盡可能少的支出，實現(xiàn)既定目標(biāo)。（8分）局限性：1）偏重操作，對目標(biāo)管理的原理闡述不夠；2）給予目標(biāo)設(shè)置者的指導(dǎo)準(zhǔn)則不夠；3）設(shè)置系統(tǒng)的、合理的、可考核的目標(biāo)體系比較困難；4）過分強(qiáng)調(diào)短期目標(biāo)；5）目標(biāo)管理有可能使計劃缺乏靈活性；6）目標(biāo)管理的哲學(xué)假設(shè)不一定都存在（Y理論）。（20分）目標(biāo)管理簡述。（2分）四、論述題（每小題26分，1小題，共26分）結(jié)合實際，談?wù)勀銓δ繕?biāo)管理的看法。（1分）6）組織中各部門的工作性質(zhì)的相似性：要根據(jù)具體情況和組織目標(biāo)，對對分散的各類活動進(jìn)行有效的控制。（1分）4）員工的數(shù)量和基本素質(zhì)：員工的數(shù)量和基本素質(zhì)能夠保證組織任務(wù)的完成，可以較多地分權(quán)。（1分）2）組織規(guī)模的大?。航M織規(guī)模越大，越不適合分權(quán)。（1分）影響集權(quán)與分權(quán)程度的因素。（1分）實行例外原則：高級管理人員要向下授權(quán)，從日常事務(wù)中脫離出來，只保留重大事項的決策權(quán)和控制權(quán)。（1分）計劃職能與執(zhí)行職能相分離，變經(jīng)驗工作法為科學(xué)工作法。（1分）能力與工作相適應(yīng)的原理：為工作找到“第一流”的工人。答：工作定額原理：科學(xué)方法代替經(jīng)驗方法制定合理工作量以提高勞動生產(chǎn)率。在環(huán)境因素最好或最壞的條件下，應(yīng)選擇以關(guān)心工作任務(wù)為中心的領(lǐng)導(dǎo)人；反之，應(yīng)選擇以關(guān)心人為中心的領(lǐng)導(dǎo)人。（3分）其中，權(quán)力大小與環(huán)境呈正相關(guān)；任務(wù)越明確、規(guī)范，且下屬責(zé)任心越強(qiáng)，這環(huán)境越好；上下級關(guān)系與環(huán)境正相關(guān)。參考答案一． 單項選擇題 C 2 D 3 D 4 A 5 D 6 B 7 D 8 B 9 CD二、判斷題 2 3 4 5 6 7 8 9 10 T F F T F T T T F F三、簡答題（每小題8分，3小題，共24分）簡述費(fèi)德勒的權(quán)變理論。簡述影響集權(quán)和分權(quán)程度的主要因素。（）三、簡答題簡述費(fèi)德勒的權(quán)變理論。（）在解決問題的過程中，只需要給出一個方案。（）以目標(biāo)的時間跨度為分類標(biāo)準(zhǔn)，可以將計劃分為短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長期目標(biāo)三類。（）授權(quán)之后就要充分相信被授權(quán)人，無需再管他的事情了。（）控制就是按既定的計劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量和糾正計劃執(zhí)行中的偏差。A、工作成效是可以計量的，因而也是可以相互比較的 B、分析偏差和追究責(zé)任所需的時間、費(fèi)用等是有充分保證的 C、管理基本原理的應(yīng)用情況是可以評價的D、人們對工作任務(wù)負(fù)有清晰的、可以分割的和相互比較的個人責(zé)任管理創(chuàng)新不具有以下哪個方面的作用？（）A、提高組織的經(jīng)濟(jì)和社會效益B、降低交易成本 C、穩(wěn)定和推動組織發(fā)展D、提高市場化水平二、判斷題管理創(chuàng)新的靈感很難從組織內(nèi)部產(chǎn)生。A、人數(shù)部門化B、時間部門化 C、職能部門化D、人員部門化人員配備是做好領(lǐng)導(dǎo)以及（）工作的關(guān)鍵。A、長期計劃B、中期計劃C、短期計劃D、定期計劃作為動詞的組織是指（）。A、客觀性B、穩(wěn)定性C、系統(tǒng)性D、實踐性（）是決策的前提。第一篇：管理學(xué)原理模擬試題模擬試題一、單項選擇題管理的藝術(shù)性是指一切管理活動都應(yīng)該具有（）。A、復(fù)雜性B、精確性 C、創(chuàng)造性D、有效性下列不屬于以中國傳統(tǒng)文化為核心的東方管理文化的是？