【正文】 心學(xué)生，顧全大局，服從組織，聽(tīng)眾指揮，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)格遵守學(xué)校規(guī)章制度，不遲到不早退。凡重點(diǎn)考核項(xiàng)目不達(dá)標(biāo)的，給予重罰。四、考核1)可仍按往年的考核辦法進(jìn)行考核，加強(qiáng)落實(shí)。3)有收入科室二級(jí)分配可采用準(zhǔn)崗位管理和量化管理相結(jié)合的辦法：一級(jí)分配到科室的績(jī)效工資，50%按崗位發(fā)放，50%按量化發(fā)放。同類崗位原則上最高最低不多于6檔，如院長(zhǎng)最高可為職能科室低年資干事的56倍，內(nèi)科系統(tǒng)主任可為低年資醫(yī)師的56倍。三、績(jī)效工資具體分配辦法1)崗位價(jià)值：各崗位價(jià)值可組織一個(gè)專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行研討，比如：全院績(jī)效工資最高最低可按9檔計(jì)算，分別是第一檔為最有價(jià)值的臨床科室主任、第二檔為次價(jià)值的臨床科室主任及院領(lǐng)導(dǎo)正職、第三檔為醫(yī)技科室主任及院領(lǐng)導(dǎo)副職、第四檔為主治醫(yī)師及職能科室主任……。6)階段性獎(jiǎng)勵(lì)：全年126萬(wàn)元，可做季度獎(jiǎng)勵(lì)、年中獎(jiǎng)勵(lì)、年終獎(jiǎng)勵(lì)、科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)、各類活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)等等。4)績(jī)效工資：全年全院發(fā)放882萬(wàn)元。2)設(shè)定人頭費(fèi)開(kāi)支結(jié)構(gòu)為：固定工資（占45%），績(jī)效工資（占35%），單項(xiàng)補(bǔ)助（占10%），年中年終獎(jiǎng)勵(lì)（占5%），人頭費(fèi)開(kāi)支基金（占5%）。一級(jí)分配采用以收定支加崗位管理的分配辦法，二級(jí)分配采用量化管理加崗位管理的辦法進(jìn)行分配。1)2)3)4)藥品成本的問(wèn)題 一次性耗材的問(wèn)題 衛(wèi)生材料的問(wèn)題 設(shè)備購(gòu)置的問(wèn)題收支不能平衡問(wèn)題1)人頭費(fèi)支出占流水的比例過(guò)高二、2013年績(jī)效考核辦法基本思路基本原則廢止成本核算與量化管理相結(jié)合的分配方案，采用準(zhǔn)崗位管理與準(zhǔn)量化管理相結(jié)合的分配方案。4)收入變化對(duì)績(jī)效變化影響太大，如：產(chǎn)房。以上兩個(gè)問(wèn)題均體現(xiàn)在固定系數(shù)上。2)個(gè)別相關(guān)可比崗位橫向?qū)Ρ炔缓侠?，如：?護(hù)士與外3護(hù)士相比，工作量較小，績(jī)效工資很高；中醫(yī)科與中藥房相比，工作性質(zhì)與待遇成反比。第一篇：2013年績(jī)效工資分配方案2013年績(jī)效工資分配方案一、過(guò)去幾年來(lái)績(jī)效考核方案存在的問(wèn)題：分配結(jié)構(gòu)不合理1)合理的分配結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是：績(jī)效工資從高到低為臨床、醫(yī)技、護(hù)士、行政職能科室、后勤科室，而我院的分配結(jié)構(gòu)是：醫(yī)技、臨床醫(yī)護(hù)、行政職能、后勤、個(gè)別臨床醫(yī)護(hù)。這是由于當(dāng)初制訂“成本核算”分配方案時(shí)未經(jīng)試運(yùn)行造成的先天不足。這是粗劃大類和考核單位過(guò)大。3)個(gè)別科室因?yàn)檎咝蕴潛p，沒(méi)法進(jìn)行成本核算，故績(jī)效考核實(shí)際沒(méi)有進(jìn)行：如急診、ICU、兒科。成本核算對(duì)成本控制的影響逐步減小，其積極意義趨于消失。仍采用院科兩級(jí)分配辦法。具體思路1)以收定支：設(shè)定2013年總收入為9000萬(wàn)，人頭費(fèi)開(kāi)支總額按28%預(yù)算，為2520萬(wàn)元。3)固定工資：以身份工資（即檔案工資）為基礎(chǔ)打折發(fā)放，正式人員（含特招）按2012年檔案工資總額計(jì)算，醫(yī)療職能崗位臨時(shí)工按2012檔案工資乘于院齡系數(shù)計(jì)算，季節(jié)性用工按現(xiàn)有協(xié)議工資計(jì)算（不打折），全年共計(jì)發(fā)放：1134萬(wàn)元（含五險(xiǎn)一金）。5)單項(xiàng)補(bǔ)助：包括值加班費(fèi)及其它單項(xiàng)補(bǔ)助，共發(fā)放252萬(wàn)元，可具體進(jìn)行測(cè)算。7)人頭費(fèi)開(kāi)支基金：亦可叫做院長(zhǎng)分配基金，全年126萬(wàn)元，用于特別獎(jiǎng)勵(lì)和調(diào)整分配過(guò)程中的不平衡。