【正文】 38000 多個。 － 7 － (1) 組織體制； (2) 合同方式； (3) 管理模式。 (1) 反應(yīng)堆廠房封頂與主回路水壓試驗(yàn)完成； (2) 環(huán)吊啟用與裝料。 (1) 約定俗成的； (2) 合同規(guī)定的； (3) 雙方協(xié)調(diào)確定而且可以變更的。 (1) 50%； (2) 65%； (3) 90%。 (1) 全面的、全程性的； (2) 分級的、有規(guī)范要求的； (3) 有層次、有結(jié)構(gòu)的。 (1) 初步可行性研究； (2) 可行性研究； (3) 初步設(shè)計。 （ ） 97. 在指揮與協(xié)調(diào)的實(shí)施中，業(yè)主的項(xiàng)目管理主要是接口管理。 （ ） 95. 由安裝單位負(fù)責(zé)的交工前單機(jī)或子系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)檢驗(yàn)，不屬于調(diào)試的范圍。 （ ） 91. 對質(zhì)量計劃進(jìn)行審核，選取見證點(diǎn)（ W 點(diǎn)）、書面報告點(diǎn)（ R 點(diǎn)）和停工待檢點(diǎn)（ H 點(diǎn)），并寫出審核意見上報是設(shè)備監(jiān)造代表的責(zé)任。 證據(jù)是索賠要求書的重要組成部分。 （ ） 85. 在合同管理中，動用違約罰款是維護(hù)業(yè)主利益的最有效的手段。 （ ） 84. 為中止或撤消某一文件，公示其撤出使用是防止誤用的最有效措施。（ ） 82. 田灣項(xiàng)目使用的 25 位編碼與嶺澳等項(xiàng)目使用的 19位編碼結(jié)構(gòu)相似，但容量更大。 （ ） 80. 國家核安全局頒發(fā)“核電廠運(yùn)行許可證”后，核電廠營運(yùn)單位開始承擔(dān)全部核安全責(zé)任。 （ ） 78. 調(diào)試大綱經(jīng)核電廠業(yè)主審查批準(zhǔn)后 即可實(shí)施。（ ） 77. 動用風(fēng)險預(yù)備金不僅須經(jīng)總經(jīng)理、董事會批準(zhǔn)，還須與有關(guān)銀行商討并報國家發(fā)改委和主管部門備案。獲得規(guī)定級別的授權(quán)書后，調(diào)試人員即可進(jìn)行調(diào)試操作。（ ） 76. 授權(quán)制是確保調(diào)試人員、設(shè)備和試驗(yàn)安全的重要措施。（ ） 75. 我國核電項(xiàng)目業(yè)主有三級管理和二級管理兩種組織系統(tǒng)，但是，工程費(fèi)用的控制體系都分為三級。 （ ） － 5 － 73. 在核電工程項(xiàng)目中，上浮率高估與提前支付會使業(yè)主遭受巨額經(jīng)濟(jì)損失，因此上浮率與支付進(jìn)度是合同談判的重點(diǎn)。（ ） 72. 核電機(jī)組的調(diào)試階段通常以核蒸汽供應(yīng)系統(tǒng)冷態(tài)試驗(yàn)作為起點(diǎn)，也有以核燃料裝載作為調(diào)試階段與安裝階段分界點(diǎn)的。（ ） 71. 工程調(diào)度部門通常是進(jìn)度協(xié)調(diào)會議的組織者，又是檢查和督促會議紀(jì)要落實(shí)的責(zé)任者。（ ） 70. 施工單位在取得業(yè)主施工管理部門的許可后，即可在中間驗(yàn)收移交后的設(shè)備、系統(tǒng)上工作，但必須采取隔離安全措施。 （ ） 69. 從正態(tài)工期向極態(tài)工期逼近必然要投入附加資源。 （ ） 62. 在核電工程項(xiàng)目的施工建造期間，工業(yè)安全與現(xiàn)場防火方面的矛盾和問題比核安全更為突出。 （ ） 61. 贏得值方法的主要作用是幫助承包商評估贏利狀況。 （ ） 56. 對于已由承包商技術(shù)部門批準(zhǔn)的重要設(shè)備的不符合項(xiàng)處理，業(yè)主有權(quán)拒收。 （ ） 53. 在工作流、物流、資金流與信息流中，起指揮與調(diào)控作用的是工作流。 （ ） 51. 所有的項(xiàng)目管理過程在很大程度上都是綜合管理過程。 不可抗力事件給承包商造成的損失，業(yè)主概不承擔(dān)。（ ） 41. AE 公司可以為業(yè)主提供服務(wù)，也可為承包商提供服務(wù)。 （ ） － 3 － 37. 業(yè)主責(zé)任制就是業(yè)主必須親自牽頭完成各種項(xiàng)目管理任務(wù)。 其中，風(fēng)險預(yù)備費(fèi)是專門用于應(yīng)對各類風(fēng)險的。 因此，費(fèi)用控制相應(yīng)地也分為三級控制與兩級控制兩類。（ ） 29. 范圍控制與風(fēng)險管理是重要的管理措施，不屬于管理目標(biāo) 。（ ） 28. 