【正文】 “大亞灣常規(guī)島發(fā)電機的結(jié)構(gòu)與安裝”，“建設(shè)項目現(xiàn)代管理”，“投資項目決策” ,” 秦山第二核電廠設(shè)計與管理”，“ ISO9001： 2023標(biāo)準(zhǔn)理解及質(zhì)量管理體系指南”，以及嶺澳二期工程設(shè)計程序和管理程序等。同時，編寫核電工程項目建設(shè)過程的培訓(xùn)教材難度是相當(dāng)大的，它還要求跟隨工程公司目前還在開展眾多核電工程新項目的實踐與時俱進(jìn)，這樣才能做到貼切實際，有效實用，這又增加了不少難度，雖然編者進(jìn)入中廣核工作 20余年，經(jīng)歷了全套 900MW壓水堆核電站的基礎(chǔ)理論培訓(xùn)和在法國核電站在崗培訓(xùn)，其后又經(jīng)歷了大亞灣核電站，嶺澳核電站的工程建設(shè)和生產(chǎn)運營，以及中廣核設(shè)計院的工作，積累了核電站的工程建設(shè)，生產(chǎn)管理和設(shè)計采購一些經(jīng)驗，后來又參加和常務(wù)組織，嶺澳核電工程實踐與創(chuàng)新 12卷， 16冊， ，以及常務(wù)組織和編寫嶺澳一期和大亞灣典型事件分析和總結(jié) 222個案例 5萬 5千余字， 《 嶺澳核電工程經(jīng)驗反饋卷 》 222個案例， 80余萬字等，編者對核電工程項目的建設(shè)有一定的認(rèn)識，也有一些經(jīng)驗和教訓(xùn)，編者一直希望核電老員工走過的彎路和受到的教訓(xùn)不能讓新員工重新來承受一遍?？梢赃@樣說，世界上沒有二個完全相同的核電工程項目，另外，早在嶺澳核電工程進(jìn)入尾聲階段時，當(dāng)時的工程部就由編者牽頭組織編寫過嶺澳核電工程管理的書，由于忙于下一個核電工程上馬，未能如愿以償，培訓(xùn)中心組織核電工程項目管理 NPM基本上完成了當(dāng)時工程部的愿望。面對這樣龐大和超常復(fù)雜，管理要求特別高的大系統(tǒng)工程，不要說是進(jìn)入這個領(lǐng)域幾年的新員工，就是經(jīng)過了大亞灣，嶺澳等核電工程建設(shè)的老員工也很難把核電工程項目建設(shè)全過程說清楚。一臺核電站機組由數(shù)量巨大的設(shè)備構(gòu)成，僅閥門就有 2萬多臺，儀控設(shè)備和部件達(dá) 5萬臺件。 核電站是由 100多個子項 360多個系統(tǒng)組成，核電工程項目設(shè)計涵蓋的專業(yè)面和涉及的知識相當(dāng)廣泛。 2023年 5月，工程公司培訓(xùn)中心根據(jù)培訓(xùn)需求，邀請編者編寫一本有關(guān)核電工程項目建設(shè)全過程的培訓(xùn)教材。本課程只能做到綱領(lǐng)地介紹，學(xué)員如果需要深入地了解，需要針對具體課題咨詢專業(yè)技術(shù)人員。本課程的目的是讓學(xué)員對核電站的建設(shè)全過程有一個比較深入的了解，以便學(xué)員在各自的專業(yè)工作中，可以主動地配合核電站建設(shè)進(jìn)程，以及可以深入地滲透到其它專業(yè)中去，達(dá)到擴大視野，提升專業(yè)技術(shù)和管理能力的目的。核電站的建設(shè)涵蓋了設(shè)計（包括前期工作）、采購、設(shè)備監(jiān)造、施工、安裝、調(diào)試和生產(chǎn)準(zhǔn)備等。并于 2023年 11月內(nèi)部出版。 作為“嶺澳核電工程經(jīng)驗反饋卷”常務(wù)副主任，負(fù)責(zé)該卷的組織、管理 、編寫和審查等工作，該卷收錄了 222個案例共 80萬字並于 2023年 4月內(nèi)部出版。 