（）A、治國學(xué)B、治身學(xué) C、治生學(xué)D、治命學(xué)下列不屬于管理原理基本特征的是（）。A、目標(biāo)B、信息C、明確問題D、制定方案下列計劃種類中，不是按計劃的期限為分類標(biāo)準(zhǔn)的是（）。A、組織人員群體B、組織職能C、組織結(jié)構(gòu)D、組織文化下列不屬于劃分部門的方法的是（）。Ａ、組織Ｂ、控制Ｃ、激勵Ｄ、溝通間接控制的主要假設(shè)不包括（）。（）預(yù)算控制是對組織目標(biāo)堅守的最好的控制方法。（）績效考評的核心目標(biāo)是促進(jìn)績效提升。（）小米手機(jī)的組織結(jié)構(gòu)屬于動態(tài)網(wǎng)絡(luò)型。（）常用的風(fēng)險性決策方法是決策樹法。（）在依法治國的時代，運(yùn)用管理的法律方法能解決所有的管理問題。簡述泰勒的科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容。四、論述題結(jié)合實際，談?wù)勀銓δ繕?biāo)管理的看法。答： 菲德勒的權(quán)變理論認(rèn)為，影響領(lǐng)導(dǎo)方式有效性的環(huán)境因素有職位權(quán)力、任務(wù)結(jié)構(gòu)、上下級關(guān)系。（2分）要提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性，要么改變領(lǐng)導(dǎo)方式，要么改變領(lǐng)導(dǎo)者所處的環(huán)境。（3分）簡述決策的特點。（1分）標(biāo)準(zhǔn)化原理：制定并使工人掌握標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)的操作方法。（1分）實行刺激性的報酬制度：差別計件工資制。（1分）實行“職能工長制”，具有減少培訓(xùn)時間、明責(zé)高效、減低生產(chǎn)費(fèi)用等優(yōu)勢。（1分）心理革命：以提高效率為核心，實現(xiàn)小農(nóng)意識社會化大生產(chǎn)意識轉(zhuǎn)變。答：一、內(nèi)容要點：（6分）1）決策的重要性：一般來說，代價越高的決策，決策的正確與否責(zé)任重大，不適合授權(quán)給下級決策者，一般以集權(quán)為好。（1分）3）政策的統(tǒng)一性：政策的統(tǒng)一性要求越高，越適合集權(quán)。（1分）5）組織所處的成長階段：在組織成長的初始階段，往往采取集權(quán)的管理方式；隨著組織的成長，管理的復(fù)雜性逐漸增強(qiáng)，分權(quán)的程度就越高。（1分）二、形式要求：每點能有一定程度擴(kuò)展。答：一、答案要點。（4分）優(yōu)點：1）對容易度量和分解組織目標(biāo)會帶來良好的績效；2）有利于發(fā)現(xiàn)授權(quán)不足和職責(zé)不清的缺陷，是促進(jìn)分權(quán)管理使組織具有彈性的好辦法；3)有利于調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性； 4)整體性的目標(biāo)促進(jìn)了意見交流和相互了解，使人際關(guān)系更加和諧。（8分）二、聯(lián)系實際。正確2． 改變航道原理是指執(zhí)行計劃時要留有余地。錯誤4． 目的或任務(wù)是在目標(biāo)的指導(dǎo)下，指出整個組織所要達(dá)到的具體成果。正確 6． 組織中溝通的目的是維護(hù)穩(wěn)定，了解情況。錯 8． 組織工作就是要回答5W1H。錯誤10． 運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)分析法和數(shù)學(xué)模型是管理科學(xué)理論下的主要管理研究手段。正確 12． 管理學(xué)是一門不精確的、有待發(fā)展的科學(xué)。正確 14． 社會技術(shù)學(xué)派特別注重組織中人――人系統(tǒng)的研究。正確二、單項選擇題：（每小題1分，共15分）1．組織目標(biāo)系統(tǒng)的最高層是（A、社會經(jīng)濟(jì)目標(biāo)）。3．越是組織的上層主管人員，所做出的決策越傾向于（D、戰(zhàn)略的，非常規(guī)的，風(fēng)險的）。5．一個主管人員成功履行管理職能的最基本要求是（C． 強(qiáng)烈的管理愿望）。7．計劃工作的前提條件主要依據(jù)（D、預(yù)測）。