學(xué)習(xí)效應(yīng)是生產(chǎn)率效應(yīng)，因而本質(zhì)上就是技術(shù)進(jìn)步效應(yīng)。（ ） 27. 核電廠運(yùn)行不屬于核電工程項(xiàng)目管理的范圍，因此編寫運(yùn)行大綱和規(guī)程不是項(xiàng)目實(shí)施階段的任務(wù)。（ ） 26. 在電廠設(shè)計中，環(huán)路數(shù)增多與環(huán)路負(fù)荷增大都將使建廠比投資下降。（ ） 25. 在基本建設(shè)程序中，各階段的任務(wù)是嚴(yán)格劃分不允許交叉的。（ ） 24. 比投資最低的電廠是發(fā)電成本最低的電廠，因而是最經(jīng)濟(jì)的電廠。 （ ） 20. 工期壓縮導(dǎo)致的趕工費(fèi)用是從正態(tài)工期向極態(tài)工期逼近時需要承包商投入附加資源引起的，因此必須由業(yè)主承擔(dān)。（ ） 19. 系統(tǒng)隔離是把將要進(jìn)行調(diào)試的系統(tǒng)從安裝區(qū)域中劃分出來，以保證調(diào)試時通電、通水、通汽等試驗(yàn)不危及安裝人員及安裝區(qū)的設(shè)備。 （ ） 15. 業(yè)主應(yīng)通過設(shè)計質(zhì)保監(jiān)查等方式監(jiān)控設(shè)計單位的設(shè)計分析活動，確保得到的設(shè)計輸出資料是建立在充分的設(shè)計分析基礎(chǔ)上的。（ ） 14. 贏得值是預(yù)算成本與實(shí)耗成本之差，是實(shí)際完成工作量的實(shí)創(chuàng)價值。（ ） 13. 把網(wǎng)絡(luò)計劃與時間坐標(biāo)結(jié)合在一起的方法，既具有網(wǎng)絡(luò)計劃法的邏輯性，又具有橫道圖法的易讀性，是工程項(xiàng)目管理中常用的。 （ ） 11. 項(xiàng)目范圍就是項(xiàng)目的產(chǎn)品范圍。 （ ） 8. 企業(yè)投資建設(shè)實(shí)行核準(zhǔn)制的項(xiàng)目，僅需向政府提交項(xiàng)目申請報告，可以不經(jīng)過批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書、可行性研究報告和開工報告的程序。（ ） 7. 合同分“包”切塊的原則，一是完整的覆蓋面和清晰的切塊界面，二是合同數(shù)量合理可行盡量少。 （ ） 4. 按照我國現(xiàn)行核安全許可證制度，未獲得運(yùn)行許可證的核電廠不得投入商業(yè)性運(yùn)行。（ ） 3. 按照我國現(xiàn)行核安全許可證制度，獲得首次裝料批準(zhǔn)書以后，核電廠即可投入啟動和運(yùn)行。（ ） 2. 在現(xiàn)代社會中，項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的普遍性存在決定了任何核電工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理活動必須貫穿于核電廠全壽期。因此，一座建成的核電廠也可成為項(xiàng)目。 － 1 － 《核電工程項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)參考題 一、各章所附習(xí)題（見 PPT 資料）。 二、判別題 1. 在現(xiàn)代社會中，“一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目”。 （ ） 5. 物項(xiàng)在制造、建造、管理領(lǐng)域的質(zhì)量保證等級是 由物項(xiàng)在設(shè)計領(lǐng)域的質(zhì)量保證等級決定的。（ ） 6. 物項(xiàng)之所以要在設(shè)計、制造、建造、管理領(lǐng)域劃分不同的質(zhì)量保證級別是為了在安全性與經(jīng)濟(jì)性的考慮中取得綜合平衡。 （ ） 9. 承包商的索賠要求，有的合理，有的無理，業(yè)主均須一一作出回答。（ ） 10. 在核電工程項(xiàng)目中，所有合作伙伴的相互關(guān)系是通過 法制與合同規(guī)定的。 （ ） 12. 關(guān)鍵工作的自由時差必定為零。 （ ） － 2 － 16. 在風(fēng)險評估中，非線性影響度賦值達(dá) 的潛在事件可能造成突破二級以上進(jìn)度計劃的嚴(yán)重后 果。（ ） 17. 設(shè)計交底一般都在子項(xiàng)工程開工之前，必須集中各個專業(yè)一次進(jìn)行。（ ） 18. 一級進(jìn)度計劃是業(yè)主的目標(biāo)計劃，二級進(jìn)度計劃是業(yè)主與供方的合同計劃，三級及三級以下進(jìn)度計劃是供方的實(shí)施計劃。 （ ） 21. 一座建成的核電廠是一個規(guī)模宏大的工程建設(shè)項(xiàng)目。（ ） 22. 由關(guān)鍵路 徑?jīng)Q定的總工期是不可壓縮的。（ ） 23. 