3 自我介紹 曾參與重大項目： 大亞灣核電站 嶺澳核電站 嶺澳二期核電站等 曾發(fā)表文章 ： 《 電站配套設(shè)施設(shè)計采購自主化 》 發(fā)表于 《 嶺澳核電工程實踐與創(chuàng)新 》 《 歐洲常規(guī)島設(shè)備制造問題的原因與對策 》 發(fā)表于 《 嶺澳核電工程實踐與創(chuàng)新 》 《 核電廠儀表控制技術(shù)發(fā)展變化初探 》 發(fā)表于 《 大亞灣核電 》 《 中廣核集團(tuán)核電站數(shù)字化儀控技術(shù)自主化路線圖 》 發(fā)表于 《 大亞灣核電 》 4 自我介紹 曾參與編寫： 作為“嶺澳核電工程實踐與創(chuàng)新”編委會副主任，常務(wù)負(fù)責(zé)“嶺澳核電工程實踐與創(chuàng)新”叢書 、編寫、審查和出版有關(guān)工作。 現(xiàn)任中廣核工程公司設(shè)計院儀控設(shè)計所顧問，中廣核集團(tuán)科技委委員，工程公司科技委顧問。核電工程項目建設(shè)過程 趙志凡 編 工程培訓(xùn)中心 2 自我介紹 姓名：趙志凡 中廣核工程有限公司工程培訓(xùn)中心 特級培訓(xùn)教員 榮獲 2023年度公司級優(yōu)秀培訓(xùn)教員。 核電站工程設(shè)計采購及儀控設(shè)計領(lǐng)域?qū)＜?，研究員級高級工程師，國務(wù)院特殊津貼獲得者，深圳市杰出專家。 曾任嶺澳核電公司教培委常務(wù)付主任，歐洲工程管理隊總代表，工程部副部長兼設(shè)計采購經(jīng)理，大亞灣核電站儀表計算機科科長，維修處副處長，嶺澳二期核電站設(shè)計采購部顧問。該叢書于 2023年 8月全部出版，獲第三屆國防科技工業(yè)優(yōu)秀圖書獎。負(fù)責(zé)和組織編寫了“嶺澳一期和大亞灣典型事件分析和總結(jié)” 案例 22個， 5萬 5千余字。 5 自我介紹 編寫教材： 《 設(shè)計采購子項負(fù)責(zé)人制度 》 2023年 8月 《 EDF設(shè)計建造和設(shè)計過程介紹 》 2023年 8月 《 嶺澳核電站發(fā)電機制造事件案例析評 》 2023年 5月 《 核電工程建設(shè)案例的編寫與析評 》 2023年 10月 《 設(shè)計人員如何寫科技論文 》 2023年 9月 《 新編 EDF核電站設(shè)計和建造過程 》 2023年 5月 榮獲 2023年度公司 級優(yōu)秀培訓(xùn)教材 《 核電工程項目建設(shè)過程 》 2023年 3月 6 自我介紹 主講課程： EDF設(shè)計建造和設(shè)計過程介紹 核電工程建設(shè)案例的編寫與析評 嶺澳核電站發(fā)電機制造事件案例析評 設(shè)計采購子項負(fù)責(zé)人制度 設(shè)計人員如何寫科技論文 新編 EDF核電站設(shè)計和建造過程 核電工程項目建設(shè)過程 7 培訓(xùn)目標(biāo) 核電站是世界上技術(shù)尖端、接口復(fù)雜的少數(shù)幾個特殊行業(yè)和特大系統(tǒng)工程之一。核電站建設(shè)過程極其復(fù)雜，涉及的專業(yè)知識面又相當(dāng)廣闊，迄今為止還未見相關(guān)的論述專著。 由于本課程的每個章節(jié)都蘊含著很多的專業(yè)技術(shù)和專門知識，本教材不可能一一深入地論述。 8 序言 中廣核集團(tuán)是世界上核電站項目開工最多的公司，承擔(dān)核電站工程項目建設(shè)的中廣核工程公司人數(shù)從嶺澳核電站工程部 700多人已增至 5000多人，他們在多個核電基地工地建設(shè)核電站。目的是讓工程公司近些年來大量新員工和還在各個核電項目上工作的員工了解核電工程項目建設(shè)的全貌。一個核電工程項目設(shè)計文件多達(dá) 30多萬份，其中核島設(shè)計文件 14萬余份，常規(guī)島設(shè)計文件 4萬余份，總體設(shè)計及 BOP設(shè)計文件 12萬份左右。