9．對新加入組織的成員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，這屬于（D． 前饋控制）。11．幫助信息接收者選出一些“適宜于”優(yōu)先處理的事情，保證信息溝通效率的人是（B、快速處理人員）。13．按“集中政策、分散經(jīng)營”的形式設(shè)置的組織結(jié)構(gòu)屬于（D、事業(yè)部制）。15．科學(xué)管理的中心問題是（B、提高勞動生產(chǎn)率）。貝克認(rèn)為組織的結(jié)合力包括獎懲制度、職能規(guī)范系統(tǒng)和（A、組織規(guī)程C、職位系統(tǒng)D、溝通聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)）。3．目標(biāo)管理的過程可分為（A、要有一套完整的目標(biāo)體系B、組織實施C、檢驗結(jié)果D、新的循環(huán)）步驟。5．預(yù)算是一種（B、數(shù)字化的計劃C、計劃的工具D、計劃的表現(xiàn)形式E、控制方法）。7．廣義的計劃工作包括（B、制定計劃C、執(zhí)行計劃D、檢查計劃的執(zhí)行情況）。9．按決策中變量之間的關(guān)系分類有（A、肯定型決策D、非肯定型決策E、風(fēng)險型決策）。四、名詞解釋（每題3分，共15分）答：決策的定義有很多，但概括起來基本上可分為廣義和狹義的決策。即為了達(dá)到一定目標(biāo)，從兩個以上的行動方案中選擇一個合理方案。廣義的決策是指在做出最后選擇之前的所有活動。答：管理愿望是指人們希望從事管理工作的主觀要求，即人們是否在主觀上具有強(qiáng)烈的愿望，愿意積極主動地去從事管理工作。答：領(lǐng)導(dǎo)方式指領(lǐng)導(dǎo)者在運(yùn)用權(quán)力實施影響的過程中采取的行為方式。答：職務(wù)輪換是指各級主管人員在不同部門的不同主管位置或非主管位置上輪流工作，以使其全面了解整個組織的不同工作內(nèi)容，得到各種不同經(jīng)驗，為其在今后較高層次上任職打好基礎(chǔ)。五、簡答題（第1題7分，第2題8分，共15分）？答：主管人員培訓(xùn)應(yīng)包括政治思想教育、業(yè)務(wù)知識和管理能力等內(nèi)容。（2）業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)是指對各級主管人員應(yīng)掌握的與組織業(yè)務(wù)活動有關(guān)的管理知識和科學(xué)技術(shù)知識的培訓(xùn)，包括政治、法律方面的知識，經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)知識，心理學(xué)、社會學(xué)方面的知識，工程技術(shù)方面的知識等。? 答：在運(yùn)用預(yù)算作為控制手段時，也易于出現(xiàn)以下問題：（1）預(yù)算過繁過細(xì)，易導(dǎo)致控制過度。（2）錯把手段當(dāng)目標(biāo)，易導(dǎo)致本位主義。（3）預(yù)算依據(jù)不足，導(dǎo)致工作效能難以提高。（4）預(yù)算缺乏靈活性，導(dǎo)致與實際情況不符。六、論述題：（本大題共10分）試論企業(yè)文化的構(gòu)成和作用。主要構(gòu)成因素是：價值觀念、企業(yè)精神、制度規(guī)范、習(xí)俗儀式、英雄人物、企業(yè)環(huán)境等。深層的企業(yè)文化是最為穩(wěn)固的、深刻的，因而是最重要的，它從根本上支配企業(yè)及職工的行為傾向，并決定著企業(yè)中層和表層文化。英雄人物是指企業(yè)中具有行為表現(xiàn)超出一般職工的思想境界和行為表現(xiàn)，能夠成為榜樣和表率的先進(jìn)個人和集體的思想和行為卓越地體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀和精神風(fēng)貌，是企業(yè)文化的人格化。企業(yè)文化具有整合生產(chǎn)力功能、資產(chǎn)增值功能、導(dǎo)向和約束功能、凝聚和激勵功能、幅射功能等管理功能。飛行員是一位蘇聯(lián)叛逃者。美日兩國軍事專家歡喜若狂。原來他們認(rèn)為這么先進(jìn)的飛機(jī)，其零部件一定有很高的技術(shù)水平，發(fā)動機(jī)的耐高溫部件，一定是鈦合金。但這的的確確是世