過程控制是核電工程項(xiàng)目管理實(shí)施的基本方法。 （ ） 30. 我國核電業(yè)主有三級管理和兩級管理兩類組織機(jī)構(gòu)。 （ ） 31. 在一定的意義上說，管理就是決策，決策就是計劃。（ ） 32. 如果資金的時間價值可以忽略，那么，建成價就可以同固定價與基礎(chǔ)價趨于相等，相當(dāng)于“一夜建成”。（ ） 33. 在核電工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目合作伙伴之間的關(guān)系必須以合同為基礎(chǔ)。（ ） 34. 工程預(yù)備費(fèi)通常包括三類：補(bǔ)差預(yù)備費(fèi)，基本預(yù)備費(fèi)，風(fēng)險預(yù)備費(fèi)。 （ ） 35. 監(jiān)理與 AE 服務(wù)都是契約性的。（ ） 36. 反應(yīng) 堆壓力容器與一回路管道是重要的壓力邊界，它們在設(shè)計、制造與管理領(lǐng)域的質(zhì)保級別通常為 I 級，但在建造安裝領(lǐng)域可定為 II 級。 （ ） 38. 在績效評價體系中，獨(dú)立評價是專門針對高級管理部門自我評價的。（ ） 39. 有利于管理負(fù)荷的合理分配和工程風(fēng)險的有效控制是合同方式優(yōu)化選擇的基本原則。（ ） 40. 質(zhì)量監(jiān)督是直接針對產(chǎn)品質(zhì)量的，質(zhì)量保證則主要是針對過程質(zhì)量或活動質(zhì)量的。 （ ） 42. 不可抗力事件的 風(fēng)險承擔(dān)通常在合同中約定，承擔(dān)方應(yīng)向保險公司投保。 （ ） 43. 責(zé)任雙重化是矩陣式組織機(jī)構(gòu)應(yīng)注意克服的弊端。（ ） 44. 如果相關(guān)合同中沒有強(qiáng)制性的索賠聯(lián)絡(luò)條款，在由第三方責(zé)任造成的索賠事件中，受損的承包商可以向業(yè)主提出索賠要求。（ ） 45. 核安全文化與核質(zhì)量文化是高層次的管理理念，不是具體的管理方法，因此不應(yīng)強(qiáng)調(diào)它們的可操作性。（ ） 46. 在核電工程項(xiàng)目中， AE公司可以為業(yè)主或承包商 /主包商提供廣泛、多樣的服務(wù)，直至直接充當(dāng)總包商或提供全面的項(xiàng)目管理服務(wù)及設(shè)計總承 包服務(wù)。（ ） 47. 秦山二期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明了工程設(shè)計（ E）與物項(xiàng)采購（ P）的實(shí)施主體相分離是多合同 /散件方式的主要特點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)。（ ） 48. 設(shè)計與采購的接口主要是設(shè)備清單、設(shè)備規(guī)格書 /規(guī)范書、有關(guān)技術(shù)條件以及為確定廠房設(shè)計所需的設(shè)備參數(shù)。（ ） 49. 大亞灣、嶺澳項(xiàng)目的工程部管理體制證明了我國并無發(fā)展核電 AE 公司的必要性和緊迫性。（ ） 50. 設(shè)計與調(diào)試的技術(shù)接口主要是系統(tǒng)設(shè)計手冊，整定值手冊，安全分析報告以及調(diào)試大綱、導(dǎo)則、安全準(zhǔn)則等。 （ ） 52. 業(yè)主 對工程設(shè)計與設(shè)備制造的質(zhì)量控制主要是通過對文件和記錄的審查來實(shí)現(xiàn)的。 （ ） 54. 核電廠設(shè)備的品種數(shù)量繁多，宜按重要程度分類分級制定監(jiān)造要求，對重要設(shè)備可編制專用監(jiān)督大綱，列出對應(yīng)的監(jiān)造導(dǎo)則，并規(guī)定其使用頻度。（ ） － 4 － 55. 范圍控制的基礎(chǔ)是建立責(zé)任分工矩陣。 （ ） 57. 在某一網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果所有的工作鏈都存在總時差不為零的工作，那么，這一網(wǎng)絡(luò)計劃不存在關(guān)鍵路徑。（ ） 58. 在安裝和使用前難以驗(yàn)證其質(zhì)量特性和預(yù)定功能的設(shè)備，可直接通過安裝后的試驗(yàn)來驗(yàn)收。（ ） 59. IAEA 核電廠賬戶系統(tǒng)既可作為業(yè)主建立工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，也可作為承包商建立工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。（ ） 60. 所有工藝過程都必須由供貨 /制造單位按照質(zhì)保大綱 /