為了對核電工程項目建設(shè)實行質(zhì)量，進(jìn)度和成本控制，保證核安全，專門有一套龐大的程序管理體系來規(guī)范各個專業(yè)的工作，核電工程是世界上少數(shù)幾個技術(shù)尖端，接口復(fù)雜，管理要求高的特大型系統(tǒng)工程。核電工程項目建設(shè)有共性，但隨著核工程項目的基地不同，也有較大的差異。 9 序言 NPM是一份核電工程項目管理的系列培訓(xùn)教材，量大面廣，技術(shù)專業(yè)，很少有人有時間去通讀它，對缺乏基礎(chǔ)知識和經(jīng)驗的員工有一定的理解難度。基于這樣的考慮，編者接受了這項挑戰(zhàn)性的任務(wù)。 10 序言 教材編寫的核心是核電工程項目建設(shè)的全過程。有較好的易讀性。最后，教材采用開放式的編寫方法，即盡可能收集有價值的信息，資料，案例，工作總結(jié)，也一并按過程內(nèi)容編寫進(jìn)教材中，這樣可以使讀者進(jìn)一步深入研究和二次開發(fā)。教材共 7章，第 1章“核電過程項目建設(shè)過程概論”第 2章“核電前期開發(fā)管理過程”，第 3章“核電前期工程咨詢”，第 4章“核電工程設(shè)計過程”，第 5章“施工管理過程”，第 6章“調(diào)試啟動”，第 7章“生產(chǎn)準(zhǔn)備、移交接產(chǎn)過程”。 編者在編寫過程中得到了領(lǐng)導(dǎo)，專家，同事以及儀控所，培訓(xùn)中心的幫助和支持，在此向他們表示真誠的感謝。 編者 11 核電工程項目建設(shè)過程 目 錄 第 1章 核電工程項目建設(shè)概論 第一節(jié) 簡述 第二節(jié) 核電工程建設(shè)的特點 第三節(jié) 過程和過程方法 第四節(jié) 核電工程建設(shè)項目主要階段和過程 本章小結(jié) 12 核電工程項目建設(shè)過程 第 2章 核電前期開發(fā)管理過程 第一節(jié) 概述 第二節(jié) 核電前期開發(fā)管理 第三節(jié) 核電前期開發(fā)管理過程 本章小結(jié) 13 核電工程項目建設(shè)過程 第 3章 核電前期工程咨詢 第一節(jié) 核電前期工程咨詢概述 第二節(jié) 建設(shè)項目決策程序基本知識 第三節(jié) 核電前期工程咨詢過程 本章小結(jié) 14 核電工程項目建設(shè)過程 第 4章 核電工程項目設(shè)計過程 第一節(jié) 核電站工程設(shè)計概述 第二節(jié) 概念設(shè)計 第三節(jié) 方案設(shè)計 第四節(jié) 總體設(shè)計 第五節(jié) 初步設(shè)計基本概念 第六節(jié) 核電站工程項目設(shè)計體系概論 15 核電工程項目建設(shè)過程 第七節(jié) 總平面設(shè)計過程 第八節(jié) 執(zhí)照申請的設(shè)計過程 第九節(jié) 系統(tǒng)設(shè)計過程 第十節(jié) 廠房布置的設(shè)計過程 第十一節(jié) 土建設(shè)計過程 第十二節(jié) 設(shè)備設(shè)計過程 第十三節(jié) 儀控設(shè)計過程 16 核電工程項目建設(shè)過程 第十四節(jié) 合同商務(wù)設(shè)計過程 第十五節(jié) 施工設(shè)計過程 第十六節(jié) 施工配合 第十七節(jié) 調(diào)試配合 第十八節(jié) 役前檢查配合 第十九節(jié) 竣工設(shè)計過程 第二十節(jié) 設(shè)計回訪 本章小結(jié) 17 核電工程項目建設(shè)過程 第 5章 施工管理過程 第一節(jié) 核電工程施工管理概述 第二節(jié) 施工管理的基本原則 第三節(jié) 施工管理目標(biāo) 第四節(jié) 施工管理的主要工作 第五節(jié) 前期工程 第六節(jié) 土建工程施工管理 第七節(jié) 核島土建關(guān)鍵和次關(guān)鍵施工過程 18 