如何設(shè)定檔次，可借鑒其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)的辦法進(jìn)行分析，如5因素分析法、28因素分析法。2)崗位價(jià)值設(shè)定后，按擬發(fā)績(jī)效額度、預(yù)計(jì)折算收入直接設(shè)定績(jī)效系數(shù)，同類或相近的可平衡合并。4)醫(yī)護(hù)分別核定收入，分別計(jì)算績(jī)效。五、補(bǔ)充1)成本核算的優(yōu)點(diǎn)在于成本控制，不進(jìn)行成本核算后，應(yīng)將成本因素列入到重點(diǎn)考核，重點(diǎn)考核項(xiàng)分別為：人均次住院費(fèi)用、出院人數(shù)、人均次藥品費(fèi)用及變動(dòng)成本占折算收入的比例。2)目標(biāo)考核：績(jī)效談話應(yīng)列為績(jī)效考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在設(shè)定目標(biāo)和階段性總結(jié)過(guò)程中要與每位科主任談話，使其參與目標(biāo)的制訂，保證其完成目標(biāo)的努力積極性。（20分）二、教學(xué)常規(guī)：（10分）包括：值日、學(xué)生出操、學(xué)生回校不缺席不遲到不早退、計(jì)劃、總結(jié)、備課、聽(tīng)課、作業(yè)批改、成績(jī)追蹤、班級(jí)管理（打架吵架自行處理）沒(méi)有學(xué)生踩踏草園、清潔衛(wèi)生、各種表冊(cè)、家訪及記錄等。（1）平均分獲得一等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)500分，二等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)400分，三等獎(jiǎng)的獎(jiǎng)300分。（3）同一教師教幾個(gè)不同的班級(jí)，其量化打分得分=任教班級(jí)量化得分的和除以任教班級(jí)數(shù)。（5）畢業(yè)班學(xué)生參加縣級(jí)畢業(yè)水平測(cè)試，每科平均分、及格率得分計(jì)算辦法與鎮(zhèn)統(tǒng)考計(jì)算辦法相同。其他的按公式70247。第三篇：績(jī)效工資分配方案黃寨二中20162017學(xué)績(jī)效工資分配方案為調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性，建立公平合理、公開(kāi)透明、長(zhǎng)效激勵(lì)的績(jī)效分配機(jī)制，根據(jù)縣教育局有關(guān)文件精神，結(jié)合我校實(shí)際情況，經(jīng)校委會(huì)研究，教代會(huì)通過(guò)，制定績(jī)效工資實(shí)施方案如下：一、財(cái)撥獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資按績(jī)效考核成績(jī)重新分配。擅離工作崗位的；離職進(jìn)修學(xué)習(xí)的；一學(xué)期請(qǐng)假累計(jì)超過(guò)一個(gè)月的（國(guó)家法定假期除外)；不經(jīng)教育主管部門批準(zhǔn)借調(diào)到其他學(xué)校和外系統(tǒng)的；工作嚴(yán)重失誤造成重大安全責(zé)任事故的。以工作態(tài)度、工作成績(jī)、師德要求等為依據(jù)，多勞多得、不勞不得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，在兼顧全體教師的同時(shí)，向一線教師、骨干教師及各項(xiàng)工作成績(jī)突出的教職工傾斜。分配工資全過(guò)程實(shí)行陽(yáng)光操作。具體分為：班主任津貼（從獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總數(shù)中扣除。）和教師績(jī)效工資兩部分。具體措施如下：（一）教師政治思想道德、職業(yè)道德考核量化（40分）基本要求：擁護(hù)和執(zhí)行黨的路線方針政策；熱愛(ài)祖國(guó)，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)；遵紀(jì)守法，依法治教，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，廉潔從教；顧全大局，關(guān)心集體，團(tuán)結(jié)同志，相互協(xié)作；吃苦在前，勇挑重?fù)?dān)，不計(jì)得失，無(wú)私奉獻(xiàn)；以人為本，教書(shū)育人，尊重家長(zhǎng)，關(guān)愛(ài)學(xué)生。注：受上級(jí)主管部門通報(bào)或行政處分或治安處罰（以執(zhí)法機(jī)關(guān)處罰通知為據(jù)）的扣1020分，累計(jì)扣分，且當(dāng)年考核為不合格。曠課一節(jié)扣5分，請(qǐng)假曠課一節(jié)扣4分，請(qǐng)假調(diào)課每次扣1分（每期累計(jì)5次以后，周五加倍），遲到、早退、。（周五加倍）曠會(huì)一次扣5分，請(qǐng)假缺會(huì)一次扣4分，遲到、早退、。（三)、教案檢查：60分按學(xué)校制定的教案檢查制度確定本項(xiàng)積分。數(shù)量占30分，質(zhì)量占30