核電工程項目建設(shè)過程 第八節(jié) 核島土建相關(guān)設(shè)計采購和土建施工過程 第九節(jié) 土建施工質(zhì)量管理 第十節(jié) 廠房或構(gòu)筑物的驗收和移交 第十一節(jié) 安裝工程施工管理概述 第十二節(jié) 核島安裝工程 第十三節(jié) 常規(guī)島 TG安裝工程 第十四節(jié) BOP安裝工程 第十五節(jié) 電氣儀表安裝工程 本章小結(jié) 19 核電工程項目建設(shè)過程 第 6章 調(diào)試啟動 第一節(jié) 核電工程調(diào)試啟動概述 第二節(jié) 調(diào)試階段劃分 第三節(jié) 調(diào)試啟動 10條關(guān)鍵路徑 第四節(jié) 常規(guī)島分部調(diào)試 本章小結(jié) 20 核電工程項目建設(shè)過程 第 7章 生產(chǎn)準(zhǔn)備、移交接產(chǎn)過程 第一節(jié) 概述 第二節(jié) 核電工程項目建設(shè)移交接產(chǎn)的目的、做法 第三節(jié) 核電工程項目建設(shè)移交接產(chǎn)過程 本章小節(jié) 21 第一章 核電工程項目建設(shè)概論 第一節(jié) 簡述 本章主要描述了核電工程項目建設(shè)直接相關(guān)的背景知識，并盡可能用系統(tǒng)工程的方法和過程的方法，將核電工程項目建設(shè)全部過程比較深入地介紹給學(xué)員，使之建立起一個完整的核電工程項目建設(shè)過程的認(rèn)識，不僅知其一，還要知其二。同時，他們也可以自動地和相同或不同部門的員工積極協(xié)調(diào)配合，互相補充、互相支持，在共贏的理念指導(dǎo)下，做出更大的貢獻(xiàn)。 核電工程是在前期工作，總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)，由一個或若干個單個互相有聯(lián)系的單項工程組成的總和。 23 第一章 核電工程項目建設(shè)概論 核電工程項目建設(shè)采用的是項目管理方式 核電工程項目建設(shè)，在管理上屬于項目管理范疇。 項目管理的核心是質(zhì)量、計劃和投資三大控制。這三大管理體系是保證質(zhì)量、計劃和投資控制的有效措施。 25 第一章 核電工程項目建設(shè)概論 核電工程項目建設(shè)的核安全管理 核電工程項目建設(shè)的核安全管理是其最大的特點之一。它對 核電工程項目建設(shè)的過程也有明顯的作用和要求。 ① 國家法律 :原子能法（草案）、環(huán)保法 ② 國務(wù)院行政法律：核安全管理條例 ③ 部門規(guī)章：核安全規(guī)定、實施細(xì)則 ④ 指導(dǎo)性文件：核安全導(dǎo)則 ⑤ 參考性文件：核安全法規(guī)技術(shù) 26 第一章 核電工程項目建設(shè)概論 （核動力廠設(shè)計安全規(guī)定 HAF102） 1）核安全目標(biāo) 總的核安全目標(biāo)：建立并保持對輻射危害的有效防御，保護(hù)廠區(qū)人員、公眾和環(huán)境免受危害。 技術(shù)安全目標(biāo)：防止事故，一旦有事故減輕其后果。 每堆年因大量釋放事件需啟動場外早期響應(yīng)事故低于106次。 大量早期放射性釋放事故頻率：現(xiàn)在堆： 105/堆年，新堆：106/堆年。此概念必須貫徹于安全有關(guān)的全部活動，包括與組織、設(shè)計或人員行為有關(guān)方面，以保證這些活動均置于重疊措施的防御之下，即使有一種防御失效，并將得到補償或糾正。例如： ① 設(shè)置多種手段以保證每個基本安全功能可靠（反應(yīng)性控制、余熱排出和放射性包容）的執(zhí)行； ② 多種手段指 :單一故障準(zhǔn)則、冗余性和獨立性、多樣性、故障安全準(zhǔn)則、邏輯符合、